Projektbeschreibung
Aufgrund von Fehlplanung, falschem Erwartungsmanagement und Fehlkalkulation wurde ich als Eskalationsmanager eingesetzt, um einen größeren Reputationsschaden zu vermeiden.
Implementierung eines „Closed Loop“ MOM (Manufacturing Operations Management) Portfolios mit drei zusammenhängenden Softwarelösungen für die Prüfung und die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung.
Module im Einsatz:
- Produktionsplanungssoftware (Preactor)
- Qualitätsmanagement Software – fertigungsbegleitende & WE Prüfung (Opcenter Quality)
- Manufacturing Execution Software (MES) (Simatic IT)
- ERP-Anbindung
- Kundenspezifische Implementierung
Meine Schwerpunkte
Eskalationmanager / IT Project Management
- Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
- Beauftragung und Aussteuerung von mehreren ausgewählten Entwicklungspartnern
- Issue Management
- Management Reporting
- Budgetcontrolling
- Scopecontrolling
Change Management / Agile Coach
- Beratung und Training zu Scrum-Vorgehen
- Beratung bei Widerständen im Team und generellem Change Management, um die Anwender von der Lösung zu überzeugen
- Schnittstelle zu den Teams und Kundenmanagement
Vorgehensmethode
Teamgröße
35 Personen (Test-, Entwicklung-, Architektur-Teams)