Schlagwörter
Skills
- Systemische Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching
- Internationales, interdisziplinäres Projekt- und Prozess-Management
- Forschung & Entwicklung im Maschinenbau (Sondermaschinenbau und Serie)
- Validierung mit Teststrategie, Ursachenanalyse und Maßnahmenentwicklung
- Interkulturelle Kompetenz (Europa, Brasilien, Asien, USA)
Projekthistorie
Strategieentwicklung, New Organizing, Partner im Agilizer.NETZWERK,
Veränderungsmanagement, Beratung Agile Produktentwicklung R&D
Portfolio mit Entwicklungs- und Gesamtkosten, Projektierung der unternehmensweiten
Umsetzung der Absatzplanung, Reporting an die Geschäftsführung.
Strategiemanagement (BSC, OKR, KPIs),
Organisationsentwicklung, Projektmanagement klassisch, hybrid und agil (Scrum).
Verschlankung Portfoliomanagement-Prozess, zentrales Ressourcenmanagement,
Design Aufbau- & Ablauforganisation im Team mit der Geschäftsführung.
20 Jahre Erfahrung internationale Projektarbeit im Ingenieursumfeld.
Koordinator eines externen Forschungsprojekts zum agilen Lernen. Einführung ressortübergreifend und international.
Beratung und Unterstützung des neuen Teams "R&D-Service" in China.
Aufbau selbstgesteuerte Felderprobung in Kundenhand in China und Südostasien.
Organisation und Durchführung internationaler Workshops. Internationale Gremienarbeit in Fachteams. Einführung gruppenweit genutzter Werkzeuge und Prozesse, sukzessiver Ausbau der Vernetzung der Fachabteilung in der Gruppe.
Intensivierung der Entwicklungsarbeit als Dienstleistung. Durchführung von Workshops zur Optimierung der Schnittstellenkommunikation und Effizienzsteigerung gruppenweiter Projektarbeit und genutzter Software.
Beschaffung von Maschinen und Anlagen zur Fertigung von Kurbelwellenkomponenten in Deutschland und Brasilien. Von strategischer Planung über Investitions- und Kapazitätsplanung, Mitwirken an der Make-or-Buy-Entscheidung bis hin zur Maschinenabnahme mit Fähigkeitsnachweisen.
Rückspeisung der Ergebnisse in die Produktentstehung und Konzeption von Neuentwicklungen,
Projektleitung mit direktem Bericht an die Geschäftsführung.