Aufbau Bereich Organisation Development
Natsana GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Leadership und Digitalisierung in der Praxis
Sie suchen jemanden, der nicht nur über Leadership, agile Organisation und Digitalisierung spricht, sondern bereit ist, diese Themen in der täglichen Arbeit in Ihrem Unternehmen voranzubringen?
Ob als Interim Manager, agile Coach oder Projektleiter - mein Anspruch ist es, die konkrete Aufgabe zu erfüllen UND die Menschen, mit denen ich arbeiten darf, wachsen zu lassen.
Rollen:
Themen:
Management:
IT Themen:
Was mich auszeichnet:
Standpunkte:
Sie suchen jemanden, der nicht nur über Leadership, agile Organisation und Digitalisierung spricht, sondern bereit ist, diese Themen in der täglichen Arbeit in Ihrem Unternehmen voranzubringen?
Ob als Interim Manager, agile Coach oder Projektleiter - mein Anspruch ist es, die konkrete Aufgabe zu erfüllen UND die Menschen, mit denen ich arbeiten darf, wachsen zu lassen.
Rollen:
- Interim Manager
- Projektleiter
- Coach & Berater
- Product Owner
Themen:
- Digitalisierung
- Leadership
- Moderne Organisation
- Business Agility
- SAFe scaled agile Framework
- LEAN Startup
Management:
- Projektmanagement
- agiles Produktmanagement
- Change-Management
- Personalführung
IT Themen:
- breites IT KnowHow
- CRM (Salesforce)
- eCommerce Shops
- Data Analytics
- touristische IT
Was mich auszeichnet:
- digitales & agiles Mindset
- Offenheit & Empathie
- Pragmatismus
- breites KnowHow und übergreifendes Denken
- >25 Jahre IT Erfahrung
Standpunkte:
- Vertrauen und Verantwortung als Basis
- Servant Leadership
- Digitalisierung ist ein Werkzeug um besser zu werden, kein Selbstzweck
Projekthistorie
11/2022
-
bis jetzt
- Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Bereiches Organisation Development
- Impulsgeber und Lead für die aktive Entwicklung der organisationalen Reife der Natsana Gmbh (Aufbau und Ablauf-Organisation)
- Etablieren der internen Services
- OKR Management
- Projekt-Portfolio Management
- Kontinuierliche Optimierung
- Abteilungs-Support
- Unternehmensweites Change Management
- aktive Mitwirkung in der Geschäftsleitung als Verantwortlicher für die Organisationsentwicklung
- Personalauswahl- und Führung
02/2022
-
bis jetzt
Aufbau Bereich Digital Busines Platforms und Salesforce D2C Plattform
Natsana GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
- Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Bereiches Digital Business Platforms
- Prio 1 Projekt: Implementierung einer D2C-Plattform auf Basis div. Salesforce Clouds (u.a. B2C Commerce, Marketing, Service) und Integration in die bestehende IT-Landschaft (via MuleSoft Cloud)
- Dienstleister-Steuerung und Projekt-Management
- Fachliche Konzeption und Steuerung als Functional Architect
- Change Management im Rahmen der Natsana D2C Strategie
- Personalauswahl- und Führung
05/2020
-
02/2023
Projektleitung Auswahl und Einführung Reservierungssystem
Boomerang Reisen GmbH
Aufgaben:
- Auswahl eines neuen Reservierungssystems (Fokus: Wertschöpfung)
- Analyse, Konzeption und Begleitung der Einführung (Mindset, Prozesse, Technologie)
- Dienstleister-Steuerung
- Change Management
Erfolge:
- Erstellen und Anwendung eines individuellen Modells zur Anbieter-Auswahl auf Basis
erwarteter Wertschöpfung in den Kernprozessen der Boomerang Reisen GmbH
- Erfolgreiche Auswahl und Verhandlung mit dem Dienstleister
- Einbringen von agilen Ansätzen in der Implementierung, um möglichst schnell Wert
aus der Software-Einführung für Boomerang zu generieren
(Projekt weiter in Umsetzung, geplanter Abschluss 12/2020)
- Auswahl eines neuen Reservierungssystems (Fokus: Wertschöpfung)
- Analyse, Konzeption und Begleitung der Einführung (Mindset, Prozesse, Technologie)
- Dienstleister-Steuerung
- Change Management
Erfolge:
- Erstellen und Anwendung eines individuellen Modells zur Anbieter-Auswahl auf Basis
erwarteter Wertschöpfung in den Kernprozessen der Boomerang Reisen GmbH
- Erfolgreiche Auswahl und Verhandlung mit dem Dienstleister
- Einbringen von agilen Ansätzen in der Implementierung, um möglichst schnell Wert
aus der Software-Einführung für Boomerang zu generieren
(Projekt weiter in Umsetzung, geplanter Abschluss 12/2020)
05/2020
-
05/2022
Agile und Leadership Coaching im Bereich FII/FIT IT Infrastruktur
Porsche AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Moderation der strategischen Entwicklung der „1IO One Infrastructure“ Initiative (ca. 600 Mitarbeiter)
- Analyse der erbrachten Services und bestehenden Arbeitsmodelle der Teams
- Konzeption und Implementierung individuell angepasster, wertorientierter Arbeitsmodelle je Service (von klassisch bis zu skalierter Agilität SAFe®)
- Sparringspartner für agile Product-Teams bei methodischen oder inhaltlichen Fragen
- Individuelle 1:1 Coachings von Mitarbeitern
12/2020
-
02/2022
Agile Coaching im Global Customer Experience (CX) Programm
DEKRA SE
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Gestaltung des Agile Working Model für die Lieferung der technischen Lösungen (z.B. Salesforce CRM, Customer Portal) im Global Customer Experience Programm
- Zusammenführung mehrerer Projekte zu einer auf die Lieferung von Business- und Customer-Value fokussierten Programm-Organisation
- Schrittweise Implementierung skalierter, agiler Organisation auf Basis von SAFe®
- Agile Coaching auf Programm- und Team-Ebene
- Organisationsberatung an den Schnittstellen zur bestehenden DEKRA Organisation
01/2020
-
03/2020
Interim Management (CIO)
Berge & Meer Holding GmbH (Reiseveranstalter-Gruppe)
Aufgaben:
- IT- und Digitalisierungs-Strategie auf Gruppen-Ebene
- Öffnung der IT für die Integration weiterer Akquisitionen
- Initialisierung Leadership-Programm
(kurzfristige Beendigung der Zusammenarbeit aufgrund der Corona-Pandemie)
- IT- und Digitalisierungs-Strategie auf Gruppen-Ebene
- Öffnung der IT für die Integration weiterer Akquisitionen
- Initialisierung Leadership-Programm
(kurzfristige Beendigung der Zusammenarbeit aufgrund der Corona-Pandemie)
07/2019
-
12/2019
Product Owner und agile Team Coach
Porsche AG
Aufgaben:
- Anleitung des Teams beim Aufbau von Methoden und Werkzeugen für die Intra-
Startup "Incubation"
- Product Ownership für die Entwicklung einer AI basierten ChatBot-Lösung
- Team-Coaching (u.a. in mehrtägigen Workshops)
Erfolge:
- Intra-Startup "Incubation" innerhalb weniger Wochen konzipiert und in der Praxis
angewendet
- Aus vielen neuen Mitarbeitern schnell ein gut funktionierendes Team geformt
-
- Anleitung des Teams beim Aufbau von Methoden und Werkzeugen für die Intra-
Startup "Incubation"
- Product Ownership für die Entwicklung einer AI basierten ChatBot-Lösung
- Team-Coaching (u.a. in mehrtägigen Workshops)
Erfolge:
- Intra-Startup "Incubation" innerhalb weniger Wochen konzipiert und in der Praxis
angewendet
- Aus vielen neuen Mitarbeitern schnell ein gut funktionierendes Team geformt
-
10/2016
-
12/2019
Interim Management (CDO) und Strategie-Beratung
Berge & Meer Touristik GmbH
Aufgaben:
- Beratung der Geschäftsführung und des Führungskräfte-Gremiums in den Themen
Digitalisierung, IT Strategie und moderne Organisationsmodelle
- Interim Leitung Bereich "Digitalisierung" (03/2018 - 09/2019)
- Strategische und methodische Weiterentwicklung der IT Teams und des
Projektmanagement Office
Erfolge:
- Digitalisierungs- und Leadership-Aspekte im erfolgreichen M&A Prozess von TUI zum
neuen Investor verankert
- Integration des Themas Digitalisierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
- Veränderung der klassischen Führungsmodelle hin zu Leadership
- Steigerung der Liefermenge und -qualität in der IT durch konsequente Einführung
agiler Methoden
- Beratung der Geschäftsführung und des Führungskräfte-Gremiums in den Themen
Digitalisierung, IT Strategie und moderne Organisationsmodelle
- Interim Leitung Bereich "Digitalisierung" (03/2018 - 09/2019)
- Strategische und methodische Weiterentwicklung der IT Teams und des
Projektmanagement Office
Erfolge:
- Digitalisierungs- und Leadership-Aspekte im erfolgreichen M&A Prozess von TUI zum
neuen Investor verankert
- Integration des Themas Digitalisierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
- Veränderung der klassischen Führungsmodelle hin zu Leadership
- Steigerung der Liefermenge und -qualität in der IT durch konsequente Einführung
agiler Methoden
07/2017
-
02/2018
Product Owner und agile Coach
Porsche Digital GmbH
Aufgabe:
- Product Ownership der Prototyp-Entwicklung eines intelligenten digitalen Assistenten
für Porsche Kunden
- Bereichsübergreifendes agile Coaching
- Schnittstelle zwischen Management, Stakeholdern und Entwicklungs-Team innerhalb
der Porsche Digital GmbH und der Porsche AG
Erfolge:
- Innerhalb weniger Monate wurde ein MVP für das komplexe und technologisch sehr
anspruchsvolle Produkt des digitalen Assistenten geschaffen
- Etablierung agiler Ideation-, Anforderungs- und Entwicklungsprozesse in der gesamten
Unternehmung
- Product Ownership der Prototyp-Entwicklung eines intelligenten digitalen Assistenten
für Porsche Kunden
- Bereichsübergreifendes agile Coaching
- Schnittstelle zwischen Management, Stakeholdern und Entwicklungs-Team innerhalb
der Porsche Digital GmbH und der Porsche AG
Erfolge:
- Innerhalb weniger Monate wurde ein MVP für das komplexe und technologisch sehr
anspruchsvolle Produkt des digitalen Assistenten geschaffen
- Etablierung agiler Ideation-, Anforderungs- und Entwicklungsprozesse in der gesamten
Unternehmung
11/2011
-
07/2017
diverse Projekte als agile Coach, Product Owner und IT Projektleiter
Kunden:
- DER Touristik GmbH (Touristik)
- Lufthansa AG (Airline)
- Thomas Cook AG (Touristik)
- Berge & Meer Touristik GmbH (Touristik)
- GfK (Marktforschung)
- INFOnline / AGOF / IVW (Reichweitenmessung Online-Medien)
- DHPG (Steuerberatung)
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
