Profilbild von Anonymes Profil, Prozessanalyse &  Optimierung in Supply Chain & Produktion, Interim Management, GMP

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Letztes Update: 27.02.2024

Prozessanalyse & Optimierung in Supply Chain & Produktion, Interim Management, GMP

Abschluss: Diplom Ingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV-PL-2023-I_012723.pdf
CV-PL-engl-2023-I_012723.pdf
LeanMaster-Zertifikat_012723.pdf

Skills

Interim Management | Entwicklungs- und Innovationsmanagement | Analyse, Optimierung und Automatisierung von Produktionsprozessen |Technische Leitung/ Entwicklungsleitung/ Produktionsleitung/ Werkleitung |Projektmanagement (Planung, Werksneuaufbau/ Inbetriebnahme, Factory Automation, Logistik ) | Supply Chain Management und Prozessoptimierung| Operational Excellence |Lean Production | Shopfloor Management | Investitions- Projektierungen | Teammanagement | Change Management | SixSigma| GMP | MDD/MDR |ISO 13485 | DIN ISO 13849| LEAN Master

Projekthistorie

10/2022 - bis jetzt
Interim Manager & Freelancer
(< 10 Mitarbeiter)


09/2020 - 09/2022
Head of Operations
GC Dental (Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)

Führung und Organisation Medizintechnikproduktion
Prozessautomatisierung in der Produktion  GMP 13485
Prozessoptimierung in der Supply Chain

01/2018 - 12/2019
Projekt Werksneubau, Werkleiter ad Interim
McAirlaid's Vliesstoffe GmbH | Selm | mcairlaids.net (Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)

Hersteller von Vliesstoffen | 100 Mio. € Umsatz | 250 Mitarbeiter
Werksleiter (Interim)
* Gesamtverantwortliche Leitung sämtlicher Bauphasen eines Werksneubaus zur
Veredelung von Vliesstoffen in enger Abstimmung mit einem Architekten
* Ausarbeitung eines Projektentwurfs zum Werksneubau inklusive Konzeptentwicklung für
Materialflüsse, Prozesse sowie den Personaleinsatz
* Rekrutierung von 88 neuen Mitarbeitern als neues Werkspersonal sowie Aufbau und
Formung eines funktionierenden, motivierten Teams
* Organisation von Maschineninstallationen u. Begleitung des Produktionsanlaufes im Werk
* Optimierung von Prozessen und Steigerung des Produktivitätslevels im Werk, inklusive
Einführung von KPIs zur Erfolgsmessung
Verantwortung: Umsatz bis zu 10 Mio. € | Budget bis zu 1 Mio. € | Projekt bis zu 8 Mio. €
Führung von 88 Mitarbeitern, inkl. 4 Führungskräfte
Resultate:
* Konzeptentwicklung, Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Werks mit Schaffung
eines neuen effizienten Teams innerhalb von 12 Monaten
* Erhöhung der Produktivität im Werk um 30 % innerhalb der ersten 6 Monate
* Optimierung und Automatisierung von Werksprozessen, unter anderem durch
Einführung von Lean Production-Konzepten
* Verringerung des Krankenstandes des Werkspersonals
* Aufbau und Pflege von Beziehungen zu lokalen Politikern und Regionalverbänden

08/2016 - 07/2017
Technischer Leiter / Werksleiter
Lützenkirchen GmbH | Leichlingen | luetzenkirchen-lagertechnik.de

Hersteller von kundenspezifischen Lagertechniklösungen| 5 Mio. € Umsatz | 50
Mitarbeiter
Technischer Leiter / Werksleiter
* Vertrieb und wirtschaftliche Umsetzung von Kundenprojekten
* Analyse, Ausarbeitung und Einführung neuer verbesserter Unternehmensprozesse
* Standardisierung und Modularisierung des Produktprogrammes
Verantwortung: Umsatz bis zu 3 Mio. € | Budget 50 Tsd. € | Projekt 150 Tsd. € Führung von
40 Mitarbeitern, inkl. 3 Führungskräfte
Resultate:
* Einführung eines stabilen Auftragssteuerungsprozesses
* Optimierung des Projektablaufes mit Reduzierung der Herstellkosten und Reduzierung
der Durchlaufzeiten und der Lieferzeiten

09/2012 - 07/2016
Technischer Leiter / Director Supply Chain
Fastems Systems GmbH | Issum | fastems.de

Hersteller von Automatisierungssystemen | 12 Mio. € Umsatz | 100 Mitarbeiter
Technischer Leiter / Director Supply Chain
* Leitung und Steuerung der vollständigen Supply Chain mit den Bereichen Entwicklung und
Konstruktion, Fertigung, Montage, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Projektleitung, Technische
Dokumentation und Administration
* Kontinuierliche Analyse und Optimierung von Prozessen nach KVP
* Erarbeitung und Umsetzung neuer Strategien zur Optimierung von Abläufen sowie zur
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
* Umbau der Produktionslinien mit Etablierung von Lean Production
* Systematisierung, Standardisierung und Modularisierung des Produktprogrammes




* Verantwortliche Steuerung der technischen u. wirtschaftlichen Umsetzung von
Automatisierungsprojekten
* Projektvertrieb
Verantwortung: Umsatz bis zu 10 Mio. € | Budget 100 Tsd. € | Projekt 500 Tsd. € | Führung
von 60 Mitarbeitern, inkl. 6 Führungskräfte und 15 Ingenieure
Resultate:
* Erfolgreiches Change Management nach Übernahme des Unternehmens mit Einführung
einer neuen Unternehmenskultur und neuer Prozesse
* Reduzierung von Herstellungskosten um 15 % durch Standardisierung,
Modularisierung und technische Innovation
* Gewinnung neuer kreativer Mitarbeiter und Weiterentwicklung des bestehenden Teams
* Entwicklung und Umsetzung innovativer Automatisierungslösungen für Kunden weltweit
* Konzeption eines flexiblen Roboterautomatisierungskonzeptes in Modulbauweise

01/2005 - 08/2012
Leiter Technik und Projektvertrieb
Brabender GmbH & Co. KG | Duisburg


07/2001 - 12/2004
Leiter Technik
Köttgen Lagertechnik | Rösrath


10/1996 - 06/2001
Leiter Technik
IMO GmbH | Mülheim/Ruhr


03/1992 - 09/1996
Gruppenleiter Konstruktion
Tünkers GmbH | Ratingen


12/1989 - 02/1992
Konstrukteur
Jagenberg AG | Neuss


Reisebereitschaft

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Verfügbar
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