Profilbild von Ertan Doganci IT Project Manager / Scrum Master / Product Owner aus Berlin

Ertan Doganci

teilweise verfügbar

Letztes Update: 12.10.2023

IT Project Manager / Scrum Master / Product Owner

Abschluss: M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen / Maschinenbau
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | türkisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Portfolio-Ertan-Doganci_060923.pdf
CV-ErtanDoganci_060923.pdf

Skills

Ich bin Wirtschaftsingenieur (M.Sc.) mit Schwerpunkt Maschinenbau. Seit dem folge ich meiner Leidenschaft für Industrie 4.0 und der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.

Meine Expertise als Ingenieur haben meine Industriekunden von Beginn an meiner Karriere als IT Projektleiter sehr geschätzt. Mit der Kombination beider Disziplinen gelingt es mir die Projekte und das Entwicklerteam besser auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden einzustellen.

Project Management Expertise
  • Classic project management
  • Agile project management
  • SAfe (Certified SAFe® 5 Agilist)
  • Risk management
  • Scope management
  • Resource management
  • Contract negotiation
  • Project planning
  • From project initiation to project closure
  • Stakeholder management
  • Communication management
  • Budget management
  • Team lead
  • Project controling
  • Project Health Workshop
  • Lessons Learned Workshop
  • Requirements Workshop
  • Kick-Off Workshop
  • GoLive Management

Industry Expertise
  • Industrial Machinery and Heavy Equipment
  • Electronic Industry
  • Healthcare Industry
  • Automotive OEM
  • Automotive Tiers

Solution Expertise
  • Opcenter Quality (QMS Professional)
  • Simatic IT
  • CAMSTAR Manufacturing
  • Preactor
  • CALVIN
  • NX
  • Teamcenter
  • Teamcenter Quality
  • Mendix
  • Mindsphere

Projekthistorie

10/2015 - 06/2023
IT Project Manager
Siemens Industry Software GmbH (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Planung, Durchführung und Abschluss von Klein-, Mittel- und Großprojekten inklusive Contract-, Stakeholder- und Eskalationsmanagement
  • Beratung von Kunden für die Definition von Anforderungen vor Beginn von klassischen und agilen Projekten
  • Beratung und Implementierung von Change Prozessen
  • Interne und externe Beratung und Training für das AUfsetzen und der Durchführung von agilen Projekten
  • Durchführung von Scrum Projekten als Scrum Master
  • Beratung und Konzeptionierung von kundenspezifischen Lösungskonzepten
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung interner und externer Trainings für diverse Softwarelösungen

09/2022 - 02/2023
IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager / Agile Coach
NDA (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Implementierung einer Application Lifecycle Management (ALM) Solution (Polarion) für die Durchführung rechtskonformer Softwarevalidierungen.
Die bisherigen Validierungen wurden bei diesem Kunden ausschließlich nach dem Wasserfall-Modell durchgeführt. Die Herausforderung war es nicht nur eine Software zu implementieren, womit die Validierung nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden kann, sondern auch das Projekt nach Scrum durchzuführen und zu validieren.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager
  • Ausarbeitung und Verhandlung eines Dienstleistungsvertrages
    (agiler Festpreis): Projektierung / Gestaltung der Rahmenbedingungen / Projektmethodik / Zahlungsmodalitäten / Ausarbeitung der DoR & DoD
  • Koordinierung des gemeinsamen Teams mit dem Kunden
  • Projektführung und Aussteuerung der erforderlichen Schritte als Scrum Master und Projektleiter
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Management Reporting
  • Scope Management
Agile Coach
  • Aufsetzen des Projektsetups, womit die Validierung (GAMP 5) der Solution nach “FDA Guidance for industry” im agilen Projekt durchgeführt werden kann.
  • Aufsetzen der User Stories nach der INVEST-Methode
  • Einführung einer agilen Validierungsmethodik beim Kunden
Vorgehensmethode
  • V-Modell GAMP 5
  • Scrum
Teamgröße
25 Personen

11/2021 - 02/2023
IT Project Management / Engagement Manager
NDA (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System (Opcenter RD&L)  inklusive Implementierung weiterer kundenspezifischer Anforderungen, um die Qualitätsanforderungen und Rechtsvorschriften bei der Herstellung der Lebensmittel einhalten zu können.
Über die Projektlaufzeit wurde mit drei unterschiedlichen international ansässigen Implementierungsdienstleistern zusammengearbeitet.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Manager
  • Projektinitialisierung
  • Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
  • Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit dem Kunden
  • Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit ausgewählten Partnern
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Budget-Controlling
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Scope-Management
  • Aussteuerung der Partner und eigener Consultants
  • Management Reporting
Vorgehensmethode
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Teamgröße
bis zu 15 Personen

08/2021 - 09/2022
IT Project Management / Engagement Management / Agile Coach / Scrum Master
NDA (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Einführung einer MES (Manufacturing Execution Software) – Lösung (Valor Process Preparation) für die Vorbereitung und Aussteuerung einer Leiterplattenfertigung. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum PLM-System (Teamcenter)  für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen implementiert für die Aussteuerung. Zentrale Implementierung für drei Standorte. Einsparungen von bis zu 60% Prozesszeit durch Automatisierung manueller Prozesse.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
  • CutOver-Planung
Agile Coach / Scrum Master
  • Beratung und Training zu agilen Projektansätzen
  • Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - ScrumBan
  • Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt
Vorgehensmethode
  • ScrumBan
Teamgröße
11 Personen

01/2022 - 06/2022
IT Project Management / Change Management / Agile Coach
NDA (Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Implementierung einer zentralen Plattform auf Low-Code Basis (Mendix) mit Schnittstellen zu 6 unabhängigen Systemen für das zentrale Monitoring und die Steuerung von produktionsrelevanten Daten.
Das Projekt wurde nach dem Enablement-Ansatz durchgeführt, womit unsere Hauptaufgabe darin bestand, das Kundenteam zu befähigen die Plattform zu nutzen und die Implementierung mit immer weniger Unterstützung selber durchführen zu können.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Change Management / Agile Coach
  • Definition des Projektsetups
  • Aufsetzen der Projektorganisation
  • Koordinierung der Trainings
  • Beratung bei Widerständen im Team und generellen Change Management
  • Schnittstelle zum Team und Kundenmanagement
  • Budget-Controlling
Vorgehensmethode
  • Scrum
Teamgröße
9 Personen

03/2021 - 05/2022
IT Project Management / Engagement Management
NDA (Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Update eines produktiven PLM (Teamcenter) und CAD Systems (NX) mit 600 Anwendern weltweit, welches für die Bauplanung und Konstruktion von Großbauprojekten eingesetzt wird.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
Vorgehensmethode
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Teamgröße
13 Personen

03/2021 - 10/2021
IT Project Management / Engagement Management / Agile Coach / Scrum Master
NDA (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Einführung einer IoT Lösung (Mindsphere) und einer Low-Code Plattform (Mendix) mit hohem kundenspezifischem Anteil für die Live-Überwachung von Anlagen auf hoher See. Der Kunde ist so in der Lage, die Zustände und den Wartungsbedarf seiner Anlagen in Schiffen in Echtzeit zu ermitteln.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
Agile Coach / Scrum Master
  • Beratung und Training zu agilen Projektansätzen
  • Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - Scrum
  • Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt
Vorgehensmethode
  • Scrum
Teamgröße
6 Personen

02/2020 - 07/2020
Engagement Manager / IT Project Management
NDA (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Proof of Concept (PoC) – Projekt für die Planung eines Updates und Migration einer bestehenden Qualitätsmanagement Softwarelösung (Opcenter Quality) auf eine Amazon Web Services (AWS) - Cloudumgebung. Weltweiter Rollout an 9 Standorten.

Meine Schwerpunkte
Engagement Manager / IT Project Management
  • Koordinierung des PoC zwischen Sales und Dienstleistern für die Implementierung und den Betrieb.
  • Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts inklusive Preisbildung
  • Verhandlung mit dem Kunden über einen agilen Festpreis für die Implementierung und Anpassung des Betriebskonzepts, um günstiger zu sein als der aktuelle Betrieb.
  • Projektierung und Planung des Rollouts
Vorgehensmethode
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Teamgröße
8 Personen

03/2019 - 05/2020
IT Project Management / Engagement Management
NDA (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Implementierung einer Manufacturing Execution Software (MES-Software) (Opcenter Execution Core) für die fertigungsbegleitende Prüfung und Verbaudokumentation während der Montage von Energieübertragungskomponenten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Robotern und Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Beauftragung und Aussteuerung eines Implementierungspartners
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
  • CutOver-Planung
Vorgehensmethode
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Teamgröße
11 Personen

02/2019 - 01/2020
Eskalationmanager / IT Project Management
NDA (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Die vorher implementierte Qualitätsmanagement-Software im Zusammenspiel mit einer Produktionsplanungssoftware für die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung stieß immer wieder auf Performanceprobleme und führte zu häufigen Ausfällen. Die Herausforderung war es, das bestehende System mit einem Expertenteam zu analysieren und zu stabilisieren.
Module im Einsatz:
  • Fertigungsbegleitende Prüfung
  • Betriebsdatenerfassung
  • Produktionsplanung
  • ERP-Anbindung
  • Kundenspezifische Implementierung
Meine Schwerpunkte
Eskalationmanager / Projektmanagement
  • Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
  • Beauftragung und Aussteuerung von einem ausgewählten Entwicklungspartner
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Budgetcontrolling
Vorgehensmethode
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Teamgröße
5 Personen

06/2018 - 12/2018
Eskalation Manager / IT Project Management / Change Management / Agile Coach
NDA (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Aufgrund von Fehlplanung, falschem Erwartungsmanagement und Fehlkalkulation wurde ich als Eskalationsmanager eingesetzt, um einen größeren Reputationsschaden zu vermeiden.
Implementierung eines „Closed Loop“ MOM (Manufacturing Operations Management) Portfolios mit drei zusammenhängenden Softwarelösungen für die Prüfung und die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung.

Module im Einsatz:
  • Produktionsplanungssoftware (Preactor)
  • Qualitätsmanagement Software – fertigungsbegleitende & WE Prüfung (Opcenter Quality)
  • Manufacturing Execution Software (MES) (Simatic IT)
  • ERP-Anbindung
  • Kundenspezifische Implementierung
Meine Schwerpunkte
Eskalationmanager / IT Project Management
  • Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes
  • Beauftragung und Aussteuerung von mehreren ausgewählten Entwicklungspartnern
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Budgetcontrolling
  • Scopecontrolling
Change Management / Agile Coach
  • Beratung und Training zu Scrum-Vorgehen
  • Beratung bei Widerständen im Team und generellem Change Management, um die Anwender von der Lösung zu überzeugen
  • Schnittstelle zu den Teams und Kundenmanagement
Vorgehensmethode
  • Scrum
Teamgröße
35 Personen (Test-, Entwicklung-, Architektur-Teams)

10/2015 - 08/2016
IT Project Management / Engagement Management
NDA (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung
Implementierung einer Qualitätsmanagement-Software (Opcenter Quality) für die Wareneingangs- und Fertigungsbegleitende Prüfung von Medizintechnikprodukten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert. Mit dieser Implementierung stellt der Kunde die hohen regulatorischen Qualitätsanforderungen sicher und kann die Einhaltung langfristig nachweisen.

Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Management
  • Projektinitiierung
  • Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages
  • Aufsetzen des Projektsetups
  • Koordinierung des Projektteams
  • Risk Management
  • Issue Management
  • Management Reporting
  • Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
  • Scope Management
  • Budget-Controlling
Vorgehensmethode
  • klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
Teamgröße
5 Personen

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Profilbild von Ertan Doganci IT Project Manager / Scrum Master / Product Owner aus Berlin IT Project Manager / Scrum Master / Product Owner
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