Agiler Organisationsberater & Agile Coach
Medizintechnik
(Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Agile Transformation, Agile Coaching, Leadership Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, Interim Management, digitale Produktentwicklung
Projekthistorie
08/2021
-
12/2022
München / remote. Agiler Organisationsberater & Coach für die agile Transformation
- Konzeption und Umsetzung der agilen Transformation für 650 Mitarbeiter mit dem Fokus auf kundenzentrierter Wertstromoptimierung, digitaler Produktentwicklung und Kulturwandel
- Kultur- und Strukturmusteranalyse mit anschließender Konzeption der ersten Interventionen & Veränderungsmaßnahmen
- Aufbau und Training des internen Transformationsteams (5 intern, 4 extern)
- Durchführen von Wertstromanalysen Workshops und Design Sprints
- Coaching und Training von Führungskräften und Teams in der agilen Haltung und Methoden
- Regelmäßige Arbeit mit dem German Leadershipteam zur Herausarbeitung der Transformationsroadmap
- Technologiestack: Jira, Confluence, Miro, Zoom, MS Teams
04/2021
-
07/2021
Agiler Organisationsberater
(Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 1000-5000 Mitarbeiter)
Nürnberg / remote: Agiler Organisationsberater für die agile Transition des Bereiches X
- Konzeption und Beginn der agilen Transition für den Bereich X mit > 1000 Mitarbeitern
- Analyse der Bedürfnisse und Erwartungshaltung der internen Kunden und Mitarbeiter
- Iterative Erarbeitung eines zugeschnittenen Transitionsvorgehens auf die Bedürfnisse der Organisation gemeinsam mit dem internen Transitionsteam (10 interne, 3 externe Coaches)
- Alignment der Vorgehensweise mit dem Bereichsvorstand und dem Leadershipteam
- Technologiestack: Gitlab, ConceptBoard, Miro, BlueJeans
09/2020
-
05/2021
Senior Agile Coach
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Berlin / full-remote: Senior Agile Coach
- Erarbeitung und Umsetzung des agilen Vorgehensmodells für das Projekt NN in der Rolle des Agile Coach
- Einführung eines auf NEXUS ® basierten Vorgehensmodells für 7 agile Teams in Berlin und Split, Kroatien.
- Moderation der agilen Meetings und Workshops und Coaching der Projektbeteiligten in ihren unterschiedlichen Rollen
- Übergreifendes Reporting und Alignment mit dem staatlichen Auftraggeber und den weiteren Projektpartnern
- Technologiestack: Jira, Confluence, Miro, Zoom
01/2020
-
04/2021
Agile Leadership Training und Workshops
Medizintechnik
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
01/20 – 04/21: Medizintechnik, Köln: Agile Leadership Training und Workshops -
- Durchführung von insgesamt 8 Agile Leadership Trainings mit dem Vorstand und der gesamten ersten Führungsebene. 7 on-site, 1 remote
- Einführung eines Feedbackprozesses für die zukünftige Führungsarbeit sowie herausarbeiten der Leadership learnings mit dem Inhaber
- Coaching von Führungskräften
09/2020
-
02/2021
Senior Agile Coach
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
09/20 – 02/21: Banking: Senior Agile Coach für das Projekt „Neue Banksteuerung“
- Agile Umsetzung eines Technologieprojekt: >100 Mio Budget, >9 parallele Scrum Teams, Agile Coach Team von fünf Coaches, >300 Projektmitarbeiter
- Konzeption und Umsetzung eines skalierten agilen Vorgehensmodells in Anlehnung an das Nexus und SAFe Framework
- Brückenfunktion zwischen Scrum Teams, Projektleitung und Anforderungsmanagement
- Moderation von Strategiemeetings, 90-Tage Anforderungungsworkshops sowie aller agilen Zeremonien onsite und remote seit 10/2020 mit miro.
- Scrum Master für zwei crossfunktionale Scrum Teams: Cashflow & Liquiditätsplanung
- Haupansprechpartner für den Atlassian Stack, Schulung der Projektmitarbeiter, Systemdesign
- Techstack: Confluence, Jira & Jira Advanced Roadmap, miro.com, MS Teams, S/4HANA, Adweko, Java, SAP HEC
01/2019
-
03/2020
Agile Enterprise Coach
Sportartikel
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Herzogenaurach: Agile Enterprise Coach für das Transformationsprojekt „The shift to agile“
- Projektkontext: Agile Transformation für einen digitalen Produktentwickungsbereich von 300 Personen, Entwicklung teilweise offshore, Transformationsteam von 2 Agile Coaches
- Aufbau crossfunktionaler & selbstorganisierter Teams und Optimierung der Zusammenarbeit auf Team- und Organisationsebene mit dem Zielbild einer reaktionsschnellen, dynamikrobusten und konsumentenzentrierten Produktorganisation
- Einführung verschiedener Artefakte wie „Purpose Pyramide“, Produktroadmap, Teamcharta, OKRs auf allen Ebenen, Delegation Boards
- Moderation diverser Workshopformate und Meetings wie z.B. Begleitung des OKR Prozesses, Kick-offs, Leadership weekly, Product Steering Board
- Coaching von Führungskräften, Product Ownern, Scrum Master und Entwicklungsteams in der Anwendung agiler Methoden und modernem Organisationsdesign
- Training von agilen Methoden, z.B. effektive Nutzung von OKRs, Scrum, Anwendung agiler Praktiken im konkreten Unternehmenskontext
- Aufbau und Unterstützung verschiedenster Community of Practice Gruppen / Circles
01/2019
-
10/2019
Agile Coach
Polargold
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Polargold, Hamburg: Agile Coach und Projektleiter für das Projekt „polargold goes agile“
- Projektkontext: Einführung agiler Arbeitsweisen und Organisationsveränderungen bei einer inhabergeführten Digitalagentur für online & Print, 20 Mitarbeiter
- Analyse der bestehenden Arbeitsabläufe anhand von Interviews und Observation
- Erarbeitung der notwendigen Organisationsveränderungen, Abstimmung mit der GF und anschließende Einführung der Änderungen mit dem Kernteam
- Einführung von Scrum und Kanban mittels Trainings und Coaching an Praxisbeispielen
- Nach der Vollzeit-Einführung regelmäßiges Coaching der Teams und Führungskräfte, Durchführung der Agentur Retrospektiven und Coaching der agilen Rollen
01/2016
-
12/2018
Director Internal Technology
XING SE
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
-
- Fachliche und disziplinarische Führung von 19 Mitarbeitern
- Sicherstellung des reibungslosen Betriebs aller internen IT Systeme an 5 Standorten
- Erhöhung der IT Servicequalität für 1200 Mitarbeiter
- Steuerung des IT Projektportfolios mit >20 Projekten p.a., u.a. Umzug der Serverinfrastruktur nach Amsterdam und die Microsoft Exchange Migration
06/2016
-
08/2018
Verantwortlicher und durchführender Gesamtprojektleiter
XING SE
(500-1000 Mitarbeiter)
Digitalisierungs-projekt "PERRY" - Professionalisierung der Geschäftsprozess- und
Systemlandschaft
o Verantwortung für die erfolgreiche Einführung folgender Systeme:
* Cloud Human Capital Management
* Controlling / Corporate Performance Management (Apollo)
* Identity & Accessmanagement (CA Identity)
* Projektzeiterfassung- und Kapitalisierungsmanagement (JIRA & MS Navision)
o Budget-, Zeit- und Scopeverantwortung
o Aufbau und laterale Führung des abteilungsübergreifenden Projektteams (HR, Controlling,
Accounting, Einkauf, IT)
o Verantwortung der Auswahlprozesse auf Basis von Bedarfs- und Prozessanalysen sowie
nachfolgender Vertragsgestaltung zwischen Softwareanbieter, Implementierungspartner
und XING SE
o Koordination und Steuerung der internen und externen Dienstleister in der
Implementierungsphase
Systemlandschaft
o Verantwortung für die erfolgreiche Einführung folgender Systeme:
* Cloud Human Capital Management
* Controlling / Corporate Performance Management (Apollo)
* Identity & Accessmanagement (CA Identity)
* Projektzeiterfassung- und Kapitalisierungsmanagement (JIRA & MS Navision)
o Budget-, Zeit- und Scopeverantwortung
o Aufbau und laterale Führung des abteilungsübergreifenden Projektteams (HR, Controlling,
Accounting, Einkauf, IT)
o Verantwortung der Auswahlprozesse auf Basis von Bedarfs- und Prozessanalysen sowie
nachfolgender Vertragsgestaltung zwischen Softwareanbieter, Implementierungspartner
und XING SE
o Koordination und Steuerung der internen und externen Dienstleister in der
Implementierungsphase
08/2015
-
12/2015
Interim Leitung der Operations Abteilung
XING SE
(500-1000 Mitarbeiter)
o Stabilisierung der Teamstruktur und Führung des Bereiches mit 14 Mitarbeitern
o Erhöhung der Servicequalität und Verantwortung für den stabilen Betrieb der gesamten
xing.de Plattform
o Management von über 600 physikalischen und >1500 virtuellen Servern auf VMWare
Basis in den selbst gehosteten Rechenzentren
o Erhöhung der Servicequalität und Verantwortung für den stabilen Betrieb der gesamten
xing.de Plattform
o Management von über 600 physikalischen und >1500 virtuellen Servern auf VMWare
Basis in den selbst gehosteten Rechenzentren
12/2013
-
08/2015
Agile Coach und Senior Projektmanager
XING SE
o Agile Coach für das Payment & Billing Team ( Scrum ) und für wechselnde Teams im CTO
Bereich (Scrum & Kanban )
o Weiterentwicklung des agilen Frameworks in der Community of Practice
o Moderation von Vorstands- und Bereichsleiterworkshops
o Projektsteuerung der PERL Migration mit dem Ziel der Plattformmodernisierung und
Erhöhung von Entwicklungsgeschwindigkeit und Skalierbarkeit
Bereich (Scrum & Kanban )
o Weiterentwicklung des agilen Frameworks in der Community of Practice
o Moderation von Vorstands- und Bereichsleiterworkshops
o Projektsteuerung der PERL Migration mit dem Ziel der Plattformmodernisierung und
Erhöhung von Entwicklungsgeschwindigkeit und Skalierbarkeit
06/2013
-
12/2013
Agiler Projektmanager für die Programmierung einer Messesoftware
Kühne & Nagel
(Transport und Logistik)
o Scrum Master für das crossfunktionale Entwicklerteam
o Verantwortung der Projektmanagementtätigkeiten: Lenkungskreise auf Bereichsleiterebene,
Projektreporting, Risikomanagement
o Verantwortung der Projektmanagementtätigkeiten: Lenkungskreise auf Bereichsleiterebene,
Projektreporting, Risikomanagement
01/2010
-
12/2012
Teamleiter Projektmanagement
Bigpoint GmbH
01/2009
-
01/2010
Agile Coach
Setzwein IT-Management GmbH
01/2006
-
01/2009
Consultant
P3 Ingenieurgesellschaft mbH
Zertifikate
myScaled Agile Practitioner
gloger
2021
Systemischer Businesscoach
Coachingsakademie Hamburg
2020
GPM Level C
GPM
2012
Scrum Master
Joseph Pelrine / Adrena
2009
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
