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Letztes Update: 08.03.2024

Berater

Abschluss: Wirtschaftsingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV-Peters-1_080324.docx

Skills

Bearbeiten Unternehmensberatung, CFO, Leiter Controlling, Leiter Rechungswesen, Internal Audit, Reporting, US-GAAP, HGB, IFRS, SOX, Interim Project Manager, Unternehmensnachfolge, CPA, Kaufmännischer Leiter, Prozessoptimierung, Purchasing process design, purchase-to-pay, PTP, MS Dynamics NAV SAP, SAP/R3, Oracle, Einrichtung/Beratung Rechnungswesen SSC in China, Finance contact in Beijing Support i. Sa. Rechnungswesen Steuerung, Workflow, Supply Chain Management, Freelancer, Jahresabschluß, Finance, GM, Manager, Outsourcing, Shared Service Center, SSC, Purchase, SAP-Schulung Prozess-Design, Consultant, Berater, SAP-Berater, Coaching, Führungsaufgaben, Einführung ERP-Software Finanzen. Navision-Experience, Financial Analyst, Financial Controller, Financial Director, Managing Director, Interim Management, TAX, Konzernrechnungslegung, Controlling, Reporting, Salescontrolling, Navision, Lean-Management, Management Buy Out. Vendor invoice Management (VIM), P2P Perocess design

Projekthistorie

11/2023 - bis jetzt
Projektmanager
Otto Wulff Group (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Roll-out Baulösung 'Nevaris in der Baubranche

08/2023 - bis jetzt
Prozess Berater VIM
Bogestra (Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)

Einführung VIM unter S4/Hana (Vendor invoice management) für öffentlichen Verkehr

08/2020 - 12/2023
Teilprojektleiter S4/Hana
Siemens Gamesa, renewable Energy (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

renewable Energy, Carve-in und Integration eines erworbenen Unternehmens in ein existierendes Unternehmen und Einführung von S/4 HANA, UAT in Ariba, und VIM SAP, Optimierung P2P Prozess SSC/VIM unter S/4 HANA in Europa, Support zur Einführung P2P Prozess im SSC in Indien. Roll-out Manager für Russland.
Prozessanalyse sowie Optimierung für Finanzprozesse Bereich Onshore.
Schnittstelle zwischen Kunden und Bersatungshaus zur Unterstützung der Datenmigration, Datenbereinigung und going live.
Training zur Anwendung von VIM (Vendor invoice management)

10/2019 - 08/2020
Teilprojektleiter P2P
Takeda pharmaceuticals (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Pharma, Carve-in und Integration eines erworbenen Unternehmens in ein existierendes Unternehmen/SAP (S/4HANA), User Training lokal in Osteuropa und Deutschland in Ariba, Concur und SAP, Optimierung SAP VIM, Vorbereitung UAT und Datenmigation sowie Datenvalidierung. Prozessmodellierung zur Digitalisierung von Reisekosten- und Lieferantenbelegen.

05/2019 - 09/2019
Berater zur Einführung VIM
Arlanxeo (Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Chemiebranche, Unterstützung zum carve-out und Einführung von VIM (Vendor invoice Management) unter S/4HANA. Prozessanalyse und Durchführung von Anwendertraining sowie Erstellung von Trainingsunterlagen.

Reporting an den Projektleiter

02/2019 - 05/2019
Projektleiter zur Rückführung des
Chubb Deutschland GmbH (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Alarmanlagenbau, Projektleiter zur Rückführung des SSC von Berlin in die eigene Verantwortung nach Hamburg. Prozessaufnahme, Modellierung Finanz- und HR Prozesse, Unterstützung zur Einführung einer neuen ERP J.D. Edwards.

Reporting an den CFO.


01/2019 - 01/2019
Trainer S4/Hana
Fritz Kulturgüter GmbH (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Getränkeindustrie, Training und Unterstützung SAP S/4HANA

Reporting an den Projektleiter

10/2018 - 12/2018
Teilprojektleiter FI/CO; Roll-out SAP S4 HANA
Hydro Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Aluminium, Template in Deutschland, Customizing SAP FI/CO, Vorbereitung Daten-Migration, UAT, SAP-Training und Prozessschulung zum Wechsel ins SSC in Budapest

Reporting an den Projektleiter.


05/2018 - 10/2018
Prozessmanagement und Analyse P2P
TUI Deutschland GmbH (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Prozessmanagement und Analyse P2P unter SAP zur Unterstützung des SSC in Deutschland, Bereinigung Migrationsdaten

Aufbau COSO Kontrollen, Prozess Stabilisierung P2P im SSC

Reporting an den CFO.


09/2017 - 04/2018
Projektleiter zur Überführung eines SSC von Schweden und Deutschland nach Litauen
NKT cable (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Seekabelherstellung, Projektleiter zur Überführung eines SSC von Schweden und Deutschland nach Litauen, Prozessoptimierung P2P sowie Teilprojektleitung für roll-out und Datenmigration in ein neues SAP. Prozessmodellierung zur Auslagerung von administrativen Prozessen im Bereich HR, Finanzen und Einkauf, Einführung digitaler Eingangsrechnungsworkflow.

Reporting an den CFO.


02/2017 - 09/2017
Teilprojektleiter SAP roll-out
Infosys/Boehringer (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Pharma, Beratung, Sicherstellung zur Abwicklung des P2P Prozesses und Überführung ins SSC in Ingelheim für Europa und Südafrika. Datenmigration aus dem Legacy System ins neue Template.

Reporting an den Projektleiter.


08/2016 - 09/2017
Prozess Modellierung sowie Schnittstellendefinition zur Einführung SAP in Deutschland und Finnland
Meyer Werft (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Schiffsbau, Prozess Modellierung sowie Schnittstellendefinition zur Einführung SAP in Deutschland und Finnland, Support zu den Modulen FI, AA, CO, MM; Auswahl einer Vendor-Invoice-Management Plattform mit OCR Anbindung. Einführung digitaler Eingangsrechnungsworkflow.

Reporting an den Projektleiter


11/2016 - 11/2016
Prozessmodellierung SSC
Teva Ratiopharm (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Pharma, Workshop zur Umsetzung einer Prozess Modellierung auf SAP basierend zum Betreiben eines Shared Service Centers.


04/2016 - 09/2016
Aufbau und Prozess Modellierung eines Global Shared Service Centers in Deutschland, Indien und Polen
Thyssen Krupp (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau und Prozess Modellierung eines Global Shared Service Centers in Deutschland, Indien und Polen, Prozessaufnahme in Deutschland, Slowakei und Indien, Work shadowing sowie Transition von internationalen Gesellschaften in unterschiedliche SSC’s Offshore in Indien; Transition und Workshops zur Überführung ins SSC; Stabilisierung eingerollter Gesellschaften;

Reporting an den Head of Process Management Global Shared Services.


11/2015 - 04/2016
Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers
Fressnapf SE (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers, Leiter Nebenbücher (AP und AR) und Lagerverwaltung mit 50 MA, Analyse von Optimierungspotential innerhalb des SSC des ERP-Systems SAP FI und Optimierung VIM sowie Anpassung an die SSC Umgebung. Einführung Bestellbezug MM, Rollenkonzept SAP, Int. Projektleitung für SAP Richtlinien sowie Prozess Dokumentation; Einführung OCR Validierung sowie Inhouse Rechnungsworkflow mit VIM Anbindung, SAP Training sowie Prozess Workshops; Leitung Debitorenmanagement inkl. Onlineshop sowie Storemanagement, Einführung KPI Reporting fürs SSC, Prozessanpassung/Training im Bereich HR sowie Finanzen und Rechnungseingangsworkflow.

Reporting an den Leiter SSC.


09/2014 - 12/2014
Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers
PWC (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, >10.000 Mitarbeiter)

Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers für die Deutsche Bahn in Berlin, Fit-Gap Analyse, Prozess Modellierung auf Basis SAP FI/HR/MM, Roll in bundesweit von ca. 70 deutschen Niederlassungen und Einheiten. Analyse von Optimierungspotential innerhalb des SSC.

Reporting an den Projektleiter.


03/2014 - 12/2014
Berater Carve-out/Post Merger Integration
Gazprom Germania GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Energie, Carve-out/Post Merger Integration von BASF/Wintershall, Einführung, IT-Solution-Mapping, Setup und Design SAP 6.0 MM, SRM, PS IT-Migration 2er SAP Systeme, Projektanalyse sowie Statusdokumentation, Pflichtenheft für Softwareauswahlverfahren, Prozess Dokumentation sowie Prozess Modellierung, Katalogdefinition, Erstellung Entscheidungsempfehlung, Business Transformation von eingebrachten Gesellschaften, Prozessgestaltung zwischen Gesellschaften und internem SSC für P2P Prozess, Gestaltung Rechnungsprüfung, Einführung digitaler Eingangsrechnungsworkflow bis zur Archivierung. Ermittlung der System- und Prozessanforderungen für SAP FI, CO und SRM/MM

Reporting an den Gesamtprojektleiter IT


04/2013 - 03/2014
Consultant Carve-out/Post Merger Integration
Coriant GmbH & Co KG (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Start-up Unternehmen, Consultant Carve-out/Post Merger Integration von NSN Nokia Siemens Networks, Aufbau und Leitung Group Accounting als SSC und Führungsverantwortung für 20 MA, Einrichtung und Vorbereitung und Durchführung Gruppenabschlüsse nach IFRS Weltweit sowie lokale Abschlüsse nach HGB für die gesamte Coriant Gruppe; SAP 6.0 Roll-out für 40 Länder/Buchungskreise, Transformation; Design und Sicherstellung des OTC Prozesses, SEPA Umstellung und elektronisches Banking, Unterstützung bei der internationalen USt-Tabelle und New GL im SAP; Prozessprüfung und Anpassung vom Non SAP Beschaffungsmodul ins SAP MM. Datenmigration (LSMW)

Leitung zur Einführung SAP FI (GL, AR, HR und AP), Prozessdesign zum SSC des Serviceanbieters in Prag, User Acceptance Test SAP FI/CO/PCA, Digitalisierung und Buchung von Reisekosten.

Begleitung Einrichtung Accounting Russland und Europa, First Level Support, SAP Training sowie Prozess Workshops; Unterstützung zur Erstellung der VAT-table für Südamerika (Mexiko und Brasilien) sowie deren Integration ins SAP, Einführung autom. Zahlungsverkehr, Mitwirkung und Unterstützung im Bereich Customizing SAP, FI/CO/PCA sowie Anlagenmigration AA, Berichterstattung an den CFO.


07/2013 - 08/2013
Consultant Carve-out/Post Merger Integration
Coriant OOO Russia (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Consultant zur Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des Accounting in Moskau für Russland und Kasachstan.


04/2012 - 02/2013
Consultant Prozess Management, Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P und OTC
GlaxoSmithKline (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Consultant Prozess Management, Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P und OTC zur Sicherstellung und Integration der Prozess Abwicklung zum SSC in Neu-Delhi unter SAP 6.0 FI/SRM/VIM - OpenText, Prozessdesign für Reisekostenmodul Concur unter SAP.

Prozess Integration sowie Dokumentation und Training (SAP FI, MM, VIM und SRM) für Frankreich, Niederlande, Belgien, Irland und Skandinavien. Berichterstattung an den Prozess Manager P2P CBS in London. SAP Training sowie Prozess Workshops;


10/2010 - 05/2012
Consultant Prozess Management,
EWE tel GmbH (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

Telekommunikation, Consultant Prozess Management, Leitung und Neuorganisation der Buchhaltung im Shared Service (15 MA) Prozess Einführung/Optimierung New GL und purchase-to-pay unter /FI, CO, MM, Workflow) SAP R/3; Beratung zur Einführung SAP SRM, SAP Training sowie Prozess Workshops;

Begleitung Quartalsabschlüsse HGB/IFRS Erstellung Kontierungshandbuch, Einrichtung SSC Prozess, Unterstützung Business Transformation, Prozess; Projektleitung Breitband „weiße Flecken“ zur Einforderung der Fördermittel KP II, Berichterstattung an den Kfm. Leiter.


02/2012 - 03/2012
Consultant Prozess Management
DJ Ingenico (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

POS Systeme, Consultant Prozess Management, Vorbereitung Fast-Close, Prozess Optimierung Purchase-to-pay sowie Transformation innerhalb der Ingenico Gruppe. Unterstützung bei SAP Release Wechsel von 4.6 auf 6.0, Test zur Implementierung SAP LAE, Abgleich manuelle und systemtechnische Berechnung Produktlinie über LAE, Berichterstattung an den kfm. Leiter.

08/2010 - 11/2010
Kaufmännischer Leiter, Vakanzüberbrückung
Taconic Artemis (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Biotechnologie, Einführung Oracle, Abschlüsse unter HGB und US-GAAP (Microsoft Dynamics NAV), Controlling Soll-Ist Analyse, Leitung der Finanzabteilung, Kostenrechnung und Einkauf, Berichterstattung an den CFO in New York

08/2010 - 10/2010
Analyst
Tate & Lyle (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

Lebensmittelindustrie, FP&A (0racle, Hyperion), mtl. Kostenanalyse Europa, Amerika, Afrika und Asien, Budgetplanung, Jahresplanung, Support Monthly closing IFRS, HGB, Unterstützung zur Einführung SAP, Vorbereitung auf Überführung zum SSC in Polen,

Berichterstattung an den Direktor Finance

04/2010 - 08/2010
Consultant Prozess Analyse,
Avery Dennison (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Textilindustrie, Consultant Prozess Analyse, Prozess Optimierung Procure-to-pay und order-to-cash zwischen Gesellschaft und SSC in Cork, Irland, Anpassung an ERP Software (Oracle), Aufgabenverlagerung der Gesellschaft zum SSC in Cork Irland. Setup Accounting/Controlling, Monatsabschlüsse HGB/US-GAAP Berichterstattung an den Direktor Finance.

12/2008 - 10/2009
Auswahl und Einführung ERP System,
Kenersys Europe GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Produktion, Erneuerbare  Energien - Anlagenbau

Start-up Unternehmen, Auswahl und Einführung ERP System, Aufbau Accounting/Controlling, Abschlüsse unter HGB und IFRS inkl. Konsolidierung, Berichte und Gruppenabschlüsse, Controlling, Purchase-to-pay und Order-to-cash Prozess sowie Generierung Ausgangsrechnung und Zahlungsüberwachung, Erstellung Controlling Tools, Soll-Ist Vergleich, Einführung Kontrollsysteme. TCO Analyse, Auswahlverfahren ERP Systeme, Gestaltung logistische Materialverfolgung zum FI System, Produktionscontrolling, Projektcontrolling zum Bau eines neuen Montagewerkes,

            Berichterstattung an den CFO in London


Reisebereitschaft

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