Skills
Die Beratungsleistung IT-Projektmanagement (Projektcoach, Projekt-Manager, Projekt-Leiter, Scrum-Master, Scrum-Product-Owner u.w.) ist eine von mir erbrachte individuell auf meine Kunden zugeschnittene Beratungsleistung, die die Definition, Beauftragung, Planung, Durchführung und Abschluss von Programmen und Projekten beinhaltet. Dabei steht die Unternehmensstrategie des Kunden und der sichere Abschluss des jeweiligen Projektes im Fokus meines Handelns.
Ich unterstütze meine Kunden bei der Steuerung nationaler/internationaler Programme und Projekte sowie bei der strategischen Ausrichtung des kundenspezifischen Projektportfolios. Dabei greifen ich auf langjähriges Know-how, wie z.B. Projektmanagement-Standards/Zertifizierung und weitreichendes Branchenwissen, zurück - dass mir bei den unterschiedlichsten Anforderung innerhalb von Programmen und Projekten hilft.
Meine Expertise haben ich in diversen erfolgreich umgesetzten Projekten bis zu einer Budgethöhe von 16 Mio, unter Beweis stellen können.
Meine Beraterrolle sehe ich als unabhängiger Dritter, der nicht nur kommentiert, sondern auch gestalterisch tätig ist. Dabei fungieren ich zwischen der Fach- und IT-Abteilung als moderierende Schnittstelle, die nicht nur IT-Know how sondern gerade fachliche Konzepte und Best-Practice Wissen in Ihr Projekt mit einbringt.
Dabei umfasst meine Beratungsangebot folgende Themen:
Programm- / Projektmanagement (und Offices), Portfoliomanagement
Risiko- und Qualitätsmanagement in Projekten
Projekt Sicherung (-recorery)
Softwareauswahl
Fachliche Expertise zu
o IT-Systemoptimierungen (inkl. Prozessoptimierung)
o Kernprozess Harmonisierung und Optimierung
Weitere LEISTUNGEN:
Service Management Projekt,
Intranet-Projekte,
IT-Strategie,
IT-Governance,
IT-Controlling
Ich bitte Sie meine Referenzen und Zeugnisse vertraulich zu behandeln.
Ich unterstütze meine Kunden bei der Steuerung nationaler/internationaler Programme und Projekte sowie bei der strategischen Ausrichtung des kundenspezifischen Projektportfolios. Dabei greifen ich auf langjähriges Know-how, wie z.B. Projektmanagement-Standards/Zertifizierung und weitreichendes Branchenwissen, zurück - dass mir bei den unterschiedlichsten Anforderung innerhalb von Programmen und Projekten hilft.
Meine Expertise haben ich in diversen erfolgreich umgesetzten Projekten bis zu einer Budgethöhe von 16 Mio, unter Beweis stellen können.
Meine Beraterrolle sehe ich als unabhängiger Dritter, der nicht nur kommentiert, sondern auch gestalterisch tätig ist. Dabei fungieren ich zwischen der Fach- und IT-Abteilung als moderierende Schnittstelle, die nicht nur IT-Know how sondern gerade fachliche Konzepte und Best-Practice Wissen in Ihr Projekt mit einbringt.
Dabei umfasst meine Beratungsangebot folgende Themen:
Programm- / Projektmanagement (und Offices), Portfoliomanagement
Risiko- und Qualitätsmanagement in Projekten
Projekt Sicherung (-recorery)
Softwareauswahl
Fachliche Expertise zu
o IT-Systemoptimierungen (inkl. Prozessoptimierung)
o Kernprozess Harmonisierung und Optimierung
Weitere LEISTUNGEN:
Service Management Projekt,
Intranet-Projekte,
IT-Strategie,
IT-Governance,
IT-Controlling
Ich bitte Sie meine Referenzen und Zeugnisse vertraulich zu behandeln.
Projekthistorie
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
28816 Stuhr, Deutschland