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Fokus-Bereiche
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- Ausschreibung / Tender (freihand, EU)
- Budgetcontrolling
- Carve Out
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- Dienstleistersteuerung
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- IT Maturity Assessment
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- IT Roadmap
- Migrationsmanagement
- Projekt Portfolio Management
- Programm- und Projektmanagement
- Risikomanagement
- Sourcingmanagement
- Stakeholdermanagement
- Testkoordinationsmanagement (Abnahme, Cutovermanagement, Go Live)
- Programmmanager
- Projektleiter
- Interim Manager
Manager in komplexen Groß- und IT Transformationsprojekten. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung international tätiger Konzerne und gehobener Mittelstands-unternehmen. Außerdem Experte für ERP System- und Dienstleisterauswahlverfahren, IT Reifegrad Assessment sowie für Projekt Portfolio Management.
Projekthistorie
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
Transitionsmanagement operativ unterstützen
Due Diligence durchführen
Lieferanten und Diestleister steuern
Insolvenz in Eigenverwaltung
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
M&A-Prozess bis hin zum Signing / Closing als SPOC koordinieren und steuern
M&A-Teaser und Informations Package für Investoren konzipieren
Due Diligence durchführen und den Aufbau eines digitalen Datenraums koordinieren
Transition in Post Merger Phase sicherstellen
Carve Out der IT-Abteilung (Fokus: IDM/IAM)
IDM und IAM Geschäftsprozesse und IT-Systeme anlysieren
IT Maturity Assessment (IDM/IAM) durchführen
IT- und Sourcingstrategie mit IT Service Roadmap (IDM/IAM) konzipieren
IT Fachkonzept/Roadmap auf Basis der IT-Sourcingstrategie konzipieren
Ausschreibungsunterlagen (RFI/RFP) für Managed Services (MSPs) koordinierenAuswahl eines MSPs (Managed Service Provider) steuern
Anforderungsmanagement Abstimmung der Managed-Service Pakete koordinieren
Betriebsmodell zur Virtualisierung des RZ konzipieren
EU Ausschreibungsverfahren (EU Tender) koordinieren
Outsorcing Roadmap abstimmen und definieren
Konsolidierungspotentiale identifizieren
Programm- und Projekt Portfolio Management (PPM/PMO, agil und Wasserfall) implementieren
Assessment relevanter KPIs durchführen
Ressourcenmanagement optimieren
Abhängigkeiten, Projekt- und Budgetrisiken evaluieren
PPM Readiness analysieren
Risk- und Value-Assessment durchführen
PPM-Governance, PPM-Abteilung und zugehörigen Gremien einführen
PPM-Tool (Basis: Sharepoint), kundenspezifisch designen und implementieren
Tool zur Mitarbeiterallokation (Sharepoint) designen und implementieren
Interviews und Workshops entlang Cobit Framework durchführen
Handlungsfelder aufzeigen und geeignete Maßnahmen priorisieren
Priorisierten, bewerteten und abgestimmten Maßnahmenkatalog erstellen
IT-Zielbild der IT-Infrastruktur sowie dazugehörige IT Projekt-Roadmap konzipieren
IT Service Portfolio Management analysieren und Defizite aufzeigen
Programm- und Projekt Portfolio Management (PPM/PMO, Wasserfallmethode) implementieren
KPI’s identifizieren, die zu monetären Benefits für den Business Case aggregiert werden
Integration von Prozessen und Systemen evaluieren
Prozess- und Stammdaten Qualitätsverbesserung aufzeigen
Prozessharmonisierung evaluieren
Prozessgeschwindigkeit und Flexibilität verbessern
Strategischen IT-Einkauf reorganisieren
Anforderungsmanagement zu VMS Tool (Beraterauswahl Plattform) sicherstellen
Zukünftige IT-Infrastruktur mit Fokus auf Outsorcingpotentiale konzipieren
Geeigneten VMS IT-Dienstleister (Managed Services: BaaS, SaaS, PaaS) auswählen
Business Case erstellen
Future Workplace einführen
Digitalisierungs Assessment und IT Reifegradprüfung durchführen
Zukünftige IT Infrastruktur mit Fokus moderner Cloud-Technologien konzipieren
Managed Services (MSPs) und Betreibermodelle (SaaS, PaaS) evaluieren
Anforderungsanalyse, Ausschreibungsverfahren und Bietergespräche steuern
Einkauf bei Vertragsverhandlungen unterstützen
Dienstleistersteuerung
ERP-Einführung von Microsoft Dynamics AX
Testing-Workshop für alle Fachbereiche moderieren
Inhalte und Aktivitäten anstehender Testphasen schulen
Testkoordinator coachen
Ausschreibung „LKW-Zulaufsteuerung im Industriepark“ (interdisziplinär)
Programm- und Anforderungsmanagement mit RFI/RFP sicherstellen
Prozesse analysieren und Optimierungspotential identifizieren
KPIs zur zukünftigen Steuerung der IT-Prozesse analysieren
IT-gestützte, medibruchfreie Infrastrukturkomponenten evaluieren
Zukünftige IT-Infrastruktur designen
Business Case erstellen
Vertragsgestaltung unterstützen und Bietergespräche mit Lieferanten führen
Implementierung vorbereiten
Internen und externen IT Dienstleister steuern
Compliance-Anforderungen analysieren
IT-Audit und Potentialanalyse aktueller IT-Assets durchführen
Business Case erstellen
Meetings der Führungskräfte, Fachbereiche und BR konsenorientiert moderieren
Reisebereitschaft
weltweit nach Absprache