Profilbild von Patric Still Allrounder Infrastruktur, Rollout Management, DC Move, Outsourcing, Merge aus Willich

Patric Still

verfügbar

Letztes Update: 27.05.2020

Allrounder Infrastruktur, Rollout Management, DC Move, Outsourcing, Merge

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Skills


Ich verfüge über Project Management-Erfahrung im Infrastrukturumfeld.

Seit Mitte der 90er war ich u.a. in den Branchen Hüttenwerke, Finanzdienstleister (Banken und Versicherungen), Energieerzeugung, Stahlerzeugung, Mischkonzerne mit Aufgaben der Projektleitung in unterschiedlichsten Bereichen betraut.


Bisherige Projekte:

Projekt: international outsourcing und 2nd level outsourcing of IT infrastructure and WAN services

Zeitraum: 08/2015 - 

Beschreibung:
Im Rahmen des Projektes werden Workplace-, Datacenter- und WAN Services für einen Großkonzern ausgelagert.

Aufgabe:
Stream Lead für WAN migrationen Europa und Lateinamerica

Branche:
Stahlerzeuger

Tätigkeiten:
Projekt Management
Budgetcontrolling
Rollout Planung, Kundenkoordination
Übergabe an BAU
Reporting
Kundenabnahme
Kundenkommunikation, Anforderungs- und Changemanagement
Dokumentation

Werkzeuge:
MS Project, MS Sharepoint, MS Excel, MS Visio,

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Projekt: Projektleiter Infrastruktur für einen großen Energiedienstleister in Essen

Zeitraum: 03/2014 – 06/2014

Beschreibung:
Unterstützung beim Abschluss diverser Windows 7 Rolloutprojekte

Aufgabe:
verantwortliche Projektleitung

Branche:
Energieversorger

Tätigkeiten:
Projekt Management
Budgetcontrolling
Chargenplanung
Übergabe an BAU
Koordination der beteiligten Einheiten (Beschaffung, Installation, Fieldservice)
Problem Management (Ticketing und Clearing)
Reporting
Kundenabnahme
Kundenkommunikation, Anforderungs- und Changemanagement
Dokumentation

Werkzeuge:
MS Project, MS Sharepoint, MS Excel, MS Visio,
Eigenentwicklungen des Kunden,
SAP

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Projekt: Mitarbeit im Teilprojekt Due Diligence

Zeitraum: 12/2013– 02/2014

Beschreibung:
Data Gathering und Due Diligence Im Rahmen eines Outsourcing Projektes für die IT Infrastruktur eines internationalen Großkonzerns (>100.000 Mitarbeiter)

Aufgabe:
Kundenkoordination, Qualitätssicherung, Projektleitung

Branche:
Großindustrie

Tätigkeiten:
Implementierung eines Tools zur Datensammlung
Dokumentation und Reporting zur Datenkonsistenz
Inbound DD: Expertenrunden und Site Visits


Werkzeuge:
MS Project, Brainloop, MS Excel, MS Visio

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Projekt: Projektleiter Sonderrollouts für einen großen Energiedienstleister in Essen

Zeitraum: 08/2013 – 12/2013

Beschreibung:
Steuerung verschiedener Windows 7 Rollouts mit Sonderanforderungen
ca 2.000 Clients

Aufgabe:
verantwortliche Projektleitung

Branche:
Energieversorger

Tätigkeiten:
Analyse und Demandbeschreibung
Hebung von Konsolidierungs- und Einsparmöglichkeiten
Projektmanagement
Budgetcontrolling
Chargenplanung
Logistiksteuerung, Einsatzplanung
Koordination der beteiligten Einheiten (Beschaffung, Installation, Fieldservice)
Problem Management (Ticketing und Clearing)
Reporting
Kundenabnahme
Kundenkommunikation, Anforderungs- und Changemanagement
Dokumentation

Werkzeuge:
MS Project, MS Sharepoint, MS Excel, MS Visio, Eigenentwicklungen des Kunden, SAP

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Projekt: Management von Windows 7 Rollouts bei unterschiedlichen Gesellschaften eines
großen Energiedienstleisters in Essen

Zeitraum: 01/2011- 12/2013

Beschreibung:
Steuerung verschiedener Windows 7 Rollouts
1. Interne IT, 2500 Clients, 01/2011 – 02/2012
2. Konzernholding, 750 Clients, 03/2011 – 12/2012
3. Vertriebsgesellschaft, 4600 Clients, 05/2011 – 09/2012
4. Produktion, 400 Clients, ab 01/2013
5. interne Servicegesellschaft, 2000 Clients, 09/2012-07/2013

Aufgabe:
verantwortliche Projektleitung

Branche:
Energieversorger

Tätigkeiten:
Analyse und Demandbeschreibung
Hebung von Konsolidierungs- und Einsparmöglichkeiten
Projektmanagement
Budgetcontrolling
Chargenplanung
Logistiksteuerung, Einsatzplanung
Koordination der beteiligten Einheiten (Beschaffung, Installation, Fieldservice)
Problem Management (Ticketing und Clearing)
Reporting
Kundenabnahme
Kundenkommunikation, Anforderungs- und Changemanagement
Dokumentation

Werkzeuge:
MS Project, MS Sharepoint, MS Excel, MS Visio, Eigenentwicklungen des Kunden, SAP

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Projekt: Wechsel Infrastrukturprovider

Zeitraum: 2009 bis Ende 2010

Beschreibung:
Koordination der Übergabe des Infrastrukturbetriebs an einen neuen IS-Provider

Aufgabe:
Teilprojektleitung Kundenseite

Branche:
Finanzdienstleister

Tätigkeiten:
QS Migrationskonzepte für
- Netzwerkinfrastruktur (LAN/WAN)
- Active Directory(AD,PKI)
- Virtualisierung(VMware)
- Terminalservices (Citrix)
- Messaging (Exchange)
- Instant Messaging(MS OCS)
- Proxy (MS ISA, Websense)
- Security (MS WSUS,McAfee EPO)
- Fileservices (MS Windows Server)
- RZ-Infrastruktur
Migrationsplanung (AD->AD, Notes->Exchange, Quest)
Test- und Abnahmevorgaben und deren (revisionssichere) Dokumentation
Clientrollout-Koordination (2500 Clients, 1200 Drucker, 10 Standorte)

Werkzeuge:
MS Project, MS Excel, MS Visio,
Quest Migration Manager für AD,
Quest Migration Manager für Notes/Exchange

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Projekt: Implementierung eines Active Directory Trusts

Zeitraum: 2008

Beschreibung: Technische Koppelung der Ausgangs-ADs nach Fusion zweier Banken

Aufgabe: Projektleitung Kundenseite

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Zieldefinition
Aufwandsschätzung (KNA)
Migrationsplanung, Providersteuerung
Test und Abnahme

Werkzeuge: MS Project


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Projekt: Refresh einer VMware-Umgebung

Zeitraum: 2008

Beschreibung: Konsolidierung einer Umgebung mehrerer VMware Server Installationen
in eine ESX-Umgebung mit hoher Verfügbarkeit

Aufgabe: Projektleiter auf Kundenseite

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Ist-Aufnahme und Zieldefinition
Vertragsgestaltung, SLA-Definition
Migrationsplanung, Providersteuerung
Test und Abnahme

Werkzeuge: MS Project

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Projekt: Data Center Move

Zeitraum: 2007/2008

Beschreibung: Planung und Durchführung eines Rechenzentrumsumzuges für
einen Finanzdienstleister.

Aufgabe: Leitung des Teilprojektes \\\"Test und Abnahme\\\"
Vermeidung und Minimierung von Ausfallzeiten,
Business Continuity Planning,
Test- und Abnahmekoordination,
Einsatzplanung.


Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Inventarisierung
Identifikation betroffener Systeme
Bewertung von Migrationskonzepten
Erweiterung der LAN/WAN-Infrastruktur
Ablaufplanung
Change Management
Überprüfen der technischen Umgebung
Abnahmetest
Dokumentation

Technologien/
Applikationen: Windows AD
Citrix Metaframe
Lotus Notes
HP EVA 8100
DFS, CIFS
Blackberry Enterprise Server
Ironport
u.v.a.m.

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Projekt: Umsetzung von BCP-Anforderungen (Business Continuity Planning)

Zeitraum: 2007

Beschreibung: Planung und Umsetzung von Geschäftsfortführungsszenarien für
einen Finanzdienstleister.
Anforderungen für Verfügbarkeit von Applikationen bei vordefinierten Krisenszenarien,
z.B. Standortausfall, abbilden.
Nachweis der Funktionsfähigkeit für externe Prüfer (Sarbanes-Oxley).

Aufgabe: Leitung des Teilprojektes \\\"Technik\\\"

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Ermittlung des Anforderungsumfangs
Identifikation benötigter Applikationen
Konzept der technischen Umgebung
Implementierung der technischen Umgebung
Festlegung SLA, Service-/Providermanagement
Überprüfen der technischen Umgebung, Abnahmetest
Dokumentation
Einrichtung des BCP-Workflows

Technologien: Windows AD
Citrix Metaframe

Applikationen: Standardapplikationen, Eurex, Xetra, MISS, Bloomberg, Personal Communications, u.v.a.m.

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Projekt: Unterstützung Providersteuerung

Zeitraum: 07/2006 bis 12/2010

Beschreibung: Überwachung des Betriebs von verschiedenen Applikationen bei div. Providern.
Implementierung eines workflowgestützten Auftragsmanagements, Incident Managements
und Problemtrackings. Unterstützung des Change Managements. Kapazitätsplanung und
-überwachung im Bereich Fileservice, Datenbanken.

Aufgaben: Produktionsmanagement
Change Management
Incident Management
Providersteuerung

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Auftragsqualifikation und -verfolgung Infrastrukturprovider
Auftragsqualifikation und -verfolgung Client/Server-Provider
Auftragsqualifikation und -verfolgung Netzwerkprovider
Umsetzung Demandprozesse
Change Advisory Board
Servicemanagement
SLA-Überwachung

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Projekt: Providerwechsel Client/Server-Umfeld

Zeitraum: 01/2005 bis 06/2006

Beschreibung: Verlagerung von externen Applikationen mit bis zu 20.000 Usern von
Provider A zu Provider B, Migrationsplanung, Abnahmetests, Netzwerkplanung,
Kapazitätsplanung, Migration der Applikationen unter Maßgabe minimierter Ausfallzeiten.

Aufgaben: Teilprojektleitung Technik/Server

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Verlagerung div. Kernapplikationen
Umstellung von Netzwerkanbindungen (Mandanten)
Definition von Betriebsanforderungen
Festlegung von SLA/Leistungsscheinen
Abnahmetests

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Projekt: Windows XP-Rollout

Zeitraum: 2005

Beschreibung: Migration zweier autarker NT4-Netzwerke in ein gemeinsames AD.
Upgrade der Clientsysteme durch Hardwareaustausch (2000 Stk.),
Umsetzung eines neuen Securitykonzeptes,
Umsetzung neuer Netzwerkinfrastruktur über 10 Standorte (bundesweit).

Aufgaben: Koordination Applikationstests
Verantwortliche Durchführung Serverkonsolidierung

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Identifikation von Legacysystemen
Serverkonsolidierung/Virtualisierung
Abnahmetests für Applikationen unter XP/AD-umgebung
Migrationskonzept NTDC -> AD
Kapazitätsplanung File- und Mailserver

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Projekt: Infrastrukturmerge bei Bankfusion

Zeitraum: 2004

Beschreibung: Vereinheitlichen heterogener Infrastrukturen nach der Fusion
zweier Banken. Umsetzung der Anforderungen, in beiden Teilen
sämtliche Applikationen bereitzustellen, Implementierung und
spätere Ablösung von Ad-Hoc-Lösungen.

Aufgabe: Vereinheitlichung der Office-Infrastruktur

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Gap-Ermittlung
Provider-Koordination
Migrationskonzept für Verzeichnisdienst
Migrationskonzept für Mail- und Workflowservices
Migrationskonzept für Fileservices
Migrationskonzept für Netzwerk/Internet
Umsetzungsbegleitung o.g. Konzepte
Konsolidierung/Migration Filetransfer
Vereinheitlichung Usermanagement

Technologien: Connect Direct
Lotus Notes
MS Project

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Projekt: Aufbau einer dezentralen Backofficeinfrastruktur

Zeitraum: 2003/2004

Beschreibung: Implementierung eines technischen Backofficekonzeptes unter
Einbringung bestehender und neu hinzukommender Standorte (bundesweit).
Redundante Anbindung an Hauptstandorte.

Aufgabe: Projektleitung Technik

Branche: Finanzdienstleister

Tätigkeiten: Ermittlung von Anforderungen
Kapazitätsplanung
Umsetzungskonzept
Netzwerkaufbau (WAN)
Verfügbarkeitsanforderungen
Applikationsbereitstellung

Technologien: Citrix

Projekthistorie

Referenz durch Program Manager, IT-Dienstleister eines Energieversorgers, vom 29.11.11
\"[...] Der Consultant stellte sich diesen stets sehr flexibel und zeichnete sich dabei durch seine außerordentliche Belastbarkeit aus. Er zeigte stets ein hohes Maß an Eigeninitiative und überzeugte durch seine weit überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft. Auch unter schwierigen Arbeitsbedingungen löste der Consultant alle Aufgaben sehr zuverlässig, systematisch, selbstständig und äußerst zielorientiert Dabei erreichte er jederzeit ausgezeichnete Ergebnisse. Zudem möchten wir sein ausgezeichnetes Koordinationsvermögen hervorheben. Als Projektleiter führte der Consultant seine Mitarbeiter zielorientiert und motivierte sie zu anhaltend sehr guten Leistungen und Arbeitserfolgen. Er erwies sich als sehr faire, aber auch fordernde Führungskraft, die sich jederzeit für die Belange ihrer Teammitglieder einsetzte und aktiv deren Weiterbildung förderte.\"

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Österreich
aktuell verfügbar, deutschlandweit, NRW bevorzugt.

Sonstige Angaben

MAIL: ps[at]stillco.de
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