MPM Consultant, Agile Projektcoach und Trainer
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Als zertifizierter Projektmanager und Wirtschaftsinformatiker weiß ich, wie große und komplexe IT/Business Projekte realisiert werden.
Durch meine langjährige Erfahrung behalte ich den Überblick. Oft werde ich für Projekte engagiert, die in Schwierigkeiten sind. Ich verstehe mich in SCRUM, PMI und Prince2. Neben dem Projektmanagement bin ich auch als Requirements Engineer, SCRUM PO, Coach, Trainer und FH Lehrbeauftragter tätig.
Durch meine langjährige Erfahrung behalte ich den Überblick. Oft werde ich für Projekte engagiert, die in Schwierigkeiten sind. Ich verstehe mich in SCRUM, PMI und Prince2. Neben dem Projektmanagement bin ich auch als Requirements Engineer, SCRUM PO, Coach, Trainer und FH Lehrbeauftragter tätig.
Projekthistorie
10/2019
-
bis jetzt
• Aufbau und Weiterentwicklung agiler Teams
• Analyse und Implementierung übergeordneter Prozesse zur Integration verschiedener Teams und POs
• Agile Trainings und Coaching von SCRUM Master und Product Owner
• Analyse und Implementierung übergeordneter Prozesse zur Integration verschiedener Teams und POs
• Agile Trainings und Coaching von SCRUM Master und Product Owner
07/2015
-
bis jetzt
Lektor, Lehrbeauftragter
Bildungseinrichtung Fachhochschule
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Lektor im Master Studiengang ITS an der FH Salzburg
• Schwerpunkte: IT Projektmanagement, Agiles Projektmanagement mit SCRUM, Requirements Engineering in agilen Projekten
• Schwerpunkte: IT Projektmanagement, Agiles Projektmanagement mit SCRUM, Requirements Engineering in agilen Projekten
10/2014
-
bis jetzt
MPM Consultant, Projektcoach und Trainer
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
• Analyse und erarbeiten einer PM Governance
• Coaching von Projektleitern und regelmäßige PM Audits
• Auswahl Multi Projektmanagement Tool
• Analyse des PM Reifegrads
• Erstellen einer Strategie zur PM Governance, kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen
• Trainings für PM und Agile PM
• Coaching von Projektleitern und regelmäßige PM Audits
• Auswahl Multi Projektmanagement Tool
• Analyse des PM Reifegrads
• Erstellen einer Strategie zur PM Governance, kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen
• Trainings für PM und Agile PM
03/2018
-
10/2019
Projektleiter
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
• Verbesserungen der Performance und Stabilisierung von SAP Hybris Systemen
• Wechsel Hybris Shops von on Premise Installationen zu einem Cloud Service
• Projektvolumen 1,4 Mio. €
• Ca. 1.100 Personentage Aufwand
• Wechsel Hybris Shops von on Premise Installationen zu einem Cloud Service
• Projektvolumen 1,4 Mio. €
• Ca. 1.100 Personentage Aufwand
05/2016
-
11/2018
Projektleiter
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
• Einführung eines internationalen Food Onlineshops
• Planung, Überwachung und Steuerung
• Projektvolumen 9,5 Mio. €
• Ca. 7.800 Personentage Aufwand
• Planung, Überwachung und Steuerung
• Projektvolumen 9,5 Mio. €
• Ca. 7.800 Personentage Aufwand
02/2015
-
06/2016
Projektleiter
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Leitung eines Projekts mit Ziel von Prozessverbesserungen in der Instandhaltung
• Evaluierung einer Software um Prozesse zu analysieren und zu verbessern
• Planung, Überwachung, Ressourcenplanung und Steuerung des Projekts
• Ca. 380 Personentage Aufwand
• Evaluierung einer Software um Prozesse zu analysieren und zu verbessern
• Planung, Überwachung, Ressourcenplanung und Steuerung des Projekts
• Ca. 380 Personentage Aufwand
06/2015
-
02/2016
Projektleiter
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
• Analyse SAP HANA Einführung
• Planung, Überwachung und Steuerung
• Projektvolumen 150K €
• Planung, Überwachung und Steuerung
• Projektvolumen 150K €
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Montag bis Donnerstag vor Ort
Sonstige Angaben
Ich firmiere unter einer GmbH
