Umzugskoordination der Produktion
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Projekte definieren und umsetzen
- Optimierungspotentiale analysieren
- Implementierung von Leanmanagementtools
- Umsetzung von Projekten und Teilprojekten
- Begleitung der Projekte über die Umsetzung hinaus
- Leitung der Logistik und Vertretung anderer Abteilungsleiter
- Führung von bis zu 20 Personen
- Aufnahme und analysieren bereits vorhandener Prozesse
- Saisonelle „Quick wins“ identifizieren und implementieren
- Maßnahmenplan für mittel- und langfristige Ziele in der gesamte Produktionslogistik entwickeln
- KVP Einführung
- Workshops für das Shopfloor Management konzipieren und durchführen
- Aufbau und Stärkung der Führungskompetenzen der Schichtleiter durch enge Begleitung im Tagesgeschäft
- Unterstützung in der operativen Schichtleitung während der „high season“
- Prüfung und Optimierung des Arbeitssicherheitskonzepts
Projekthistorie
02/2022
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08/2022
- Enge Abstimmung zwischen der umzuziehenden Abteilungen, Logistik und Transportunternehmen
- Koordination bei Umzug von Maschinen und Material
- Aufnahme des gesamten Umzugsvolumens
- Koordination der Dienstleister
- Koordination bei Umzug von Maschinen und Material
- Aufnahme des gesamten Umzugsvolumens
- Koordination der Dienstleister
06/2021
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03/2022
Aufbau und Umstrukturierung der Logistik
celebrate digital printing GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
- Aufnahme der Arbeitsbereiche und Wirkungsgrade
- Einführung eines Warenswirtschaftssystems
- Aufgabenpackete strukturieren
- Aufbau des Logistikteams
- Aufnahme und erneuerung des Fuhrparks
07/2021
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11/2021
Einführung eines neuen WMS
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Die Software, für die sich entschieden wurde, zu verstehen und die physische Anlagen und Prozesse darauf anzupassen. Hierfür musste neue Hardware (z.B. Regale, Scanner, Förderbänder, usw.) implentiert werden. Dazu war nötig, sich auf ein System festzulegen und den nötigen Bedarf zu ermitteln. Danach konnte bestellt werde, mit hinblick auf Lieferengpässen. Die Mitarbeiter mussten geschult werden und neue Prozesse angenommen werden, unter berücksichtigung der zeitkritischen Einführung.
07/2021
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10/2021
Erweiterung der Intralogistik
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Der bereits mitgeteilte Bedarf musste geprüft werden, da sich die äußeren Einflüsse geändert hatten. Der Bedarf wurde angepasst und im engen Austausch mit dem Zulieferer, Ideen ausgetauscht und die Zeitschiene vervollständigt. Koordination der betreffenden Abteilung, um die Installation parallel im laufenden Betrieb zu bewältigen.
07/2021
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08/2021
Beziehen eines neuen Lagers
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Eine geeignete Lösung wurde gefunden, um den gestiegenen Bedarf zu bewältigen. Danach musste entsprechende Infrastruktur geplant und unter der einhaltung der Arbeitssicherheitsstandards installiert werden. Mitarbeiter wurden ein- und unterwiesen.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
