Schlagwörter
Skills
- Business Agility
- Einführung Agiler Vorgehensweisen in Projekten & Organisationen
- Agile Coaching
- Anpassung bestehender Implementierungen Agiler Frameworks
- Beratung von Firmen und Organisationen zur Umstellung auf Agile Softwareentwicklung
- Anwendung von Lean Prinzipien und Praktiken
- Coaching & Beratung
- Agile/Lean Software Entwicklung
- eXtreme Programming
- Scrum
- Kanban
- Scaled Agile Framework / SAFe
- Lean Software Development
- Feature Driven Development
- Zertifikate
- SAFe Program Consultant 5
- Accredited Kanban Trainer
- Kanban Management Professional
- Professional Scrum Master I + II
- Certified Scrum Professional
Projekthistorie
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Coaching von Entwicklungsteams beim Onboarding auf die neue Plattform, v.a. im Hinblick auf ihre neuen Aufgaben in einer DevOps Umgebung
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Coaching und Beratung des Managements in Bezug auf Kulturwandel in Richtung DevOps
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Unterstützung auf dem Weg vom Ressourcenpool zu einer teambasierten Organisationen
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Begleitung von Teams und Ausbildung/Coaching der internen Scrum Master
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Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Events und Verbesserungen
• Durchführen von Trainings zu agilen Vorgehensweisen, Praktiken, Prinzipien und Werten
• Coaching des Managements und der Projekte im Hinblick auf den Wandel der Kultur und der Werte im Unternehmen
• Einführung von stabilen Produktteams, um ständiges Verschieben von Leuten zwischen Projekten zu stoppen
• Beratung und Coaching von neu gestarteten agilen Projekten in der BA
• Coaching des Managements, vor allem im Hinblick auf den Wandel von Kultur und Werten auf dem Weg zur agilen Organisation
• Durchführen von Trainings zu agilen Vorgehensweisen
• Management im Hinblick auf die Anwendung agiler Vorgehensweisen beraten und gecoacht
• Vorhandene und neue Scrum Master gecoacht
• Scrum Zeremonien weiter entwickelt und neu belebt
• Entwurf der neuen Organisation mitgestaltet
• Zusammenarbeit der beteiligten Organisationseinheiten begleitet und gefördert
• Mitarbeit im Coaching Pool
• Scrum als Ausgangspunkt
• Technologisches Neuland (für den Kunden) betreten
• Sprints durch One-Story-Flow ersetzt
• Continuous Delivery erfolgreich umgesetzt
• Team von 5 auf 10 Leute vergrößert, um es zu teilen
• Teams stabilisiert, Hin- und Herschieben von Leuten gestoppt
• Fokus gesetzt auf Zusammenarbeit als Team, nicht als Arbeitsgruppe
• Bewusstsein geschaffen, dass agile Softwareentwicklung iterativ und inkrementell funktioniert
• Coaching der anderen Scrum Master
• Plan erstellt für die inkrementelle Lieferung eines MVP
• Zusammenarbeit zwischen den Teams gefördert
• Neue interdisziplinäre Scrum Teams aufgebaut mit den Leuten aus den alten Strukturen
• Vorgehensweisen etabliert für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Entwicklungsteams und Product Ownern
• Vorgehen an die umgebende Organisation angepasst
• Coaching des Managements in seiner neuen Rolle als Unterstützer der Teams
• XP Entwicklungspraktiken wie Pair Programming und Test Driven Development praktiziert und weitergegeben
• Qualitätsmetriken etabliert und nachgehalten
• Projekt war auf halbem Weg zum Endtermin (Einführung von SEPA)
• Bis zu diesem Zeitpunkt war noch nichts geliefert worden
• Priorisierten Product Backlog mitaufgebaut
• Mitarbeit bei der Einführung kürzerer Feedbackzyklen, um Dinge schneller zum Abschluss zu bringen
• Coaching des Managements in Agilen Prinzipien
• Coaching der internen Agile Coaches
• Gestartet mit einem reinen Scrum System
• Management brauchte zeitnah viele verschiedene unabhängige Berichte – Sprints waren dabei hinderlich
• Kanban als Change Management Werkzeug eingeführt, um die Anforderungen des Kunden besser zu erfüllen
• Umstellung von Sprints auf One-Story-Flow mit unterschiedlichen Serviceklassen
• Team war auch mit der Entwicklung eines OLAP Cube betraut
• Unterstützung der Teammitglieder aus unterschiedlichen Ländern in der Zusammenarbeit als Team
• Product Owner und Auftraggeber waren in Deutschland, Entwicklungsteam und Scrum Master in Indien
• Coaching des Entwicklungsteams und des Scrum Masters remote aus Deutschland
• Coaching des Product Owners beim Aufsetzen des Product Backlogs und beim Projektstart im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam in Indien
• Zunächst Mitarbeit als Software Architect zum Lösen von Qualitätsproblemen in einem Innovationsprojekt mit Software, Hardware & Telematik
• Feedback aus dem Markt führte zu beständig wechselnden Anforderungen – Wasserfall war keine Option mehr
• Nach einem Jahr Entwicklung war das Projekt vor dem Stillstand – manuelles Testen war ein Flaschenhals, die Qualität verschlechterte sich, kaum noch Fortschritte
• Erste Implementation von Scrum in einem neuen Team zur Entwicklung einer Komponente, die bisher zugekauft wurde
• In den ersten Monaten Continuous Integration nur mit Mocks, da die Hardware noch nicht verfügbar war
• Erfolgreiche Zusammenarbeit mit nicht-agilem Hardwarezulieferer aufgebaut
• In der Folge alle weiteren Teams auf Scrum umgestellt und als Scrum Master unterstützt sowie Nachfolger eingearbeitet
• Testing weitreichend automatisiert (unit tests & user acceptance tests), Projekt gewann schnell an Geschwindigkeit
• Kosten wurden deutlich reduziert, die Projektgröße schrumpfte von 55 auf 33 Mitglieder
• Coaching von Entwicklern, Product Ownern und Management der Kunden- und der Entwicklungsorganisation beim Verstehen von Scrum und Agil sowie bei der Anpassung an das neue Paradigma
• Anwendung von Prinzipien und Praktiken aus XP für die Entwicklung sowie Kanban für Teams wie das Vehicle Integration Team
• Unterstützung eines Hardwareentwicklungsteams als Interim Scrum Master
Reisebereitschaft
Sporadische Vor-Ort-Einsätze in Süddeutschland (Bayern, Baden-Württemberg), Nordschweiz oder westliches Österreich möglich.
Sonstige Angaben
exali IT-Haftpflicht-Siegel (Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder)
Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat. Diese Versicherung wurde zum Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder abgeschlossen.
Versicherungsbeginn:
01.01.2016
Versicherungsende:
01.01.2025