Handwerk
diverse Unternehmen des Handwerks
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
Skills
Beurteilung von Existenzgründungen, Unterstützung bei Finanzierungsanfragen von Unternehmen, Freie Mitarbeit, Durchführung von Projekten. Beratung von Unternehmen in Schwierigkeiten, Überprüfung der Finanzierungsstruktur. Zugriff auf förderfähige Beratungen.
Agile Softwareentwicklung, Einführung von Software.
Agile Softwareentwicklung, Einführung von Software.
Projekthistorie
04/2014
-
bis jetzt
- Unternehmensberatung – management consulting
- Liquiditätsplanung und Rentabilitätsvorschau
- Sanierungsbegleitung
- Vertriebscontrolling
- Projektcontrolling und Projektleitung
- Existenzgründungsbegleitungen
- Coaching
01/2019
-
06/2019
Unterstützung des Product Owner auf BS-Ebene bei der Schwachstellenanalyse
Rechenzentrum
(5000-10.000 Mitarbeiter)
- Business Analyst und Requirements Engineer
- Unterstützung des Product Owner auf BS-Ebene
- Schwachstellenanalyse
- Kundenverprobung
- Messepräsentation Softwaresegment für Vorstände
01/2014
-
12/2018
Auswahl und Einführung einerSoftware zur Bilanzkonsolidierung, Fremdmittelbeschaffung
Medienunternehmen
(Medien und Verlage, 500-1000 Mitarbeiter)
Projektleitung zur Konzeption und Aufbau eines Planungssystems mit Controlling
- Erstellung einer Planung über fünf Geschäftsjahre
- Schulung der Mitarbeiter
- Controlling
- Erstellung Banken-Reporting
01/2012
-
12/2012
Vergleichsrechner- und Vergleichsportalanbindung
Versicherung
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Projektleitung zur Konzeption und Aufbau neuer Vertriebswege über Vergleichsrechner & Vergleichsportale
- Abstimmung und Aufbau der technischen Schnittstellen Prozeßanalyse & -optimierung
- Vertriebs-Controlling
- Erstellung Vorstands-Reporting
- Mitarbeiterschulung
01/2011
-
12/2011
Erarbeitung neuer Vertriebsansätze
Versicherung
(500-1000 Mitarbeiter)
- Erarbeitung neuer Vertriebsansätze
- Vorbereitung von Kooperations- und Übernahmegesprächen mit Versicherungsgesellschaften
- Prüfung und Bewertung von Übernahmegutachten
- Direktes Reporting an Gesamtvorstand
07/2009
-
07/2010
Aufbau Internetauftrtitt
Versicherung
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Aufbau eines neuen Webauftrittes und Erarbeitung eines neuen Vertriebsansatzes durch eine Werbeagentur
- Agenturen-Pitching
- Durchführung und Analyse
- Direktes Reporting an Linienvorstand
03/2008
-
06/2009
Aufbau Marktauftritt und Einführung CRM-Systemes
Versicherung
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Aufbau eines einheitlichen Vertriebsauftrittes
- Überarbeitung der value proposition
- Einführung eines CRM Systemes
- Analyse des Kundenpotentiales
- Direktes Reporting an Linienvorstand
01/2007
-
06/2007
Umsetzung Einführung neues Reisekostenmanagementsystem
MDAX Unternehmen
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Kundenprojektleitung bei einem MDax-Unternehmen
- Einführung einer corporate expense solution
- Steuerung des roll-out international
- Koordination der Implementierung
- Direktes Reporting an die Geschäftsleitung des deutschen Unternehmens/ Director Corporate Card
06/2005
-
12/2005
Aktivierung des Vertriebskanales für Baden-Württemberg
Finanzdienstleister
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Channelbetreuung einer Großbank für Baden-Württemberg
- Aktivierung des Vertriebskanales
- Durchführung von needs assessments mit FK
- Kommunikation an Zentrale in Frankfurt/M
- Koordination von Abstimmungen bundesweit
- Direktes Reporting an Director Commercial Card
02/2005
-
05/2005
Steigerung Vertrieb durch Aufbau einer schlüssigen value proposition
Finanzdienstleister
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
- Channelbetreuung einer Großbank für Süddeutschland
- Erarbeitung einer einheitlichen value proposition für die FKB einer Großbank
- Projektleitung Großbank/ Frankfurt/M
- Umsetzung in einem Pflichtenheft
- Monatliches Controlling
- Reporting an VP Commercial Card
02/1997
-
12/1998
Aufbau einer Bilanzanfordeungsdatei und einheitliche Bilanzauswertung
Genossenschaftsbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Aufbau einer Bilanzanforderungsdatei und Automatisierung des Bilanzanforderungsprozesses
- Einführung eines einheitlichen Ablaufes zur Bilanzauswertung und Kommentierung
- Schulung der MA
- Direktes Reporting an Abteilungsleiter Kredit
01/1994
-
12/1995
Zusammenführung der Kreditbestände und Einführung eines einheitlichen Bearbeitungsstandards
Genossenschaftsbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Projektleitung zur Zusammenführung bisher eigenständiger Kreditabteilungen nach Fusion
- Anpassung der Abläufe und der Organisation
- Zusammenführung der Datenbestände
- Einheitliche EDV Umsetzung
- Schulung der MA
- Direktes Reporting an Linienvorstand
01/1993
-
12/1993
Umstellung Software im Kreditbereich und Schulung der Mitarbeiter
Genossenschaftsbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
- Umstellung Kreditsoftware CSB auf GEBOS
- Abstimmung mit dem Rechenzentrum zur individuellen Anpassung
- Schulung der MA
- Sicherstellung der Übernahme des Datenbestandes
- Administrative Einrichtung
- Direktes Reporting an Linienvorstand
06/1992
-
12/1992
Neuordnung Disposition/ Kartengeschäft
Genossenschaftsbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
- Neuorganisation der Abteilung Disposition und des EC- und Kreditkartengeschäftes einer Genossenschaftsbank
- Verschlankung der Prozesse
- Reduzierung eines Ganztagsposition auf eine Halbtagskraft
- Automatisierung des Kartenbestellprozesses
- Direktes Reporting an Linienvorstand
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Süddeutschland
