Profilbild von Michael Volkert TRANSFORMATION / DIGITALISIERUNG / KOSTENMANAGEMENT aus Muenchen

Michael Volkert

nicht verfügbar bis 07.04.2024

Letztes Update: 28.03.2024

TRANSFORMATION / DIGITALISIERUNG / KOSTENMANAGEMENT

Firma: MVTM Treuhand
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

IVALUA - SAP H4 HANA - COUPA - SAP ARIBA

TRANSFORMATION MANAGEMENT -
DIGITALISIERUNG – Ich unterstütze Sie in Veränderungsprozessen etwa in Digitalisierungsprojekten im Program- oder Projektlead, Stakeholder-, Anforderungs- und Interfacemanagement, in Fit-Gap Analysen, Ausarbeitung von Betriebsmodellen im Change Management und der steuernden Umsetzung
SOURCING – STRATEGISCHER EINKAUF – Für Sie übernehme ich Sourcing Projekte von der Idee, über die Verhandlungen, der Vertragserstellung bis zum Abschluss - unterstütze Ihre Einkaufsorganisation in Spezialthemen
SERVICE GOVERNANCE – DIENSTLEISTERSTEUERUNG – Bei bei der Steuerung Ihrer Dienstleister, der Überprüfung und Anpassung ihrer Betriebsmodelle begleite ich Sie, erarbeite mit Ihnen Synergiepotentiale und helfe Ihnen im strukturierten Management Ihrer Suppliervereinbarungen, sowie regulatorische Anforderungen einzuhalten

Projekthistorie

04/2023 - bis jetzt
Gesamtprojektleitung Ivalua Implementierung
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung IVALUA Implementierung (S2C & P2P).
    • Koordination und Steuerung der einzelnen Sub-Projekte mit Spezialisten Teams beteiligter Vendoren
    • Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
    • Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
    • Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
    • Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
    • Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen

10/2022 - 10/2023
COUPA Implementierung S2C & P2P - Programmanagement
BioNTech SE (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

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    • Koordination und Steuerung der einzelnen Projekte mit Spezialistenteams beteiligter Vendoren
    • Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
    • Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
    • Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
    • Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
    • Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen

09/2021 - 01/2023
SAP S4 HANA & COUPA: Vereinheitlichung und Migration der ERP Systeme, Digitalisierung der Beschaffung und Produktion
BIONTECH SE (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Subprojektleitung und Koordination (SPOC zum Lenkungskreis) im Digitalisierungsteam in den Themen Beschaffung und Versorgungssicherheit

04/2020 - 08/2021
COUPA: Warengruppenmanagement - Kostenmanagement
ERGO AG (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

COUPA: Spend Management in der Beschaffung – Konzept und Umsetzung bilanzwirksamer Kosteneinsparungen – Warengruppenmanagement (inkl. Lieferantenmanagement)

11/2019 - 03/2020
IVALUA: Projektleitung: Vereinheitlichung und Digitalisierung Beschaffungsprozesse über mehrere Gesellschaften
Consors Finanz (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung - Transformation Management

07/2018 - 09/2019
IVALUA: Transformation Management - Business Analysis - Digitalisierung der Beschaffungsprozesse
BNP Paribas (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

    • Teilprojektleitung inkl. Darstellung Machbarkeiten, Aufwände, Abhängigkeiten
    • Stakeholder- und Interface-Management
    • Change Management

02/2018 - 06/2018
Business Transformation - Integration Postbank
Deutsche Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

- Strategische Unterstützung der Einkaufsleitung

03/2017 - 01/2018
SAP ARIBA: Beratung und Operationalisierung IT Governance
Sky Deutschland (Medien und Verlage, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • EINBLICK:
  • Umsetzung von Organisationsstrukturen, Beschaffungsrichtlinien sowie Design von operativen Prozessen für das Vertragsmanagement in Abstimmung mit Unternehmensfunktionen zusammen mit der Leitung IT-Governance

01/2016 - 02/2017
Operationalisierung Vendorsteuerung - Compliance Weiterverlagerungen
Postbank Systems (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung Implementierung Vendorsteuerung für eine Auswahl betriebskritischer Dienstleister

05/2014 - 12/2015
Business Transformation
Globality S.A. Luxembourg (Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)

  • Management Advisory bei der Anpassung der IT Organisation und IT Fertigungstiefe, der Implementierung von Einkaufsprozessen, sowie kommerzielle Beratung beim Übergang des Kernsystems der Versicherungsgesellschaft

08/2015 - 11/2015
Strategischer Einkauf: Interimsmanagement IT Einkauf
Munich RE (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Übernahme strategischer Einkaufsfunktionen in der Linie während organisatorischer Anpassungen:
Verantwortung für die Beschaffung von IT Software und Dienstleistungen, Beschaffungsstrategie, Warengruppenstrategie, Kostensparpotentiale bei komplexen Projekten der Bedarfsträger erschließen und gemeinsam umsetzen, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung, Bewerten und Entwickeln von Lieferanten

02/2014 - 12/2014
Strategischer Einkauf: Interimsmanagement IT Einkauf
Munich RE (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Übernahme strategischer Einkaufsfunktionen in der Linie während organisatorischer Anpassungen:
Verantwortung für die Beschaffung von IT Software und Dienstleistungen, Beschaffungsstrategie, Warengruppenstrategie, Kostensparpotentiale bei komplexen Projekten der Bedarfsträger erschließen und gemeinsam umsetzen, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung, Bewerten und Entwickeln von Lieferanten

11/2013 - 01/2014
Business Transformation - Sourcing Advisory
FI-TS (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Unterstützung Betriebsübergang: Integration von Lieferantenverträgen, Lizenzportfolios, sowie der Identifikation  von Synergie-Potentialen

04/2013 - 10/2013
Target Operating Model - IT Outsourcing
Munich RE (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Wertschöpfungstiefe: Benchmarking und Optimierung für Teile der IT Outsourcing Modelle unterschiedlicher Geschäftsfelder

07/2012 - 03/2013
Lizenzmigration zur Operationalisierung Bankenbetrieb
FMS Wertmanagement (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektinhalt:

  • Lizenzmigration: Geschäftsanwendungs-Lizenzierung zum Neuaufbau eines Bankbetriebes (Target Operating Model) nach einer Unternehmensteilausgründung 

07/2009 - 07/2012
Commercial Management - Lieferantenmanagement - Vertragsmanagement
Deutsche Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Lieferantenmanagement: Lieferantenbewertungen, Lieferanten-Governance, Commercial Management, Kommerzielle Bewertungen und Umsetzung vertraglicher Ansprüche

Reisebereitschaft

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