ERP Consultant, Business Consultant, Projektmanager

Kompetenzprofil

• Authentisch, analytisch stark und unkompliziert, sind Kernqualitäten, die mich als Person gut beschreiben. Ehrlichkeit, Transparenz und Qualität sind für mich von größter Bedeutung und das Ergebnis ist eine langjährige Zusammenarbeit mit meinen Kunden und Partnern im In- und Ausland.
• Viele Jahre lang habe ich für (inter)nationale multinationale Unternehmen im Bereich Projekt- und Programmmanagement gearbeitet, mit besonderem Fokus auf komplexe, sensible und multidisziplinäre Herausforderungen.
• Um häufig im Ausland arbeiten zu können, ist eine gute Anpassungsfähigkeit unerlässlich. Der kontinuierliche Wechsel zwischen Kulturen, Bräuchen, Verhalten und Unternehmenshierarchie macht mich agil, kreativ und sozial stark.
• Nach mehr als 40 Jahren Unternehmertum, darunter 40 Jahre IT, ist ein fundiertes ERP-Wissen und ein natürliches Gespür für Geschäftsprozesse und Prozessoptimierung entstanden. Ursprünglich ein Techniker mit einer Leidenschaft für Programmierung, entwickelt zu einem strategischen Manager. Mein breites Interesse an neuen Technologien und Innovationen war schon immer vorhanden und ist zu meiner Fähigkeit geworden, sich schnell mit neuen Themen vertraut zu machen.
• Ein klarer Blick auf die Dinge und ein natürlicher Führungskompass helfen mir, die Projekte zu rationalisieren und zu kontrollieren und eine solide Zusammenarbeit mit Projektgruppen, Lenkungsausschüssen und allen anderen interessierten Parteien aufzubauen.

 
Erfahrung
 
1983 - 2020: ERP Consultant - Business Consultant – Geschäftsinhaber
 
Kunde: auf Anfrage
  
Schwerpunkte:

• ERP Consultant
• Projektmanagement
• Interim Management
• Softwareentwicklung

Projekte:

2018 - 2019: Website Entwicklung 
  
Kunde: Palgos GmbH / Santis GmbH
 
Einsatzort: Hamburg, DE

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2015 - 2016: Auftragsmanagementsystem inklusive Webshop
  
Kunde: Santis GmbH
 
Einsatzort: Hamburg, DE
 
Rolle: Projektmanager 
  
Aufgaben:

• Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines Auftragsmanagementsystems inklusive Webshop.
• Santis Pharmaberater können hierüber Marketingmaterialien jeden Typs beziehen.

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1996 - 2016: Diverse Implementierungen
  
Kunde: Minimax
 
Einsatzort: Bad Oldesloe, DE
 
Rolle: Interim Manager | Solutions Architekt
  
Durchgeführte Implementierungen:

• 1999/2016: Pefipresa & Pefiport, Spanien / Portugal
• 2001/2003: Minimax Bad Urach, Deutschland
• 2000/2001: Minimax, Warschau, Polen
• 1996/2000: Minimax, Wien, Österreich
• 1996/1999: Preussag Champion, Dublin Irland 

 
Aufgaben:

• Aufbau und Leitung des Kompetenzzentrums für den Rollout der Geschäftsoptimierung und Automatisierung von Minimax und allen Tochtergesellschaften in Europa
• Verantwortlich für die Implementierung des ERP-Systems auf Basis des ERP-Systems von Ajax in den Niederlanden
• Optimiert und organisiert die Geschäftsprozesse und -abläufe in allen Unternehmen
• Solution Architekt: Design, Implementierung und Wartung von Hardware, Netzwerk und Infrastruktur
• Einführung des Rosmax-ERP-Systems in allen Minimax-Organisationen in Europa, einschließlich IT-Infrastruktur, Planung und Wartung
• Umstellung und Begleitung des Übergangs von Rosmax ERP zu SAP / HANA

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2008 - 2013: Aufbau von Call- und Datenzentren
  
Kunde: Call Centre Outsourcing
 
Einsatzort: Paramaribo, SR
 
Rolle: Project Manager 
  
Aufgaben:

• Aufbau von Call- und Datenzentren für ACER Benelux, Packard Bell, GSN und andere Unternehmen auf dem niederländischen Markt
• Mitverantwortlich für Vertrieb, Technologie und After Sales. Call Center und Datenzentren unter der Verantwortung der Rosheuvel & Partner Business Group (RPBG).

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1993 - 2006: Entwicklung und Implementierung verschiedener Subsysteme
  
Kunde: Royal Dutch Equestrian Federation
 
Einsatzort: Ermelo, NL
 
Rolle: Business Consultant 
  
Aufgaben:

• Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung verschiedener Subsysteme, einschließlich: Finanzen, Mitglieder, Abonnements, Wettbewerbe, Pässe und viele andere
• Solution Architekt: Design, Implementierung und Wartung von Hardware, Netzwerk und Infrastruktur.

• Verwaltungen, Prüfungssysteme sowie für alle Verwaltungslösungen.

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1986 - 2002: Softwareentwicklung und Implementierung eines kompletten ERP-Systems
  
Kunde: Ajax, Chubb
 
Einsatzort: Amsterdam, NL
 
Rolle: Interim ICT Manager 
  
Aufgaben:

• Softwareentwicklung und Implementierung eines kompletten ERP-Systems (Finanzen, Anlagen, Vertrieb, Einkauf, Logistik, Service, Produktion und Projekte)
• Konsolidierung, Modernisierung, Zentralisierung der gesamten IT-Infrastruktur und Integration bestehender eigenständiger IT-Lösungen
• Softwareentwicklung für die Außendienst Monteure über mobile "Handheld"-Terminals
• ERP-Entwicklung für die vollständige Integration von Fleet Management
• F&E-Management für die Softwareentwicklung
• Mitglied des QM-Teams (ISO9001).