Profilbild von Anonymes Profil, CEO, Projektmanager, Restrukturierungsmanager, Senior Transformation Manager, EVM Senior Consultant
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Letztes Update: 06.09.2022

CEO, Projektmanager, Restrukturierungsmanager, Senior Transformation Manager, EVM Senior Consultant

Firma: Hubertus Neef
Abschluss: Dipl.-Ing. MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | niederländisch (Muttersprache)

Dateianlagen

141326.pdf
HN_IM_Competence_profile_20210205en.pdf

Skills

KURZPROFIL:
Senior Executive mit bester internationaler Expertise für General Management, Business Development, Vertrieb, Projektmanagement und Produktentwicklung
Souveräne und pragmatische Führungskraft mit kaufmännischem und technischem Hintergrund in den Bereichen Operations, Forschung und Produktentwicklung
Routiniert darin, Komplexes klar und transparent darzustellen, um schnell auf das Wesentliche zu kommen – und den Mut, die notwendigen Dinge anzupacken
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Restrukturierungen, im internationalen Projekt- und Programmmanagement sowie in Unternehmens-Turnarounds
Entwickeln und Implementieren von PMOs und Leiten komplexer und strategisch wichtiger Aufträge bei Konzernen und im Mittelstand
Enthusiastisch, kundenorientiert und kreativ bei der Entwicklung von Lösungen, auch im anspruchsvollen weltweiten Umfeld
Erreichen ehrgeiziger Ziele durch Konzentration auf systematische Vorgehensweise, wichtige Ressourcen und Erfolgsfaktoren
Operativer Manager mit Hands-on Mentalität, strategischem Weitblick, systematischer Planung, starker Führung und der Fähigkeit Menschen zu inspirieren

Mitarbeiterführung
Kommunikationsstarke und argumentativ überzeugende Führungskraft – fair, respektvoll, sachlich und wertschätzend
Personalauswahl, -entwicklung und -führung mit unternehmerischer Konsequenz und klarer Zielsetzung (bis zu 40 MA)
Coach und Mediator für Selbstorganisation und Konfliktmanagement in festgefahrenen Arbeitssituationen
Empowerment - Mitarbeitern Orientierung, Autonomie und Einfluss geben sowie die Produktivität verbessern durch positiven Kulturwandel am Arbeitsplatz

Projekt- und Prozessmanagement
Einführen und Etablieren des konzernweiten Projektmanagements und Aufbau eines Earned Value Managements nach internationalen Standards
Schaffen von Wertsteigerungen durch die Gestaltung effizienter Geschäftsprozesse und konsequenter Ausrichtung auf den Kundennutzen
Praxiserprobt beim Optimieren von Geschäftsabläufen, insbesondere in den Bereichen Engineering, Vertrieb, Kostenrechnung, Personal und Produktentwicklung
Change Manager & Prozesstreiber im Unternehmen: Beschleunigen, Verbessern und Restrukturieren interner Abläufe, Projekte & Prozesse
Verbessern der Produktivität durch Performance- & Projektmanagement Tools und Methoden - KPIs, MTA, Management by Objectives, Benchmarking & SWOT-Analyse

Operations
Gestandener CEO, COO & Turnaround-Manager in Branchen wie Automotive, Gummi, Kunststoff-Recycling, Stahl & Eisen, Medizintechnik und Bootsbau
Äußerst versiert im technischen Umfeld produzierender Konzerne, MittelstandsUnternehmen und Familienbetriebe
Starker Analytiker mit Innovationskraft, Blick für das Machbare und Umsetzungsstärke durch eine strukturierte, systematische und zielgerichtete Arbeit
Erstklassiger Track Record durch Umsatz- & Gewinnsteigerung, Neukundenakquise, konsequentes Upselling und abschlusssicheres Verhandeln

General Management
Souveräne Führungspersönlichkeit mit umfassendem kaufmännischem Know-how und interkultureller Erfahrung - geradlinig, pragmatisch und zielorientiert
Vorzügliche Kenntnisse der Geschäftsprozesse von der Produktentwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb und der Übergabe an den Kunden
Kosten- und Gewinnverantwortung für Global Player sowie Familienunternehmen mit ausgezeichnetem betriebswirtschaftlichem Verständnis
Impulsgeber für die nationale und internationale Geschäftsentwicklung, u.a. durch Erschließen neuer Marktpotentiale und Optimieren des Produktportfolios
Transparentes Darstellen der Unternehmensvision, der strategischen Ziele und der Organisation unter Ergebnis- & Renditeaspekten bei Investoren und Gremien


Projekthistorie

07/2020 - 12/2020
Operativer Project Manager
HuF Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG


09/2019 - 04/2020
Project Director
AVL Zöllner GmbH, Bensheim / Deutschland & Hranice / Tschechien

AVL Zöllner entwickelt, konstruiert und fertigt Fahrzeugrollendynamometer für alle Fahrzeugkategorien
(Abgas, Windkanal, Dauertest, NVH, EMV usw.) für Hersteller aus aller Welt. Hintergrund
des Einsatzes ist die unvermeidliche Umstrukturierung des Unternehmens AVL-Zöllner.
Umsatz: ~ 2,0 Mrd. Euro (Group) Mitarbeiter: ~ 11.500
Project Director

Verantwortung:

* Leiten der PM Teams in Bensheim (Hessen) und in Hranice (Tschechien)
* Sicherstellen des Projekt-Erfolgs in den operativen Kundenprojekten (PM-optimierung)
* Das zum erfolgreichen Abschlussbringen der noch offenen Kundenprojekte

Hauptaufgaben und Ergebnisse:

* Intensivierte persönliche Projekt-Unterstützung für Projekt Manager inkl. Trainings
* PM-Schnittstellen Kommunikation, Standards, Werkzeuge & Normen wiedereingeführt
* Wiederherstellung/Besserung des Kundenkontakt u. Minderung der offenen Projekte

03/2019 - 09/2019
EVM Senior Consultant
RHEINMETALL Electronics GmbH, Bremen / Deutschland & Melbourne / Australien

Die Rheinmetall Electronics GmbH liefert Missionssysteme und Simulationslösungen an militärische,
staatliche und gewerbliche Kunden. Das Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf Aufklärung
und "Fire Control" im Verteidigungssektor der Rheinmetall-Gruppe. EVM soll auf das neue LAND400-
Programm in Höhe von 2 Mrd. EUR angewendet werden, dass 211 Boxer (CRV) -Fahrzeuge für die
australische Armee umfasst. Umsatz: ~ 6,3 Mrd. Euro (Group) Mitarbeiter: ~ 26.000
EVM Senior Consultant

Verantwortung:

* Einführung und Anwendung des Earned Value Management gemäß Austral. Standards
* Definition/Festlegung von passenden Kostenstrukturen und Methoden zur Messung
* Anforderungserhebung im Rahmen der Datenerfassung mit HW & SW-Entwicklung

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Eingeführtes Earned Value Reporting mit den LAND 400 Planern and Controllern
* Voll-funktionsfähiges Earned Value Berechnungsmodell zur System-Überwachung
* Erfolgreiche Übertragung des etablierten Earned Value in die Organisationseinheit

08/2018 - 01/2019
Restrukturierungsmanager & Turnaround Manager
CQLT Saargummi Tech. S. a. r. l., Remich, Luxemburg & Büschfeld, Deutschland

CQLT SaarGummi Technologies S.à.r.l. ist Anbieter von Dichtungssystemen für die Automobilindustrie
und produziert an 17 Standorten in Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien. Zu den wichtigsten
Kunden zählen Daimler, BMW, General Motors, Ford, Volkswagen und Porsche.
Umsatz: ~700 Mio. Euro Mitarbeiter: ~7.000

Restrukturierungsmanager & Turnaround Manager

Verantwortung:

* Durchführen einer zentral gesteuerten Restrukturierung im Werk Gelnhausen
* Implementieren des Produktionsreportings für den Standort Pulaski, Tennessee, USA
* Optimierung des internen PMO für alle internationalen Automobilkundenprojekte

Hauptaufgaben und Ergebnisse:

* Erfolgreicher Turnaround im Werk Gelnhausen sowie ein verbessertes Teamwork
* Einführung relevanter Metriken zur Messung der Produktionsleistung
* 40%ige Leistungssteigerung mit evidenter GuV, die Erkenntnisse & Prognosen liefert
* Realisierung eines operativen KPI-Reportings am Standort Pulaski, Tennessee, USA

07/2017 - 12/2017
Senior Transformation Manager
KUKA Industries GmbH, Augsburg & Obernburg, Deutschland

KUKA ist einer der weltweit führenden Anbieter von Robotik sowie Anlagen- und Systemtechnik in
Bereichen wie Automotive, Luft- und Raumfahrt, Elektronik, Konsumgüter, Metall, Energie, Gesundheitswesen
und E-Commerce. Umsatz: ~ 3,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: ~ 13.200
Senior Transformation Manager

Verantwortung:

* Koordinieren der Synchronisation von REIS in die KUKA-Prozesslandschaft
* Optimieren des globalen E-2-E-Prozesses und Lösen der Schnittstellenprobleme
* Verschlanken des Produktportfolios und Erstellen von Referenzprojekten

Hauptaufgaben und Ergebnisse:

* Mindern der Anzahl toxischer Projekte und Schaffen einheitlicher KUKA-Prozesse
* Realisierte Referenzprojekte mit positivem Trend zur ONE KUKA Unternehmenskultur
* Reduzierte Komplexität im Produktportfolio & ERP-Support sowie Benchmarking

05/2015 - 10/2016
Stellvertretender CEO & COO
KORMARAN GmbH, Salzburg, Österreich

Die Kormaran GmbH war mehrere Jahre lang eine Forschungs- und Entwicklungszelle mit 3 bis 4
Mitarbeitern. Der Erfinder und Inhaber Dr. Kormann entwickelte mit finanzieller Unterstützung des
Stakeholders Daniel Porsche ein neuartiges Wasserfahrzeug, das 2014 dem Weltmarkt vorgestellt
wurde. Umsatz: ~ 3,4 Mio. Euro Mitarbeiter: ~ 28

Stellvertretender CEO & COO

Verantwortung:

* Umwandeln der F&E-Einheit in ein autonomes 30-Mann-KMU
* Gestalten der Aufbau- & Ablauforganisation mit voll funktionsfähigen Abteilungen
wie Technik, Personalwesen, Einkauf, Verkauf, Controlling und Qualitätswesen
* Vertretung des Unternehmensinhabers in allen geschäftlichen Angelegenheiten
Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Gestaltete und implementierte Workflows und Einarbeitung von 28 Fachkräften
* Voll funktionsfähige Abteilungen wie Engineering, Einkauf und Personalmanagement
mit aktivem Vertrieb in Monaco und Dubai
* Verwirklichung wirtschaftlicher und operativer Unabhängigkeit des Unternehmens

05/2015 - 10/2016
Deputy CEO & COO
KORMARAN GmbH


02/2014 - 06/2015
Managing Director / CEO
Deutsche van Rietschoten & Houwens GmbH, Hannover, Deutschland

Rietschoten ist einer der bedeutendsten deutschen Anbieter von Scheibenbremssystemen für
industrielle Anwendungen und hat tausende sicherheitsrelevante Bremssysteme für verschiedene
Industriebereiche wie Stahlverarbeitung, Papierherstellung, Fahrstühlen in Wolkenkratzern und
Windkraftanlagen an den deutschen Markt geliefert. Umsatz: ~ 9,4 Mio. Euro Mitarbeiter: ~ 22
Managing Director / CEO

Verantwortung:

* Internationalisierung und Business Development inkl. gesamtbetrieblicher P & L
* Erschließen neuer Märkte wie USA, China, Korea, Australien, Chile und Brasilien
* Lancieren von Kooperationen, Joint Ventures und strategischen Partnerschaften
* Erhöhen des Gesamtumsatzes durch Direktvertrieb der Produkte in neuen Zielmärkten

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Vertriebsnetz für die USA, China, Korea, Indien und Brasilien mit Umsatzimpulsen
* Entwickelung hydraulischer Bremssysteme für Kräne und Bergbauförderbänder
* Neues Branding "Elephant Brakes" inkl. CI & relaunchter Homepage
* 30%iges Umsatzwachstumspotenzial und 7%iges EBIT-Plus in den 3 bis 5 Folgejahren

02/2014 - 06/2015
Managing Director / CEO
Deutsche von Rietschoten & Houwens GmbH


03/2012 - 07/2013
Project & Program Manager
KNORR-Bremse SfN, München und Aldersbach, Deutschland

Als weltweit führender Hersteller von Brems- und Steuerungssystemen für Nutzfahrzeuge beliefert
Knorr-Bremse alle großen Lkw-Hersteller der Welt wie DAIMLER, IVECO, DAF, SCHMITZ CB, SCANIA,
DANA, EVOBUS, MAN & VOLVO. Umsatz: ~ 4,3 Mrd. Euro Mitarbeiter: ~ 11.500
Project & Program Manager

Verantwortung:

* Operatives Management des strategisch entscheidenden N2G-Projektes
* Entwickeln des KNORR-eigenen Nachstellers zum Lösen der Kundenprobleme
* Einführen dieser entscheidenden neuen Komponente in allen LKW-Bremssystemen

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Erfolgreicher Projekt-Turnaround, Produktentwicklung und Markteinführung
* Scope-, Zeit- & Budget-Management sowie Programm-Cockpit implementiert
* Führen der 25 Projektmitarbeiter und verankern von Projektmanagement-Standards
* Risikomanagement für alle "Gates" und "Direct-Reports" an den Lenkungsausschuss

03/2012 - 07/2013
Project - Program Manager
KNORR-Bremse SfN


12/2010 - 10/2011
Senior Business Consultant
Electrolux AB


05/2009 - 10/2010
Leader Project Management Office
Roche Molecular Diagnostics


02/2008 - 11/2008
Senior Project & Process Manager
HARMAN Becker Automotive Systems


01/2006 - 10/2007
Sales & Business Development Manager
NEXT GENERATION RECYCLING MASCHINEN GmbH, Marchtrenk, Österreich

Anlagenbau - Maschinen für Kunststoffrecycling

Sales & Business Development Manager

Verantwortung:

* Definieren von Kundensegmenten und Zielkunden, Rekrutieren und Schulen von
neuen Vertriebspartnern in europäischen Ländern und den USA
* Analyse der Märkte und des Wettbewerbs sowie Gewinnen neuer Kunden

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Erreichen definierter Ziele für Europa und USA mit neu geschulten Vertriebspartnern
* Operative Vertriebsnetze in den USA, Spanien, Portugal und Italien; Zusatzgeschäft
* 22%ige Umsatzsteigerung des Unternehmens und stark verbesserte Marktposition

01/2004 - 12/2005
Chief Technology Officer
Arctic-Cat AG, St. Johann im Pongau, Österreich

Startup-Unternehmen zur Entwicklung von Spezialfahrzeugen - Quads & ATV's

Chief Technology Officer
Verantwortung:

* Leiten der Fertigung mit disziplinarischem Führen von 28 Mitarbeitern
* Selektieren der Lieferanten, Einführen von Qualitätsmanagement-Prozessen und
Optimieren der Produktion

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Produktionsprozess erweitert; Beschaffung und Logistik für die Fertigung aufgebaut
* Wichtige Zulieferer ausgewählt und kontinuierlichen Verbesserungsprozess etabliert
* Produktionsvolumen von rd. 50 bis auf ca. 100 Einheiten pro Woche verdoppelt

01/2003 - 01/2004
Unternehmensberatung im Bereich M&A Senior Business Consultant
Mergers & Acquisitions, Salzburg, Österreich

Verantwortung:

* Analysieren von Peer-Objekten, SWOTs, USPs, Märkten und Long- / Short-Listen
* Untersuchung potenzieller Synergien, Einsatz von Kennzahlen, Vergleich mit Peers
* Cold Calling von CEOs, Aufsichtsräten & Industriellen; Meetings, NDAs, Geschäftspläne

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Bewertung und Due Diligence (Verkauf von Entsorgungsunternehmen)
* Pre Merger Management / Führen von Closing-Verhandlungen mit Vertragsgestaltung
* Post Merger Planung, Durchführung & Koordination inkl. Closing-Dokumentation

01/2000 - 12/2002
Senior Manager / Task Force
VOEST-ALPINE Group, Linz, Österreich

Technologie- und Industriegüterkonzern

Senior Manager / Task Force

Verantwortung:

* Übernahme von strategisch wichtigen Aufgaben innerhalb des Konzernes

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Firmenkauf in den Niederlanden (M&A) & Re-Engineering-Projekt in Krems
* Erfolgreich abgeschlossene Gründung des VC Unternehmens "Danube Equity"

01/1998 - 01/2000
Sales & Business Development Manager
Eisenwerk Sulzau Werfen, Tenneck, Österreich

Walzenhersteller (Warmwalz-, Draht-, Stab- & Profilwalzen)
Sales & Business Development Manager

Verantwortung:

* Generieren von Erträgen in neuen geografischen Geschäftsregionen wie den USA,
Kanada, Australien, Philippinen, Malaysia, Korea und Ägypten
* Auftragsverhandlungen, technische Kundenberatung, After-Sales-Support sowie
Optimieren des neuen Vertriebssystems (ERP)

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Signifikante Neukundengewinnung, Aufbauen von Vertriebspartnernetzwerken
sowie Umsatzsteigerung

01/1994 - 01/1998
Project Manager USA & Asia
Steyr-Daimler-Puch Fahrzeugtechnik AG (MAGNA STEYR), Graz, Österreich

Fahrzeugentwickler / Engineering, Fahrzeughersteller & OEM

Project Manager USA & Asia
Verantwortung:

* Akquisition internationaler Aufträge
* Management von Engineering-Projekten für die Entwicklung von Gesamtfahrzeugen,
Fahrzeugkomponenten und -antriebssystemen bis zum Produktionsstart (SOP)

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Development eines "ON-Demand" Allradantriebssystems (Geromatic Traction
System) für den Pontiac Aztec, den Pontiac Montana, den Chevrolet Venture, den
Oldsmobile Silhouette und den Buick Rendezvous von General Motors, USA
* Entwicklung eines kompletten Fahrzeugs (Nubira) für Daewoo, Südkorea

01/1992 - 01/1994
Assistent der Geschäftsleitung
NON-FERRUM Metall GmbH, Bürmoos, Österreich

Metallpulverhersteller & Handelsgesellschaft
Assistent der Geschäftsleitung

Verantwortung:

* Marketing, Akquisition und Sales, CRM, Sales Support & Business Development

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Entwicklungen in der Legierungstechnologie, der Metallpulvertechnologie und der
Anwendungstechnik
* Aufbau der Qualitätssicherung und -standardisierung nach ISO 9001

01/1990 - 01/1992
Stahlproduktions- und verarbeitungsunternehmen R&D Project Leader
Voest Alpine Stahl, Linz, Österreich

Verantwortung:

* Verwirklichen des F&E-Projekts "Direktwalzen von mikrolegierten Stählen"
(Compact Strip Mill Entwicklung)

Hauptaufgaben & Ergebnisse:

* Umformtests unter verschiedenen Bedingungen (Zeit, Temperatur und chemische
Zusammensetzung)
* Bau der Direktwalzanlage durch Voest Alpine Industrieanlagebau GmbH basierend
auf den Ergebnissen zahlreicher Umformtests

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Mobil durch ganz Deutschland, Schweiz, Österreich und Niederlande
International ebenfalls verfügbar
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