Profilbild von Anonymes Profil, Agiler, klassischer und hybrider IT-Projekt/IT-Programmleiter
nicht verfügbar bis 31.03.2024

Letztes Update: 21.01.2024

Agiler, klassischer und hybrider IT-Projekt/IT-Programmleiter

Firma: RAAF Consulting
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | italienisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Profil-Brunner-Alexander-202401_210124.pdf

Skills


Programm Management
Projektmanagement
Agiler Projektleiter /Programmleiter
Projektcontrolling
Risikomanagement
Coaching

MS SQL-Server Analysis Services
SAP BW (Business Warehouse)
MS SQL-Server
MS Project / Project Server 3 M
Agile Software Entwicklung Jahre Level
Scrum
Kanban
Agiles Coaching

Consulting/Projektleitung:
Versicherungen - 16 Jahre
Banken - 5 Jahre
Dienstleistungen - 20 Jahre
Telekommunikation - 2 Jahre
Energie - 8 Jahre

Projekthistorie

11/2022 - bis jetzt
IT-Projektleiter Filialsysteme
Logistiker (Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)

IT-Projektleitung des Vorprojekt zur Erneuerung von OPAL dem POS System in den Filialen, Übernahme von zugekauften Abholsystemen und Integration in die internen Systeme

09/2022 - bis jetzt
Programmleiter für Recht auf Vergessen bei einem österreichischem Energieerzeuger
enjoy-it (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Aufsetzen und Durchführung eines Programms, zur Löschung und Recht auf Vergessens bei einem österreichischen Energieerzeuger. Zuständigkeit für PMO, fachliche Mitarbeiter und Budget

04/2022 - 06/2022
Gesamtprojektleiter RUN-Off Plattform für Betrieb
IBM (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Gesamtprojektleiter Betrieb für eine Run-Off Plattform bei einem IT- und Beratungsunternehmen, für eine große Deutsche Lebensversicherung. Zirka 80 Off-Shore Mitarbeiter. Auftrag die Plattform im laufenden Betrieb zu halten unter Beachtung der vertraglichen Vorgaben und der bestehenden ITIL Prozesse.

01/2022 - 03/2022
Projektleitung Private Cloud im Rahmen des Cloud Transfer Programms
Bahnunternehmen (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Führung des Projekts Private Cloud, Reporting an die Programmleitung, Zeit- und
Budgetplanung, Überwachung der Durchführung, Protokollierung und
Dokumentation der Projektumsetzung, Präsentation des Fortgangs vor
Entscheidungsträgern, Zusammenstellung und Koordination von Teams und
Aufgaben.

07/2021 - 12/2021
Gesamtprojektleiter RUN-Off Plattform für Betrieb
IT- und Beratungsunternehmen (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Gesamtprojektleiter Betrieb für eine Run-Off Plattform bei einem IT- und Beratungsunternehmen, für eine große Deutsche Lebensversicherung. Zirka 80 Off-Shore Mitarbeiter. Auftrag die Plattform im laufenden Betrieb zu halten unter Beachtung der vertraglichen Vorgaben und der bestehenden ITIL Prozesse.

11/2018 - 06/2021
Gesamtprojektleiter, Insurance Plattform Programm einer Österreichischen Komposit Versicherung
Österreichischen Versicherung (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Rolle/Verantwortung: Gesamtprojektleiter UIP Programm für die Projekte Security, Test, Training-/Prozesse und Infrastruktur.
Projektbeschreibung:
Führung der Projekte Security, Test, Releasemanagement und Infrastruktur mit den unterstellten Projektleitern im Rahmen des UIP Programms. ca. 4 Mio. Budget für Infrastruktur pro Jahr, >150 Personen, > 10.000 PT
Aufstellung der Infrastruktur, Aufsetzung und Durchführung der Security Maßnahmen nach DSGVO und HGB, festlegen und halten des Scopes pro Sprint und Phase 2 und 3, sowie NONLive, Test des gesamten Scopes für den Go-Live Phase 2 und 3, Ausbau der Infrastruktur für die Phase 3 in beiden Rechenzentren. Vorbereitung für NONLive.

11/2018 - 12/2019
Projektleiter Infrastruktur, Insurance Plattform Programm einer Österreichischen Komposit Versicherung
Österreichischen Versicherung (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Rolle/Verantwortung: IT-Project Manager, Infrastruktur
Projektbeschreibung:
Projektleitung für das Projekt Infrastruktur . 4 Mio. Budget pro Jahr, >16 Personen, > 2.800 PT
Konzeption und Aufbau der Infrastruktur für die neue Insurance Plattform in zwei Rechenzentren für Phase 1 und Phase 2. Konzeption und Umsetzung des Betriebsmodells mit Übernahme der Betriebsverantwortung für 10 Stages (2x Produktionsstages und 10xTeststages) bei 2 unterschiedlichen Rechenzentren.

06/2016 - 11/2018
Projektleiter Integration, Insurance Plattform Programm einer Österreichischen Komposit Versicherung

Rolle/Verantwortung: ITProject Manager, Enterprise Service Bus
Projektbeschreibung:
Projektleitung für das Projekt Enterprise Service Bus, >6 Personen, > 1.300 PT
Analyse und Aufbau des Integration-Layers auf Kundenseite. Anbindung des Integration-Layers an den bereits bestehenden Integration-Layers mittels des Enterprise Service Bus ein Produkt der Software AG. Der Integration-Layer „übersetzt“ mapped zwischen den neuen Systemen der neuen Plattform und den Altsystemen.

07/2013 - 10/2017
Methodische Beratung und Training bei der Scrum Einführung
Swarovski Wattens (Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Einführung und Trainingvon Scrum innerhalb der SAP- und Produktions-Teams der Swarovski IT in Wattens, 2 Personen, > 500 PT Beratung, > 2.800 PT Kunde
Vorgehen:
  • Vorstellung der Umstellungsmethodik und Agreement des Managements•Pilotumstellung und Begleitung des Pilot-Teams für die ersten 5 Sprints
  • Ergänzung der Umstellungsmethodik mit den Erfahrungen aus dem Piloten
  • Start der Umstellung, laufende Anpassung der Umstellungsmethodik

05/2015 - 05/2016
IT Project Manager VWFS
Volkswagen Financial Services (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Anbindung der Microsoft Cloud Azure an das Netzwerk der Volkswagen Financial Services in Braunschweig, 5 Personen, > 500 PT
Systemumgebung: Microsoft Azure

01/2014 - 05/2015
IT Projektleiter One IT
RSG - OneIT für Raiffeisen (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

Umstellung der dispositiven hostbasierenden Systeme auf MS SQL Server. Im Rahmen eines Programmes zur Vereinheitlichung der IT, insbesondere des Kernbankensystemen auf Bankbasis.
  • Übernahme der Säulenverantwortung, vorantreiben der Entwicklung und Fertigstellung
  • Laufende Abstimmungen mit allen Landesorganisationen zur Umstellung auf das neue Dispositive System
  • Test der Migration und Umstellungstests im Rahme von zwei Generalproben.
  • Umstellung des Kernbankensystems mit einem Bundesland.
Systemumgebung:HP ALM, MS Project, Bankbasissysteme, Hostprogramme, DB2, MS SQL Server

08/2010 - 12/2013
IT Project Manager Smile Programm
Smile Programm – Vienna Insurance Group (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Übernahme der des „Master Multiline Projekts“ und „Wertung“ im Rahmen des Smile Programms zur Einführung der SAP Insurance Suite in der Vienna Insurance Group.
  • Master Multiline vereinte alle Querliegerprojekte wie Text&Druck, die den klassischen Komponenten wie Leben, KFZ, Unfall ... mit den notwendigen querliegenden Funktionen zuarbeiten damit die Entwicklung nur einmal durchgeführt wird.Analyse und Design der Querliegerthemen und Einbringung als gemeinsame Funktion für alle anderen Komponenten.Abstimmung mit dem Fachbereich und den Business Line Projekten.
  • Übernahme Projekt Wertung. Umstellung auf SAP Business Warehouse zur Stabilisierung und dem Aufbau einer einheitlichen Datenstruktur für das Vertriebscontrolling.
  • Teilprojektleitung URS (Unified Reporting System) auf Basis SAP Business Warehouse

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Österreich
AT, und DE, Rest auf Anfrage wieder verfügbar ab 01.04.2024
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