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Letztes Update: 01.01.2024

Projektmanager | Qualitätsmanager | Berater

Firma: Nolden IT
Abschluss: Master of Engineering in Technical Management, Diplom-Ingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

LaaS-Nolden-IT_280523.pdf
OnePager_010623.pdf

Skills

Ich biete meinen Kunden die Erfahrung aus über zwanzig Jahren Digitalisierung in der Automobilentwicklung. Für namhafte OEMs und Tier-1 Supplier habe ich maßgeschneiderte PDM- und PLM-Systeme entwickelt, in die Enterprise Architektur integriert und damit durchgängige Prozesse aufgebaut.

Als Projektmanager und Qualitätsmanager zeichnen mich drei Dinge aus:
  1. Ich kriege schwierige Projekte in den Griff. Komplexe IT-Landschaften mit hunderten von Systemen in großen weltweit operierenden Konzernen sind für mich der Normalfall. Ich habe den Überblick, vermittele klare Ziele und hole bei Bedarf auch kritische Projekte aus akuten Schieflagen heraus.
  2. Ich agiere souverän auf der politischen Bühne. Anspruchsvolle Stakeholder sind mein Alltag.
  3. Ich führe Projekte mit fachlichem Verständnis. Für Key-User, Business-Analysten, Architekten und Entwickler bin ich ein Gesprächspartner auf Augenhöhe.

Ich verstehe mich als Leader, nicht als Verwalter. Erfolg messe ich nicht allein an Termin, Budget und Qualität. Wirklich erfolgreich bin ich, wenn mein Kunde mit dem Ergebnis tatsächlich besser dasteht.

Ich suche nach Projekten, die einen solchen Leader brauchen. Suchen Sie nach jemanden, der die Dinge in die Hand nimmt? Dann freue ich mich auf Ihren Anruf.

Projekthistorie

12/2022 - 07/2023
Projektmanagement für PLM
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Thema des Projekts: Entwicklung und Rollout des neuen PDM-Systems eines großen Automobilzulieferers auf Basis von PTC Windchill sowie Harmonisierung der weltweiten, domänen-, BU- und systemübergreifenden Prozess- und Datenmodelle mit dem auf SAP-basierenden ERP.

Funktion im Projekt: Project Lead (Business) für Engineering Design Data Leistungen:
  • Business-Projektleitung für die größte fachliche Domäne im Projekt
  • Vertretung des fachlichen Owners während längerer Abwesenheit
  • Steuerung der Business-Architekten bei der Entwicklung von Anforderungen und User Stories
  • Steuerung des agilen Umsetzungsprozesses mit dem Entwicklungsdienstleister
  • Planung und Initiierung mehrerer domänenübergreifender Teilprojekte
  • Sicherstellen des kritischen Scopes zum Design- und Code-Freeze
  • Eskalation, Notfall-Planung und Abwicklung kritischer Fachthemen
  • Planung und Organisation der weltweiten Key User Trainings
Schlagwörter: Scrum, Dimensions, Windschill, PDMLink, Creo, CATIA v5, NX, Lieferantensteuerung


06/2016 - 12/2019
Key Account Management in der Automobilindustrie
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Themen: Digitalisierung der Produktentwicklung bei einem großen Automobil-OEM, Weiterentwicklung des PDM-Systems für die Gesamtfahrzeugentwicklung basierend auf Siemens Teamcenter, Planung von Enterprise-Architekturen

Funktion: Leitung des Großkunden-Standorts für einen mittelständischen Dienstleiters im Bereich PDM/PLM, Steuerung sämtlicher Kundenprojekte, Key Account Management

Leistungen:
  • Verantwortung für Vertrieb und Kundenbeziehung
  • Personalverantwortung für je ein Team aus PLM-Beratern bzw. Java-Entwicklern
  • Neuorganisation von diversen Projekten in Schieflage, Rückführung in erfolgreichen Regelbetrieb
  • Gesamtverantwortung für acht bis zehn parallele Projekte mit einem jährlichen Gesamtbudget im
    einstelligen Millionenbereich
  • Umstellung von Arbeitsweisen, Projektsteuerung und Abrechnungsgrundlagen auf klassische, agile und hybride Festpreis-Modelle, Coaching der Schlüssel-Rollen
  • Aufbau von Near- und Farshore-Partnerschaften, Steuerung von Lieferanten in internationalen Kooperationsprojekten
  • Technisches Projektmanagement für Projekte zur Neugestaltung der Enterprise- und Systemarchitektur

Schlagwörter: Scrum, Wasserfall, IT-PEP, IT-PEP agil, Jakarta EE, SOA, Enterprise Service Bus (ESB), REST, ExtJS, ReactJS, Jira, Confluence, MS Project, Lieferantensteuerung

01/2012 - 05/2016
Qualitätsmanagement im PDM-Customizing
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Thema des Projekts: Weiterentwicklung des auf PTC Windchill basierenden PDM-Systems für die Aggregateentwicklung bei einem großen Automobil-OEM.

Funktion im Projekt: Qualitätsmanager der kundenseitigen IT Leistungen:
  • Übernahme des Auftrags in akuter Schieflage, Sicherstellen einer wirksamen Qualitätssicherung und Wiederherstellen der Kundenzufriedenheit
  • Vertretung des Qualitätsmandats des Kunden gegenüber allen Stakeholdergruppen
  • Neuorganisation der QS-Prozesse
  • Planung und Leitung von Beta-Tests mit bis zu 16 Testern sowie verteilten Key-User-Tests
  • Lieferantensteuerung für externe Test-Dienstleister
  • Entwicklung von themenbezogenen Projektmanagement-Standards und Personalressourcen
Schlagwörter: Wasserfall, IT-PEP, HP ALM, HP ServiceCenter, MS Project, PTC Windchil

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
5 Tage / 4 Nächte pro Woche (D-A-CH Region)
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