Carlisle Construction Materials GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
S/4 Europe: International SAP S/4 Implementation
Ensure S/4Hana project support the overall business objectives of the enterprise & trackig metrics
Development and validation of transition activities within each sequence, coordination of multiple deep-dive planning activities and workshops
Ensuring alignment with all regions
Ensuring local project organization is in place and correctly staffed
Enabling local project organization and other key stakeholders to understand their roles in transitioning to WIPRO and ensuring their engagement in the project
Developing detailed project management and technical understanding of the scope as well as a detailed understanding of the underlying contract and the responsibilities of the Service Provider
Tracking progress and tracking daily against the established roadmap and expected deliverables
Ensuring dependency management
Monitoring scope of delivery as well as preparing and aligning Change Requests and additional Scope of Work
Major risk and issue management as well as serving as first-level escalation
Review, continuous improvement and local sign-off of key provider deliverables
Ensuring very close alignment and direct reporting program management
a) Verantwortlich für die operative Planung und Steuerung des Gesamt-Projektes. In
diesem Zusammenhang verantwortlich für das Erreichen von Sach-, Termin- und
Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung. Im Bereich der Planung Festlegung
der Ziele sowie benötigte Ressourcen für deren Erreichung.
b) Proxy Product Owner
07/2011
-
10/2011
Reporting im Workstream Data Management
Alcatel-Lucent
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
PM NetCo:
Einrichtung eines Managed Services für ein neues, gemeinsames Netzwerk Performance Management Systems (IBM Tivoli Netcool Performance Management)
Organisation eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
Erstellung und Pflege des Masterplans
Zeitgerechte Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Informationen
Dokumentation und Koordination der Aktivitäten verschiedener Workstreams
Tamoil S.A., Genf
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Independant Project Management:
Einführung SAP ERP & IS-OIL
Applications: MS Office, Mindmanager Pro, ProjectPlace, SAP Solution Manager
Projektvolumen > 4,2 Mio €, 6 Projektleiter, ca. 50 Projektmitglieder
Tätigkeit: Project Manager
Set up the project structures based on standard project methodologies
Define & manage the project targets, deadlines & resources and responsible for
achievement of goals
Lead and coordinate all parties involved in the project
Monitoring of both parties meeting their obligations to cooperate
Facilitate change request adjudication
Report to the steering committee & CEOs
03/2010
-
08/2010
Projektleitung (Fulfiment)
Führendes europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Spezifikation Boxed Entertainment Fulfilment
3 Projektleiter, ca. 18 Projektmitglieder
Durchführung von fachübergreifenden Workshops
Konzeption und Aufnahme von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an eine eCommerce Fulfilment Lösung
Erstellung des Business Requirement Documents
Schaffung einer einheitlichen, abgestimmten Informationsbasis
03/2009
-
03/2010
Projektleitung, Beratung, Business Analyst (PIM)
Führendes europäisches Handelsunternehmen (Consumer Electronics)
(Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Einführung eines Produktinformationsmanagementsystems (PIM)
Erstellung des Business Designs
Validierung des Functional und Technical Designs
Abstimmung mit Enterprise Architecture, Prozessintegration, Schnittstellen zu Parallelprojekten innerhalb der Einführung einer eCommerce Plattform IBM Websphere Commercial Suite
Steuerung der Service Integrators SA2 Worldsync, Novomind
Sourcing und Steuerung von Content Providern (X-Place, C-Net)
Sicherstellen des termingerechten Rollouts
02/2009
-
05/2009
Interimsmanager (GF)
Sphairon Access Systems GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Sphairon Turn-around:
Geschäftsführung auf Zeit
Wertschöpfungskette analysiert
Optimierungspotenziale identifiziert und dokumentiert
"Thorsten überzeugte als praktischer, analytischer und konzeptioneller Projektleiter mit ausgeprägter hands-on Mentalität. Seine Flexibilität, kommunikative und offene Art waren stets bereichernd in der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, wie auch mit externen Partnern. Aufgrund seiner IT- und Retail-Expertise konnte Thorsten wesentliche Impulse zur erfolgreichen Implementierung von SAP Business One einbringen. Das Projekt zeichnete sich durch seine jederzeit hohe Transparenz aus."
"Thorsten war aufgrund seiner Erfahrung im Handel sehr schnell in der Lage, sich in unser Geschäftsmodell einzufinden und auch die Teamstrukturen zu erkennen. Insofern ist es ihm hervorragend gelungen, das beauftragte Projekt zum erfolgreichen Abschluß zu bringen. Sowohl konzeptionell und methodisch, als auch fachlich hat er das Projekt und auch die beteiligten Mitarbeiter zum Erfolg geführt. Seine engagierte Arbeitsweise und hanseatische Verbindlichkeit haben wir sehr geschätzt."
"Ein echter Projekt Management Profi! Thorsten war bei seinen Studenten beliebt, fachlich und persönlich ausgezeichnet und wir sind glücklich, einen solch hochkarätigen Experten gewonnen zu haben. Wir wünschen Thorsten weiterhin alles Gute und hoffen auf eine erneute Zusammenarbeit in der Zukunft."
"Menschlich und fachlich ein Top Consultant und Projektleiter. In einem schwierigen Umfeld hat er es, mit seiner fachlichen Expertise im Projektmanagement, mit Routine und Einfühlungsvermögen, sowohl in die Materie als auch in die Mannschaft, geschafft unser Projekt zum erfolgreichen Ende zu bringen. Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet."
"Vielen Dank für Ihre sehr gute Beratungsleistung im Bereich der Projektleitung und des Programm-Management, sowie für die Ausarbeitung der Konzepte, welche vor der vereinbarten Lieferfrist eingereicht wurden.
Wir bedanken uns für das uns entgegengebrachte Vertrauen und freuen uns auf eine weiterhin partnerschaftliche sowie erfolgreiche Zusammenarbeit!"
"Wir haben Herrn Schulz als Interim Manager bei einem Mega-Projekt als Projektleiter bei einem unserer wichtigen Kunden eingesetzt. Seine tiefe Kenntnisse in der Analyse und Optimierung von Prozessen (IT, Warenwirtschaftssystemen, usw.) haben unseren Kunden und uns sehr beeindruckt. Er führte das hochkarätige Projekt fachlich wie menschlich erfolgreich zu Ende und wir empfehlen ihn deshalb gerne weiter."