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Profilbild von Anonymes Profil, Global Head of Manufacturing Engineering, Werkleiter, Werkleiter für Komponentenfertigung und Montag
Cham
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Global Head of Manufacturing Engineering, Werkleiter, Werkleiter für Komponentenfertigung und Montag

Firma: Smart-Interim Management GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | polnisch (gut)

Schlagwörter

Skills

OEM, Automotive SAP FI/CO, MM, PP, PM, MS Office Anwendungen, 2D/3D CAD/CAM Systeme, Autocad Inventor 3D, HSM CAM
Lieferantenmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung, Industrial Engineering, Manufacturing Eingineering, Process Mining,

Projekthistorie

01/2019 - bis jetzt
Interim Manager
SMART-INTERIM Management GmbH / Cham, Schweiz
* Restrukturierung / Relocation / Shut Down / Turnaround Management
* Projektmanagement
* Digitalisierung / Process Mining
* Transformation
* Inhouse Consulting
01/2019 - 01/2021
Global Head of Manufacturing Engineering
not public - Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
* Globaler Aufbau der Manufacturing Engineering Gruppe im Konzern mit
Schwerpunkt Kunststoff-Spritzguss und Montagetechnik
* Integration und Neuausrichtung der internen Sondermaschinenbau Unit
 und Erweiterung des Leistungsportfolios im
Automatisierungs- und Softwaresegment

Erfolge:
Beschaffung und Industrialisierung von 2K-Schaumauftrag mit integrierter
Kunststoff-Spritzgussmaschine im full automation One-Piece Flow Konzept für
E-Mobilität, Reduzierung der Beschaffungskosten um 600k€ sowie der Projektlaufzeit
um 10 Wochen vor geplanten SOP Termin für OEM Kunde
06/2018 - 01/2019
Werkleiter
not public - Aerospace (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
* Einführung des Produktionssystems One Piece Flow
* Führungsspanne 135 Ma, 5 Abteilungsleiter, 

Erfolge:
Erreichte Output Steigerung der Rod End Produktion von 135 % in vier Monaten
sowie Reduzierung der Mitarbeiter um 25 % in der Produktionszelle
12/2017 - 05/2018
Werkleiter für Komponentenfertigung und Montage
not public - Aerospace (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
* Digitalisierung der Produktionsprozesse, Flexibilisierung der Produktion,
industrielle Automation im One Piece Flow
* Neuausrichtung der Fertigungsstrategie
* Kooperation mit der Werkleitung des Montagewerks Tschechien und
Verantwortung für die Prozessentwicklung
* Führungsspanne 300 Ma, 8 Abteilungsleiter, 

Erfolge:
Erfolgreiche Umsetzung des Lean-Projektes "Fertigungsinsel", wesentliche
Weiterentwicklung der Produktion im Werk durch weitere
Professionalisierung der Fertigungsprozesse und Steigerung der Qualität
07/2016 - 11/2017
Werkleiter
not public - Automotive Switzerland (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
* Führung und Neuausrichtung des Werkes mit dem
Schwerpunkt flussorientierte Produktion
* Output Steigerung der operativen Einheiten um 35 % durch Umsetzung
von Operational-Exzellenz-Programmen im Shopfloor, verknüpft mit der
Reduzierung der Durchlaufzeiten von 34 auf 6 Tage.
* Führungsspanne 180 Ma, 8 Abteilungsleiter, 

Erfolge:
Führung des Standortes in die Gewinnzone - Ergebnisverbesserung einstellingen Mio.
EUR in 2016
05/2012 - 06/2016
Director Business Service, Leiter Instandhaltung
not public - Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
* Operative Leitung der Instandhaltung von 7 Produktionswerken
* Entwicklung und Umsetzung von Operational-Excellence Programmen im
Shopfloor mit Reduzierung von Durchlaufzeiten um 18 % (Lean
Operation)
* Führungsspanne 320 Ma, 5 Abteilungsleiter,  

Erfolge:
Verringerung der Kosten im Verantwortungsbereich um 16 % bei Steigerung
des Standortoutputs von 24 % (Make and Buy)

Digitalisierung der Fertigung von Antriebsstrangkomponenten innerhalb der IT-
Infrastruktur zur Steigerung der Ausbringungsleistung im 24/7 Betrieb
03/2008 - 04/2012
Leiter Instandhaltung
not public - Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
* Operative Leitung der Instandhaltung am Standort Schweinfurt und
Elfershausen
* Reduzierung der Durchlaufzeiten der operativen Einheiten um 17 % bei
gleichzeitig steigenden Produktionsleistungen durch Einsatz von Lean
Management
* Führungsspanne 270 Ma, 5 Abteilungsleiter,  

Erfolge:
Digitalisierung der Prozessanforderungen an Maschinenkomponenten und
der folgenden technischen Abnutzung

Anpassung der Organisation an den Kundentakt durch dezentrale operative
Einheiten im Kontext zum geplanten Umsatzwachstum
05/2004 - 08/2006
Betriebsingenieur
not public - Automotive (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Projektleiter für Investitionen im Produktionsumfeld
Produkt- und Prozessentwicklung von Kupfer-Kollektoren für elektrische
Maschinen sowie Industrialisierung (Continuous Forming Process)
04/2001 - 04/2004
Werkstattmeister Mechanik
Aurubis AG, Standort Stolberg/Rhld (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Operative Verantwortung der mechanischen Instandhaltung am Standort mit
Führungsspanne 25 Ma, 5 Schichtführer,
05/2000 - 03/2001
Technischer Assistent
not public - Automotive (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Verantworten von Projekten und technischen Umbauten
Planen und Umsetzen von Revisionen mit internen und externen Partnern
04/1998 - 04/2000
Industriemechaniker
not public - Automotive (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Instandhalten von Produktionsanlagen im 5-Schichtsystem
02/1996 - 03/1998
Industriemechaniker Endmontage , Maschinenbau - PVD/CVD Anlagen
not public - Maschinenbau (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Reisebereitschaft

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