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Agile/Scrum/Kanban
Scrum
Skills
fundiertes Wissen in den Bereichen: operative Logistik, Informationstechnik, SAP Customizing (FI,CO,SEM,HSM, MM,PP,SD,LE,LO,PLM,WM) ,Ausbildung/Ausbilder und Mitarbeiterführung, Shopfloor Management, Lean Management, Lean Administration, Problemsolving and Lean Six Sigma, DIN ISO/FSC/ISF Zertifzierung, Coaching
Projekthistorie
NORDSTERN-Consulting ug
Gründer, Geschäftsführer und Consultant für Lean Transformation / Business Solution / Change Management
05.2017 - dato
Consultant für Unternehmensberatung im Umfeld Lean Transformation
- Entwicklung von Dienstleistungprodukten- Entwicklung von internen NORDSTERN-Consulting Prozessstandards - Nachhaltige Führungskräfteentwicklung in Projekten durch Coaching im Rahmen von Shopfloor-Management und KATA - Zielentfaltungsprozesse durch Beratung von "Hoshin Kanri" - Gemeinsam mit dem Kunden Prozessstandards entwickeln, einführen und auditieren - Durchführung von Projekten beim Kunden (Lean Six Sigma, Lean Production, Lean Admin, SMED, POKAYOKE, KANBAN etc.) - Durchführung von Projekten beim Kunden (DIN ISO, FSC, ISF Zertifzierungen, Prozessmanagment, Implementierung neuer Produktionslinien, Auftragsabwicklung, Agile Transformation, Scrum etc.) - Durchführung von Projektdokumentation im Rahmen der Projekte - Durchführung von Trainings und Seminaren beim Kunden - Durchführung von Best-Practice Besuchen mit neuen Kunden - Vorbereitung und Durchführung von Akquise Terminen - Erstellen von Angeboten - Web Coaching - Coaching -
STAUFEN AG
Consultant für Lean Transformation
04.2016 - 04.2017
Consultant für Unternehmensberatung im Umfeld Lean Transformation
- Weiterentwicklung der Dienstleistungsprodukte „Shopfloor-Management“ und „Hoshin Kanri“- Entwicklung von internen STAUFEN Prozessstandards - Nachhaltige Führungskräfteentwicklung in Projekten durch Coaching im Rahmen von Shopfloor-Management und KATA
- Gemeinsam mit dem Kunden Prozessstandards entwickeln, einführen und auditieren - Durchführung von Projekten beim Kunden (Lean Six Sigma, Lean Production, Lean Admin, SMED, POKAYOKE, etc.) - Durchführung von Projektdokumentation im Rahmen der Projekte - Durchführung von Trainings und Seminaren beim Kunden und/oder in der STAUFEN-Akademie - Durchführung von Best-Practice Besuchen mit neuen Kunden - Vorbereitung und Durchführung von Akquise Terminen - Erstellen von Angeboten
- Direkt berichtend an die Geschäftsfeldleitung
?
HORNBACH Baumarkt AG
Bereichsleitung Produktion
07.2014 - 04.2016
- Implementierung bzw. Realisierung von Potentialen - Sicherstellung einer möglichst effizienten Wertschöpfung in meinem Arbeitsbereich - Steuern und Führen von Mitarbeiter - Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen - Lösungsansätze finden - Ständige Verbesserung der Prozesse (KVP) - Verschwendung eliminieren (MUDA) -
HORNBACH Baumarkt AG
Bereichsleitung Administration
12.2010 - 06.2014
- Implementierung bzw. Realisierung von Potentialen - Sicherstellung einer möglichst effizienten Wertschöpfung in meinem Arbeitsbereich - Steuern und Führen von Mitarbeiter - Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen - Lösungsansätze finden - Ständige Verbesserung der Prozesse (KVP) - Verschwendung eliminieren (MUDA) -
HORNBACH Baumarkt AG
Teamleitung Administration Zentrallager
02.2009 - 11.2010
HORNBACH Baumarkt AG
Kontorist
08.2007 - 01.2009
- Planung und koordinierung von Überseefracht(Container) - Bestellwesen - Fakturabearbeitung - Beanstandung/Reklamation - Ausbildungsbetreuer -
Neben der Arbeit absolviere ich ein Abendstudium an der FH Wolfenbüttel/Braunschweig (Wirt.-Informatik)
HORNBACH Baumarkt AG
Ausbildung zum Bürokaufmann
08.2004 - 07.2007
- Planung und koordinierung von Überseefracht(Container)
- Bestellwesen
- Fakturabearbeitung
- Avisierungeingabe
- Lieferscheinkontrolle
Gründer, Geschäftsführer und Consultant für Lean Transformation / Business Solution / Change Management
05.2017 - dato
Consultant für Unternehmensberatung im Umfeld Lean Transformation
- Entwicklung von Dienstleistungprodukten- Entwicklung von internen NORDSTERN-Consulting Prozessstandards - Nachhaltige Führungskräfteentwicklung in Projekten durch Coaching im Rahmen von Shopfloor-Management und KATA - Zielentfaltungsprozesse durch Beratung von "Hoshin Kanri" - Gemeinsam mit dem Kunden Prozessstandards entwickeln, einführen und auditieren - Durchführung von Projekten beim Kunden (Lean Six Sigma, Lean Production, Lean Admin, SMED, POKAYOKE, KANBAN etc.) - Durchführung von Projekten beim Kunden (DIN ISO, FSC, ISF Zertifzierungen, Prozessmanagment, Implementierung neuer Produktionslinien, Auftragsabwicklung, Agile Transformation, Scrum etc.) - Durchführung von Projektdokumentation im Rahmen der Projekte - Durchführung von Trainings und Seminaren beim Kunden - Durchführung von Best-Practice Besuchen mit neuen Kunden - Vorbereitung und Durchführung von Akquise Terminen - Erstellen von Angeboten - Web Coaching - Coaching -
STAUFEN AG
Consultant für Lean Transformation
04.2016 - 04.2017
Consultant für Unternehmensberatung im Umfeld Lean Transformation
- Weiterentwicklung der Dienstleistungsprodukte „Shopfloor-Management“ und „Hoshin Kanri“- Entwicklung von internen STAUFEN Prozessstandards - Nachhaltige Führungskräfteentwicklung in Projekten durch Coaching im Rahmen von Shopfloor-Management und KATA
- Gemeinsam mit dem Kunden Prozessstandards entwickeln, einführen und auditieren - Durchführung von Projekten beim Kunden (Lean Six Sigma, Lean Production, Lean Admin, SMED, POKAYOKE, etc.) - Durchführung von Projektdokumentation im Rahmen der Projekte - Durchführung von Trainings und Seminaren beim Kunden und/oder in der STAUFEN-Akademie - Durchführung von Best-Practice Besuchen mit neuen Kunden - Vorbereitung und Durchführung von Akquise Terminen - Erstellen von Angeboten
- Direkt berichtend an die Geschäftsfeldleitung
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HORNBACH Baumarkt AG
Bereichsleitung Produktion
07.2014 - 04.2016
- Implementierung bzw. Realisierung von Potentialen - Sicherstellung einer möglichst effizienten Wertschöpfung in meinem Arbeitsbereich - Steuern und Führen von Mitarbeiter - Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen - Lösungsansätze finden - Ständige Verbesserung der Prozesse (KVP) - Verschwendung eliminieren (MUDA) -
HORNBACH Baumarkt AG
Bereichsleitung Administration
12.2010 - 06.2014
- Implementierung bzw. Realisierung von Potentialen - Sicherstellung einer möglichst effizienten Wertschöpfung in meinem Arbeitsbereich - Steuern und Führen von Mitarbeiter - Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen - Lösungsansätze finden - Ständige Verbesserung der Prozesse (KVP) - Verschwendung eliminieren (MUDA) -
HORNBACH Baumarkt AG
Teamleitung Administration Zentrallager
02.2009 - 11.2010
HORNBACH Baumarkt AG
Kontorist
08.2007 - 01.2009
- Planung und koordinierung von Überseefracht(Container) - Bestellwesen - Fakturabearbeitung - Beanstandung/Reklamation - Ausbildungsbetreuer -
Neben der Arbeit absolviere ich ein Abendstudium an der FH Wolfenbüttel/Braunschweig (Wirt.-Informatik)
HORNBACH Baumarkt AG
Ausbildung zum Bürokaufmann
08.2004 - 07.2007
- Planung und koordinierung von Überseefracht(Container)
- Bestellwesen
- Fakturabearbeitung
- Avisierungeingabe
- Lieferscheinkontrolle
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz