Geschäftsführer und Organisationsberater

Firma: re-team GmbH

Abschluss: Bachelor of Arts Multimedia und Kommunikation

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Agile Methodologie Agile Führung Business Process Model And Notation Business-Coaching Unternehmenstransformation Change Management Marketing Coaching und Mentoring

Dateianlagen

Rainer-Wolff_181223.pdf

re-team-Prospekt_181223.pdf

Markus-Schranz_220324.pdf

Skills

Sehr gute Kenntnisse in Organisationsentwicklung, Coachingmethoden, Teamentwicklung, Facilitation, Projektmanagement, agilen Methoden, Marketing, Künstliche Intelligenz, Microsoft Copilot

Gute Kenntnisse in Prozessmanagement, Change-Management, BPMN und Web-Entwicklung

Deutsch als Muttersprache und fließend Englisch in Wort und Schrift.

Meine Themen

Organisationsberatung, Künstliche Intelligenz, New Work
Business Coaching, Team-Coaching, Teamentwicklung, Training
Projektmanagement, agile Methodik
Strategische Ausrichtung, Gestaltung von Prozessen und Strukturen

Projekthistorie

10/2021 - bis jetzt

Geschäftsführer und Organisationsberater

re-team Gesellschaft für Organisationsberatung mbH (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Wir begleiten, beraten und unterstützen Organisationen bei Transformationen. Als interdisziplinäres Team gewinnen und begeistern wir Menschen für Veränderung.

Aufbau und Führung des neuen Unternehmens.
Beratungs- und Coachingdienstleistungen für Führungskräfte, Teams und Organisationen in den Bereichen Transformation, Change-Management, Kulturentwicklung und Führungskräftetraining.
Content-Creation auf dem YouTube-Kanal von re-team, Produktion des Podcast Teamgeist und als Publikationen auf der Website von re-team.

Vorgründung der GmbH durch Einzelunternehmen re-team Markus Schranz.

05/2022 - bis jetzt

Seminarleiter als freiberuflicher Dozent

Berufliche Fortbildungszentren der Bayerischen Wirtschaft (bfz) gGmbH (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

»Markus hat es geschafft, diverse Menschen unterschiedlichster Kulturen und Generationen an einem Tisch für dasselbe Thema zu gewinnen.« – Toni Keil, Teilkoordination und Seminarleitung

• Weiterentwicklung der individuellen Fähigkeiten und Stärken von Klienten.
• Teilnehmende mit unterschiedlichen Bildungsniveaus und kulturellen Hintergründen für Themen begeistert und innerhalb weniger Stunden zu einem Team vereint.
• Austausch in einer Gruppe gefördert, sodass Teilnehmende ihre beruflichen Ziele erreichen und den persönlichen Horizont erweitern.
• Sehr gute Bewertung der Teilnehmenden ( ⌀ Note 1,43)

04/2021 - 10/2021

Junior Projektmanager Digital

Avantgarde Gesellschaft für Kommunikation mbH, Digitalagentur

* Teilprojektleitung für Konzeption, Planung, Durchführung und Analyse von digitalen und webbasierten
Projekten

* Operative Steuerung interdisziplinärer Projektteams mit externen Dienstleistern, technischer
Entwicklung und Kreation

* Beratung von Kunden, Anforderungsmanagement mit Überführung in Teilaufgaben für die
Projektplanung

* Tracking und Reporting von Werbekampagnen mit Google Analytics, YouTube- und Facebook-Studio

* Prüfung von Systemprozessen und Dokumentation von Datenflüssen mit BPMN hinsichtlich
datenschutzrelevanter Anforderungen

* Recherche zu potenziellen Standardisierungen von Prozessen in der Projektlandschaft

* Analyse zu und Ausarbeitung von Optimierungsvorschlägen teaminterner und übergreifender
Projektmanagementabläufe

Zertifikate

Managementtrainer und Business-Coach

VfTC UG Berlin

2022

Agile Lernformate in Organisationen

LinkedIn Learning

2021

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

Sonstige Angaben

Zusammenfassung über mich: Mit mir finden Sie einen Organisationsberater und zertifizierten Business-Coach, der operative und menschliche Themen miteinander verbindet. Individualpsychologisch gehe ich auf einzelne Mitarbeitende ein und unterstütze eine ganze Organisation mit ganzheitlichem Blick. Bei einer Veränderung in der Organisation werden damit alle Mitarbeitenden mit einbezogen. Sie sehen sich als Teil des Wandels und tragen aktiv zur Verbesserung der Zusammenarbeit bei. „Disruption Team Life Cycle“ ist der Titel meiner Bachelorarbeit. Ich entwickelte ein ManagementFramework, um die Entwicklung von Innovationen in einer Organisation zu fördern. Nach meinem Bachelorabschluss startete ich als Projektmanager und verfolge jetzt meinen beruflichen Sinn: Menschen in meiner Umgebung ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie ihr eigenes Potenzial maximal ausschöpfen können. Meine Themen: • Organisationsberatung, Teamentwicklung, Team-Coaching, New Work • Projektmanagement, Agile Methoden im Projekt und der Organisation • Business-Coaching und Training in professionellem Umfeld • Gestaltung von Prozessen und Strukturen