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Letztes Update: 04.05.2023

Maschinenbau- & Schweißfachingenieur und Projektmanager

Abschluss: Bachelor of Science in Mechanical Engineering
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse) | türkisch (Muttersprache)

Dateianlagen

Teoman-Cevik_120622.pdf

Skills

  • IT Projektmanager
  • PRINCE2
  • JIRA
  • Confluence
  • KANBAN
  • AutoCAD LT 
  • MS Office
  • Catia V5 R21 
  • Nupas Cadmatic 6.2.8 
  • MATLAB 
  • Simulink 
  • SAP 
  • SCRUM MASTER
  • SAFe

Projekthistorie

02/2022 - bis jetzt
IT Project Manager
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Hintergrund 

Multi-Projektmanager für die Domänen IT-Infrastruktur, IT-Plattform und Digital Workplace für mehrere Projekte. Die Projekte werden nach agilen, klassischen und hybriden Management-Methoden bearbeitet. 

Die Organisation ist gemäß den PRINCE2-Prinzipien aufgebaut, daher bestand der Bedarf an einem externen Projektmanager, welcher sowohl klassisches Projektmanagement nach PRINCE2, als auch agile Managementmethoden beherrscht. 

Die Projekte umfassen die Konsolidierung von internen Applikationen, Services und Servern und die Entwicklung von neuen Applikationen, sowie WebLogic Lösungen für den Austausch konzernweiter Informationen und den Austausch mit den Lieferanten. 

Des Weiteren die Einführung und der Roll Out von Microsoft M365 auf internationaler Ebene, in allen Abteilungen und die Ablösung von Skype durch MS Teams. 

Durch die Nutzung der Tools Confluence und Jira wurde der Scope der Projekte erfasst und die daraus resultierenden Arbeitspakete in den Projektteams, deren Knowledge entsprechend verteilt. Regelmäßige Projektstatusberichte für das Portfolio- und Programmmanagement waren gefordert. 

Eigene Rolle und Aufgaben 

  • Multi-Projektmanager

  • Budgetverwaltung und die Bestellung von                                             externen Lieferanten 

  • Planung und Vorbereitung von PRINCE2 Gates

  • Planung und Vorbereitung von internen Gates je nach Projektfortschritt

  • Meilenstein & Projektplanung 

  • Confluence & Jira pflege 

  • Stakeholder Management 

  • Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops 

  • Projektcontrolling


10/2021 - 01/2022
Scrum Master im Gesundheitswesen
(Pharma und Medizintechnik, 10-50 Mitarbeiter)

Hintergrund 

Einführung und Etablierung von Scrum bei einem Kunden im Gesundheitswesen zur Schaffung von Transparenz und Steigerung der Effizienz. Sukzessive Erhöhung der durchschnittlichen Sprintzielerreichung von 50% auf über 85% bei zeitgleicher Erhöhung der Velocity durch stetige Optimierung von internen Prozessen. Ein- und Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven zur Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. On-the-job Coaching und Training der Teammitglieder und des Product Owners zur Förderung der Verwendung von agilen Methoden, nachhaltige Etablierung eines agilen Mindsets und Erfüllung der jeweiligen Rolle und Verantwortlichkeiten. Insbesondere die geduldige Einführung und Verbesserung der Arbeit mit einem digitalen Board und Backlog war einer der größten Erfolgsfaktoren.

Eigene Rolle und Aufgaben 

  • Scrum Master

  • Confluence & Jira pflege 

  • Stakeholder Management 

  • Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops


09/2021 - 11/2021
Agile Coach im Automotive
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Hintergrund 

Übernahme der Rolle des Agile Coach innerhalb einer Entwicklungsabteilung. Analyse des Ist-Zustands der bereits gestarteten Teams durch Begleitung, Beobachtung und Durchführung von Interviews. Basierend darauf, die Erarbeitung eines “Agile Maturity Checks” und eines Konzepts für die weitere erfolgreiche Vorgehensweise. Schaffung von Klarheit und Verantwortlichkeiten hinsichtlich der eigenen Rolle im Team sowie innerhalb der Abteilung. Kontinuierliches Coaching der Teams, vor allem der Product Owner und der Scrum Master. Durchführung einer Stakeholder Analyse zur Identifikation von Schlüsselrollen innerhalb der agilen und klassischen Strukturen.

Konzeptionierung und Durchführung von Awareness Sessions zur Schaffung von Transparenz und Akzeptanz zu den angewendeten agilen Methoden. Es wurden kritische Erfolgsfaktoren identifiziert und auf Basis dessen weitere Maßnahmen abgeleitet, die die agile Transformation des Kundens auf das nächste Level bringen.

Eigene Rolle und Aufgaben 

  • Agile Coach

  • Ist-Analyse & Konzeptionierung der agilen Transformation

  • Stakeholder Management 

  • Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops


09/2020 - 08/2021
Maschinenbau- und Schweißfachingenieur
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Hintergrund 

Als Maschinenbau- & Schweißfachingenieur bestanden die Herausforderungen darin, die Konstruktionsabteilung zu koordinieren und zu führen sowie die Absprache und Abstimmung mit der Fertigung zu gewährleisten. Die Konstruktionsabteilung bestand aus externen Technikern und für die Fertigung wurde ebenfalls eine externe Firma beauftragt.

Sicherstellung der Transparenz laufender Aktivitäten über verschiedene Scrum und Kanban Boards. Durchführung von Workshops mit den Teammitgliedern zur Etablierung von gemeinsamen Regeln für das genutzte Arbeitssystem, sowie Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses für Anforderungen, Qualität, Definition of Ready, Definition of Done und kontinuierliche Verbesserung. Konzeption und Durchführung von Trainings, zur Etablierung eines agilen Mindsets, innerhalb der Konstruktionsabteilung. Unterstützung bei der Steuerung der Betriebsabläufe im Bereich Fertigung, worüber die Arbeiten über ein Kanban Board transparent gemacht wurden, um Engpässe und Unterstützungsbedarfe sichtbar zu machen. Kontinuierliche Überprüfung der Prioritäten und enger Austausch mit internen und externen Stakeholdern. Dies führte zu einer erheblichen Steigerung der Effizienz und ermöglichte die Fertigstellung des Produktes innerhalb der anvisierten Zeit von 12 Monaten.

Eigene Rolle und Aufgaben 

  • Maschinenbau- und Schweißfachingenieur

  • Konstruktion und Fertigung

  • Einführung Scrum und Kanban Methoden

  • Etablierung DoR & DoD

  • Stakeholder Management

  • Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops


08/2019 - 09/2020
Project Manager
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Hintergrund 

Projektmanager im Rahmen einer Transformation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe®) zur Unterstützung eines Solution Managers im Bereich Automatisierung und Digitalisierung im Flugzeugbau. Konzeptionierung und Durchführung von Trainings und Workshops zur Vermittlung agiler Grundlagen sowie Kenntnisse für die Arbeit im skaliert-agilen Umfeld. Erarbeitung und Nachhalten von Metriken. Aufbau und Etablierung von Governance zur Abstimmung zwischen dem Programmmanagement und der Solution Trains.

Auf Programmebene Moderation und Unterstützung bei Workshops, beispielsweise hinsichtlich Abhängigkeiten und deren Management. Weiterentwicklung der Community of Practice sowie Ansprechpartner und Coach für weitere Scrum Master in diesem Bereich.

Eigene Rolle und Aufgaben 

  • Projektmanager

  • klassisches und agiles Projektmanagement

  • Etablierung von Governance

  • Stakeholder Management 

  • Planung, Durchführung und Nachhaltung von Workshops


06/2018 - 06/2019
Project Manager Office
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Hintergrund 

Projektmanager Office (PMO) bei Luftfahrt-Lieferanten zur Entwicklung und dem Betrieb von Datenbanken und Tools. Mit dem Ziel zur Steigerung der Transparenz der abteilungsübergreifenden Schnittstellen und Aufbau einer Datenbank zur automatischen Generierung von KPIs über die Prozesse und Blocking Points im Unternehmen. 

Programmierung des Tools in den Sprachen SQL, HTML und basierend auf VBA. 

Eigene Rolle und Aufgaben 

  • Projektmanager Office

  • Tooling

  • Entwicklung von Tools zur Erhöhung der Transparenz

  • Stakeholder Management

  • Verbesserung der übergreifenden Zusammenarbeit


Zertifikate

Prince 2 - Foundation
2022

Reisebereitschaft

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