Project Lead
Te-Mo Service GmbH
Schlagwörter
Skills
Security Monitoring, agilen, Azure, Cloud, Data Management, Data Protection, Data Quality, Information Security, IT-Security, HP ALM, COSO, RfP, UAT, Projektmanagement, Projektmanagement Office
Projekthistorie
01/2016
-
10/2020
Projekt
Kunde: XY
Branche: Fintech
Projektende: 2020
Dauer: 12 Monate
Rolle: Project Lead
Ebene: CRO
Projekt Implementierung eines Information Risk Managements im Rahmen einer Unternehmensfusion -
Foundation Controls, Cyber Crime Resilience, Operational Resilience, Change Management, Identity-
and Accessmanagement, Security Monitoring and Platform Security
* Implementierung von IT Risk Minimum Standards, wie Foundation Controls, Cyber Crime Resilience,
Operational Resilience, Change Management, Identity- and Accessmanagement, Security Monitoring
und Platform Security
* Aufbau einer Asset Governance und Managements
* Identifizierung der zu implementierenden Kontrollen und Planung einer Roadmap
* Aufbau einer hybriden Projektstruktur mit klassischen Wasserfall- und agilen Projektelementen
* Leadership und Führung der Workstream Leads
* Aufbau des Information Risk Management - Methoden, Prozesse und Organisationsstrukturen
* Planung und Durchführung von Projektworkshops, Status-Meeting und des Management Reportings
* Abstimmung und Alignment mit den 2nd Line of Defence Einheiten im Hinblick auf
Implementierungslösungen und der Projektergebnisse zur Abnahme
* Planung, Aufbau und Implementierung von Tool-Lösungen für folgende Themen: Asset Governance &
Management, Platform Security, Azure Cloud Monitoring, Dynamic Automatic Security Testing,
Identity- and Accessmanagement
* Management des Projekts zur Sicherstellung des Projekterfolgs und Stakeholder-Management
* Überwachung und Tracking des aktuellen Risk Scores der IT Minimum Standards
Key-Skills:
Englisch (Projektsprache), Information Risk Management, Foundation Controls, Tool-Implementierung,
Identity- and Accessmanagement, Cyber Crime Resilience, Operational Resilience, Security Monitoring,
Platform Security, Change Management, Agiles Projektmanagement, Stakeholder Management, Risk
Scoring, Asset Governance and Management
Projekt
Kunde: XY
Branche: Fintech
Projektende: 2020
Dauer: 3 Monate
Rolle: Fachexperte
Ebene: CRO
Projekt Aufbau Governance, Risk & Compliance (GRC) - Business Continuity Management, Data
Protection, Data Management und Information Risk Management
* Review und GAP-Analyse des BCM und Aufbau eines Maßnahmenkatalogs zur Weiterentwicklung des
Business Continuity Managements
* Begleitung und fachliche Beratung in der Durchführung des Business Continuity Managements
* GAP-Analyse, Weiterentwicklung und Beratung in Data Protection sowie Abstimmung der Themen mit
dem Bereich Law, dem Data Protection Officer und dem Chief Risk Officer
* Einführung und Implementierung des Data Managements in der gesamten Organisation, insbesondere
konzeptionelle Entwicklung der Data Governance, Data Lineage und des Data Quality Managements
* Aufbau eines Information Risk Management und Information Security Managementsystems und
Implementierung von IT-Security Maßnahmen
* Fachliche und prozessuale Einführung der Anforderungen des Sourcingpartners in den Themen
Business Continuity Managements, Data Protection, Data Management und IT-Security Management
* Restrukturierung des Governance, Risk und Compliance Bereichs
Key-Skills:
Englisch (Projektsprache), Data Management, GRC, Data Protection, Business Continuity Management und
Information Security Management
Projekt
Kunde: XY
Branche: Banken
Projektende: 2020
Dauer: 12 Monate
Rolle: Fachexperte
Ebene: Bereichsleitung
Projekt Aufbau Bereich SME und Integration eines Sourcingpartners - Business Continuity Management
(BCM), Data Protection (DP), Data Management (DM)
* Implementierung der Themen BCM, DP und DM in der Governance und den Prozessen des Bereichs SME
* Identifizierung von Risiken zu den Themen BCM, DP und DM und Implementierung von Risiko
mitigierenden Maßnahmen im Bereich und beim Sourcingpartner
* Abstimmung und Koordination der Themen und Maßnahmentracking zwischen der Bank und dem
Sourcingpartner
* Bildung der fachlichen Schnittstelle zwischen Bank und Sourcingpartner
* Implementierung eines einheitlichen Risikomanagementprozesses zwischen der Bank und dem
Sourcingpartner
Key-Skills:
Software-Development-Lifecycle, Planung und Koordination, Stakeholder-Management, Data Management,
Data Protection, Business Continuity Management, Risikomanagementprozess
Projekt
Kunde: Deutsche Leasing AG
Branche: Leasing
Projektende: 2019
Dauer: 15 Monate
Rolle: Teilprojektleitung
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Weiterentwicklung Kernsysteme - Teilprojekt Testmanagement
* Planung und Koordination der Umsetzung von Requirements und das Testing
* Durchführung des Ressourcenmanagements - Planung und Beauftragung der Testressourcen
* Planung und Durchführung der Defect-Clarification Meeting mit IT-Dienstleister und Fachbereichen
* Steuerung der Tests unter Verwendung von HP ALM
* Optimierung der Abläufe im Testmanagement
* Abstimmung der Releasevorhaben mit den Fachbereichen
* Durchführung der Testdokumentation
Key-Skills:
* Software-Development-Lifecycle, IT Management, Stakeholder-Management, Leadership, Testmanagement
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2018
Dauer: 30 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Bereichsleitung, Abteilungsleitung
Projekt Umsetzung der DSGVO
* Konzeptionelle Ausarbeitung des Projektvorgehens
* Stakeholdermanagement
* Projektplanung - Budget, Quality, Scope, Time
* Leitung des Projektteams
* Beschaffung externer Ressourcen und Einphasung in das Projekt
* Initialisierung und Management des Projekts
* Fachlicher Lead bei der Einführung DSGVO-konformer Lösungen
* DSGVO-konformes Datenmanagement
* Einführung Tool-unterstütztes Datenschutz-Management-System
Key-Skills:
* Projektleitung, Projektmanagement, DSGVO, Datenschutz, Datenmanagement, Stakeholder-Management
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 6 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Bereichsleitung, Abteilungsleitung
Projekt Vorstudie DSGVO
* Identifikation der fachlichen Themen der EU-DSGVO
* Einordnung der Themen nach Relevanz für die Bank
* Bündelung der Themen in Untersuchungsmodule
* Ausarbeitung eines Vorgehensmodells für die Vorstudie - Ist-, Soll- und GAP-Analyse
* Ausarbeitung eines Fragebogens zur Erhebung der Verarbeitungsprozesse in acht Fachbereichen
* Schulung und Training der Fachbereiche zur Erhebung der Verarbeitungsprozesse Auswertung der
Analyseergebnisse,
* Strukturierung der Module für die Soll-Analyse
* Erstellung einer Konzeptionsstruktur der Soll-Anforderungen der EU-DSGVO nach den Themen
* Durchführung der GAP-Analyse
* Durchführung des Stakeholdermanagements
* Organisation und Durchführung von Gremiensitzungen
* Projektmanagement - Projektplanung, -controlling, -tracking usw.
Key-Skills:
* Requirements DSGVO, Datenschutz, AGP-Analyse, Soll-Konzeption, Stakeholdermanagement
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 3 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Aufbau eines opRisk und Compliance-Managements mit Hilfe eines IKS für das ISMS
* Konzeptionelle Ausarbeitung des IKS-Vorgehens
* Erstellung eines IKS-Konzepts nach COSO
* Modellierung der IKS-Kontrollen nach risikoorientiertem Ansatz für die 1st- & 2nd Line of Defence
* Konzeption Risikostrategie, -identifikation, -bewertung, -kompensation
* Implementierung der automatischen Kontrollen in der Information Security Risikodatenbank
* Implementierung der manuellen Kontrollen in den IAM-Prozessen
* Etablierung eines Managementsystems zur Kontrolle und Überwachung der opRisk für das ISMS
* Automatisierung des Risk Assessment und die Zuordnung von technisch-organisatorischen Maßnahmen
gem. dem Schutzbedarf von Prozessen und Anwendungen
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Information Security Management System,
Risikodatenbank
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 1 Monat
Rolle: Projektleiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt File Share - Migration des File Shares in den neuen Funktionsbereich ISM
* Umsetzung und Einführung eine Identity- and Accessmanagements
* Migration des File Shares in den neuen Funktionsbereich
* Konzeption der Soll-Struktur
* Erstellung der Migrationsskripts
* Koordination und Abstimmung mit dem IT-Dienstleister
Key-Skills:
* File Shares, Migration, IAM
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 2 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - IKS für das IAM
* Konzeptionelle Ausarbeitung des IKS-Vorgehens
* Erstellung eines IKS-Konzepts
* Modellierung der IKS-Kontrollen nach risikoorientiertem Ansatz für die 1st- & 2nd Line of Defence
* Risikostrategie, -identifikation, -bewertung, -kompensation
* Implementierung der automatischen Kontrollen im IAM-Tool
* Implementierung der manuellen Kontrollen in den IAM-Prozessen
*
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Identity- and Accessmanagement
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 2 Monate
Rolle: Projektmitarbeiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - Teilprojekt Governance
* Review der konzeptionellen Dokumente des IAM
* Optimierung der Governance
* Konzeption Rollenmodellierung und IKS
* Konzeptionelle Ausarbeitung der Funktionstrennung (SoD)
* Dokumentation des SoD-Konzepts
* Implementierung der SoD-Regeln im IAM-Tool und in den Geschäftsprozessen
Key-Skills:
* Governance, IKS, IAM, Segregation of Duties (SoD), Rollenmodellierung
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2015
Dauer: 3 Monat
Rolle: Projektmitarbeiter
Ebene: Gruppenleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - Teilprojekt Fachliche Rollenmodellierung
* Unterstützung beim Coaching und Review der konzeptionellen Projektinhalte
* Unterstützung bei der Erstellung der Detailplanung des TP
* Koordination und Kommunikation der Teilprojekt-Themen im Gesamtprojekt
* Research regulatorischer Anforderungen und Ableitung Impacts im IAM-Umfeld
* Einarbeitung in fachliches Rollenkonzept
* Konzeptionelle Ausarbeitung des Grundkonzepts Rollenmodellierung
* Fachliches Soll-Rollenkonzept
* Leitfaden Rollenmodellierung auf Basis der Voraussetzungen der vorhandenen IT-Architektur
* Ausarbeitung konzeptioneller Vorgehensweise in der Modellierung von Berechtigungsrollen
Key-Skills:
* Coaching und Review, Rollenmodellierung
Projekt
Kunde: Deutsche Leasing AG
Branche: Leasing
Projektende: 2015
Dauer: 1 Monat
Rolle: Projektmitarbeiter
Ebene: Bereichsleitung, Abteilungsleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - Assessment Zielbild und Anbieterauswahl
* Review der konzeptionellen Dokumente des IAM
* Überprüfung der Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Rollen und Rechte, Funktionstrennung
(SoD)
* Quantitative und qualitative Bewertung der Reviewergebnisse
* Analyse und Konsistenzcheck des erstellten Anforderungskatalogs
* Ausarbeitung von Findings im Anforderungskatalog
* Quantitative und qualitative Bewertung des Anforderungskatalogs
* Begleitung des Anbieterprozesses im RfI und RfP
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Identity- and Accessmanagement
Projekt
Kunde: Deutsche Leasing AG
Branche: Bank
Projektende: 2012
Dauer: 7 Monate
Rolle: PMO
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt SEPA - Einführung des SEPA Zahlungsverkehrs
* Zuständigkeiten in der Projektplanung und -controlling des Gesamtprojektes
* Verzahnung der Teilprojektplanungen in einen Gesamtprojektplan
* Koordination der Projektaktivitäten innerhalb des Projektes in Zusammenarbeit mit den Gesamt- und
Teilprojektleitungen
* Projektreporting und Vorbereitung von LA-Sitzungen
* Ansprechpartner für externe und interne Mitarbeiter für Projektthemen
* Kommunikation und Organisation von Themen innerhalb des Projektes
* Teilnahme an sämtlichen Projektsitzungen sowie LA-Sitzungen
* Unterstützung des Teilprojektleiters Testmanagement in den Testphasen SIT und UAT bei dessen
Testplanung, -koordination und -durchführung
* Unterstützung im Releasemanagement und Defectmanagement.
Key-Skills:
* Projektmanagement, Releasemanagement, Testmanagement, Projektmanagement Office
Projekt
Kunde: Te-Mo Service GmbH
Branche: Industrie
Projektende: 2012
Dauer: 6 Monate
Rolle: Projektleitung
Ebene: Geschäftsführung
Projekt Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008
* IST-Analyse des bisherigen QM-Systems
* Aufstellung der Findings für das Unternehmen
* Erstellen eines Anforderungskataloges für ein QM-Systems nach ISO-Norm
* Umsetzung der Anforderungen und Einführung eines QM-Systems nach ISO-Norm
* Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO Norm 9001:2008 durch externen Auditor,
Vorbereitung und Begleitung von Kundenaudits
Key-Skills:
Projektmanagement, Qualitätsmanagement, DIN EN ISO 9001:2008
Projekt
Kunde: Te-Mo Service GmbH
Branche: Industrie
Projektende: 2011
Dauer: 6 Monate
Rolle: Projektleitung
Ebene: Geschäftsführung
Projekt Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in der industriellen Fertigung
* IST-Analyse der Corporate- und Logistik-Prozesse im Unternehmen
* Ausarbeitung von Optimierungspotenzialen nach Effizienz- und Effektivitätskriterien
* SOLL-Definition der zukünftigen Prozesse und Einführung dieser
* Dokumentation der Businessprozesse
* Durchführung und Koordination von Schulungs-Workshops der Mitarbeiter zu den neuen Prozessen
* Erstellen eines Anforderungskataloges und Einführung einer neuen Accessdatenbank zur Material-
und Lagerverwaltung
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Identity- and Accessmanagement
Projekt
Kunde: VW AG
Branche: Automotive
Projektende: 2011
Dauer: 8 Monate
Rolle: PMO
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt SEPA - Industrialisierung einer Montagelinie für Lenkungssysteme
* Pflege und Controlling der digitalen PM-Toolbox
* Organisation von Projektmeetings usw.
* Durchführung und Präsentation von Workshops
* Unterstützung des Projektleiters im Tagesgeschäft
* Projekt-Tracking und Kommunikation
Kunde: XY
Branche: Fintech
Projektende: 2020
Dauer: 12 Monate
Rolle: Project Lead
Ebene: CRO
Projekt Implementierung eines Information Risk Managements im Rahmen einer Unternehmensfusion -
Foundation Controls, Cyber Crime Resilience, Operational Resilience, Change Management, Identity-
and Accessmanagement, Security Monitoring and Platform Security
* Implementierung von IT Risk Minimum Standards, wie Foundation Controls, Cyber Crime Resilience,
Operational Resilience, Change Management, Identity- and Accessmanagement, Security Monitoring
und Platform Security
* Aufbau einer Asset Governance und Managements
* Identifizierung der zu implementierenden Kontrollen und Planung einer Roadmap
* Aufbau einer hybriden Projektstruktur mit klassischen Wasserfall- und agilen Projektelementen
* Leadership und Führung der Workstream Leads
* Aufbau des Information Risk Management - Methoden, Prozesse und Organisationsstrukturen
* Planung und Durchführung von Projektworkshops, Status-Meeting und des Management Reportings
* Abstimmung und Alignment mit den 2nd Line of Defence Einheiten im Hinblick auf
Implementierungslösungen und der Projektergebnisse zur Abnahme
* Planung, Aufbau und Implementierung von Tool-Lösungen für folgende Themen: Asset Governance &
Management, Platform Security, Azure Cloud Monitoring, Dynamic Automatic Security Testing,
Identity- and Accessmanagement
* Management des Projekts zur Sicherstellung des Projekterfolgs und Stakeholder-Management
* Überwachung und Tracking des aktuellen Risk Scores der IT Minimum Standards
Key-Skills:
Englisch (Projektsprache), Information Risk Management, Foundation Controls, Tool-Implementierung,
Identity- and Accessmanagement, Cyber Crime Resilience, Operational Resilience, Security Monitoring,
Platform Security, Change Management, Agiles Projektmanagement, Stakeholder Management, Risk
Scoring, Asset Governance and Management
Projekt
Kunde: XY
Branche: Fintech
Projektende: 2020
Dauer: 3 Monate
Rolle: Fachexperte
Ebene: CRO
Projekt Aufbau Governance, Risk & Compliance (GRC) - Business Continuity Management, Data
Protection, Data Management und Information Risk Management
* Review und GAP-Analyse des BCM und Aufbau eines Maßnahmenkatalogs zur Weiterentwicklung des
Business Continuity Managements
* Begleitung und fachliche Beratung in der Durchführung des Business Continuity Managements
* GAP-Analyse, Weiterentwicklung und Beratung in Data Protection sowie Abstimmung der Themen mit
dem Bereich Law, dem Data Protection Officer und dem Chief Risk Officer
* Einführung und Implementierung des Data Managements in der gesamten Organisation, insbesondere
konzeptionelle Entwicklung der Data Governance, Data Lineage und des Data Quality Managements
* Aufbau eines Information Risk Management und Information Security Managementsystems und
Implementierung von IT-Security Maßnahmen
* Fachliche und prozessuale Einführung der Anforderungen des Sourcingpartners in den Themen
Business Continuity Managements, Data Protection, Data Management und IT-Security Management
* Restrukturierung des Governance, Risk und Compliance Bereichs
Key-Skills:
Englisch (Projektsprache), Data Management, GRC, Data Protection, Business Continuity Management und
Information Security Management
Projekt
Kunde: XY
Branche: Banken
Projektende: 2020
Dauer: 12 Monate
Rolle: Fachexperte
Ebene: Bereichsleitung
Projekt Aufbau Bereich SME und Integration eines Sourcingpartners - Business Continuity Management
(BCM), Data Protection (DP), Data Management (DM)
* Implementierung der Themen BCM, DP und DM in der Governance und den Prozessen des Bereichs SME
* Identifizierung von Risiken zu den Themen BCM, DP und DM und Implementierung von Risiko
mitigierenden Maßnahmen im Bereich und beim Sourcingpartner
* Abstimmung und Koordination der Themen und Maßnahmentracking zwischen der Bank und dem
Sourcingpartner
* Bildung der fachlichen Schnittstelle zwischen Bank und Sourcingpartner
* Implementierung eines einheitlichen Risikomanagementprozesses zwischen der Bank und dem
Sourcingpartner
Key-Skills:
Software-Development-Lifecycle, Planung und Koordination, Stakeholder-Management, Data Management,
Data Protection, Business Continuity Management, Risikomanagementprozess
Projekt
Kunde: Deutsche Leasing AG
Branche: Leasing
Projektende: 2019
Dauer: 15 Monate
Rolle: Teilprojektleitung
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Weiterentwicklung Kernsysteme - Teilprojekt Testmanagement
* Planung und Koordination der Umsetzung von Requirements und das Testing
* Durchführung des Ressourcenmanagements - Planung und Beauftragung der Testressourcen
* Planung und Durchführung der Defect-Clarification Meeting mit IT-Dienstleister und Fachbereichen
* Steuerung der Tests unter Verwendung von HP ALM
* Optimierung der Abläufe im Testmanagement
* Abstimmung der Releasevorhaben mit den Fachbereichen
* Durchführung der Testdokumentation
Key-Skills:
* Software-Development-Lifecycle, IT Management, Stakeholder-Management, Leadership, Testmanagement
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2018
Dauer: 30 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Bereichsleitung, Abteilungsleitung
Projekt Umsetzung der DSGVO
* Konzeptionelle Ausarbeitung des Projektvorgehens
* Stakeholdermanagement
* Projektplanung - Budget, Quality, Scope, Time
* Leitung des Projektteams
* Beschaffung externer Ressourcen und Einphasung in das Projekt
* Initialisierung und Management des Projekts
* Fachlicher Lead bei der Einführung DSGVO-konformer Lösungen
* DSGVO-konformes Datenmanagement
* Einführung Tool-unterstütztes Datenschutz-Management-System
Key-Skills:
* Projektleitung, Projektmanagement, DSGVO, Datenschutz, Datenmanagement, Stakeholder-Management
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 6 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Bereichsleitung, Abteilungsleitung
Projekt Vorstudie DSGVO
* Identifikation der fachlichen Themen der EU-DSGVO
* Einordnung der Themen nach Relevanz für die Bank
* Bündelung der Themen in Untersuchungsmodule
* Ausarbeitung eines Vorgehensmodells für die Vorstudie - Ist-, Soll- und GAP-Analyse
* Ausarbeitung eines Fragebogens zur Erhebung der Verarbeitungsprozesse in acht Fachbereichen
* Schulung und Training der Fachbereiche zur Erhebung der Verarbeitungsprozesse Auswertung der
Analyseergebnisse,
* Strukturierung der Module für die Soll-Analyse
* Erstellung einer Konzeptionsstruktur der Soll-Anforderungen der EU-DSGVO nach den Themen
* Durchführung der GAP-Analyse
* Durchführung des Stakeholdermanagements
* Organisation und Durchführung von Gremiensitzungen
* Projektmanagement - Projektplanung, -controlling, -tracking usw.
Key-Skills:
* Requirements DSGVO, Datenschutz, AGP-Analyse, Soll-Konzeption, Stakeholdermanagement
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 3 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Aufbau eines opRisk und Compliance-Managements mit Hilfe eines IKS für das ISMS
* Konzeptionelle Ausarbeitung des IKS-Vorgehens
* Erstellung eines IKS-Konzepts nach COSO
* Modellierung der IKS-Kontrollen nach risikoorientiertem Ansatz für die 1st- & 2nd Line of Defence
* Konzeption Risikostrategie, -identifikation, -bewertung, -kompensation
* Implementierung der automatischen Kontrollen in der Information Security Risikodatenbank
* Implementierung der manuellen Kontrollen in den IAM-Prozessen
* Etablierung eines Managementsystems zur Kontrolle und Überwachung der opRisk für das ISMS
* Automatisierung des Risk Assessment und die Zuordnung von technisch-organisatorischen Maßnahmen
gem. dem Schutzbedarf von Prozessen und Anwendungen
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Information Security Management System,
Risikodatenbank
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 1 Monat
Rolle: Projektleiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt File Share - Migration des File Shares in den neuen Funktionsbereich ISM
* Umsetzung und Einführung eine Identity- and Accessmanagements
* Migration des File Shares in den neuen Funktionsbereich
* Konzeption der Soll-Struktur
* Erstellung der Migrationsskripts
* Koordination und Abstimmung mit dem IT-Dienstleister
Key-Skills:
* File Shares, Migration, IAM
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 2 Monate
Rolle: Projektleiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - IKS für das IAM
* Konzeptionelle Ausarbeitung des IKS-Vorgehens
* Erstellung eines IKS-Konzepts
* Modellierung der IKS-Kontrollen nach risikoorientiertem Ansatz für die 1st- & 2nd Line of Defence
* Risikostrategie, -identifikation, -bewertung, -kompensation
* Implementierung der automatischen Kontrollen im IAM-Tool
* Implementierung der manuellen Kontrollen in den IAM-Prozessen
*
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Identity- and Accessmanagement
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2016
Dauer: 2 Monate
Rolle: Projektmitarbeiter
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - Teilprojekt Governance
* Review der konzeptionellen Dokumente des IAM
* Optimierung der Governance
* Konzeption Rollenmodellierung und IKS
* Konzeptionelle Ausarbeitung der Funktionstrennung (SoD)
* Dokumentation des SoD-Konzepts
* Implementierung der SoD-Regeln im IAM-Tool und in den Geschäftsprozessen
Key-Skills:
* Governance, IKS, IAM, Segregation of Duties (SoD), Rollenmodellierung
Projekt
Kunde: Helaba
Branche: Bank
Projektende: 2015
Dauer: 3 Monat
Rolle: Projektmitarbeiter
Ebene: Gruppenleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - Teilprojekt Fachliche Rollenmodellierung
* Unterstützung beim Coaching und Review der konzeptionellen Projektinhalte
* Unterstützung bei der Erstellung der Detailplanung des TP
* Koordination und Kommunikation der Teilprojekt-Themen im Gesamtprojekt
* Research regulatorischer Anforderungen und Ableitung Impacts im IAM-Umfeld
* Einarbeitung in fachliches Rollenkonzept
* Konzeptionelle Ausarbeitung des Grundkonzepts Rollenmodellierung
* Fachliches Soll-Rollenkonzept
* Leitfaden Rollenmodellierung auf Basis der Voraussetzungen der vorhandenen IT-Architektur
* Ausarbeitung konzeptioneller Vorgehensweise in der Modellierung von Berechtigungsrollen
Key-Skills:
* Coaching und Review, Rollenmodellierung
Projekt
Kunde: Deutsche Leasing AG
Branche: Leasing
Projektende: 2015
Dauer: 1 Monat
Rolle: Projektmitarbeiter
Ebene: Bereichsleitung, Abteilungsleitung
Projekt Identity- and Accessmanagement - Assessment Zielbild und Anbieterauswahl
* Review der konzeptionellen Dokumente des IAM
* Überprüfung der Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Rollen und Rechte, Funktionstrennung
(SoD)
* Quantitative und qualitative Bewertung der Reviewergebnisse
* Analyse und Konsistenzcheck des erstellten Anforderungskatalogs
* Ausarbeitung von Findings im Anforderungskatalog
* Quantitative und qualitative Bewertung des Anforderungskatalogs
* Begleitung des Anbieterprozesses im RfI und RfP
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Identity- and Accessmanagement
Projekt
Kunde: Deutsche Leasing AG
Branche: Bank
Projektende: 2012
Dauer: 7 Monate
Rolle: PMO
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt SEPA - Einführung des SEPA Zahlungsverkehrs
* Zuständigkeiten in der Projektplanung und -controlling des Gesamtprojektes
* Verzahnung der Teilprojektplanungen in einen Gesamtprojektplan
* Koordination der Projektaktivitäten innerhalb des Projektes in Zusammenarbeit mit den Gesamt- und
Teilprojektleitungen
* Projektreporting und Vorbereitung von LA-Sitzungen
* Ansprechpartner für externe und interne Mitarbeiter für Projektthemen
* Kommunikation und Organisation von Themen innerhalb des Projektes
* Teilnahme an sämtlichen Projektsitzungen sowie LA-Sitzungen
* Unterstützung des Teilprojektleiters Testmanagement in den Testphasen SIT und UAT bei dessen
Testplanung, -koordination und -durchführung
* Unterstützung im Releasemanagement und Defectmanagement.
Key-Skills:
* Projektmanagement, Releasemanagement, Testmanagement, Projektmanagement Office
Projekt
Kunde: Te-Mo Service GmbH
Branche: Industrie
Projektende: 2012
Dauer: 6 Monate
Rolle: Projektleitung
Ebene: Geschäftsführung
Projekt Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008
* IST-Analyse des bisherigen QM-Systems
* Aufstellung der Findings für das Unternehmen
* Erstellen eines Anforderungskataloges für ein QM-Systems nach ISO-Norm
* Umsetzung der Anforderungen und Einführung eines QM-Systems nach ISO-Norm
* Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO Norm 9001:2008 durch externen Auditor,
Vorbereitung und Begleitung von Kundenaudits
Key-Skills:
Projektmanagement, Qualitätsmanagement, DIN EN ISO 9001:2008
Projekt
Kunde: Te-Mo Service GmbH
Branche: Industrie
Projektende: 2011
Dauer: 6 Monate
Rolle: Projektleitung
Ebene: Geschäftsführung
Projekt Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in der industriellen Fertigung
* IST-Analyse der Corporate- und Logistik-Prozesse im Unternehmen
* Ausarbeitung von Optimierungspotenzialen nach Effizienz- und Effektivitätskriterien
* SOLL-Definition der zukünftigen Prozesse und Einführung dieser
* Dokumentation der Businessprozesse
* Durchführung und Koordination von Schulungs-Workshops der Mitarbeiter zu den neuen Prozessen
* Erstellen eines Anforderungskataloges und Einführung einer neuen Accessdatenbank zur Material-
und Lagerverwaltung
Key-Skills:
* Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Identity- and Accessmanagement
Projekt
Kunde: VW AG
Branche: Automotive
Projektende: 2011
Dauer: 8 Monate
Rolle: PMO
Ebene: Abteilungsleitung
Projekt SEPA - Industrialisierung einer Montagelinie für Lenkungssysteme
* Pflege und Controlling der digitalen PM-Toolbox
* Organisation von Projektmeetings usw.
* Durchführung und Präsentation von Workshops
* Unterstützung des Projektleiters im Tagesgeschäft
* Projekt-Tracking und Kommunikation
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