Profilbild von Carsten Nolte IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services) aus Duesseldorf

Carsten Nolte

verfügbar

Letztes Update: 01.01.2024

IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services)

Firma: thinktory
Abschluss: Diplom-Kaufmann / Promotion
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV_Carsten-Nolte_2020_EN_V2.pdf
CV_Carsten-Nolte_2020_DE_V2.pdf

Skills

Meine Services rund um 'IT-Strategien & -Konzepte':
  • Entwurf und Vermittlung einer Business-IT-Strategie
  • Entwurf von Bebauungsplänen, IT Landkarten und einer Masterplanung
  • Definition und Einführung einer (IT-) Governance
  • Etablierung von IT Innovation Management
Meine Services im Feld von 'IT Projektmanagement':
  • Projekt-/ Programm-Planung und operative -Steuerung
  • Mitwirkungen im LA und Durchführung von Projekt-Reviews
  • Requirements Engineering und Entwicklung von Fachkonzepten
  • Durchführung von (IT-) Prozess-Analysen, -Modellierung und -Optimierung
Meine Service zu 'Prozess-Analyse & -Modellierung':
  • Erfassung von Prozessen
  • Modellierung und Optimierung von Prozessen
  • Graphische Darstellung von Prozessen (z.B. BPMN)
Coaching für IT-Linienmanagement & IT-Projektleiter:
  • Besprechung von Plänen und Konzepten
  • Auswahl von Methodik und Vorgehens-Modellen
  • Austausch zu Best Practices
Meine Services zum 'Qualitätsmanagement in der IT':
  • Dokumenten-Reviews erstellen und -Qualitätssicherung durchführen
  • Review von Business-/ IT-Konzepten und -Planungen
  • Produkt- & Service-Bewertung durchführen
  • Testing von: Software, Services, Usability, Websites
  • Methodische Problemanalyse inkl. Lösungs-Design
Meine Advisory Services im Feld 'Digitalisierung':
  • Digitalisierung verstehen helfen
  • Digitalisierungs-Strategie erstellen
  • Digitalisierungs-Strategie umsetzen (Projekte planen und umsetzen)

Ich bin
  • ein hartnäckiger Treiber, zielstrebig, ergebnisorientiert und entscheidungsbereit, dabei überlegt
  • eigeninitiativ und selbständig, immer loyal
  • vorausschauend, zukunftsorientiert und innovativ, dabei: veränderungsbereit und flexibel
  • sehr an systematischer Projektsteuerung, Arbeitseffizienz und strukturiertem Arbeiten interessiert
Ich bin gut darin
  • nicht nur zu reden und zu konzipieren, sondern druckvoll und effektiv Resultate zu erzeugen
  • realitätsnahe und praxisrelevante Konzepte, Pläne und Methoden zu entwerfen plus diese emphatisch zu vermitteln und dann systematisch in die Tat umzusetzen, treibend, konsequent, lösungsorientiert. Dabei finde ich Wege zum Ziel, zusammen mit Menschen, auf Augenhöhe.
  • Business konsequent auf Markt, Kunden und den User auszurichten plus eine (empathische) Kundensicht hinsichtlich Gebrauchstauglichkeit und Nutzen (von IT/ IT Services) einzunehmen. Business first!
  • (IT) Produkte zu analysieren und daraus VerbesserungsEmpfehlungen abzuleiten

Projekthistorie

10/2020 - bis jetzt
Management Beratung beim Aufbau eines Weltreisemobil-Herstellers
Axis GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, < 10 Mitarbeiter)

  • Beratung des Inhabers zu allen betriebswirtschaftlichen und Startup Fragestellungen
  • Entwicklung sämtlicher Dokumentationen (Fahrzeug-Broschüren, Angebote, Ausstattungslisten, Verschwiegenheitsvereinbarungen, Kundenkorrespondenz)
  • Vorbereitung der Kunden-Akquise

11/2020 - 11/2020
IT Trainer 'Microsoft Produkte'
PPS/EDV GmbH (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

  • Schulung Microsoft Produkte (Konzeption, Durchführung) für:
    Excel, Word, PowerPoint

08/2020 - 09/2020
Entwicklung einer 'Strategie für den IT-Betrieb' eines Fahrzeugbauers
für die Automotive Industrie (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Entwicklung einer Strategie für ein "Future IT Operations Model" (50 Seitiges Konzeptpapier)

03/2019 - 06/2020
Support des Direktors im Programm „Einführung eines GRC-Tools“ (Governance, Risk & Compliance) in der Versicherungswirtschaft für 100 Gesellschaften in 30 Ländern
ERGO Versicherung (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Definition der Programm-Governance, Entwicklung des Projektplans, Entwicklung der Controlling- & Reporting-Methodik
  • Prozess-Design und -Dokumentation, Requirements-Engineering (Funktionale und Nicht-Funktionale Anforderungen)
  • ​​​​​Fachliches Einführungs-Management (Konzept, Pläne)
  • Programmplanung/-steuerung und Reporting im PMO
  • Auftraggeber: Konzern-Bereich 'IT Risk Management' der ERGO (Rollout in 100 Gesellschaften in 30 Ländern)

10/2017 - 01/2019
Projektleitung „ICT für den Neubau eines Spitals in Zürich“
Damovo GmbH/ Spital Limmattal CH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

  • Projekt-Planung
  • Projekt-Controlling
  • operative Steuerung des Implementierungsteams und Installationen auf der Baustelle
  • Gesamtverantwortung für die Realisierung des Projekts

04/2018 - 05/2018
Projektleitung „Einführung neue TK-/UC-Infrastruktur“ (Interims Management)
Baustoff-Industrie (Architektur und Bauwesen, 50-250 Mitarbeiter)

  • Ziel: ein in Schieflage geratenes ICT Projekt wieder auf Kurs bringen
  • Neukonzeption des Projekts (Pläne, Kalkulationen, Steuerung, Team)
  • Operative Steuerung des Troubleshootings
  • Kommunikation mit der Geschäftsführung
  • Übergabe an den neuen Projektleiter

02/2017 - 07/2017
Prozessoptimierung mittels Digitalisierungsansätzen
Damovo GmbH (Telekommunikation, 250-500 Mitarbeiter)

  • Unterstützung Damovo GmbH bei strategischen Fragen der Digitalisierung
  • Prozessanalyse und -dokumentation
  • Potenzialanalyse (Auswahl zu optimierender Themen) - Ableiten von Digitalisierungspotenzialen
  • operatives Projektmanagement/ -steuerung
  • parallel: Entwicklung eines Einsteiger-Workshops zur "Digitalisierung"

12/2016 - 02/2017
Projekt zur Entwicklung einer Tracking-App für die Abläufe im Objektschutz
Security-Anbieter aus Neuss (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

  • Projektkonzeption und Mockups
  • Entwicklung eines Prototypens sicherstellen (als Entscheidungsbasis für Entwicklung in der Branche)
  • Entscheidungsvorlage erstellt
  • Agile Projektsteuerung

09/2016 - 09/2016
Review der Digitalisierungs-Strategie eines Fuhrpark-Anbieters
Fuhrpark Service (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Dokumentenanalyse
  • Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Neuformulierungen zur vorhandenen Strategie-Unterlage

05/2014 - 04/2016
Sabbatical: Reise durch 17 Länder in Asien, Südafrika, Süd-/ Mittelamerika


07/2008 - 04/2014
Konzern Informationsmanager (Bereichsleiter und Projektmanager)
ERGO Versicherungsgruppe (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Rollen: Vorsitz International IT Board und IT Koordinations-Gremium, Budget- & Fachverant­wor­tung für das IT-Projektportfolio des Konzerns, Fachverantwortung im Konzern für: zentrale Systeme, PC Arbeitsplatz, Infrastruktur-Projekte,
  • Release & Service-Management, IT Produkt- & Service-Katalog
  • Neudefinition internationale IT Governance, Neudefinition der IT Projektportfolio-Planung/ -Management, lfd. Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie und im Innovations­-Mana­ge­ment
  • Fachl. Projektleitung „Einführung PC Arbeitsplatz“ für 30.000 User (50 Mio.€).
  • Entwurf & Durchführung Führungskräftetraining „(Multi) Projektmanagement“
  • Einführung Unified Communication und internationales Intranet für die ERGO
  • Ausarbeitung eines Ideenkatalogs zur Optimierung des Versicherungsgeschäfts
  • Berufung zum Executive Potential Programm (Ausbildung angehend. Vorstände)
  • User: 30.000, eigene Mitarbeiter: 72, verwaltetes IT-Projektbudget: 150 Mio.€.

06/2004 - 06/2008
CIO Deloitte Deutschland (Leitender und Projektmanager)
Deloitte & Touche GmbH Deutschland (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Entwicklung IT-Strategie, -Governance & -Masterplanung, Budget-Management
  • Prozessoptimierung (ITIL): Etablierung Service Desk und ITSM Prozesse
  • Renovierung Applikationslandschaft/ ERP: Auftragsbuchhaltung, FiBu, M&M, CRM, CO, BW, HR
  • Zentralisierung RZs inkl. ITSCM, InfrastrukturKonsolidierung/Outsourcing
  • Optimierung IT Beschaffung, Inventarisierung, Configuration Management
  • Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks orientiert an PMBOK
  • Etablierung Compliance Management orientiert am BSI Grundschutzhandbuch
  • Etablierung Intranet: Content Management, Portal, Suche, DMS, Workflow
  • Sicherstellung der Jahr 2000Fähigkeit, Begleitung Euro-Umstellung
  • User: 3.500, Mitarbeiter: 80, Budget: 20 Mio. €

09/1999 - 05/2004
Director Applications & User Services (Linienverantwortung inkl. Projektmanagement)
Deloitte & Touche GmbH Deutschland (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Software Implementierungen, Betrieb ERP, Aufbau Intranet, Betrieb IT Support, IT Einkauf, User Training
  • Leiter Abteilung IT des Deloitte Standorts in Düsseldorf
  • User: 2.300, Mitarbeiter: 20, Budget: 4 Mio. €

05/1998 - 08/1999
IT-Berater und -Revisor
WEDIT Deloitte & Touche GmbH (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Prozessanalyse, ERP Einführung, IT Audits (für Kunden)
  • Konzipierung und Aufbau Abteilungs-Intranet der 'Enterprise Risk Services'

03/1995 - 04/1998
Wissenschaftliche Hilfskraft (IT Support in der EDV-Gruppe)
Max-Planck-Institut Göttingen (Öffentlicher Dienst, 250-500 Mitarbeiter)

  • IT/ PC Support
  • Pflege Website

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
präferiert: remote work
grds. ist Reisebereitschaft gegeben

Sonstige Angaben

Meine Services rund um 'IT-Strategien & -Konzepte':
  • Entwurf und Vermittlung einer Business-IT-Strategie
  • Entwurf von Bebauungsplänen, IT Landkarten und einer Masterplanung
  • Definition und Einführung einer (IT-) Governance
  • Etablierung von IT Innovation Management
Meine Services im Feld von 'IT Projektmanagement':
  • Projekt-/ Programm-Planung und operative -Steuerung
  • Mitwirkungen im LA und Durchführung von Projekt-Reviews
  • Requirements Engineering und Entwicklung von Fachkonzepten
  • Durchführung von (IT-) Prozess-Analysen, -Modellierung und -Optimierung
Meine Service zu 'Prozess-Analyse & -Modellierung':
  • Erfassung von Prozessen
  • Modellierung und Optimierung von Prozessen
  • Graphische Darstellung von Prozessen (z.B. BPMN)
Coaching für IT-Linienmanagement & IT-Projektleiter:
  • Besprechung von Plänen und Konzepten
  • Auswahl von Methodik und Vorgehens-Modellen
  • Austausch zu Best Practices
Meine Services zum 'Qualitätsmanagement in der IT':
  • Dokumenten-Reviews erstellen und -Qualitätssicherung durchführen
  • Review von Business-/ IT-Konzepten und -Planungen
  • Produkt- & Service-Bewertung durchführen
  • Testing von: Software, Services, Usability, Websites
  • Methodische Problemanalyse inkl. Lösungs-Design
Meine Advisory Services im Feld 'Digitalisierung':
  • Digitalisierung verstehen helfen
  • Digitalisierungs-Strategie erstellen
  • Digitalisierungs-Strategie umsetzen (Projekte planen und umsetzen)
Profilbild von Carsten Nolte IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services) aus Duesseldorf IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services)
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