Unternehmensberater
BEV OEM
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Leidenschaftlicher Unternehmer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Automobilbranche in der strategischen und operativen Geschäftsentwicklung sowie als Projektleiter für große und komplexe internationale Projekte. In den letzten Jahren setze ich mich für den Übergang zur Nachhaltigkeit ein.
Qualifikationsprofil
Agiler Leiter von interkulturellen und interdisziplinären Expertenteams. Leidenschaft für die Entwicklung einer Leadership Kultur.
Fokus auf die Beschleunigung des Übergangs zur Nachhaltigkeit.
Umsatzstarker Projektmanager, der Entwicklungspotenziale identifiziert und profitable Konzepte in wettbewerbsintensiven Märkten umsetzt. Erfahren bei der Entwicklung von Partnerschaften. Stratege und Entwickler von innovativen Produkten und Dienstleistungen.
Relevante Kompetenzen
Qualifikationsprofil
Agiler Leiter von interkulturellen und interdisziplinären Expertenteams. Leidenschaft für die Entwicklung einer Leadership Kultur.
Fokus auf die Beschleunigung des Übergangs zur Nachhaltigkeit.
Umsatzstarker Projektmanager, der Entwicklungspotenziale identifiziert und profitable Konzepte in wettbewerbsintensiven Märkten umsetzt. Erfahren bei der Entwicklung von Partnerschaften. Stratege und Entwickler von innovativen Produkten und Dienstleistungen.
Relevante Kompetenzen
- E-Mobility, PV, Energiespeicher, Ladelösungen
- Automobilvertrieb, AS & Marketing auf OEM-, NSC- und Handelsebene
- Projektmanagement von großen internationalen Projekten
- Personalführung & -entwicklung
- Geschäftsfeldentwicklung
- Prozessoptimierung
- Stakeholder Management
- Key Account Management
Projekthistorie
09/2020
-
bis jetzt
Beratung von BEV-OEMs zu Markteintritts- und Geschäftsentwicklungsstrategien. Entwicklung von
Geschäftsplänen und Auswahl von Lieferanten und Personal. Strukturierung aller relevanten
Geschäftsprozesse sowie der personellen Ressourcen. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
sowie Entwicklung von zielgerichteten Alleinstellungsmerkmalen. Identifizierung von CAPEX, OPEX und
Ertragspotenzialen. Überprüfung und Präsentation des Business Case.
Planung und Realisierung einer industriellen PV-Großanlage mit Speicher und HPC.
* Geschäftsplan für Go-to-Market" in DACH fertiggestellt.
* Aktuelle Planumsetzung für eine 2 MW PV-Anlage, Speicher, HPC
Geschäftsplänen und Auswahl von Lieferanten und Personal. Strukturierung aller relevanten
Geschäftsprozesse sowie der personellen Ressourcen. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
sowie Entwicklung von zielgerichteten Alleinstellungsmerkmalen. Identifizierung von CAPEX, OPEX und
Ertragspotenzialen. Überprüfung und Präsentation des Business Case.
Planung und Realisierung einer industriellen PV-Großanlage mit Speicher und HPC.
* Geschäftsplan für Go-to-Market" in DACH fertiggestellt.
* Aktuelle Planumsetzung für eine 2 MW PV-Anlage, Speicher, HPC
03/2020
-
12/2020
Unternehmensberater
MSX International GmbH
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Begleitung der Übernahme der iic group durch MSXI. Unterstützung bei der Integration von
Mitarbeitern, Projekten und IT-Assets. Mitgestaltung der neuen Strukturen und Prozesse.
Hauptansprechpartner für alle Stakeholder während der Integration. Identifikation von Trends und
Potenzialen für die übertragenen digitalen Technologien.
* Überführung und Eingliederung der iic group Mitarbeiter, Aufträge und Portfolios bei MSXi.
* Sicherstellung der Weiterführung von Projekten mit einem Volumen von mehr als 10 Mio. € p.a.
Mitarbeitern, Projekten und IT-Assets. Mitgestaltung der neuen Strukturen und Prozesse.
Hauptansprechpartner für alle Stakeholder während der Integration. Identifikation von Trends und
Potenzialen für die übertragenen digitalen Technologien.
* Überführung und Eingliederung der iic group Mitarbeiter, Aufträge und Portfolios bei MSXi.
* Sicherstellung der Weiterführung von Projekten mit einem Volumen von mehr als 10 Mio. € p.a.
01/1998
-
02/2020
Geschäftsführer
iic group GmbH
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
Strategisches und operatives Management mit Schwerpunkt auf Strategie- und
Geschäftsbereichsentwicklung. Personal- und Kulturentwicklung. Aufbau und Weiterentwicklung einer
effizienten, dem Geschäftsmodell und Volumen angemessenen Organisation. Identifikation von
Optimierungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und deren Umsetzung zur Wertsteigerung. Federführende
Planung und Steuerung von Projekten. Aufbau und Pflege von aktiven Geschäftsbeziehungen zu
operativen Partnern und Zielkontakten. Umsetzung einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie.
* Steigerung des Umsatzes von 0,3 Mio. € auf bis zu 170 Mio. € p.a.
* Erhöhung der Mitarbeiterzahl von 3 auf über 100.
* Gründung und Aufbau von 5 Tochterunternehmen in den Bereichen Beratung, digitale Produkte,
Fahrzeuggroßhandel
* Akquise von Investoren.
* Planung und Realisierung von profitablen Projekten.
* Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktportfolios zur Sicherung und Steigerung der
Marktpräsenz.
* Etablierung der IDL-Technologie als interaktives Live-Fernstudium für über 3.000 Autohäuser im
Aftersales.
Geschäftsbereichsentwicklung. Personal- und Kulturentwicklung. Aufbau und Weiterentwicklung einer
effizienten, dem Geschäftsmodell und Volumen angemessenen Organisation. Identifikation von
Optimierungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und deren Umsetzung zur Wertsteigerung. Federführende
Planung und Steuerung von Projekten. Aufbau und Pflege von aktiven Geschäftsbeziehungen zu
operativen Partnern und Zielkontakten. Umsetzung einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie.
* Steigerung des Umsatzes von 0,3 Mio. € auf bis zu 170 Mio. € p.a.
* Erhöhung der Mitarbeiterzahl von 3 auf über 100.
* Gründung und Aufbau von 5 Tochterunternehmen in den Bereichen Beratung, digitale Produkte,
Fahrzeuggroßhandel
* Akquise von Investoren.
* Planung und Realisierung von profitablen Projekten.
* Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktportfolios zur Sicherung und Steigerung der
Marktpräsenz.
* Etablierung der IDL-Technologie als interaktives Live-Fernstudium für über 3.000 Autohäuser im
Aftersales.
12/1995
-
01/1998
Geschäftsentwicklungs-Manager
iic group GmbH
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
Steuerung der Entwicklung der erforderlichen Technologien für den interaktiven Fernunterricht,
insbesondere im Hinblick auf das virtuelle Klassenzimmer. Verwaltung, Kontrolle und Durchführung von
Projekten. Sicherstellung der Erreichung von Meilensteinen und der termingerechten,
qualitätsgerechten und budgetgerechten Lieferung von Projektleistungen. Leitung regelmäßiger
Besprechungen mit den wichtigsten Beteiligten auf allen Ebenen. Regelmäßige Abstimmung und Analyse
des Projektstatus. Verkauf, Entwicklung und Implementierung interaktiver Fernlernsysteme für
Autohändler in ganz Europa.
insbesondere im Hinblick auf das virtuelle Klassenzimmer. Verwaltung, Kontrolle und Durchführung von
Projekten. Sicherstellung der Erreichung von Meilensteinen und der termingerechten,
qualitätsgerechten und budgetgerechten Lieferung von Projektleistungen. Leitung regelmäßiger
Besprechungen mit den wichtigsten Beteiligten auf allen Ebenen. Regelmäßige Abstimmung und Analyse
des Projektstatus. Verkauf, Entwicklung und Implementierung interaktiver Fernlernsysteme für
Autohändler in ganz Europa.
01/1992
-
12/1995
Unternehmensberater
Diverse Marktforschung
(250-500 Mitarbeiter)
Diverse Unternehmen in der Marktforschung. Planung und Steuerung der Entwicklung von Wahlberichts-
und Fernsehsystemen.
und Fernsehsystemen.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
