Cham

nicht verfügbar bis 03.01.2025

Letztes Update: 27.12.2023

Projektleitung, Business Analyse, Management ad interim, Beratung, ehemaliger CIO einer kleinen Bank

Firma: ArzTec GmbH

Abschluss: Dipl. Ing. Kommunikation & Informatik

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Projektleiler Business Analyse (Zertifiziert) Business Continuity Management (BCM) PMP certification Security Infrastruktur Projekte DWH Scrum Master (PSM I Outsourcing

Dateianlagen

Arzethauser_Projektprofil_2021.pdf

ArzTec_Nutshell.pdf

Skills

Banking, Finanzbranche, Versicherung, Finance, Assurance

CIO
Leiter-IT, Leiter Informatik
Projektleitung (PMP & Scrum Master I & HERMES Foundation zerifiziert)
Business Analyse
Management at interim
Beratung

Infrastruktur-Projekte
Softwareentwicklungs-Projekte
DWH Aufbau (Finanzdaten)
Finanzreporting, Reporting
Security Projekte

Projekthistorie

08/2014 - 05/2021

Reporting-Applikationen, Prozessoptimierung, Software-Redesign

(Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)

Branche	Banken (Schweizer Bank)
2014-2021	Parallel zu den unten genannten Projekten war eine stetige Tätigkeit als Projektleiter und Business Analyst: • Neue Reporting-Applikationen und Eigenentwicklungen • Prozessoptimierung und Erstellung von neuen Applikationen

	• Redesign von alten Applikationen zur Anbindung an das neue DWH
Rolle	• Projektleiter • Business Analyst • Tester
Aufgaben	• Stakeholder identifizieren und einbinden • Aufnahme und Dokumentation der Businessanforderungen • Koordination mit Entwicklung betreffend Machbarkeit • Testmanagement • Testing und Abnahme • Erstellen von Benutzerhandbuch • Benutzerschulung
Methode	Interviews, Workshops

01/2014 - 05/2021

Leiter IT, CIO

Bantleon Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)

Management
Strategische Planung
Projektleitung
Business Analyse

01/2019 - 12/2020

Aufbau internes Finanzreporting (Fonds, Benchmarks, Kennzahlen...) und Web-Tool- Framework (eigenentwickelte Software)

(Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)


2019-2020	Aufbau eines internen Reportings und Aufbau eines performanten Web-Tool-Frameworks (Eigenentwicklungen), basierend auf einem neu erstellten Data Warehouse für Finanzdaten: Einführung neuer Entwicklungsumgebung Technologiewechsel (.Net, C#) AdHoc Web-Reports für Fonds, Benchmarks, Kennzahlen, Rohdatenbezug... Ausführbare Statusreports über DWH-Datenlieferungen und Reportgenerierung Interne Web-Tools o Portfolioabgleich und Freigabe (Bestände: Bloomberg vs KVG) o Benchmark-Tool (Portfoliomanger kann selber Benchmarks bauen und verketten, bearbeiten usw.) o Fonds-Kontrollsystem (Performance-Analyse, Zu- und Abflüsse, Fondsvolumen, Kennzahlen...) o Applikation zur Anbindung von neuen Datenquellen und Loadprozessen für das Data Warehouse o Settlement-Tracking Applikation Bei allen Applikationen war wichtig, dass die Benutzer möglichst viel selbst konfigurieren und einstellen können. • Internes Wiki
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager • Business Analyst • Report-Entwickler in SSRS (SQL Server Reporting Services)
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Strategische Konzeption • Projektleitung • Report-Entwicklung (SSRS, SQL)
Methode	Standard PMP, agiles Vorgehen für Entwicklung
Technologie	SSRS, Visual Studio

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Schweiz

Ich wohne in 5630 Muri AG.
Zug, Luzern, Zürich sind ideal.

Projektleitung, Business Analyse, Management ad interim, Beratung, ehemaliger CIO einer kleinen Bank

Branche	Banken (Schweizer Bank)
2019	Diverse Projekte zur Erhöhung der Sicherheit Dokumentation von möglichen Angriffsszenarien, Reaktionsplanung, Definition und Umsetzung von Schutz-Massnahmen Segregation von Netzwerken Begleiten externer/interner Angriffstests durch externe Sicherheitsfirmen und umsetzen empfohlener Massnahmen Optimieren bestehender Abwehrsysteme Einführen eines Threat-Analysis-Systems zur Erkennung von Angriffen Sandboxing-Anwendung für E-Mails
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Strategische Konzeption • Projektleitung
Methode	Standard PMP


2018-2019	Ablösung einer über Jahrzehnte gewachsenen Finanz-Datenbank. Aufbau eines Data Warehouse für Finanzdaten mit einer Vielzahl von Schnittstellen für Datenlieferanten und -empfänger. Das DWH dient als Speicher der ganzen Historie und wird für internes Reporting sowie zum Erstellen von externen Reports verwendet.
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Strategische Konzeption • Projektleitung
Methode	Standard PMP


2017	Ablösung der bestehenden Telefonanlagen an 3 Standorten im In- und Ausland mittels Einführung von „Skype for Business“. • VoIP Telefonie • Chat • OnlineMeeting
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Projektleitung
Methode	Standard PMP


2017	Software-Migration der bestehenden Fat-Clients auf Windows 10/Office 365 und Rollout auf neuer Hardware an Standorten im In- und Ausland. Aufbau einer zentralen Softwareverteilung (SCCM) für das Aufsetzen von neuen Geräten zur automatischen Verteilung von Updates sowie Installation neuer Software von Drittanbietern. Vorgängige oder parallele Migration von Drittanbietersoftware auf aktuellste Versionen für einen reibungslosen Rollout von Windows 10.
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Strategische Konzeption • Projektleitung • Benutzerschulung
Methode	Standard PMP


2015	Aufbau eines zweiten Rechenzentrums für die Auslagerung des Backups und den möglichen Notfallbetrieb der kompletten Infrastruktur mit maximalem Datenverlust von 2 Stunden. Erstellung der Dokumentation für den Desaster-Fall inkl. "Schritt für Schritt" Ablaufanleitungen sowie aller nötigen organisatorischen Massnahmen/Dokumente zur Weiterführung der Geschäftsaktivitäten.
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Strategische Konzeption • Projektleitung • Dokumentation


2014-2015	Kompletterneuerung der Backendinfrastruktur der ganzen Bank. • Server (Virtuelle Server, Hyper-V) • Speicher • Switches • Firewalls
Rolle	• Leiter IT mit CIO Verantwortung • Projektmanager
Aufgaben	• Situationsanalyse, • Strategische Konzeption • Projektleitung • Migrationsplanung • Testmanagement • Koordination der externen Dienstleister


2012-2014	Das E-Banking einer Grossbank wurde komplett überarbeitet und mit einem neuen Design versehen. Projektleitung für den Handels-Teil des E-Bankings.
Rolle	• Projektmanager
Aufgaben	• Teamleitung (14 Teammitglieder) • Planung, Koordination • Reporting • Zusätzliche Mitarbeit bei der Business-Analyse • Ermöglichung und Koordination eines technischen Parallel-Releases für Hotfixes.
Methode	Standard PMP


2010-2012	IT-Projektmanagement für die Entwicklung einer internen Handels-Applikation bei einer Grossbank: Funktional alle Finanzinstrumente umfassend Re-Engineering zur Verbesserung von Funktionalität, Modularität, Wieder- verwendbarkeit ausgewählter Komponenten Ausrichtung auf bankinterne wie –externe Nutzung Sicherstellen der Integrierbarkeit in parallel verlaufende Applikationsentwicklungen
Rolle	• Projektmanager
Aufgaben	• Teamleitung • Planung, Koordination • Release Planung • Reporting
Methode	Agiles und sehr flexibles Vorgehen entsprechend den Wünschen des Business (ein Hauch von Scrum).

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