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Frank Strüßmann

verfügbar

Letztes Update: 14.05.2020

SAP Logistik

Firma: Dialog GmbH
Abschluss: staatlich geprüfter Betriebswirt / Wirtschaftsinfo
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Skills

Projekt- und Teilprojektleitung in Organisations- und IT Projekten
SAP Fachberatung Materialwirtschaft
SAP Fachberatung Produktionsplanung und –steuerung
SAP Fachberatung Warehouse Management
SAP Fachberatung Kundenauftragsbearbeitung
SAP Fachberatung Integration internes und externes Rechnungswesen

Projekthistorie


> Berufspraxis
 
Konzeption, Integration und Neuimplementierung aller Geschäftsprozesse eines Unternehmens in die bestehende SAP Systemlandschaft des Konzerns durch weltweite Ablösung des externe ERP Systems im Bereich Servicemanagement.
 
Dauer:             09/2017 bis
Branche:         Konsumgüterindustrie / Bürotechnik / Service
 
Als externer Projektleiter und Fachberater bin ich verantwortlich für die Optimierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Bereich Beschaffung, Bestandsführung, Disposition und Auftragsbearbeitung und deren Integration in das externe und interne Rechnungswesen in ein SAP ERP System und die Anbindung eines externen ERP Systems im Bereich Servicemanagement.
Das SAP ERP System umfasste die Bereitstellung aller notwendigen Stammdaten, die Abrechnung aller Serviceprozesse zu den externen Partnern, wie Lieferanten und Kunden. Die Serviceprozesse werden initiiert und durchgeführt  im externen Servicemanagementsystem. Die Systeme sind mit Schnittstellen verbunden.
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes bin ich verantwortlich für folgende Tätigkeiten:
 
Festlegung von Vorgehensweisen / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, des Projektteams und deren Rollen
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Termin und Budget )
Inhaltliche Konzeptionierung und Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in dem Bereich Logistik mit deren Integration in das Rechnungswesen.
Inhaltliche Konzeption und Qualitätssicherung aller relevanten Schnittstellen zwischen dem externen Servicemanagementsystem und dem SAP ERP System
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen auf Basis der ERP Software SAP
Umsetzung und Realisierung der notwendigen Schnittstellen von und zu dem externen ERP System Servicemanagement
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD; R/3 CS; R3/FI; R3/CO )
Stammdaten der genannten Anwendungen
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen  ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage, Lieferung, Faktura )
Customer Service ( Serviceaufträge )
Finanzbuchhaltung
Controlling
 
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Zusammenführung von mehreren eigenständigen deutschen Produktionsgesellschaften in die Holding eines weltweit produzierenden Chemieunternehmens mit paralleler Einführung / Übernahme der Prozesse und Funktionen der inländischen und ausländischen Standorte von der SAP Standardsoftwarepaketes ERP 6.0 auf SAP S/4 Hana.
 
Dauer:             07/2016 bis 04/2017
Branche:         Chemie
 
Als externer Projektleiter bin ich für die Steuerung und Koordination verschiedener Projektteams im Rahmen der inhaltlichen Zusammenführung der fünf deutschen Produktionsgesellschaften in die deutsche Holding verantwortlich.
Die Zusammenführung umfasst die Bereiche Finanzwesen, Controlling, Rechte & Verträge,
Vertrieb, Produktion, Personalwesen, Organisation & IT und Kommunikation.  Die ERP Implementierung auf SAP S/4 Hana ( Datenbank ) umfasst die Aufnahme, Optimierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse und Funktionen in den Bereichen Materialwirtschaft, Kundenauftragsbearbeitung, Produktion, Qualitätsmanagement  und deren Integration in das externe und interne Rechnungswesen aller zusammengeführten deutschen Gesellschaften sowie aller ausländischen Gesellschaften ( Polen, Belgien, Kanada )
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes bin ich verantwortlich für folgende Tätigkeiten:
 
Festlegung der Vorgehensweise / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, der Projektteams und deren Rollen
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Beschaffung geeigneter Ressourcen
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Inhalt, Termin und Budget )
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der integrativen Lösungsansätze (Teilprojektübergreifend)
inhaltliche Konzeptionierung und Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse und Funktionen
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD, R/3 PP/PI, R/3 QM, R/3 FI, R/3 CO )
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
Rechnungsprüfung
Qualitätsmanagement
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage, Lieferung, Faktura )
Fertigungsauftragssteuerung
Finanzbuchhaltung
Controlling
 
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Steuerung und Koordination eines Implementierungsprojektes ( Rollout ) einer Kunden SAP Implementierungslösung  auf Basis eines standardisierten Templates  in vier ausländische Standorte eines Serviceunternehmens
 
Dauer:             08/2016 bis 06/2017
Branche:         Konsumgüterindustrie / Bürotechnik / Service
 
Als externer Projektleiter war ich verantwortlich für die Steuerung und Koordination im Rahmen des parallelen Rollouts der kundenindividuellen SAP Templatelösung in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Materialwirtschaft, Service und Verkauf in vier Landesgesellschaften ( Belgien, Niederlande, Schweiz, Südafrika ) eines weltweit agierenden Konzerns im Systemverbund mit weiteren Applikationssystemen ( CRM, Service ).  
 
Festlegung von Vorgehensweisen / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, des Projektteams und deren Rollen
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Beschaffung geeigneter Ressourcen
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Termin und Budget )
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der integrativen Lösungsansätze (Teilprojektübergreifend)
Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in allen Bereichen
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen auf Basis eines ERP Software SAP Templates unter Berücksichtigung der lokalen gesetzlichen Anforderungen
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD, R/3 CS, R/3 FI, R/3 CO )
Stammdatenpflege mit Verteilung zwischen den Systemen
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage, Lieferung, Faktura )
Servicemanagement ( Serviceaufträge )
Finanzbuchhaltung
Controlling
 
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Unternehmensweite Neuimplementierung aller Kernprozesse einer Großbäckerei auf einer SAP Systemlandschaft ( APO + ERP ) in den Bereichen Planung, Kundenauftragserfassung, Produktion, Materialwirtschaft, Ausgangslogistik und Rechnungswesen sowie Ablösung der entsprechenden Altsysteme und Anbindung weiterer externer ERP Systeme.  
 
Dauer:             09/2015 bis 01/2017
Branche:         Konsumgüter
 
Als fachlicher Berater für die logistischen Prozesse im Rahmen einer Gesamteinführung des SAP ERP und APO bin ich verantwortlich für die Aufnahme, Optimierung und Umsetzung spezifischer Themen im Bereich der Planung und Produktionssteuerung.
 
Verantwortliche Themen
 
Inhaltliche Konzeptionierung und Realisierung eines neuen einheitlichen MHD Konzeptes.
 
Inhaltliche Konzeptionierung und Realisierung der Prozesse und deren notwendigen Schnittstellen zu anderen ERP Systemen oder externen Partnern für die Bestandsführung ( WMS System ) und Palettierung.
 
Inhaltliche Konzeptionierung und Realisierung der Prozesse und deren notwendigen Schnittstellen zu anderen ERP Systemen oder externen Partnern für die Dosieranlagen und Siloanlagen.
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 PP )
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestandsführung / Bewertung
Produktionsplanung- und Steuerung
ALE / EDI  ( Stammdaten, Prozessaufträge; Materialbuchungen, Rückmeldungen )
 
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Integration und Übernahme aller Geschäftsprozesse eines übernommenen Unternehmens in die bestehende Systemlandschaft des Konzerns und Anbindung eines externe ERP Systems im Bereich Servicemanagement in Norwegen.
Dauer:             06/2015 bis 04/2016
Branche:         Automobilzulieferer
 
Als externer Koordinator und Fachberater bin ich verantwortlich für die Aufnahme, Optimierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Bereich Planung, Beschaffung, Bestandsführung, Disposition und Auftragsbearbeitung und deren Integration in das externe und interne Rechnungswesen in ein SAP ERP System und die Anbindung eines externen ERP Systems im Bereich Servicemanagement.
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes bin ich verantwortlich für folgende Tätigkeiten:
 
Inhaltliche Konzeptionierung und Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in dem Bereich Logistik mit deren Integration in das Rechnungswesen
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen auf Basis der ERP Software SAP
Umsetzung und Realisierung der notwendigen Schnittstellen von und zu dem externen ERP System Servicemanagement
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD; R/3 CS; R/3 FI; R/3 CO )
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen  ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage, Lieferung, Faktura )
Servicemanagement
Finanzbuchhaltung
Controlling
 
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Neuimplementierung der Vertriebsprozesse unter Einbindung kundeneigener Filialen auf Basis der ERP Systeme SAP ( Einkauf, Bestandsführung, Rechnungswesen ) und Microsoft AX ( Verkauf ) in Irland.
Dauer:             12/2014 bis 05/2015
Branche:         Automobilzulieferer
 
Als externer Koordinator und Fachberater bin ich verantwortlich für die Aufnahme, Optimierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Bereich Beschaffung, Bestandsführung, Disposition und Rechnungswesen aus Sicht SAP und deren Integration in Vertriebsprozesse des ERP Systems Mircosoft AX.
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD, R/3 FI, R/3 CO )
Stammdatenpflege mit Verteilung zwischen den Systemen
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
ALE & EDI ( Stammdaten, Auftrag, Lieferung, Bestellung, Rechnungen, Materialbewegungen )
 
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Weiterentwicklung  und Implementierung eines kundenspezifischen SAP Template in die deutschen Standorte eines deutschen Caterers
 
Dauer:             11/2013 bis 02/2015
Branche:         Catering
 
Als Koordinator zwischen Fachbereich und IT  war ich verantwortlich für die Weiterentwicklung und Einführung eines bestehenden Templates auf Basis SAP in den Geschäftsprozessen Verkaufsabwicklung,  Disposition, Einkauf und zentraler Stammdatenpflege.
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD, R/3 PP, R/3 FI, R/3 CO )
Zentrale Stammdatenpflege mit dezentraler Verteilung in die Standorte
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage,  Faktura )
 
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Steuerung und Koordination eines Implementierungsprojektes ( Rollout ) des SAP Standardsoftwarepaktes auf Basis eines standardisierten Templates  in den belgischen  Standorten eines Chemieunternehmens
 
Dauer:             01/2013 bis 05/2014
Branche:         Chemie
 
Als externer Projektleiter war ich verantwortlich für die Steuerung und Koordination im Rahmen der Implementierung der standardisierten Geschäftsprozesse in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Materialwirtschaft, Verkauf, Produktion und Qualitätsmanagement 
 
Festlegung von Vorgehensweisen / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, des Projektteams und deren Rollen
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Beschaffung geeigneter Ressourcen
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Termin und Budget )
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der integrativen Lösungsansätze (Teilprojektübergreifend)
Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in allen Bereichen
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen auf Basis eines ERP Software SAP Templates unter Berücksichtigung der lokalen gesetzlichen Anforderungen
 
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Steuerung und Koordination zweier paralleler Implementierungsprojekte ( Rollout ) des SAP Standardsoftwarepaktes auf Basis eines standardisierten Templates  in den kanadischen Standorten Hamilton und Montreal eines Chemieunternehmens
 
Dauer:             03/2012 bis 12/2012
Branche:         Chemie
 
 
Als externer Projektleiter war ich verantwortlich für die Steuerung und Koordination im Rahmen der Implementierung der standardisierten Geschäftsprozesse in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Materialwirtschaft, Verkauf, Produktion und Qualitätsmanagement  
 
Festlegung von Vorgehensweisen / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, des Projektteams und deren Rollen
 
 
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Beschaffung geeigneter Ressourcen
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Termin und Budget )
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der integrativen Lösungsansätze (Teilprojektübergreifend)
Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in allen Bereichen
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen auf Basis eines ERP Software SAP Templates unter Berücksichtigung der lokalen gesetzlichen Anforderungen
 
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Standardisierung aller betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozesse eines weltweit produzierenden Chemieunternehmens mit anschließender Einführung in den inländischen und ausländischen Standorten auf Basis des SAP Standardsoftwarepaketes ERP 6.0.
 
Dauer:             01/2012 bis 05/2012
Branche:         Chemie
 
Als externer Projektleiter bin ich für die Steuerung und Koordination im Rahmen der Standardisierung aller Logistik- und Rechnungswesensprozesse mit anschließendem Roll Out in die inländischen und ausländischen Standorte verantwortlich. Die Standardisierung umfasst die die Aufnahme, Optimierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Bereich Materialwirtschaft, Kundenauftragsbearbeitung, Produktion und deren Integration in das externe und interne Rechnungswesen.
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes bin ich verantwortlich für folgende Tätigkeiten:
 
Festlegung der Vorgehensweise / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, des Projektteams und deren Rollen
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Beschaffung geeigneter Ressourcen
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Termin und Budget )
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der integrativen Lösungsansätze (Teilprojektübergreifend)
Inhaltliche Konzeptionierung und Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in den Bereichen Beschaffung & Disposition
Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Einkauf
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen in ein Sollkonzept auf Basis der ERP Software SAP und Abbildung als Prototyp
 
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD, R/3 PP/PI, R/3 FI, R/3 CO )
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
 
Rechnungsprüfung
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage, Lieferung, Faktura )
Fertigungsauftragssteuerung,
Finanzbuchhaltung
Controlling
 
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Gesamteinführung aller betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozesse eines auf Basis des SAP Standardsoftwarepaketes ERP 6.0.
 
Dauer:             08/2011 bis 10/2012
Branche:         Handel
 
Als fachlicher Berater für die logistischen Prozesse im Rahmen einer Gesamteinführung des SAP ERP bin ich verantwortlich für die Aufnahme, Optimierung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Bereich Planung, Beschaffung, Bestandsführung, Disposition und Auftragsbearbeitung und deren Integration in das externe und interne Rechnungswesen.
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes bin ich verantwortlich für folgende Tätigkeiten:
 
Inhaltliche Konzeptionierung und Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in dem Bereich Logistik mit deren Integration in das Rechnungswesen
Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen auf Basis der ERP Software SAP
Umsetzung und Realisierung der notwendigen Schnittstellen zu anderen ERP Systemen oder externen Partnern
 
Anbindung externer Lagerdienstleister
 
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD; R/3 QM )
Hochrechnung / Prognose
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen  ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung
Rechnungsprüfung
Qualitätsmanagement
Kundenauftragsverwaltung ( Auftragsanlage, Lieferung, Faktura )
 
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Steuerung und Koordination eines Teilprojektes zur Erstellung eines Business Blueprints auf Basis des SAP Standardsoftwarepaketes.
 
Dauer:             06/2010 bis 06/2011
Branche:         Handel
 
 
 
Als externer Teilprojektleiter war ich verantwortlich für die Steuerung und Koordination im Rahmen der Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Beschaffung und Disposition und anschließender Erstellung einer Sollkonzeption ( Business Blueprint ).
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes war ich verantwortlich für das Teilprojekt Beschaffung & Disposition in den Tätigkeiten:
 
Festlegung von Vorgehensweisen / Einführungsstrategie
Festlegung der Projektorganisation, des Projektteams und deren Rollen
Festlegung des Projektumfangs
Definition von Arbeitspaketen und deren Aufgaben
Beschaffung geeigneter Ressourcen
Festlegung der Terminierung
Festlegung der Budgetierung / Investitionsvorlage
Festlegung der Projektstandards
Überwachung des Projektfortschritts ( Termin und Budget )
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der integrativen Lösungsansätze (Teilprojektübergreifend)
Inhaltliche Konzeptionierung und Qualitätssicherung der abzubildenden Geschäftsprozesse in den Bereichen Beschaffung & Disposition
Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Einkauf
Umsetzung und Realisierung der Prozesse und Funktionen in ein Sollkonzept auf Basis der ERP Software SAP und Abbildung als Prototyp
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 QM )
Hochrechnung / Prognose
Disposition / Materialbedarfsplanung
Bestellwesen  ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung ( Sonderbestände, firmenübergreifende Umlagerung, Inventur, Materialbewertung, Bilanzstichtagsverfahren )
Rechnungsprüfung
Qualitätsmanagement
 
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Aufnahme, Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse, Erstellung Sollkonzept als Basis für die Auswahl eines Standardsoftwaresystems, Auswahl eines Standardsoftwarepaketes.
 
Dauer:             09/2009 bis 06/2010
Branche:         Maschinenbau
 
Als externer Projektleiter und Coach war ich verantwortlich für die Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse und deren Funktionen mit dem Ziel einer Sollkonzepterstellung. Darüber hinaus unterlagen mir alle Projektmanagementaufgaben. Das Konzept umfasste alle Unternehmensbereiche und diente als Grundlage einer Ausschreibung zur Standardsoftwareauswahl. Des weiteren war ich zuständig für die Steuerung, Koordination und Moderation der Präsentations- und Auswahlworkshops und für die Erstellung der Deckungsgrad- und Bewertungsdokumente.
 
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Erstellung Business Blueprint, Implementierung und Einführung der gesamten logistischen Kette in einem Unternehmen der mittelständischen Fleischverarbeitung auf Basis eines  SAP / R3 Systems plus Erweiterung der Branchenlösung NuG.
 
Dauer:             01/2008 bis 09/2009
Branche:         Fleischverarbeitende Industrie
 
Als externer Projektleiter unterlag mir die Steuerung und Koordination des Projektes für die Einführungen auf der Basis SAP R/3 Systems in allen Bereichen der Logistik. Neben der Wahrnehmung der Koordinationsaufgabe ( Projektplanung und -überwachung ) war ich zusätzlich verantwortlich für die Aufnahme, Umsetzung und Einführung der Geschäftsprozesse in den logistischen Bereichen Materialwirtschaft,  Produktion und Qualitätsmanagement.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 PP, R/3 PI; R/3 QM )
Bestellwesen  ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung ( Sonderbestände, firmenübergreifende Umlagerung, Inventur, Materialbewertung, Bilanzstichtagsverfahren )
Materialbedarfsplanung für Einzel- und  Lagerfertigung
Rechnungsprüfung
Fertigungsauftragssteuerung
Qualitätsmanagement
 
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Erstellung Business Blueprint, Implementierung und Einführung der gesamten logistischen Kette in einem Unternehmen der mittelständischen Fleischverarbeitung auf Basis eines  SAP / R3 Systems plus Erweiterung der Branchenlösung NuG.
 
Dauer:             05/2008 bis 04/2009
Branche:         Fleischverarbeitende Industrie
 
Als externer Projektleiter unterlag mir die Steuerung und Koordination des Projektes für die Einführungen auf der Basis SAP R/3 Systems in allen Bereichen der Logistik. Neben der Koordinationsaufgabe war ich zusätzlich verantwortlich für die Aufnahme, Umsetzung und Einführung der Geschäftsprozesse in den logistischen Bereichen Materialwirtschaft,  Produktion und Qualitätsmanagement.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 PP, R/3 PI; R/3 QM )
Bestellwesen  ( Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung ( Sonderbestände, firmenübergreifende Umlagerung, Inventur, Materialbewertung, Bilanzstichtagsverfahren )
Materialbedarfsplanung für Einzel- und  Lagerfertigung
Rechnungsprüfung
Fertigungsauftragssteuerung
Qualitätsmanagement ( Prüflose, Qualitätsmeldungen )
 
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Konzepterstellung und Einführung einheitlicher Qualitätsprozesse aller europäischen Niederlassung auf Basis eines produktiven SAP / R3 Systems
 
Dauer:             01/2007  bis 12/2007
Branche:         Ton- und Datenträgerindustrie
 
Als externer Projektleiter war ich verantwortlich für die Gesamtkonzeption und Realisierung einer IT/Organisationslösung auf Basis eines SAP R/3 Systems für einheitliche Qualitätsprozesse in der internen und externen Beschaffung für alle europäischen Standorte in Deutschland, Frankreich, Irland, Großbritannien und Rußland.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 QM )
Qualitätsmeldungen
Qualitätsprüflose
 
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Aufnahme und Dokumentation der Geschäftsprozesse, Erstellung Sollkonzept als Basis für die Auswahl eines Standardsoftwaresystems. 
 
Dauer:             01/2005 bis 06/2005
Branche:         Konsumgüter
 
Als externer Projektleiter und Coach war ich verantwortlich für die Aufnahme der Geschäftsprozesse und deren Funktionen mit dem Ziel einer Sollkonzepterstellung. Das Konzept umfasste alle Unternehmensbereiche und diente als Grundlage einer Ausschreibung zur Standardsoftwareauswahl. Des weiteren war ich zuständig für die Steuerung, Koordination und Moderation der Präsentations- und Auswahlworkshops und für die Erstellung der Deckungsgrad- und Bewertungsdokumente.
Zusätzlich war ich verantwortlich für die Projektplanung und Projektüberwachung.
 
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Einführung eines SAP-R/3 Systems auf Basis des deutschen Kernsystems bei den amerikanischen Niederlassungen eines deutschen Automobilzulieferers
 
Dauer:             06/2005 bis 12/2006
Branche:         Automobilindustrie
 
Als externer Gesamtprojektleiter unterlag mir die Steuerung und Koordination des Gesamtprojektes für die Einführungen auf der Basis des deutschen SAP Systems für die amerikanischen Standorte in den Bereichen Logistik und Rechungswesen. Neben der Koordinationsaufgabe war ich zusätzlich verantwortlich für die fachliche Umsetzung der Geschäftsprozesse in den logistischen Bereichen Materialwirtschaft und Produktion.
Die fachliche Beratung umfasste die Analyse und Konzeption (landesspezifische Abweichungen vom vorgegebenen Kernsystem sowie notwendige Erweiterungen des deutschen Kernsystems), Realisierung und Einführung aller logistischen Prozesse.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 PP, R/3 SD )
Bestellwesen  ( Einkauf,  firmenübergreifender Einkauf )
Bestandsführung / Bewertung ( Sonderbestände, firmenübergreifende Umlagerung, Inventur, Materialbewertung, Bilanzstichtagsverfahren )
Materialbedarfsplanung für Einzel- und  Lagerfertigung
Rechnungsprüfung
Firmenübergreifende Verkaufsabwicklung ( Kundenauftragsbearbeitung, Lieferabwicklung , Faktura )
Fertigungsauftragssteuerung
Montageabwicklung
Variantenkonfiguration
 
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Kompletteinführung von SAP / R3 und Aufbau der IT- und Organisationsabteilung
 
Dauer:            12/2005 bis 12/2006
Branche:        Ton- und Datenträgerindustrie
 
Als externer Projektleiter war ich verantwortlich für die Gesamtkonzeption, organisatorische Beratung, Realisierung und Einführung von SAP-R/3 in den Modulen
FI/AM/CO/MM/WM/SD/PP bei einem französischen Unternehmen der Ton- und Datenträgerherstellung. Neben der Realisierung der Logistikmodule lag das Hauptaugenmerk auf dem Aufbau der lokalen IT- und Organisationsabteilung.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 PP, R/3 SD )
Variantenkonfiguration
Bestellwesen 
Bestandsführung / Bewertung
Lagerverwaltung mit Anbindung eines externen Lagerrechners
Rechnungsprüfung
Firmenübergreifende Einkaufs- und Verkaufsabwicklung über Kunden-Lieferantenbeziehung via ALE / EDI
Kundenauftragsbearbeitung über Kundeneinzelfertigung
Lieferabwicklung / Kommissionierung / Fakturierung
Bedarfsplanung ( verbrauchs- und plangesteuert )
Fertigungsauftragssteuerung über mehrere Fertigungsstufen
 
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Konzepterstellung und Einführung für eine internationale Ersatzteilversorung aller europäischen Niederlassung auf Basis eines produktiven SAP / R3 Systems
 
Dauer:             12/2004 bis 8/2005
Branche:         Ton- und Datenträgerindustrie
 
Als externer Projektleiter war ich verantwortlich für die Gesamtkonzeption einer IT/Organisationslösung auf Basis eines SAP R/3 Systems für die zentrale Versorgung aller Niederlassungen mit Ersatzteilen für die verwendeten Produktionsmaschinen.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD )
Firmenübergreifende Einkaufsabwicklung mit Versand- und Fakturaanbindung
 
Firmenübergreifende Verkaufsabwicklung
 
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Umstellung alle Geschäftsprozesse in den Bereichen Materialwirtschaft,  Lagerhaltung und Versand auf SAP und die Anbindung an das beauftragende Kundensystem von Masterfoods GmbH.
 
Dauer:            06/2004 bis 12/2004
Branche:        Konsumgüter
 
Als Gesamtprojektleiter unterliegt mir die Verantwortung der Steuerung und Koordination für die Umsetzung aller logistischen Prozesse des Logistikzentrums Verden auf SAP, sowie die Anbindung über Schnittstellen an das beauftragende Kundensystem
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD )
Kundenauftragsbearbeitung
Materialbedarfsplanung
Lieferabwicklung / Kommissionierung / Versand
Lohnbearbeitungsbeschaffung
Lagerverwaltung mit Anbindung externer Lagerrechner
Transportmanagement ( Eingang- & Ausgangplanung)
Handling Unit Management
Betriebswirtschaftlicher Datenaustausch zweier eigenständiger SAP Systeme via ALE / EDI
( Stammdaten, Aufträge, Bestellungen, Lieferungen, Transporte, Transportaufträge, Materialbewegungen  )
 
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Realisierung der Sollprozesse im Bereich Materialwirtschaft unter Berücksichtigung der Integrationsaspekte im SAP als Teilprojektverantwortlicher.
 
Dauer:            05/2003 bis 08/2004
Branche:        Konsumgüter-/ Prozessindustrie
 
Teilprojektleitung, Konzeption, organisatorische Beratung und Realisierung eines SAP-R/3 Kernsystems in den Modulen SD / MM / WM für die deutschen Niederlassung und Vorbereitung für die späteren Rollouts in den unterschiedlichen europäischen Niederlassungen.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM, R/3 SD )
Bestellwesen  ( dezentraler / zentraler Einkauf, Lohnbearbeitungsabwicklung, firmenübergreifender Einkauf / Verkauf, Dienstleistungsbeschaffung )
Bestandsführung / Bewertung ( Materialbedarfsplanung, Sonderbestände, firmenübergreifende Umlagerung, Inventur, Materialbewertung, Bilanzstichtagsverfahren )
Lagerverwaltung
Transportmanagement ( Transportplanung, Frachtkostenabrechnung)
Rechnungsprüfung
Firmenübergreifende Verkaufsabwicklung ( Kundenauftragsbearbeitung, Lieferabwicklung , Faktura )
 
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Europaweite Aufnahme und Abstimmung aller Geschäftsprozesse sowie Entwicklung der Sollprozesse im Bereich Materialwirtschaft als externer Teilprojektverantwortlicher.
 
Dauer:            09/2002 bis 04/2003
Branche:        Konsumgüter-/ Prozessindustrie
 
Im Rahmen der Einführung eines europaweiten einheitlichen IT-Systems wurden in Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen die Geschäftsprozesse aller Niederlassungen in Deutschland, Frankreich, Spanien und Italienaufgenommen, abgestimmt und ein zukünftiger einheitlicher Sollprozess entwickelt.
 
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Kompletteinführung von SAP / R3
 
Dauer:            03/2002 bis 09/2003
Branche:       Ton- und Datenträgerindustrie
Als externer Teilprojektleiter war ich verantwortlich für die Konzeption, die organisatorische Beratung, die Realisierung und Einführung von SAP-R/3 in den Modulen MM/WM bei einem irischen Unternehmen der Ton- und Datenträgerherstellung. Neben der Umsetzung verantwortete ich zusätzlich die Sicherstellung der Integration zu allen anderen Modulen.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM )
Variantenkonfiguration
Bestellwesen 
Bestandsführung / Bewertung
Bedarfsplanung
Lagerverwaltung
Rechnungsprüfung
 
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Kompletteinführung von SAP / R3
 
Dauer:            01/1999 bis 02/2002
Branche:        Ton- und Datenträgerindustrie
 
Als externer Teilprojektleiter für die Bereiche Materialwirtschaft und Lager war ich verantwortlich für die Gesamtkonzeption, organisatorische Beratung, Realisierung und Einführung von SAP-R/3 in den Modulen MM/WM bei der deutschen Niederlassung eines Unternehmen der Ton- und Datenträgerherstellung.
Angewendete Prozesse und Funktionen ( R/3 MM )
Variantenkonfiguration der Produkte mit Stammdatenanlage für Materialstamm, Stückliste und Arbeitsplan
Bestellwesen ( Materialbestellungen, Dienstleistungen, Lohnbearbeitung, kontierte Bestellungen ) 
Materialbedarfsplanung
 
Bestandsführung / Bewertung ( Wareneingänge, Warenausgänge Umbuchungen und Umlagerungen, Reservierungen, Sonderbestände, Inventur )
Chargenabwicklung
Lagerverwaltung mit Schnittstelle zur Bestandsfindung, Produktion und Versand
Rechnungsprüfung
 

 
Weitere SAP R/2 und R/3 Einführungs- und Optimierungsprojekte seit 1984
 
Konzeption, organisatorische Beratung, Realisierung bei SAP Einführungs- und Optimierungsprojekten.
 
Branchen:     Maschinenbau, Handel, Elektroindustrie, Versicherung, Automobilindustrie,
                       Konsumgüterindustrie, Kunststoffindustrie
 
 
 
Stand:  Oktober  2018
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Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Profilbild von Frank Struessmann SAP Logistik aus Bielefeld SAP Logistik
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