Head of Operations ad Interim
Foxinsights GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Supply Chain Management & Logistik in Automotive, Energy, und Maschinenbau. Kenntnisse: Wertanalyse, S&OP, Produktionsplanung, Materialplanung, Kostenanalyse, Wertanalyse, LEAN. Transportplanung, Strategischer Einkauf, Transporteinkauf, Verpackungsplanung, Materialflussplanung, Lieferantenportale, Agiles Projektmanagement, Führung, Leadership, SAP, HANA, EDI, TMS, CMS, Warehouse Manasgement System WMS
Projekthistorie
06/2023
-
10/2023
Steuerung, Organisation und Optimierung der Bereicht SCM, Qualtität, Einkauf und Retourenmanagement. Vertragsmanagement und Einführung S&OP Prozess
01/2023
-
06/2023
Interim Head of Supply Chain Management
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
09/2022
-
06/2023
Projektleiter für Inbound- und Lageroptimierung (Teilzeit)
(Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
05/2022
-
10/2022
Interim Head of Supply Chain
N/A
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Ausgangssituation
- Automotive OEM Startup entwickelt seit ca,.4 Jahren ein neues Nutzfahrzeug, Prototypen bereits vorhanden
- Bislang kein Supply Chain Management vorhanden und nicht in der Budgetplanung berücksichtigt
- Eigener Produktionsstandorte nicht definiert
- Aufbau eines umfassenden Supply Chain Managements (SCM) inclusive Organisation, System und Prozesse
- Ermittlung und Einhaltung der Kostenziele, Unterstützung bei Standortentscheidungen
- Einhaltung der Termine
05/2019
-
04/2022
Head of Supply Chain Management
INEOS Automotive
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Aufbau einer Logistikabteilung incl. Organisation (140MA) , Systeme, Prozesse und Strukturen.
Verantwortlich vom Lieferanten ins Werk bis zur Bandbereitstellung und Übergabe
produzierte Fahrzeuge an die Vertriebsorganisationen
Dies beinhaltet: Logistikplanung (Layout, Systeme, Verpackung, Transporte), Ausschreibung
und Steuerung der Logistik mit Partnern, Produktions- und Materialplanung,
Zollmanagement.
Ganzheitliche Supply Chain Digitalisierung mit SAP S4/HANA sowie anderen angeschlossenen Systemen
(S&OP, TMS, Track&Trace, Yard Management, MES)
Verantwortlich vom Lieferanten ins Werk bis zur Bandbereitstellung und Übergabe
produzierte Fahrzeuge an die Vertriebsorganisationen
Dies beinhaltet: Logistikplanung (Layout, Systeme, Verpackung, Transporte), Ausschreibung
und Steuerung der Logistik mit Partnern, Produktions- und Materialplanung,
Zollmanagement.
Ganzheitliche Supply Chain Digitalisierung mit SAP S4/HANA sowie anderen angeschlossenen Systemen
(S&OP, TMS, Track&Trace, Yard Management, MES)
01/2015
-
04/2019
Head of Strategic Logistics
Siemens AG, Energy
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Einkaufsverantwortung für logistische Dienstleistungen (100 Mio€ p.a.)
Strategische und operative Optimierung von Transporten, Lager- und Einkaufsprozessen,
sowie von Lieferketten
Einführung Transportmagementsystem (TMS).
Implementierung Lieferantenportal SupplyOn
Strategische und operative Optimierung von Transporten, Lager- und Einkaufsprozessen,
sowie von Lieferketten
Einführung Transportmagementsystem (TMS).
Implementierung Lieferantenportal SupplyOn
11/2009
-
01/2015
Senior Consultant
Siemens AG, Power and Gas
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Planung und Leitung von Lieferanteninitiativen mit dem Ziel Materialkostensenkung und
Durchlaufzeitoptimierung, Projektleitung Implementierung Lieferantenportal, Durchführung
von LEAN Initiativen
Siemens-weiter Assessor im Bereich Supply Chain Excellence
Durchlaufzeitoptimierung, Projektleitung Implementierung Lieferantenportal, Durchführung
von LEAN Initiativen
Siemens-weiter Assessor im Bereich Supply Chain Excellence
05/2008
-
10/2009
Senior Project Manager
Seidenschwarz & Comp. Management Consulting
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
* LEAN Workshops in einer Getriebeaufbereitung eines OEM
* Senkung Logistikkosten für einen Elektrogerätehersteller
* Qualitätsoptimierung in einer Gießerei
* Entwicklung einer SCM Organisation
* Senkung Logistikkosten für einen Elektrogerätehersteller
* Qualitätsoptimierung in einer Gießerei
* Entwicklung einer SCM Organisation
05/2003
-
04/2008
Logistikmanager
Grammer AG
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufbau e2e-Logistik für 3 neue Werke in China
Weltweiter operativer SCM Krisen Manager
Logistikverantwortlich Asien / Osteuropa
Projektleiter für lokale SAP-Einführung und KPI Reporting
Bestandsoptimierungsprojekte
Weltweiter operativer SCM Krisen Manager
Logistikverantwortlich Asien / Osteuropa
Projektleiter für lokale SAP-Einführung und KPI Reporting
Bestandsoptimierungsprojekte
10/2001
-
04/2003
Logistikplaner
Grammer AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Planung Logistik im Neuproduktanlauf (Transport, Verpackung, Zoll, interne Logistik, EDI-Anbindung
Lieferant)
Eigen-Entwicklung und Einführung Projektkalkulationstool für Logistik
Lieferant)
Eigen-Entwicklung und Einführung Projektkalkulationstool für Logistik
08/1995
-
09/2001
Logistikleiter
Michael Fischer oHG
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Verantwortlich für Versand, Kommissionierung, Versandvorbereitung,
Einkauf Fracht und Logistikausstattung
Lieferzeitenreduktion Bestellung bis Auslieferung um ca. 70%
Einkauf Fracht und Logistikausstattung
Lieferzeitenreduktion Bestellung bis Auslieferung um ca. 70%
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
