Senior Consultant Operational Excellence
Schlagwörter
Skills
Lean Management
Prozessmanagement
Operational Excellence
Qualitätsmanagement
Agiles Management
Lean UX
Wertstromdesign
Kanban
Six sigma
Intra-Logistik
Scrum Master, Continuous Improvement Process, SMED, TPS, OEE, Theory of Constraints (TOC), Energy Management, Shopfloor-Management (SFM), Projektmanagement, WCM, MS Office, MS Project, MindManager, MS Visio, MiniTab, iGrafx, Arena-Simulation, SAP, SPSS, BPMN 2.0
Prozessmanagement
Operational Excellence
Qualitätsmanagement
Agiles Management
Lean UX
Wertstromdesign
Kanban
Six sigma
Intra-Logistik
Scrum Master, Continuous Improvement Process, SMED, TPS, OEE, Theory of Constraints (TOC), Energy Management, Shopfloor-Management (SFM), Projektmanagement, WCM, MS Office, MS Project, MindManager, MS Visio, MiniTab, iGrafx, Arena-Simulation, SAP, SPSS, BPMN 2.0
Projekthistorie
10/2019
-
bis jetzt
* Performance Management & Problem-Solving-Activities (OEE-Increase)
* Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
* Durchführung von "Lean Transformation" Projekte
* Durchführung von Kaizen Events (Moderator/ Projektleiter)
* Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
* Durchführung von "Lean Transformation" Projekte
* Durchführung von Kaizen Events (Moderator/ Projektleiter)
10/2020
-
05/2023
Senior Manager Operational Excellence
Stürtz Maschinenbau GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
- Durchführung von „Lean Transformation“ Projekten in der Produktion
- Gestaltung und Koordination der Herstellung und Inbetriebnahme neuer Montagelinien
- Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und Maßnahmen anhand von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungskonzepten
- Koordination und Kommunikation zwischen allen Abteilungen
- Durchführung von Trainings und Workshops sowie Qualifikation der Mitarbeiter
- Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
- Entwicklung der OPEX-Roadmap für die gesamte Unternehmensgruppe
03/2019
-
09/2019
Lean Manager - Anlagenbau - Wärmepumpe
Glen Dimplex Thermal Solutions
(Blechverformung; Löten; Pulverbeschichtung; Montage)
Lean Manager
* Verantwortung für das Industrial Engineering
* Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
* Durchführung von Kaizen Events in Produktion, Administration und Entwicklung
* Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
* Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
Lean Manager
* Verantwortung für das Industrial Engineering
* Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
* Durchführung von Kaizen Events in Produktion, Administration und Entwicklung
* Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
* Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
01/2018
-
02/2019
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
Müller - Die Lila Logistik AG
(Montage von Komponenten für AMG Motoren; Produktionslogistik;
Logistik-Consulting; Umschlagpunkt; Lagerung und Spedition)
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
* Verantwortung für 20 Niederlassungen in Deutschland und Polen (1700
Mitarbeiter)
* Gesamtverantwortung für die Einführung und Implementierung von Lean
Management im Konzern
* Strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und
Energiemanagement
* Fachliche und Disziplinarische Führung der Bereiche Qualitäts-, Umwelt- und
Energiemanagement (25 Mitarbeiter)
* Gesamtverantwortung Budgetplanung und -einhaltung
* Koordination aller Aktivitäten zur Kostenreduzierung (120 Aktivitäten/ Jahr)
* Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" in allen Niederlassungen zur
Identifizierung von Verbesserungspotentialen
* Durchführung von Kaizen Events und Training der Aktivitäten
* Fachliche Weiterentwicklung der dezentralen Qualitäts- und Prozessmanager
* Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur ständigen
Verbesserung
* Erstellung von Konzepten und Methoden zur Weiterführung des
LILA-Produktions-Systems
* Kommunikation der Konzepte und Ergebnisse mit der Geschäftsführung und dem
Vorstand
* Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen mit den Kunden bezüglich Qualität,
Liefertreue und Kosten
* ... und Firefighting
Logistik-Consulting; Umschlagpunkt; Lagerung und Spedition)
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
* Verantwortung für 20 Niederlassungen in Deutschland und Polen (1700
Mitarbeiter)
* Gesamtverantwortung für die Einführung und Implementierung von Lean
Management im Konzern
* Strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und
Energiemanagement
* Fachliche und Disziplinarische Führung der Bereiche Qualitäts-, Umwelt- und
Energiemanagement (25 Mitarbeiter)
* Gesamtverantwortung Budgetplanung und -einhaltung
* Koordination aller Aktivitäten zur Kostenreduzierung (120 Aktivitäten/ Jahr)
* Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" in allen Niederlassungen zur
Identifizierung von Verbesserungspotentialen
* Durchführung von Kaizen Events und Training der Aktivitäten
* Fachliche Weiterentwicklung der dezentralen Qualitäts- und Prozessmanager
* Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur ständigen
Verbesserung
* Erstellung von Konzepten und Methoden zur Weiterführung des
LILA-Produktions-Systems
* Kommunikation der Konzepte und Ergebnisse mit der Geschäftsführung und dem
Vorstand
* Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen mit den Kunden bezüglich Qualität,
Liefertreue und Kosten
* ... und Firefighting
07/2015
-
10/2017
Lean Manufacturing Manager Germany
Magna Mirrors
(Entwicklung von Komponenten und Systemen; Nass-Lackieren; Spritzgießen;
Alu-Gießen, Verarbeiten und Veredeln; Montage)
Lean Manufacturing Manager Germany
* Verantwortlich für die 3 deutschen Werke (1700 Mitarbeiter)
* Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams in den
3 deutschen Werken (9 Mitarbeiter in Deutschland + 6 in EU)
* Verantwortlich für das Thema "World Class Manufacturing"
* Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur Erreichung
der WCM Ziele
* Koordinierung der monatlichen Kennzahlen Berichte (KPI Reporting)
* Management von Projekten zur Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung
bestehender Linien
* Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung,
Ausschussreduzierung
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Durchführung von Trainingsmaßnahmen für Management und Mitarbeiter in Lean
Methodologie
* Durchführung von Workshops zur Weiterentwicklung der europäischen "Lean
Teams" in spezifischen Lean Tools
Alu-Gießen, Verarbeiten und Veredeln; Montage)
Lean Manufacturing Manager Germany
* Verantwortlich für die 3 deutschen Werke (1700 Mitarbeiter)
* Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams in den
3 deutschen Werken (9 Mitarbeiter in Deutschland + 6 in EU)
* Verantwortlich für das Thema "World Class Manufacturing"
* Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur Erreichung
der WCM Ziele
* Koordinierung der monatlichen Kennzahlen Berichte (KPI Reporting)
* Management von Projekten zur Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung
bestehender Linien
* Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung,
Ausschussreduzierung
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Durchführung von Trainingsmaßnahmen für Management und Mitarbeiter in Lean
Methodologie
* Durchführung von Workshops zur Weiterentwicklung der europäischen "Lean
Teams" in spezifischen Lean Tools
03/2011
-
07/2015
Lean Promotion Officer (LPO Manager)
TRW Automotive Electronics & Components GmbH, Radolfzell
(Entwicklung von Komponenten und Systemen; Testcenter; Head-Quarter; Elektronik
Fertigung an 5 SMT-Lines; Spritzgießen an 74 Anlagen; Nass-Lackieren; Laser
Etching; Montage)
Lean Promotion Officer (LPO Manager)
* Management der Kontinuierlichen Verbesserung
* Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
* Gestaltung und Implementierung des Shopfloor-Management-Systems
* Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung
* Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
* Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
* Energiemanagement Beauftragter und HS&E Champion
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
Fertigung an 5 SMT-Lines; Spritzgießen an 74 Anlagen; Nass-Lackieren; Laser
Etching; Montage)
Lean Promotion Officer (LPO Manager)
* Management der Kontinuierlichen Verbesserung
* Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
* Gestaltung und Implementierung des Shopfloor-Management-Systems
* Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung
* Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
* Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
* Energiemanagement Beauftragter und HS&E Champion
* Leiten und Durchführen von "Gemba Walks" zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen
* Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
* Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
04/2010
-
02/2011
Consultant Lean Six Sigma
* Durchführung von Lean Six Sigma Projekten an Spritzgussanlagen zur
Eliminierung von Fehlerquellen und zur Reduzierung von Ausschussquoten.
Eliminierung von Fehlerquellen und zur Reduzierung von Ausschussquoten.
10/2008
-
04/2010
Prozess Ingenieur
Sedus Stoll AG
(Herstellung von Büromöbeln; Stahl- und Holzverarbeitung)
Prozess Ingenieur
* Durchführung von Projekten zur Steigerung der Prozessfähigkeit
* Integrierung der 0-FehlerStrategie
* Erstellung und Implementierung Shopfloor-Management-System
* Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Wertschöpfung der Prozesse
sowie Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter
Prozess Ingenieur
* Durchführung von Projekten zur Steigerung der Prozessfähigkeit
* Integrierung der 0-FehlerStrategie
* Erstellung und Implementierung Shopfloor-Management-System
* Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Wertschöpfung der Prozesse
sowie Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
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