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Letztes Update: 06.09.2022

Senior Projektleiter Business Intelligence und Reporting

Abschluss: Dipl.-Ing. FH Feinwerktechnik, Dipl.- Wirtschaftsingenieur FH, Master
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Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse) | italienisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Stephan_Meinhardt_Profil.pdf

Skills

Reporting & Controlling für das Management, Product Cost Management, Power BI Desktop and Services, Business and Data Analyst and Data Engineer, SAP ERP 6.0, diverse ERP Systeme, MS Access, Visual Basic, Programmierung und Anwendung zahlreicher Datenbankanwendungen und Schnittstellen zu ERP / PPS Systemen, Datenbanken MS SQL-Server, MySQL, MS-Office Anwendungen, Word, Excel, Powerpoint, MS Project

Projekthistorie

01/2014 - bis jetzt
Product Cost Manager und Senior Projektleiter Reporting
MAN Energy Solutions (vormals MAN Diesel & Turbo SE) (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

für Viertakt-Großdieselmotoren in der Abteilung "Engineering, Product Cost Management"

* Aufbau der Abteilung "Product Cost Management" im Team

* Verantwortung für die Kosten aller mittelschnelllaufenden Serienmotoren aller
Bohrungsklassen und der Neuentwicklung des MAN175 "High Speed" Motors

* Aufbau der gesamten Reporting Struktur
aller MAN Motoren und Turbolader mit Programmierung eines "Costing Tools" und Gestaltung des
"Power BI Reporting"

* Einsparung von Produktkosten pro Jahr von >4 Mio Euro.
1. Verfolgen und Realisieren von Kostensenkungsmaßnahmen über ein neu geschaffenes Gremium
"Cost Down Platform".
2. Verfolgen und Eliminieren von Cost Up's über ein neu geschaffenes Gremium "Eliminierung
Kostensteigerungen"
3. Staffelpreissimulationen der exportierten SAP Einkaufsinfosätze und Prognosestückzahlen
der Motoren

* Einsparung von Personalkosten pro Jahr von >300.000 Euro
durch Effizienzsteigerung beim Reporting. Von den vier Cost Managern für Serienmotoren
konnten drei für Neuentwicklungen freigespielt werden

* Weitere Highlights
* Aufbereitung und Verdichten der Kostenträgerinformation bis zur Vorstandsvorlage
* Erstellen und Optimieren des ausführlichen Unit Cost Reports für zehn Referenzmotoren aus
dem MAN Produktportfolio
* Gegenüberstellung der Kostenarten Herstellkosten, Zielkosten, Sollkosten, Serienkosten und
Potentialen in jeder Hierarchiestufe der Produktstückliste
* Kostensplit Zukauf nach Ursprungsland und Eigenfertigung nach Profitcenter mit Zeiten und
Stundensätzen
* Kostenvergleich mit Vorperioden, laufende Cost Change History und Analyse von BOM
modifications
* Verwenden von Daten aus Schnittstelle SAP ERP 6.0 und dem MAN Produktkonfigurator

* Evaluierung von externen Softwarelösungen für das Tracking und Reporting (Lastenheft,
Auswahl, Präsentationen der SW-Anbieter, Nutzwertanalyse, finale Entscheidung für eine
Eigenlösung).

* Unterstützung anderer MAN Controlling Bereiche mit komprimierten Kostenträgerinformationen
für Ermittlung der Einkaufsperformance, für Stückzahlsimulationen und
Stundensatzsimulationen.

01/2010 - 12/2013
Product Cost Manager und Senior Projektleiter Reporting
Holzer Human Ressources GmbH (Industrie und Maschinenbau)

als permanente Arbeitnehmerüberlassung bei
MAN Diesel & Turbo SE, Augsburg
Aufbau und Gestaltung der Abteilung "Product Cost Management"
siehe aktuelle Anstellung.

08/2007 - 06/2009
Projektingenieur, Controller und IT-Verantwortlicher
Manfred Buchmann Arbeitsplatzsysteme, Türkheim (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

zusätzlich
Stellvertreter der Geschäftsführung
Qualitätsmanagementbeauftragter
Prozessoptimierer der Unternehmensorganisation

* Projektplanung und -abwicklung im Bereich Arbeitsplatzsysteme
* Analyse von Arbeitsprozessen (Effektivität und Effizienz)
* Konzeption von Arbeitssystemen, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsplatzausstattung (z.B.
Achsenmontage Fertigungslinie MAN Truck & Bus in München)
* Montagewagen und -gestelle, Handhängebahnen, Transportbahnen
* Medienversorgung (Druckluft, Hydraulik, Strom, Datenleitung)
* Handlingsysteme, Bekranung, Stahlbau
* Steuerungs- und Sicherheitstechnik, Beleuchtung
* Konstruktion, Beschaffung, Komponentenfertigung (Fräsen, Wasserstrahlschneiden),
Montageplanung und Montagedurchführung, Inbetriebnahme, Service, Wartung
* Einführung IT Hilfsmittel zur Fertigungsplanung, Kalkulation, Projektüberwachung und
Controlling (BAB, Kostenträgerrechnung, Profitcenterrechnung, Liquiditätsplanung)
* Überarbeitung des Qualitätsmanagementhandbuchs und Durchführung des Wiederholungsaudits zur
Zertifizierung nach DIN ISO 9001:2008

04/2000 - 07/2007
Projektingenieur ERP Systeme und Controlling
Prisma Tech Consulting GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

* Auswahl und Einführung von ERP Software "Sage KHK Office Line" Warenwirtschaft, Rechnungswesen
und Personalwirtschaft.
* Eigene Programmlösungen im Bereich Management Information System (M.I.S.) für
Auftragsabwicklung und Controlling mit Datenzugriff und Schnittstelle an die Standardlösung
"Office Line".
* Permanente Weiterentwicklung und Verbesserung der eingesetzten M.I.S. Module und Nutzung zum
eigenen Unternehmenscontrolling.
* Datenaufbereitung für das Unternehmenscontrolling
* Leistungen für Prisma Tech Consulting und die verbundenen Unternehmen:
Weyhmüller Verpackungstechnik GmbH, Neu-Ulm
PB Composit GmbH, Neu-Ulm
Prisma Tech Products GmbH, Overath

* Durchführung von Kundenprojekten (eigenständig und im Team)

Exemplarische Kundenprojekte:

Binz GmbH & Co, Lorch
* Gestaltung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation und Aufbau der zugehörigen IT
Infrastruktur.
* Auswahl und Einführung des ERP/PPS Systems "P2" und "P2 Finanz" der Firma "AP" Karlsruhe.
Datenübernahme aus Altsystem.
* Entwicklung, Programmierung, Installation und Schulung der M.I.S. Module
"Betriebsabrechnungsbogen mit Profitcenterergebnisrechnung", "Kostenträgerkalkulation",
"Auftragsabwicklung mit Auftragsstücklisten", "Fertigungssteuerung", "Vertrieb mit lokaler
Angebots- und Preislistenverwaltung".
* Unterstützung bei der Entwicklung und Planung der Fertigungslinien auf Fahrzeugbasis Daimler
Benz E-Klasse "Stretched Limousine", "Bestattungsfahrzeuge", "Ambulance" und auf Fahrzeugbasis
Smart "Crossblade"
Westfalia Van Conversion / Daimler, Düsseldorf
* Werksplanung, Anlagenplanung, Prozessplanung und Realisierung der Fertigung von Sprinter
Superhochdächern aus glasfaserverstärktem Kunststoff im Daimler Werk Düsseldorf.
Volkswagen AG, Wolfsburg
* Erstellung einer Fertigungsstudie "Eco Racer" zur Herstellung von faserverstärkten
Kunststoffteilen im Karosseriebau in Serienfertigung.

11/1991 - 05/1998
Assistent der Geschäftsleitung
Grau Unternehmensverbund (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

Grau Verwaltungen,
Grau Werkzeugsysteme (Werkzeug- und Formenbau),
Grau Kunststoffwerk, Schwäbisch Gmünd,
Grau Automation, Böhmenkirch

Assistent der Geschäftsleitung, zentrale Unternehmensplanung

* Einführung und Support PPS System im Grau Kunststoffwerk
* Auswahl eines PPS Systems und einer Personalzeiterfassung im Grau Werkzeug- und Formenbau.

Leitung Abteilung EDV und PPS

* Einführung und Support des ERP/PPS Systems der Firma HIMAC im Grau Werkzeug- und Formenbau
inkl. Aufbau der Hardware Plattform und des Workflow im Team.
* Programmierung von Softwarelösungen zum Schließen der Funktionslücken von ERP/PPS und
Rechnungswesen

Stabstelle Rationalisierungsprojekte

* Durchführung und Controlling von Ratio-Projekten
* Optimierung der Unternehmensprozesse.
* Programmierung von Datenbanken zur Verwaltung von Ratioprojekten, KVP-Ideen und
Qualitätssicherungsanwendungen

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Meine Dienstleistung ist als Nebentätigkeit zu meiner Hauptanstellung geplant. Vereinzelt sind Reisen möglich, die Leistungen sollten hauptsächlich im Home Office erbracht werden.
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