Strategie-Berater
NDA
Schlagwörter
Skills
Kernkompetenzen: Digitale Geschäftsmodelle/Digitale Transformation, Business Intelligence/Analyse, CRM/CX/VoCAusschreibungen/Dienstleister-Auswahl und -Steuerung
Methoden: Design Thinking, Lean Startup, agiles und klassisches Projektmanagement
Tools: MS Office, Econda, Salesforce.com, Thinkcell, SPSS, AdWords, Adobe Analysis, Jira/Confluence, Slack, Trello etc.
Methoden: Design Thinking, Lean Startup, agiles und klassisches Projektmanagement
Tools: MS Office, Econda, Salesforce.com, Thinkcell, SPSS, AdWords, Adobe Analysis, Jira/Confluence, Slack, Trello etc.
Projekthistorie
09/2019
-
bis jetzt
Konzeption der CX-Strategie
Steuerung der Anbieterauswahl als Trusted Advisor
Steuerung der Anbieterauswahl als Trusted Advisor
04/2019
-
08/2019
Strategie- und Implementierungs-Berater
M-net Telekommunikations GmbH
Projektdauer 5 Monate
Projektrolle Strategie- und Implementierungs-Berater
Aufgabenstellung * Operative Begleitung zur Implementierung eines Wachstums- und
Effizienzprogramms
* Analyse, Erweiterung/Konsolidierung und Konzeption der
strategischen Initiativen zur Steigerung des Wachstums und
Reduktion der Kosten
* Entwicklung von Maßnahmen, um auf das herausfordernde
Marktumfeld zu reagieren
* Umsetzung mehrerer Piloten und Quick-Wins
* Weichenstellung zur Implementierung und Übergabe in die
Organisation
Projektrolle Strategie- und Implementierungs-Berater
Aufgabenstellung * Operative Begleitung zur Implementierung eines Wachstums- und
Effizienzprogramms
* Analyse, Erweiterung/Konsolidierung und Konzeption der
strategischen Initiativen zur Steigerung des Wachstums und
Reduktion der Kosten
* Entwicklung von Maßnahmen, um auf das herausfordernde
Marktumfeld zu reagieren
* Umsetzung mehrerer Piloten und Quick-Wins
* Weichenstellung zur Implementierung und Übergabe in die
Organisation
12/2017
-
05/2018
Product Lead Mobile
Eurowings GmbH
- Aufsetzen einer Teamstrategie und Ableitung einer Roadmap
- Ausrichtung der weiteren Entwicklung an den strategischen Zielen. Repriorisieren und Anstoßen von neuen Entwicklungen
- Aufsetzen von Prozessen, Identifikation von Bottlenecks und Ressourcenbedarfen
- Operative Steuerung der Design-Agenturen sowie interner und externer Entwickler sowie der Fachabteilung
12/2015
-
08/2016
Projektmanager Reporting Großprojekt
Metro C&C
Kunde Metro C&C
Projektdauer 19 Monate
Projektrolle Projektmanager und Senior Analyst
Aufgabenstellung * Analyse der aktuellen Reporting-Struktur. Projektmanagement zur
Integration von mehreren Reports in eine zukunftsweisende
Reporting-Lösung, die alle relevanten Kunden-KPIs des
Unternehmens zentral darstellt (>500K € IT-Budget)
* Aufnahme von Business Requirements und Definition von KPIs
* Identifikation und Analyse aller Daten und Aufbereitung dieser zur
Entscheidungsfindung durch das Management
* Definition des Designs der neuen Lösung
* Stakeholder-Management: Erstellen von Informations-, Arbeits- und
Entscheidungsvorlagen, Leiten von Workshops, Video-Konferenzen
und -Meetings im internationalen Umfeld (involviert: IT, IN, TR, RU,
FR, PL, CN, DE, CZ etc.) und auf Top-Management-Ebene (Board,
Marketing, Controlling & IT)
Projektdauer 19 Monate
Projektrolle Projektmanager und Senior Analyst
Aufgabenstellung * Analyse der aktuellen Reporting-Struktur. Projektmanagement zur
Integration von mehreren Reports in eine zukunftsweisende
Reporting-Lösung, die alle relevanten Kunden-KPIs des
Unternehmens zentral darstellt (>500K € IT-Budget)
* Aufnahme von Business Requirements und Definition von KPIs
* Identifikation und Analyse aller Daten und Aufbereitung dieser zur
Entscheidungsfindung durch das Management
* Definition des Designs der neuen Lösung
* Stakeholder-Management: Erstellen von Informations-, Arbeits- und
Entscheidungsvorlagen, Leiten von Workshops, Video-Konferenzen
und -Meetings im internationalen Umfeld (involviert: IT, IN, TR, RU,
FR, PL, CN, DE, CZ etc.) und auf Top-Management-Ebene (Board,
Marketing, Controlling & IT)
07/2015
-
02/2016
Consultant
Deutsche Telekom
Aufgabenstellung * Erstellung eines Workshop-Konzepts
o Analyse-Methode zur Messung und Bewertung von Customer
Journeys und des internen Reifegrads
o Indentifikation von Best-Practices, Handlungsempfehlungen
und digitalen Geschäftsmodellen
o Anwendung diverser Workshop-Methoden
o Erstellen der Vortragsfolien und einer Vermarktungsunterlage
* Durchführung bei diversen Geschäftskunden
* Workshop-Konzept implementiert in Telekom-Portfolio (Workshops
durchgehend in Durchführung)
o Analyse-Methode zur Messung und Bewertung von Customer
Journeys und des internen Reifegrads
o Indentifikation von Best-Practices, Handlungsempfehlungen
und digitalen Geschäftsmodellen
o Anwendung diverser Workshop-Methoden
o Erstellen der Vortragsfolien und einer Vermarktungsunterlage
* Durchführung bei diversen Geschäftskunden
* Workshop-Konzept implementiert in Telekom-Portfolio (Workshops
durchgehend in Durchführung)
06/2015
-
06/2015
Projektmanager
FONIC GmbH
Projektdauer 1 Monat
Projektrolle Projektmanager
Aufgabenstellung * Entwicklung einer Kommunikations-Kampagne
* Erstellung Management-Entscheidungsunterlage
* Projektmanager für den Stream Kundenkommunikation
Projektrolle Projektmanager
Aufgabenstellung * Entwicklung einer Kommunikations-Kampagne
* Erstellung Management-Entscheidungsunterlage
* Projektmanager für den Stream Kundenkommunikation
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Bevorzugt Projekte im Rhein-Main Gebiet. Ansonsten verfügbar für kürzere Projekt in DACH.
