Transformation Manager
Pfeiffer Vacuum / Busch Vacuum
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Fusionen und Übernahmen
Corporate Finance
Change Management
Microsoft Dynamics Nav
Soziale Kompetenz
Sap Erp
Sap Hana
Carve-Out
Team Management
Geschäftssinn
Skills
- Über fünfzehn Jahre Berufserfahrung im Projekt Management
- Experte für Post Merger Integrationen, Carve-Outs sowie ERP Projekte
- weitgreifende Internationale Projekterfahrung für namhafte Kunden wie Philips, DuPont und Voith
- starker Background in Corporate Finance und Change Management und SAP
- versiert in Mitarbeiterführung und –Motivation
- schnelle Auffassungsgabe, unternehmerisches Denken & Handeln
- hohe soziale Kompetenz sowie Integrität
Projekthistorie
03/2022
-
bis jetzt
- Konzeption und Aufbau einer neuen IT-Servicegesellschaft für Busch und Pfeiffer Vacuum - einschließlich der gemeinsamen Erstellung und Verhandlung eines globalen MSA / SLA und des Transfers der Mitarbeiter (613A) sowie Carve-Out von drei internationale IT-Gesellscchaft
- Erstellung eines neuen IT-Service-Modells für alle globalen Konzerngesellschaften, einschließlich eines neuen Servicekatalogs und der Einführung eines neuen Ticketingsystems
- Sparringspartner für den Vorstand und die Geschäftsleitung bei der Entwicklung einer neuen Digital- und IT-Strategie
- Unterstützung von Großprojekten (OneTenant - Umzug aller Mitarbeiter Azure Tenant) und der Implementierung von SAP S/4 Hana aus Sicht des Portfoliomanagements
04/2021
-
02/2022
Transaction Advisor IT (Post Acquisition)
HeizungDiscount24
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
- Durchführung IT Due Diligence
- Auswahl der Anbieter für die neue Systemlandschaft
- Gesamtprojektmanagement für IT-Integrationsprojekte: Einführung neues ERP, E-Commerce Plattform sowie Lieferantenschnittstellen
09/2018
-
03/2021
Country Project Leader
DuPont Deutschland
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Projektleiter für DOW-DuPont Separierung in Deutschland
- Projektleiter für das Carve-Out des Geschäftsbereiches N&B
- Aufbau eines Projekt Frameworks für über 100 Stakeholder an 8 Standorte
- Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Strategie
- Ansprechpartner für alle Werksleiter, Workstreams und Senior Management
11/2016
-
08/2018
Digital Transformation Manager
Voith Industrial Services (später Leadec/Veltec)
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Durchführung IT Due Diligence als Vorbereitung für Carve-Out
- Verantwortlich für die Umstellung der IT-Infrastruktur auf Azure Stack Cloud
- Verantwortlich für Client und neues MPLS Rollout an 23 Standorte
- Entwicklung und Implementierung der gesamten Digital Strategie
- Verantwortlich für Azure IoT rollout
- Verantwortlich für die Umstellung des ERP Systems sowie BI Tools
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
