Dipl.-Ingenieur und REFA-Ingenieur

Manager Produktion / Qualitätswesen: Personal -, Budget – u. Outputverantwortung JIT/JIS; Manager Industrialisierung: Prozessauslegung; Prozessoptimierung; Lastenheftauslegung für neue Fertigungsanlagen, Produktneuanläufe mit methodischem Run & Rate bei Anlagenab- nahmen; Logistik- und Wertstromintegration Kunden <> Operative Werke <> ZulieferantenRestrukturierungen: Mit Produktlinienverlagerungen und Change Management; Kooperations-Aufbau Zulieferanten JIT; Procurement-Partneraufbau auch im Ausland (Osteuropa / Asien) F&E Systematische Produktwert-Gestaltung „Design to Market Price und to Market Time bei fertigungsgerechter Konstruktion“ mittels P-FMEA; Konfiguration –Management im PPAP Phasenablauf Level 1 bis Level 3 mit Prozessfähigkeits -Nachweisen; APQP und PPAP;

Methoden und Tools (Mehrwert für unsere Mandanten)Prozessplanungen; Werks-Plant- Layouting; Prozess-Kostenkalkulation zur Make or Buy Ent- scheidungsfindung; Sourcing-Support; Personalplanung; MS-Projektmanagement; Einführung KVP-Kulturen; MIS Werkscontrolling & Datamining, OEE –Reporting; F&E Wertgestaltung über Funktionskosten-Targets bei der Produktentwicklung; PM- und Konfiguration -Management; Lieferanten- Evaluationen und -management zur Qualitätsverbesserung im Zuliefer-Markt; Fehlerfreie Qualität & genaue Mengen mit nachvollziehbarer Supply -Chain-Dokumentation in der Logistik JIT/JIS; Reduzierung von 8D Reklamationen > Lieferantenentwicklung C>B>A; Potenzialanalyse nach VDA 6.3 zur Beurteilung OEM TIER1 / TIER2 Produktqualitäts- und Prozessfähigkeit mit relevantem Schnittstellen-Management OEM-Programmführung- Vertrieb- F&E,- Beschaffung- Logistik- Produktion- Controlling- Ressourcenplanung und IT- Services