Scrum Master / Agile Coach / RTE/ Product Owner / SAP Project Manager / SAFe SPC

• Agiles Projektmanagement als Product Owner für drei agile globale Teams:
  1) Shop Design (D), 2) Backend / Frontend Dev (IN) & Produkt Design (DE /RO)
• Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren
• Erstellung der Product Roadmap inklusive Projektbudget
• Auswahl und Steuerung der IT-Dienstleister für das Gesamtprojekt
• Design der Systemarchitektur, unter Einbindung von Frontend, Middleware, Backend,
  sowie der angebundenen POD Fulfilment-Dienstleister
• Erstellung der Product Roadmap (Epic & Feature Level), des Product Backlogs und
  der einzelnen Team Backlogs (Feature und User Story Level)
• Erstellung von Epics, Features and User Storys in Abstimmung mit den Scrum
  Teams
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review als gemeinsame Events mit
  den Scrum Teams
• Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT in enger Abstimmung
  mit dem Scrum Master
• Vorbereitung UAT und Go-Live des Shopsystems für die Region DACH

• Beratung und Design einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit für die Development Factory
•  
• Optimierung der eingesetzten Entwicklungstools zum Sprintmanagement: Solution Manager, JIRA-Cloud inklusive Harmonisierung von SAP und JIRA-Methodik
• Führung des SAP-Entwicklerteams in der Rolle des Interim Product Owner des agile Tribes für SAP Development /Enhancements (10 FTE)
• Organisation des Product Backlogs, in Abstimmung mit den funktionalen Teams
• Coaching des Entwicklerteams und der Funktionalen Teamleads im Anforderungsmanagement, unter Anwendung von Work Package und Work Items mit WRICEF Bezug
• Teilnahme und Beratung im Rahmen von Fit-to-Standard Workshops – Ziel von Entwicklung nahe am Standard
• Erstellung des Product Backlogs, (WRICEF Entwicklung) für das SAP Entwicklungsteam in Abstimmung mit den funktionalen Teams
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit dem Entwicklungsteams
• Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams
• Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung
• Planung und Aufbau der Development Skills, Einkauf, Budgeting und Monitoring der Qualität des SAP-Entwicklungsteams

• Technologien: SAP S/4 HANA, SAP Activate, JIRA / Confluence, WRICEF Development: ABAP, Fiori, 

• Etablierung einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit mit dem Scrum Mastern in Anlehnung an SAFe 5.1
• Beratung bei der Aufstellung des Release Train mit den Tools SAP Solution Manager, Focused Build und JIRA
• Führung eines Expertenteams in der Rolle des Product Owner des agile Tribes für SAP Security (2 Agile Teams, 10 FTE)
• Erstellung des Product Backlogs, für die Teilbereiche Softwareselektion, Teamsetup, Access Controls, Process Controls, SOx-Compliance, SAP IAG Implementierung und Security-Reporting
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit den Scrum Teams
• Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams
• Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der GRC-Fachabteilung
• Vorbereitung Datenmigration mit dem Legacy SAP Teams
• Go-Live Vorbereitung, Produktivsetzung and und Hypercare

Technologien: SAP S/4 HANA, SAP Activate, SAFe, Kanban, JIRA / Confluence, SAP GRC, SAP IAG, Process Controls

• Hybrid-agiles Projektmanagement von 6 agilen Scrum Teams (Central Finance, Konzern-Konsolidierung, APAC, Europa, Nord- & Süd-Amerika)
• Scaled Scrum – Leitung der 3 Team Scrum Master nach dem NEXUS Framework
• Weltweiter Rollout eines neu etablierten Fast-Close Reporting Prozesses im Rahmen des Jahresabschlusses

• Planung, Daily Scrum, Retrospektive, Sprint Review
• Coaching der Product Owner bei der Erstellung eines Teamübergreifenden NEXUS Produktbacklogs
• Coaching der Teams bei der Optimierung der agilen Methodik
• Training der Projekt Teams im Rahmen der Sprintplanung, durch Planning Poker, Burndown Charts und die Anwendung der Weighted Shortest Job First (WSJF) Methode
• Erstellung eines Reporting auf Basis von Lead Times im Abschlussprozess
• Gremienmanagement / Statusberichterstattung – Erstellung von Vorstands- und Managementunterlagen
• Ausarbeitung von Lessons Learned & Weiterentwicklung der agilen-Maßnahmen in Form eines umfangreichen Toolkits & Phasenmodells

• Co-Creator der Agile Transformation Roadmap
• Design einer Workshopserie „Agile Bootcamp” für die gesamte Business Unit
• Content-Delivery für agile Online-Trainings im Rahmen der firmeninternen Knowledge Library – Umsetzung durch spezialisierten Dienstleister
• Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für die Mitglieder der Business Unit
• Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess des einzelnen Teams
• Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
• Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien
• Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben
• Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen
• Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritts
• Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritt

Technologien: MS Azure DevOps, Scrum, SAP R/3, Blackline, + JAVA, Rest API, Microservices, Node.JS, diverse Trading Plattformen

• Fachliche und technische Führung und Anleitung mehrerer Scrum Teams für die Lösungen LOD Prozesse und eGRC Plattform Implementierung
• Team-Coaching für Auf- und Ausbau agiles Mindset in den Teams und im Unternehmen
• Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und der diverse weitere Stakeholder
• Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess der einzelnen Teams
• Unterstützung der IT-Mitglieder in den jeweiligen Scrum Teams hinsichtlich Fragen der Methodik, Umsetzung und Dokumentation im Bereich Entwicklung und Test
• Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
• Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder
• Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im GesamtvorhabeTechnologien: Scrum, MS Azure DevOps, GRC, Archer, MetricStream, SAP GRC, Saviynt

• Agile SCRUM Projektleitung eines Experten- und Entwicklerteams zur App Entwicklung und Integration in Office 365 (5 FTE)
• Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories
• Steuerung von Sprints in JIRA (alle 2 Wochen)
• Etablierung Fibonacci Schätz-Methodik durch Planning Poker, DoD und DOR Standards
• Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
• Automatisierte Berechnung von KPI's auf Basis empirisch analysierter Daten, Fokus auf Velocity, Burn-Down Chart und Bug-Fixes
• Change-Management über Case for Change, Cutover Planung, Einführung MVP, Erweiterung der Kernapplikationen, Rollout über verschiedene Einheiten

• Entwicklung der Rollout Strategie durch diverse Workshops mit SAP-Modulverantwortlichen und dem Migrationsteam
• Detail-Projektplanung des S/4 HANA-Rollout der Region Asia Pacific (China, Japan, Süd-Korea, Taiwan, Indien)
• Erstellung des Cutover- Plans für die einzelnen Landesgesellschaften und Abstimmung der Migration Szenarien mit den Fachabteilungen#
• Abstimmung und Integration des Change- und Kommunikationsplanes in die Gesamtplanung
• Entwicklung von Migrations- und Fallback-Szenarien zur Risikominimierung
• Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
• Operative Leitung des Phasen-Rollout der neuen SAP S/4 HANA-Templates vor Ort in Japan, Süd-Korea, Taiwan und Indien

Technologien: SAP S/4 HANA, SAP SMC / ADP / SDI, MS Project, MS Office

• Scrum Master des SAP Finance Workstream bestehend aus drei Scrum Teams, von der Process & Explore, über die Build bis zur Rollout-Phase
• Coaching der Projektbeteiligten und diverser Stakeholder zu den agilen Arbeitsweisen, Artefakten, Prinzipien und Events
• Moderation und methodische Vorbereitung der agilen Team Events Sprint Planung, Backlog Refinement, Daily, Sprint Review und Retrospektive
• Vertretung der Teams innerhalb des Scrum of Scrum Integrationsteams
• Unterstützung bei der Erstellung, Abstimmung und Umsetzung eines projektspezifischen agilen Testkonzepts
• Coaching von Fachtestern und Product-Owner in Testfragen, Herausforderungen
• beim Methoden-Einsatz, Entwicklung des agilen Mindsets
• Erstellung und Tracking eines zentralen Defect Reporting für SAP FI
• Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und Stakeholder
• Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
• Erstellung und Abhaltung von Status Reporting gegenüber Entscheidungsgremien (Lenkungsausschuss) und dem Management (Sponsor)
• Budget- und Ressourcenplanung, Controlling und Management in der Projektorganisation
• Überwachung und Reporting des Projektfortschritt, von Projektrisiken und Abstimmung Projekt Scope und Einhaltung der Rahmenbedingungen
• Überwachung des Test-Fortschritts im Rahmen der verschiedenen Testphasen durch den SAP Solution Manager
• Methodische und organisatorische Begleitung der Dailys, Reviews, Retros und Plannings
• Technologien: SAP S/4 HANA (alle Module), SAP Activate,  SAP Ariba, SAP R/3, diverse Cloud Systeme, JIRA, MS Office, ARIS

• Operative Leitung des Projekt-Office [5 FTE] zur IPO & Carve-Out Vorbereitung einer gesamten Konzernsparte
• Erstellung von Teil-Projektplanung, Risiko Reporting sowie Budget-Forecasting
• Durchführung einer Soll-Ist-Analyse mit 13 Fachabteilungen hinsichtlich der IT-Systeme, Prozesse und Verfahren der zu erstellenden neuen Gesellschaft
• Erstellung von Business Cases für die einzelnen zentralen Fachabteilungen
• IT-Systemkosten Modelle auf Basis der Net-Present-Value Methode
• Vorbereitung des Transfers der Prozesse und Funktionen auf die neue Gesellschaft

Technologien: MS Azure DevOps, SAP R/3, Blackline, diverse Trading Plattformen, JAVA, Rest API, Microservices, Node.JS

• Erstellung der Cutover Strategie für die Migration eines zentralen Fakturierungssystems (Umstellung eines Cobols basierten legacy Systems auf ein Java / SQL-basiertes selbstentwickeltes System)
• Erstellung des Cutover-Plans und Migrationsplanes in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und verschiedenen Fachabteilungen
• Erstellung von Cutover Szenarien mit detaillierten Risiko Reporting
• Entwicklung von Fallback-Szenarien zur Risikominimierung des Cutovers
• Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA
• Coaching des PwC Teams in Agilität, bspw. Sprint Management, unter Anwendung von JIRA / Confluence und den Scrum Prinzipien

Technologien: JIRA, Confluence, MS Office, JAVA, MySQL, SQL DB

• Definition und Zusammenfassung der funktionalen und nicht-funktionalen Kundenanforderung -- Erstellung des Lastenheftes
• Update der Projektplanung, Meilensteinplanung und des Risikoregisters
• Erstellung von Management Reporting auf C-Level Niveau
• Projektkoordination mit einem Offshore Dev Team
• Planung der manuellen Upload Files, und Definition eines automatisierten Uploads
• Koordination der diversen Konsolidierungsschritte, Abstimmung mit den Finance-Landesgesellschaften von GE

Technologien: Oracle Hyperion, MS Office

• Projektbegleitende QA des Projektmanagement bei Software-Projekten, u.a. SAP R/3 Upgrade, Einführung MS Dynamics ERP, Einführung Abrechnungssoftware
• QA der wesentlichen Projektphasen nach Vorgabe des IDW PS 850 („Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie”)
• ​Detaillierte Prüfung der Prozesse: Projektorganisation, Meilensteine, Planung, Entwicklung, Einrichtung, Test, Produktivsetzung
• Erstellung von Management Reports mit Feststellungen und Verbesserungspotentialen zu jeder Projektphase
• Abschluss-Reporting und Berichterstellung nach Vorgabe des IDW PS 850
• Projektleitung von E2E Prüfungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
• Prüfungen von Bilanzpositionen, internem Kontrollsystem und dem IT-Umfeld

• Prozess Prüfungen (SAP / non-SAP) im Jahresabschluss bei Großkonzernen
• Projektleitung von IT-Prüfungen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
• Prüfung von Bilanzen, IT-Kontrollen, Analysen von Geschäftsprozessen, internem Kontrollsystem und dem IT-Umfeld