CEO @ CNT Technology GmbH
CNT Technology GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, < 10 Mitarbeiter)
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Skills
PROJEKTSTECKBRIEFE
02/23 – 04/24: Sachsenenergie, Innovationsmanagement
Position: Projekt- / Produktmanager
Projektteam: 6 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Die Sachsenenergie als überregionaler Energieversorger möchte das Geschäftsfeld der gewerblichen Kälteerzeugung und -versorgung erschließen. Unter dem übergeordneten Ziel eine wettbewerbsfähige und ins bisherige Leistungsportfolio integrierte Produktlösung zu entwickeln, galt es interne Kundengruppen zu identifizieren und zu klassifizieren. Basierend auf diesen Potenzialen wurden verfügbare Technologien insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Rentabilität identifiziert. Fachbereichsübergreifend wurde in mehreren Sprints unter Verwendung des Design Thinking Process die zu entwickelnde Produktlösung und der dabei entstehende Prototyp weiter konkretisiert und an vorhandene Prozesslandschaften angepasst. Dabei stand neben der technischen Machbarkeit auch die Erstellung einer Dienstleistungslandschaft zur ganzheitlichen Versorgung der Zielgruppen im Fokus. Gesetzlich vorgeschriebener Service und zusätzliche Dienstleistungen integriert in bestehende Kundenservicesysteme bilden ein 2. Standbein der Wirtschaftlichkeit und steigern die Kundenzufriedenheit. Online-Ticketsysteme, digitale Buchungsstrecken für zusätzliche Services und (teil-)automatisierte Terminierungslösungen werden das Kundenerlebnis vervollständigen und zur Profitabilität nach Implementierung beitragen. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: Projektmanagement, Kältetechnik, Agile, Design Thinking
Erreichte Ziele: Validierter Prototyp, Entwicklung des Business Models und Case
07/23 – 02/23: Deutsche Bank AG, PB & TSY, Synthetic Securitization
Position: Sr. PMO Manager
Projektteam: 23 FTE
Projektumfang: 100M – 250M EUR
Der PMO Manager hat die Aufgabe mit den Workstream Leads bei der Entwicklung und Umsetzung der Transaktionsstruktur zusammenzuarbeiten und den Fortschritt des Projekts unter Einbeziehung zahlreicher interner und externer Stakeholder verschiedener Geschäftsbereiche maßgeblich voranzutreiben. Zu den beispielhaften Aufgaben des PMO gehören die Koordinierung der Maßnahmen der einzelnen Arbeitsbereiche, die Vorbereitung von Präsentationen für Meetings bis hin zu verschiedenen Komitees (z.b. ExCo) und Gremien, Organisation von Workshops und die Dokumentation der wichtigsten Ergebnisse, die Leitung von Working Groups und die Kommunikation mit allen Stakeholdern bis hin zu C-Level. Die Erstellung regelmäßiger Reports, die Planung und Kontrolle des Budgets sowie die Einhaltung des Projektplans durch präzises Monitoring der Arbeitsfortschritte der Workstreams, gehörte zu den Aufgaben genauso wie Organisation und Bestellung von Projektressourcen, Kommunikation mit Lieferanten sowie operative Unterstützung einzelner Workstreams aufgrund enger Deadlines. Dabei kamen Tools und Software wie dbBuyer, Clarity sowie die gesamte Bandbreite der Office365 Programme zum Einsatz.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, KYC, AML, Projektmanagement, Englisch, VRM
Erreichte Ziele: RWA-Relief, erfolgreicher Transaktionsabschluss
04/22 – 11/22: Adidas, Future Solution Planning Systems
Position: Sr. PMO / Projekt- bzw. Integrationmanager
Projektteam: 28 FTE
Projektumfang: 5M – 10M EUR
Future Planning Solution (FPS) ist ein Programm, das Nachfrage- und Angebotsplanungssysteme durch ein einheitliches, zukünftiges Planungssystem mit zusätzlichen Funktionen für die Vertriebs- und Betriebsplanung und die Bestandsoptimierung ersetzen soll. Das Projekt soll die Zusammenarbeit und Integration durch die Unterstützung verschiedener Geschäftsmodelle ermöglichen und die Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Senkung der Lagerbestände erhöhen. Die Führung des Programm PMO beinhaltete u.a. die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen. Die Planung und das Monitoring des Budgets, der Ressourcen sowie Meilensteine und Risiken gehörten ebenfalls dazu. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Sprint & Wave Closures, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
08/21 – 04/22: Deutsche Bank AG, PB Technology, Data and Innovation, CIO
Position: PMO Manager
Projektteam: 13 FTE
Projektumfang: 250M – 500M EUR
Die Aufgabe umfasst die Beratung als PMO Manager im Projekt Design und Implementierung des Target Operating Model (TOM) inkl. Sourcing, IT Strategie und Governance für die Bereitstellung von IT Services für die Privatbank im Einklang mit der Geschäftsstrategie der jeweiligen Geschäftsbereiche.
Vorbereitung und Beratung für die Iteration und Verfeinerung in Richtung eines vollständigen agilen Betriebsmodells unter Berücksichtigung des Reifegrads der Vorschläge. Das operative Projektmanagement erfolgte unter Nutzung von Clarity PPM.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, KYC, AML, Projektmanagement, C-Level, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
04/20 – heute: CNT Technology GmbH
Position: Gründer und CEO
Projektteam: 6 FTE
Projektumfang: n.a.
Intensive Marktrecherchen und Jahre der Technologie- sowie Produktentwicklung mündeten 2020 in der Gründung des eigenen Startups. Die Vision besteht darin, durch den entwickelten Molekularfilter die Kühlkette vom Ort der Produktion, über Transport und Lagerung bis hin zum Vertrieb deutlich zu optimieren. Der Fokus liegt dabei auf Energieeinsparungen, Reduktion von CO2 Emissionen und zielgerichtetem, verschwendungsfreiem Ressourceneinsatz, da der entwickelte Filter vollkommen autark und dauerhaft das Feuchtigkeitslevel gekühlter Umgebungen ausgleicht. Dadurch werden Spitzenbelastungen und Kondensat-, Eis- sowie Schneebildung vermieden und die Kühlkette vor ungeplanten Unterbrechungen sowie Lebensmittel vor deren Entsorgung beschützt.
Trotz schwieriger Ausgangsbedingungen durch COVID19 und einer unsicheren Wirtschaftslage gelang es Marktführer aus Lebensmittelhandel, Systemgastronomie zusammen mit jeweiligen Herstellern für Kühlmöbel /-technik für gemeinsame Musterprojekte zu gewinnen. Diese erfolgreichen Projekte führten zu entsprechenden Folgeprojekten, wodurch sich das Unternehmen derzeit am Anfang einer Skalierungsphase befindet. Administrative sowie sonstige Steuerungsaufwände halten sich für mich in Grenzen, da klar strukturierte Prozesse und Abläufe von Mitarbeitern höchst zuverlässig erledigt werden. Dadurch habe ich freie Kapazitäten, um interessante Projekte annehmen zu können.
Benötigte Fertigkeiten: Projekt/Programmmanagement, Entrepreneurship, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Gründung des eigenen Startups und Platzierung am Markt
10/18 – 06/20: Adidas SAP & Corporate Planning
Position: Senior PMO / Programmleitungsassistenz
Projektteam: 22 FTE
Projektumfang: 5M – 10M EUR
In einem höchst dynamischen und agilen Umfeld unterstützte ich den Programmmanager bei der Steuerung und Umsetzung des Programmmanagements im Hinblick auf die strategisch / operative Zielerreichung und unter Berücksichtigung heterogener Interessen verschiedener Stakeholder. Zu Beginn war es erforderlich effiziente PMO Strukturen programmübergreifend zu schaffen und in den zentralen PMO Prozess zu integrieren. Besonderer Bedeutung kam dabei der kontinuierlichen Budgetplanung, dem Ressourcenmonitoring sowie der Meilensteinplanung und -überwachung zu. Die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen hinweg waren Teil des Alltags. Je nach Ressourcenauslastung interner Mitarbeiter übernahm ich zeitweise das operative Management von (Teil-)Projekten innerhalb des Programms, um termingerechte Fertigstellung sicherzustellen. Unter hohem Druck hinsichtlich der Einhaltung von Terminen und Budget, begleitete ich administrativ dezentrale IT-Entwicklungen sowie deren regionales oder globales Rollout. Für die Bewältigung dieser komplexen Aufgaben war sowohl Reisebereitschaft als auch verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Grundvoraussetzung
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
07/18 – 09/18: Commerzbank Connected – IT Datenvalidierung und Rolloutplanung
Position: PMO / Business Analyst / Data Analyst
Projektteam: 9 FTE
Projektumfang: 1M – 5M EUR
Basierend auf inkonsistenten Datenbeständen in einem heterogenen Datenbankenumfeld galt es in einem engen Zeitplan Daten zu validieren, anzureichern und in Absprache mit Fachabteilungen sowohl Mitarbeiterumzüge technisch wie organisatorisch zu begleiten. Organisation von internen Projektmeetings sowie mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern gehörte ebenso zu den Aufgaben wie komplexe, excelbasierte Auswertungen / Reports und die Erstellung von Präsentationen. Projektberichte für abteilungsinterne Adressaten sowie als Grundlage für den Lenkungsausschuss, Meilensteinplanung und –überwachung als auch die Organisation der Teamkommunikation rundeten das Tätigkeitsportfolio ab.
Benötigte Fertigkeiten: Teamwork, Datenbank, Excel, Access PMO, IT
Erreichte Ziele: konsistenter Datenbestand für Datenmigration und erfolgreiches Rollout
06/17 – 04/18: Ermittlung einer Beschaffungs- und Vertriebsstrategie im internationalen Umfeld
Position: PMO / Business Analyst
Projektteam: 2 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Im Rahmen der administrativen Unterstützung der Geschäftsleitung war es meine Aufgabe in einem mehrsprachigen Offshore-Delivery Umfeld die Beschaffungs- und Distributionsprozesse auf Integrität und Vollständigkeit sowie deren Umsetzung im betriebsinternen IT-System zu prüfen. Organisation von Meetings mit internationalen Teilnehmern, auch im Ausland, sowie das Onboarding geeigneter Projektmitarbeiter zur Zielerreichung gehörten ebenso wie die Datenaufbereitung in Excel sowie Präsentation in Powerpoint zu meinen Kernaufgaben. Die abschließende Koordination der Qualitätssicherung durch Ressourcenplanung/-kontrolle in MS Project sowie der Ergebnis-dokumentation werden weiterhin von mir periodisch überwacht.
Benötigte Fertigkeiten: Verhandlungsgeschick, Englisch, Teamwork, Controlling, PMO, IT
Erreichte Ziele: Verbesserung der betr. Abläufe, Entwicklung int. Partnerschaften
10/16 – 04/17: Geschäftsprozessanalyse /-optimierung in der Produktion
Position: PMO / Data Analyst
Projektteam: 2 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Stark volatile Fertigungszeiten sowie –qualitäten erforderten ein intensives Monitoring der Produktionsprozesse und –mitarbeiter. Im Anschluss an die Ermittlung qualitativer und quantitativer Einflussfaktoren auf fertigungsbezogene KPIs und die Erstellung eines QM-Handbuches mit Prozessanweisungen wurde durch die regelmäßige Organisation von interdisziplinären Workshops entsprechende Awareness für Prozessintegrität und Qualitätsstandards erzeugt. Im Rahmen monatlicher Reports wurden Abweichungen der KPIs erfasst, Tätigkeitsnachweise sowie Zeiterfassungen kontrolliert und mit der Geschäftsleitung entsprechende Maßnahmen abgestimmt.
Benötigte Fertigkeiten: Prozessmanagement, PMO, Controlling, Qualitätsmanagement
Erreichte Ziele: präzises Management-Reporting, Optimierung der Kostenstruktur
04/16 – 08/16: Anforderungskonzeption Innovationsmanagement Software
Position: PMO / Business Analyst
Projektteam: 3 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Die Firma Schnellecke Sachsen GmbH als Teil der Schnellecke Group AG & Co. KG war verantwortlich für das gruppenweite Ideen- und Innovationsmanagement. Im multinationalen Umfeld galt es in interdisziplinären Teams die Systemanforderungen zu definieren und darauf aufbauen darüber zu entscheiden, ob eine Lösung in Auftrag gegeben oder beschafft werden sollte. Als Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und dem Projektleiter plante und kontrollierte ich Meilensteine, dokumentierte den Projektfortschritt in periodischen Reports und steuerte die Projektkommunikation zwischen den Beteiligten. Das Lastenheft wurde an einen ausgewählten Anbieter übergeben und in enger Abstimmung das Pflichtenheft entwickelt.
Benötigte Fertigkeiten: IT, Meilensteinplanung, Kommunikation, Projektmanagement
Erreichte Ziele: Lasten- / Pflichtenheft, kostenoptimale Softwarelösung
BERUFSERFAHRUNG
04/20 bis heute: CNT Technology GmbH, Gesellschafter
Projektmanagement für Dritte, Europaweiter Vertrieb innovativer Kältetechnik, themenbezogene Beratungsleistungen
04/16 bis heute: Hauptberufliche Selbständigkeit
Wirtschaftliche und strategische Unternehmensberatung, Projektgeschäft, Fördermittel
11/12 – 04/16: Nebenberufliche Selbständigkeit
Wirtschaftliche und strategische Unternehmensberatung, Kommunikationsberatung, BAFA-Zulassung
05/05 – 10/13: Nebenberufliche Selbständigkeit
Vertrieb von Kommunikationstechnik, themenbezogene Beratungsleistungen
AUSBILDUNG
10/12 – 03/16: TU Chemnitz, Studium B.Sc. Wirtschaftswissenschaften
Schwerpunkt: Wertschöpfungsmanagement, interkulturelle Kompetenz, Englisch
Thesis: Modellierung eines soziotechn. Informationssystems im Rahmen des Fabrikbetriebs
10/03 – 09/12: TU Chemnitz, Studium B.Sc. Wirtschaftsinformatik
Schwerpunkt: Prozessanalyse / -management, Projektmanagement, Business Intelligence
Thesis: Microblogging – Flexible Informationsversorgung in automatisierten Fertigungssystemen
KENNTNISSE
Software: SAP BI / Ariba / AFS, Jira, Confluence, Smartsheet, Miro Board, MS Dynamics, MS Office / Visio / Project, Clarity PPM, ServiceNow (Anwenderkentnisse)
Programmierung: ABAP, PHP, mySQL, JAVA, HTML, C++, Phyton (Grundkenntnisse)
Projektmanagement: Prince2 Practitioner, SCRUM, Product Owner, ITIL V4
Fremdsprachen: Englisch (verhandlungssicher)
02/23 – 04/24: Sachsenenergie, Innovationsmanagement
Position: Projekt- / Produktmanager
Projektteam: 6 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Die Sachsenenergie als überregionaler Energieversorger möchte das Geschäftsfeld der gewerblichen Kälteerzeugung und -versorgung erschließen. Unter dem übergeordneten Ziel eine wettbewerbsfähige und ins bisherige Leistungsportfolio integrierte Produktlösung zu entwickeln, galt es interne Kundengruppen zu identifizieren und zu klassifizieren. Basierend auf diesen Potenzialen wurden verfügbare Technologien insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Rentabilität identifiziert. Fachbereichsübergreifend wurde in mehreren Sprints unter Verwendung des Design Thinking Process die zu entwickelnde Produktlösung und der dabei entstehende Prototyp weiter konkretisiert und an vorhandene Prozesslandschaften angepasst. Dabei stand neben der technischen Machbarkeit auch die Erstellung einer Dienstleistungslandschaft zur ganzheitlichen Versorgung der Zielgruppen im Fokus. Gesetzlich vorgeschriebener Service und zusätzliche Dienstleistungen integriert in bestehende Kundenservicesysteme bilden ein 2. Standbein der Wirtschaftlichkeit und steigern die Kundenzufriedenheit. Online-Ticketsysteme, digitale Buchungsstrecken für zusätzliche Services und (teil-)automatisierte Terminierungslösungen werden das Kundenerlebnis vervollständigen und zur Profitabilität nach Implementierung beitragen. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: Projektmanagement, Kältetechnik, Agile, Design Thinking
Erreichte Ziele: Validierter Prototyp, Entwicklung des Business Models und Case
07/23 – 02/23: Deutsche Bank AG, PB & TSY, Synthetic Securitization
Position: Sr. PMO Manager
Projektteam: 23 FTE
Projektumfang: 100M – 250M EUR
Der PMO Manager hat die Aufgabe mit den Workstream Leads bei der Entwicklung und Umsetzung der Transaktionsstruktur zusammenzuarbeiten und den Fortschritt des Projekts unter Einbeziehung zahlreicher interner und externer Stakeholder verschiedener Geschäftsbereiche maßgeblich voranzutreiben. Zu den beispielhaften Aufgaben des PMO gehören die Koordinierung der Maßnahmen der einzelnen Arbeitsbereiche, die Vorbereitung von Präsentationen für Meetings bis hin zu verschiedenen Komitees (z.b. ExCo) und Gremien, Organisation von Workshops und die Dokumentation der wichtigsten Ergebnisse, die Leitung von Working Groups und die Kommunikation mit allen Stakeholdern bis hin zu C-Level. Die Erstellung regelmäßiger Reports, die Planung und Kontrolle des Budgets sowie die Einhaltung des Projektplans durch präzises Monitoring der Arbeitsfortschritte der Workstreams, gehörte zu den Aufgaben genauso wie Organisation und Bestellung von Projektressourcen, Kommunikation mit Lieferanten sowie operative Unterstützung einzelner Workstreams aufgrund enger Deadlines. Dabei kamen Tools und Software wie dbBuyer, Clarity sowie die gesamte Bandbreite der Office365 Programme zum Einsatz.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, KYC, AML, Projektmanagement, Englisch, VRM
Erreichte Ziele: RWA-Relief, erfolgreicher Transaktionsabschluss
04/22 – 11/22: Adidas, Future Solution Planning Systems
Position: Sr. PMO / Projekt- bzw. Integrationmanager
Projektteam: 28 FTE
Projektumfang: 5M – 10M EUR
Future Planning Solution (FPS) ist ein Programm, das Nachfrage- und Angebotsplanungssysteme durch ein einheitliches, zukünftiges Planungssystem mit zusätzlichen Funktionen für die Vertriebs- und Betriebsplanung und die Bestandsoptimierung ersetzen soll. Das Projekt soll die Zusammenarbeit und Integration durch die Unterstützung verschiedener Geschäftsmodelle ermöglichen und die Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Senkung der Lagerbestände erhöhen. Die Führung des Programm PMO beinhaltete u.a. die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen. Die Planung und das Monitoring des Budgets, der Ressourcen sowie Meilensteine und Risiken gehörten ebenfalls dazu. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Sprint & Wave Closures, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
08/21 – 04/22: Deutsche Bank AG, PB Technology, Data and Innovation, CIO
Position: PMO Manager
Projektteam: 13 FTE
Projektumfang: 250M – 500M EUR
Die Aufgabe umfasst die Beratung als PMO Manager im Projekt Design und Implementierung des Target Operating Model (TOM) inkl. Sourcing, IT Strategie und Governance für die Bereitstellung von IT Services für die Privatbank im Einklang mit der Geschäftsstrategie der jeweiligen Geschäftsbereiche.
Vorbereitung und Beratung für die Iteration und Verfeinerung in Richtung eines vollständigen agilen Betriebsmodells unter Berücksichtigung des Reifegrads der Vorschläge. Das operative Projektmanagement erfolgte unter Nutzung von Clarity PPM.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, KYC, AML, Projektmanagement, C-Level, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
04/20 – heute: CNT Technology GmbH
Position: Gründer und CEO
Projektteam: 6 FTE
Projektumfang: n.a.
Intensive Marktrecherchen und Jahre der Technologie- sowie Produktentwicklung mündeten 2020 in der Gründung des eigenen Startups. Die Vision besteht darin, durch den entwickelten Molekularfilter die Kühlkette vom Ort der Produktion, über Transport und Lagerung bis hin zum Vertrieb deutlich zu optimieren. Der Fokus liegt dabei auf Energieeinsparungen, Reduktion von CO2 Emissionen und zielgerichtetem, verschwendungsfreiem Ressourceneinsatz, da der entwickelte Filter vollkommen autark und dauerhaft das Feuchtigkeitslevel gekühlter Umgebungen ausgleicht. Dadurch werden Spitzenbelastungen und Kondensat-, Eis- sowie Schneebildung vermieden und die Kühlkette vor ungeplanten Unterbrechungen sowie Lebensmittel vor deren Entsorgung beschützt.
Trotz schwieriger Ausgangsbedingungen durch COVID19 und einer unsicheren Wirtschaftslage gelang es Marktführer aus Lebensmittelhandel, Systemgastronomie zusammen mit jeweiligen Herstellern für Kühlmöbel /-technik für gemeinsame Musterprojekte zu gewinnen. Diese erfolgreichen Projekte führten zu entsprechenden Folgeprojekten, wodurch sich das Unternehmen derzeit am Anfang einer Skalierungsphase befindet. Administrative sowie sonstige Steuerungsaufwände halten sich für mich in Grenzen, da klar strukturierte Prozesse und Abläufe von Mitarbeitern höchst zuverlässig erledigt werden. Dadurch habe ich freie Kapazitäten, um interessante Projekte annehmen zu können.
Benötigte Fertigkeiten: Projekt/Programmmanagement, Entrepreneurship, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Gründung des eigenen Startups und Platzierung am Markt
10/18 – 06/20: Adidas SAP & Corporate Planning
Position: Senior PMO / Programmleitungsassistenz
Projektteam: 22 FTE
Projektumfang: 5M – 10M EUR
In einem höchst dynamischen und agilen Umfeld unterstützte ich den Programmmanager bei der Steuerung und Umsetzung des Programmmanagements im Hinblick auf die strategisch / operative Zielerreichung und unter Berücksichtigung heterogener Interessen verschiedener Stakeholder. Zu Beginn war es erforderlich effiziente PMO Strukturen programmübergreifend zu schaffen und in den zentralen PMO Prozess zu integrieren. Besonderer Bedeutung kam dabei der kontinuierlichen Budgetplanung, dem Ressourcenmonitoring sowie der Meilensteinplanung und -überwachung zu. Die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen hinweg waren Teil des Alltags. Je nach Ressourcenauslastung interner Mitarbeiter übernahm ich zeitweise das operative Management von (Teil-)Projekten innerhalb des Programms, um termingerechte Fertigstellung sicherzustellen. Unter hohem Druck hinsichtlich der Einhaltung von Terminen und Budget, begleitete ich administrativ dezentrale IT-Entwicklungen sowie deren regionales oder globales Rollout. Für die Bewältigung dieser komplexen Aufgaben war sowohl Reisebereitschaft als auch verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Grundvoraussetzung
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
07/18 – 09/18: Commerzbank Connected – IT Datenvalidierung und Rolloutplanung
Position: PMO / Business Analyst / Data Analyst
Projektteam: 9 FTE
Projektumfang: 1M – 5M EUR
Basierend auf inkonsistenten Datenbeständen in einem heterogenen Datenbankenumfeld galt es in einem engen Zeitplan Daten zu validieren, anzureichern und in Absprache mit Fachabteilungen sowohl Mitarbeiterumzüge technisch wie organisatorisch zu begleiten. Organisation von internen Projektmeetings sowie mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern gehörte ebenso zu den Aufgaben wie komplexe, excelbasierte Auswertungen / Reports und die Erstellung von Präsentationen. Projektberichte für abteilungsinterne Adressaten sowie als Grundlage für den Lenkungsausschuss, Meilensteinplanung und –überwachung als auch die Organisation der Teamkommunikation rundeten das Tätigkeitsportfolio ab.
Benötigte Fertigkeiten: Teamwork, Datenbank, Excel, Access PMO, IT
Erreichte Ziele: konsistenter Datenbestand für Datenmigration und erfolgreiches Rollout
06/17 – 04/18: Ermittlung einer Beschaffungs- und Vertriebsstrategie im internationalen Umfeld
Position: PMO / Business Analyst
Projektteam: 2 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Im Rahmen der administrativen Unterstützung der Geschäftsleitung war es meine Aufgabe in einem mehrsprachigen Offshore-Delivery Umfeld die Beschaffungs- und Distributionsprozesse auf Integrität und Vollständigkeit sowie deren Umsetzung im betriebsinternen IT-System zu prüfen. Organisation von Meetings mit internationalen Teilnehmern, auch im Ausland, sowie das Onboarding geeigneter Projektmitarbeiter zur Zielerreichung gehörten ebenso wie die Datenaufbereitung in Excel sowie Präsentation in Powerpoint zu meinen Kernaufgaben. Die abschließende Koordination der Qualitätssicherung durch Ressourcenplanung/-kontrolle in MS Project sowie der Ergebnis-dokumentation werden weiterhin von mir periodisch überwacht.
Benötigte Fertigkeiten: Verhandlungsgeschick, Englisch, Teamwork, Controlling, PMO, IT
Erreichte Ziele: Verbesserung der betr. Abläufe, Entwicklung int. Partnerschaften
10/16 – 04/17: Geschäftsprozessanalyse /-optimierung in der Produktion
Position: PMO / Data Analyst
Projektteam: 2 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Stark volatile Fertigungszeiten sowie –qualitäten erforderten ein intensives Monitoring der Produktionsprozesse und –mitarbeiter. Im Anschluss an die Ermittlung qualitativer und quantitativer Einflussfaktoren auf fertigungsbezogene KPIs und die Erstellung eines QM-Handbuches mit Prozessanweisungen wurde durch die regelmäßige Organisation von interdisziplinären Workshops entsprechende Awareness für Prozessintegrität und Qualitätsstandards erzeugt. Im Rahmen monatlicher Reports wurden Abweichungen der KPIs erfasst, Tätigkeitsnachweise sowie Zeiterfassungen kontrolliert und mit der Geschäftsleitung entsprechende Maßnahmen abgestimmt.
Benötigte Fertigkeiten: Prozessmanagement, PMO, Controlling, Qualitätsmanagement
Erreichte Ziele: präzises Management-Reporting, Optimierung der Kostenstruktur
04/16 – 08/16: Anforderungskonzeption Innovationsmanagement Software
Position: PMO / Business Analyst
Projektteam: 3 FTE
Projektumfang: <1M EUR
Die Firma Schnellecke Sachsen GmbH als Teil der Schnellecke Group AG & Co. KG war verantwortlich für das gruppenweite Ideen- und Innovationsmanagement. Im multinationalen Umfeld galt es in interdisziplinären Teams die Systemanforderungen zu definieren und darauf aufbauen darüber zu entscheiden, ob eine Lösung in Auftrag gegeben oder beschafft werden sollte. Als Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und dem Projektleiter plante und kontrollierte ich Meilensteine, dokumentierte den Projektfortschritt in periodischen Reports und steuerte die Projektkommunikation zwischen den Beteiligten. Das Lastenheft wurde an einen ausgewählten Anbieter übergeben und in enger Abstimmung das Pflichtenheft entwickelt.
Benötigte Fertigkeiten: IT, Meilensteinplanung, Kommunikation, Projektmanagement
Erreichte Ziele: Lasten- / Pflichtenheft, kostenoptimale Softwarelösung
BERUFSERFAHRUNG
04/20 bis heute: CNT Technology GmbH, Gesellschafter
Projektmanagement für Dritte, Europaweiter Vertrieb innovativer Kältetechnik, themenbezogene Beratungsleistungen
04/16 bis heute: Hauptberufliche Selbständigkeit
Wirtschaftliche und strategische Unternehmensberatung, Projektgeschäft, Fördermittel
11/12 – 04/16: Nebenberufliche Selbständigkeit
Wirtschaftliche und strategische Unternehmensberatung, Kommunikationsberatung, BAFA-Zulassung
05/05 – 10/13: Nebenberufliche Selbständigkeit
Vertrieb von Kommunikationstechnik, themenbezogene Beratungsleistungen
AUSBILDUNG
10/12 – 03/16: TU Chemnitz, Studium B.Sc. Wirtschaftswissenschaften
Schwerpunkt: Wertschöpfungsmanagement, interkulturelle Kompetenz, Englisch
Thesis: Modellierung eines soziotechn. Informationssystems im Rahmen des Fabrikbetriebs
10/03 – 09/12: TU Chemnitz, Studium B.Sc. Wirtschaftsinformatik
Schwerpunkt: Prozessanalyse / -management, Projektmanagement, Business Intelligence
Thesis: Microblogging – Flexible Informationsversorgung in automatisierten Fertigungssystemen
KENNTNISSE
Software: SAP BI / Ariba / AFS, Jira, Confluence, Smartsheet, Miro Board, MS Dynamics, MS Office / Visio / Project, Clarity PPM, ServiceNow (Anwenderkentnisse)
Programmierung: ABAP, PHP, mySQL, JAVA, HTML, C++, Phyton (Grundkenntnisse)
Projektmanagement: Prince2 Practitioner, SCRUM, Product Owner, ITIL V4
Fremdsprachen: Englisch (verhandlungssicher)
Projekthistorie
04/2020
-
bis jetzt
Position: Gründer und CEO
Intensive Marktrecherchen und Jahre der Technologie- sowie Produktentwicklung mündeten 2020 in der Gründung des eigenen Startups. Die Vision besteht darin, durch den entwickelten Molekularfilter die Kühlkette vom Ort der Produktion, über Transport und Lagerung bis hin zum Vertrieb deutlich zu optimieren. Der Fokus liegt dabei auf Energieeinsparungen, Reduktion von CO2 Emissionen und zielgerichtetem, verschwendungsfreiem Ressourceneinsatz, da der entwickelte Filter vollkommen autark und dauerhaft das Feuchtigkeitslevel gekühlter Umgebungen ausgleicht. Dadurch werden Spitzenbelastungen und Kondensat-, Eis- sowie Schneebildung vermieden und die Kühlkette vor ungeplanten Unterbrechungen sowie Lebensmittel vor deren Entsorgung beschützt.
Trotz schwieriger Ausgangsbedingungen durch COVID19 und einer unsicheren Wirtschaftslage gelang es Marktführer aus Lebensmittelhandel, Systemgastronomie zusammen mit jeweiligen Herstellern für Kühlmöbel /-technik für gemeinsame Musterprojekte zu gewinnen. Diese erfolgreichen Projekte führten zu entsprechenden Folgeprojekten, wodurch sich das Unternehmen derzeit am Anfang einer Skalierungsphase befindet. Administrative sowie sonstige Steuerungsaufwände halten sich für mich in Grenzen, da klar strukturierte Prozesse und Abläufe von Mitarbeitern höchst zuverlässig erledigt werden. Dadurch habe ich freie Kapazitäten, um interessante Projekte annehmen zu können.
Benötigte Fertigkeiten: Projekt/Programmmanagement, Entrepreneurship, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Gründung des eigenen Startups und Platzierung am Markt
02/2023
-
04/2024
Produkt- / Projektmanager @ Sachsenenergie, Innovationsmanagement
Sachsenergie
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Position: Projekt- / Produktmanager
Die Sachsenenergie als überregionaler Energieversorger möchte das Geschäftsfeld der gewerblichen Kälteerzeugung und -versorgung erschließen. Unter dem übergeordneten Ziel eine wettbewerbsfähige und ins bisherige Leistungsportfolio integrierte Produktlösung zu entwickeln, galt es interne Kundengruppen zu identifizieren und zu klassifizieren. Basierend auf diesen Potenzialen wurden verfügbare Technologien insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Rentabilität identifiziert. Fachbereichsübergreifend wurde in mehreren Sprints unter Verwendung des Design Thinking Process die zu entwickelnde Produktlösung und der dabei entstehende Prototyp weiter konkretisiert und an vorhandene Prozesslandschaften angepasst. Dabei stand neben der technischen Machbarkeit auch die Erstellung einer Dienstleistungslandschaft zur ganzheitlichen Versorgung der Zielgruppen im Fokus. Gesetzlich vorgeschriebener Service und zusätzliche Dienstleistungen integriert in bestehende Kundenservicesysteme bilden ein 2. Standbein der Wirtschaftlichkeit und steigern die Kundenzufriedenheit. Online-Ticketsysteme, digitale Buchungsstrecken für zusätzliche Services und (teil-)automatisierte Terminierungslösungen werden das Kundenerlebnis vervollständigen und zur Profitabilität nach Implementierung beitragen. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: Projekt/Programmmanagement, Kältetechnik, Agile, Design Thinking
Erreichte Ziele: Validierter Prototyp, Entwicklung des Business Models und Case, Begleitung Umsetzung
Die Sachsenenergie als überregionaler Energieversorger möchte das Geschäftsfeld der gewerblichen Kälteerzeugung und -versorgung erschließen. Unter dem übergeordneten Ziel eine wettbewerbsfähige und ins bisherige Leistungsportfolio integrierte Produktlösung zu entwickeln, galt es interne Kundengruppen zu identifizieren und zu klassifizieren. Basierend auf diesen Potenzialen wurden verfügbare Technologien insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit und Rentabilität identifiziert. Fachbereichsübergreifend wurde in mehreren Sprints unter Verwendung des Design Thinking Process die zu entwickelnde Produktlösung und der dabei entstehende Prototyp weiter konkretisiert und an vorhandene Prozesslandschaften angepasst. Dabei stand neben der technischen Machbarkeit auch die Erstellung einer Dienstleistungslandschaft zur ganzheitlichen Versorgung der Zielgruppen im Fokus. Gesetzlich vorgeschriebener Service und zusätzliche Dienstleistungen integriert in bestehende Kundenservicesysteme bilden ein 2. Standbein der Wirtschaftlichkeit und steigern die Kundenzufriedenheit. Online-Ticketsysteme, digitale Buchungsstrecken für zusätzliche Services und (teil-)automatisierte Terminierungslösungen werden das Kundenerlebnis vervollständigen und zur Profitabilität nach Implementierung beitragen. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: Projekt/Programmmanagement, Kältetechnik, Agile, Design Thinking
Erreichte Ziele: Validierter Prototyp, Entwicklung des Business Models und Case, Begleitung Umsetzung
07/2023
-
02/2024
Sr. PMO Manager @ Deutsche Bank AG, PB & TSY
Deutsche Bank AG
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Position: Sr. PMO Manager
Der PMO Manager hat die Aufgabe mit den Workstream Leads bei der Entwicklung und Umsetzung der Transaktionsstruktur zusammenzuarbeiten und den Fortschritt des Projekts unter Einbeziehung zahlreicher interner und externer Stakeholder verschiedener Geschäftsbereiche maßgeblich voranzutreiben. Zu den beispielhaften Aufgaben des PMO gehören die Koordinierung der Maßnahmen der einzelnen Arbeitsbereiche, die Vorbereitung von Präsentationen für Meetings bis hin zu verschiedenen Komitees (z.b. ExCo) und Gremien, Organisation von Workshops und die Dokumentation der wichtigsten Ergebnisse, die Leitung von Working Groups und die Kommunikation mit allen Stakeholdern bis hin zu C-Level. Die Erstellung regelmäßiger Reports, die Planung und Kontrolle des Budgets sowie die Einhaltung des Projektplans durch präzises Monitoring der Arbeitsfortschritte der Workstreams, gehörte zu den Aufgaben genauso wie Organisation und Bestellung von Projektressourcen, Kommunikation mit Lieferanten sowie operative Unterstützung einzelner Workstreams aufgrund enger Deadlines. Dabei kamen Tools und Software wie dbBuyer, Clarity sowie die gesamte Bandbreite der Office365 Programme zum Einsatz.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, KYC, AML, Projektmanagement, C-Level, Englisch, VRM
Erreichte Ziele: RWA-Relief, erfolgreicher Transaktionsabschluss
Der PMO Manager hat die Aufgabe mit den Workstream Leads bei der Entwicklung und Umsetzung der Transaktionsstruktur zusammenzuarbeiten und den Fortschritt des Projekts unter Einbeziehung zahlreicher interner und externer Stakeholder verschiedener Geschäftsbereiche maßgeblich voranzutreiben. Zu den beispielhaften Aufgaben des PMO gehören die Koordinierung der Maßnahmen der einzelnen Arbeitsbereiche, die Vorbereitung von Präsentationen für Meetings bis hin zu verschiedenen Komitees (z.b. ExCo) und Gremien, Organisation von Workshops und die Dokumentation der wichtigsten Ergebnisse, die Leitung von Working Groups und die Kommunikation mit allen Stakeholdern bis hin zu C-Level. Die Erstellung regelmäßiger Reports, die Planung und Kontrolle des Budgets sowie die Einhaltung des Projektplans durch präzises Monitoring der Arbeitsfortschritte der Workstreams, gehörte zu den Aufgaben genauso wie Organisation und Bestellung von Projektressourcen, Kommunikation mit Lieferanten sowie operative Unterstützung einzelner Workstreams aufgrund enger Deadlines. Dabei kamen Tools und Software wie dbBuyer, Clarity sowie die gesamte Bandbreite der Office365 Programme zum Einsatz.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, KYC, AML, Projektmanagement, C-Level, Englisch, VRM
Erreichte Ziele: RWA-Relief, erfolgreicher Transaktionsabschluss
04/2022
-
11/2022
Sr. PMO / Projekt- / Integrationsmanager @ Adidas, Future Solution Planning Systems
Adidas
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Position: Sr. PMO / Projekt- bzw. Integrationmanager
Future Planning Solution (FPS) ist ein Programm, das Nachfrage- und Angebotsplanungssysteme durch ein einheitliches, zukünftiges Planungssystem mit zusätzlichen Funktionen für die Vertriebs- und Betriebsplanung und die Bestandsoptimierung ersetzen soll. Das Projekt soll die Zusammenarbeit und Integration durch die Unterstützung verschiedener Geschäftsmodelle ermöglichen und die Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Senkung der Lagerbestände erhöhen. Die Führung des Programm PMO beinhaltete u.a. die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen. Die Planung und das Monitoring des Budgets, der Ressourcen sowie Meilensteine und Risiken gehörten ebenfalls dazu. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Sprint & Wave Closures, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
Future Planning Solution (FPS) ist ein Programm, das Nachfrage- und Angebotsplanungssysteme durch ein einheitliches, zukünftiges Planungssystem mit zusätzlichen Funktionen für die Vertriebs- und Betriebsplanung und die Bestandsoptimierung ersetzen soll. Das Projekt soll die Zusammenarbeit und Integration durch die Unterstützung verschiedener Geschäftsmodelle ermöglichen und die Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Senkung der Lagerbestände erhöhen. Die Führung des Programm PMO beinhaltete u.a. die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen. Die Planung und das Monitoring des Budgets, der Ressourcen sowie Meilensteine und Risiken gehörten ebenfalls dazu. Das Projektmanagement selbst folgte der SCRUM Methodik.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: Erfolgreiche Sprint & Wave Closures, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
08/2021
-
04/2022
PMO Manager @ Deutsche Bank AG, PB Technology, Data and Innovation
Deutsche Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Position: PMO Manager
Die Aufgabe umfasst die Beratung als PMO Manager im Projekt Design und Implementierung des Target Operating Model (TOM) inkl. Sourcing, IT Strategie und Governance für die Bereitstellung von IT Services für die Privatbank im Einklang mit der Geschäftsstrategie der jeweiligen Geschäftsbereiche.
Vorbereitung und Beratung für die Iteration und Verfeinerung in Richtung eines vollständigen agilen Betriebsmodells unter Berücksichtigung des Reifegrads der Vorschläge. Das operative Projektmanagement erfolgte unter Nutzung von Clarity PPM.
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
10/2018
-
06/2020
Sr. PMO @ Adidas, SAP & Corporate Planning
Adidas
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Position: Sr. PMO / Programmleitungsassistenz
In einem höchst dynamischen und agilen Umfeld unterstützte ich den Programmmanager bei der Steuerung und Umsetzung des Programmmanagements im Hinblick auf die strategisch / operative Zielerreichung und unter Berücksichtigung heterogener Interessen verschiedener Stakeholder. Zu Beginn war es erforderlich effiziente PMO Strukturen programmübergreifend zu schaffen und in den zentralen PMO Prozess zu integrieren. Besonderer Bedeutung kam dabei der kontinuierlichen Budgetplanung, dem Ressourcenmonitoring sowie der Meilensteinplanung und -überwachung zu. Die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen hinweg waren Teil des Alltags. Je nach Ressourcenauslastung interner Mitarbeiter übernahm ich zeitweise das operative Management von (Teil-)Projekten innerhalb des Programms, um termingerechte Fertigstellung sicherzustellen. Unter hohem Druck hinsichtlich der Einhaltung von Terminen und Budget, begleitete ich administrativ dezentrale IT-Entwicklungen sowie deren regionales oder globales Rollout. Für die Bewältigung dieser komplexen Aufgaben war sowohl Reisebereitschaft als auch verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Grundvoraussetzung
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
In einem höchst dynamischen und agilen Umfeld unterstützte ich den Programmmanager bei der Steuerung und Umsetzung des Programmmanagements im Hinblick auf die strategisch / operative Zielerreichung und unter Berücksichtigung heterogener Interessen verschiedener Stakeholder. Zu Beginn war es erforderlich effiziente PMO Strukturen programmübergreifend zu schaffen und in den zentralen PMO Prozess zu integrieren. Besonderer Bedeutung kam dabei der kontinuierlichen Budgetplanung, dem Ressourcenmonitoring sowie der Meilensteinplanung und -überwachung zu. Die Erstellung regelmäßiger Reports und Präsentationen für das Senior Management sowie Steering Board, das Planen und Organisieren von Meetings und Workshops in diesem Umfeld sowie adressatengerechte Kommunikation über alle Hierarchiestufen hinweg waren Teil des Alltags. Je nach Ressourcenauslastung interner Mitarbeiter übernahm ich zeitweise das operative Management von (Teil-)Projekten innerhalb des Programms, um termingerechte Fertigstellung sicherzustellen. Unter hohem Druck hinsichtlich der Einhaltung von Terminen und Budget, begleitete ich administrativ dezentrale IT-Entwicklungen sowie deren regionales oder globales Rollout. Für die Bewältigung dieser komplexen Aufgaben war sowohl Reisebereitschaft als auch verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift Grundvoraussetzung
Benötigte Fertigkeiten: PMO, IT, Controlling, SAP, Projekt/Programmmanagement, Englisch
Erreichte Ziele: standardisierter PMO Workflow, präzises Budget- & Ressourcenmanagement
07/2018
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09/2018
PMO @ Commerzbank Connected – IT Datenvalidierung und Rolloutplanung
Commerzbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Position: Projektleitungsassistenz / Business Analyst / Data Analyst
Basierend auf inkonsistenten Datenbeständen in einem heterogenen Datenbankenumfeld galt es in einem engen Zeitplan Daten zu validieren, anzureichern und in Absprache mit Fachabteilungen sowohl Mitarbeiterumzüge technisch wie organisatorisch zu begleiten. Organisation von internen Projektmeetings sowie mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern gehörte ebenso zu den Aufgaben wie komplexe, excelbasierte Auswertungen / Reports und die Erstellung von Präsentationen. Projektberichte für abteilungsinterne Adressaten sowie als Grundlage für den Lenkungsausschuss, Meilensteinplanung und –überwachung als auch die Organisation der Teamkommunikation rundeten das Tätigkeitsportfolio ab.
Benötigte Fertigkeiten: Teamwork, Datenbank, Excel, Access PMO, IT
Erreichte Ziele: konsistenter Datenbestand für Datenmigration und erfolgreiches Rollout
Basierend auf inkonsistenten Datenbeständen in einem heterogenen Datenbankenumfeld galt es in einem engen Zeitplan Daten zu validieren, anzureichern und in Absprache mit Fachabteilungen sowohl Mitarbeiterumzüge technisch wie organisatorisch zu begleiten. Organisation von internen Projektmeetings sowie mit abteilungsübergreifenden Stakeholdern gehörte ebenso zu den Aufgaben wie komplexe, excelbasierte Auswertungen / Reports und die Erstellung von Präsentationen. Projektberichte für abteilungsinterne Adressaten sowie als Grundlage für den Lenkungsausschuss, Meilensteinplanung und –überwachung als auch die Organisation der Teamkommunikation rundeten das Tätigkeitsportfolio ab.
Benötigte Fertigkeiten: Teamwork, Datenbank, Excel, Access PMO, IT
Erreichte Ziele: konsistenter Datenbestand für Datenmigration und erfolgreiches Rollout
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
