Profilbild von Anonymes Profil, Effizienz- und Transformationsmanager / Organisationsentwickler
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Letztes Update: 04.10.2019

Effizienz- und Transformationsmanager / Organisationsentwickler

Firma: Andreas Beck Consulting
Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV_Professional_Andreas BeckV10.0.pdf
Profil_OnePager_20200324.pdf

Skills

Allgemeines:
Vor meiner freiberuflichen Tätigkeit als Unternehmensberatur war ich als Senior Consultant sowie als Mitglied der Geschäftsleitung tätig. dabei trug ich Verantwortung für den Bereich Prozesse, HR & Operations und entwickelte ein agiles Management- & Entwicklungsmodell als Basis für die effiziente Weiterentwicklung der Unternehmung. Meine Schwerpunkte liegen im Kontext der Organisationsentwicklung bei der Gestaltung dynamischer Vorgehens- und Rollenmodelle sowie der dazugehörenden Methoden & Prozesse. Operativ bin ich in der Leitung von klassischen wie auch agilen Projekten zuhause. In meiner Selbstständigkeit liegt der Fokus nun mehr auf der Transformation von Unternehmen mit Hilfe von Tools und Methoden zur Steigerung der Effizienz und gezieltem Ressourceneinsatz sowie die Diskussion um Entwicklung von zukunftfähigen Modellen und Prozessen.

Projektauszüge:
  • Konzeption und Steuerung der Integration und Anwendung eines Produktinformationsmanagement Systems (PIM) in einer bestehenden Applikationslandschaft als zukünftige Baseline für die Digitalisierung & Datennutzung innerhalb der Vertriebs- und Verkaufsprozesse eines Konzerns (Oberkochen, Optische und optoelektronische Industrie)
    • Operative Steuerung des Gesamt-Projekts vom Setup des Systems bis zur Abnahme einzelner Features
    • Integration hoch heterogener Fachabteilungen und übergeordneten Anforungsprofilen
    • Ausarbeitung von konzernübergreifenden fachlichen und technologischen Synergiechancen des PIM Systems
  • Erarbeitung und Durchführung eines Transformationsprogrammes zur Steigerung der Rollout Effizienz und des Know-How Transfers von externen zu internen Mitarbeitern (Stuttgart, Automobilbranche)
    • Ausarbeitung und Implementierung einer Rollout Efficiency Modell aus standardisierbaren und marktspezifischen Modulen
    • Erstellung und Durchführung einer Transition Roadmap zur Übergabe des Know-Hows von externen zu internen Mitarbeitern
    • Planung und Durchführung von interaktiven Workshops zur Gestaltung und Integration der Projektteilnehmer
  • Ausarbeitung eines Identity and Access Management Föderationkonzepts zur Vereinheitlichung der Zugangsrechte und -prozesse (Frankfurt,  Verkehr- und Logistikbranche)
    • Ausarbeitung der Roadmap zur Analyse der Ist-Situation bis hin zur Darstellung der Lösungsmöglichkeiten
    • Mitarbeit bei der Erstellung von technischen und fachlichen Lösung Szenarien für das Föderationskonzept
    • Durchführung und Moderation der Workshops
  • Neuausrichtung aller fahrzeugrelevanten Produktstammdaten (Stuttgart, Automobilbranche)
    • Durchführung der Teilprojektleitung
    • Analyse des Ist-Zustandes im Bereich der produktdatenerstellenden, -führenden und -verwendenden Systeme aus fachlicher und technischer Sicht
    • Durchführung von Experteninterviews
    • Rollen- und Prozessdesign
    • Durchführung von Workshops zur Konsolidierung und Entwicklung von Zwischen- und Endergebnissen
    • Aufbereitung, Dokumentation und Kommunikation von Zwischen- und Endergebnissen in das führende Management
    • Durchführung von Change Management Maßnahmen zur Steigerung der Lösungsakzeptanz in der Organisation
    • Sparringspartner für Führungskräfte
  • Umbau der Konzern IT zu einer prozessorientierten Organisation
    (Stuttgart, Automobilbranche)
    • Entwicklung eines einheitlichen, übergreifenden Prozessmodells durch Standardisierung von Prozessen, Rollen und Liefergegenständen
    • Prozess- und Umfeldanalyse
    • Prozessdesign und –dokumentation
    • Prozessintegration
    • Validierung und Optimierung des Modells mit den Experten aus den jeweiligen IT-Abteilungen
    • Konzernweite Prozessimplementierung und Durchführung von Trainings
    • Führung und Entwicklung von 3-5 internen Kollegen
  • Programmbetreuung Online Kommunikations- und Marketingportals
    (Stuttgart, Automobilbranche)
    • Vorbereitung, Steuerung und Moderation von Führungs- und Steuerkreismeetings
    • Standardisierung von Prozessen, Templates und Tools
    • Erstellung und Implementierung eines KPI Reporting
    • Setup des bereichsübergreifenden Releasemanagement
    • Durchführung von Lessons Learned Workshops und die Implementierung der Ergebnisse in einen KVP
    • Sparringspartner für Führungskräfte
  • Neu- und Weiterentwicklung des Online Fahrzeug Konfigurators
    (Stuttgart, Automobilbranche)
    • Steuerung und Leitung des IT Projekt Managements Office von der Phase Initiation bis zum Closure
    • Verantwortung für Planung, Vorbereitung und Durchführung von Quality Gates
    • Auf- und Vorbereitung von Informationen für den Steuerkreis
    • Führung und Entwicklung von 1-3 internen Kollegen
Methoden:
  • ITIL
  • BPMN 2.0
  • Operating Modell
  • Klassische & agile Projektmanagementmethoden

Projekthistorie

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
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