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Skills
Tättigkeitsfelder:
Fähigkeiten/Kenntnisse:
- Interim-Manager
- Senior Consultant
- A-Spice Provisional Assessor
(intacs-DE21-1771-22338-01) - Task-Force Manager
- Programm-/Projektmanager
- AFSP - Automotive Functional Safety Professional - ISO26262
- FMEA-Moderator (IQ-RM)
Fähigkeiten/Kenntnisse:
- Personalführung
- Projektmanagement
- Risikomanagement
- Konfliktmanagement
- Gesprächsführung in Konfliktsituationen
- Lieferantenmanagement
- ASPICE, Beratung und Einführung
- FMEA Moderation – APIS
- MS-Office, MS-Project
- INCA, SAP-R3, CATIA V4
- ISO 26262 – Funktionale Sicherheit
- ISO 16232, VDA Band 19
- Prozessoptimierung und -dokumentation
- Erarbeitung neuer Prozesse
- GAP-Analysen
- Maßnahmenableitung- und Umsetzung, auch als verantwortlicher Projektleiter
- Vor- und Nachbereitung von Assessments
- Vermittlung von Assessoren zur Durchführung von Assessments
Projekthistorie
09/2018 – Ende 03/2019
Alfmeier Präzision SE Treuchtlingen
Senior Consultant
Projektleitung Qualität ASPICE
Senior Consultant
ASPICE konformen Entwicklung von Bremssystemen
Moderation von Lastenheft Workshops zur Abstimmung offener Requirements zusammen mit dem Kunden
05. – 09.02.2018 Valeo Schalter und Sensoren GmbH Bietigheim-Bissingen
Automotive Spice Co-Assessor
Co-Assessor an einem ASPICE Assessments zur Erreichung des ASPICE Level 3
10/2016 - 03/2018 Flex GmbH & Co. KG Filderstadt-Bonlanden
Lieferanten Management
Leitung des Lieferantenauswahlprozess und nachfolgendes Lieferanten Monitoring zur Integration eines Ultraschall gestützten Innenraumüberwachungssystems in eine Dachbedieneinheit
Unterstützung des Projektleiters
Leiter Entwicklung & Konstruktion
Disziplinarische und fachliche Führung eines expandierenden Entwicklungsteams von zuletzt 7 Ingenieuren und Produkt Designern im Geschäftsbereich Lubrication Technology
Zertifizierung zum „Automotive Functional Safety Professional“ (AFSP) nach ISO 26262
Schulung in mehreren Modulen mit Abschlussprüfung Ende Februar zum zertifizierten AFSP
10/2013 – 11/2014 ebm-papst GmbH St. Georgen
Projektmanager, Orbitalpumpe
Leitung des Entwicklungsprozesses einer Harnstoffpumpe (Tier2) für die NOx-Reduzierung von PKW Diesel-Motoren der OEM BMW, Daimler und Audi,
Projektmanager, Konzeptanalyse
Machbarkeitsstudie für ein kosten- und funktionsoptimiertes Motorsteuergerät zur Dieseleinspritzung im Nutzfahrzeugbereich für firmeneigene Motoren
08/2011 - 12/2012 Gustav Wahler GmbH & Co. KG Esslingen
Projektmanager, Kennfeldthermostate
Projektleitung mehrerer Projekte als Tier1 und Tier2 Supplier für GM-Motoren
Gesellschaft zur Erbringung von Dienst- und Beratungsleistungen im Bereich Engineering und Projektmanagement, Unternehmensberatung
03/2010 - 08/2011 ThyssenKrupp Presta München Esslingen GmbH Esslingen
Launchmanagement, Daimler Lenkgetriebe BR212/207 und BR231
Programmanager, Abgassystem EURO6 Scania und Einführung EUR4/5 in Brasilien
Leiter Systemintegration, Emissionssysteme
Teilprojektleiter Motorkühlsysteme
Senior Consultant
Projektleitung Qualität ASPICE
- Gap-Analyse zwischen bestehenden Dokumenten und Strategien gegen ASPICE Anforderungen mit Blick auf CL 2 und Vorstellung auf VP-Ebene
- Ausarbeitung von Vorschlägen zur Prozessverbesserung
- Beschreibung des ACQ.4-Prozesses, Abstimmung und Einführung
- Unterstützung bei der Einführung des SUP.1-Prozesses inkl. Erstellung eines generischen Q-Handbuchs
- Vorbereitung und Moderation von Workshops zum Konfigurationsmanagement und zur Feature basierten Entwicklung
- Unterstützung bei der Einführung weiterer Strategien nach ASPICE
Senior Consultant
ASPICE konformen Entwicklung von Bremssystemen
- Abschätzung des Aufwands für die einzelnen ASPICE Prozesse zur Umsetzung definierter Features
- Statusberichte an die betroffenen Vice Presidenten
- Enge Abstimmung mit der Qualität zur Erlangung des CL 1
- Einführung einer neuen, ASPICEk onformen Prozessstruktur
Moderation von Lastenheft Workshops zur Abstimmung offener Requirements zusammen mit dem Kunden
05. – 09.02.2018 Valeo Schalter und Sensoren GmbH Bietigheim-Bissingen
Automotive Spice Co-Assessor
Co-Assessor an einem ASPICE Assessments zur Erreichung des ASPICE Level 3
10/2016 - 03/2018 Flex GmbH & Co. KG Filderstadt-Bonlanden
Lieferanten Management
Leitung des Lieferantenauswahlprozess und nachfolgendes Lieferanten Monitoring zur Integration eines Ultraschall gestützten Innenraumüberwachungssystems in eine Dachbedieneinheit
- Abstimmung mit dem Einkauf, intern
- Schnittstellenfunktion zw. Entwicklung (HW, SW, Mechanik) und PL Lieferant/Flex
- führen der OPL
- Organisation von Experten-Meetings, SW, HW, Mechanik zur Problemlösung zwischen Lieferanten/Flex
- Abstimmung über Musterbedarf Lieferant (Version, Menge, Kosten)
- Unterstützung Einkauf bei der Kostenanalyse
- Abstimmung und Planung von Fahrzeugversuchen zw. LieferantFlex/Kunde
Unterstützung des Projektleiters
- Präsentationsvorbereitung inkl. Beschaffung und Abstimmung von Daten
- Vertretung in Abwesenheit
- Planung von HIL-Mustern
extern: Vergabe von Verdrahtung und Test mit Angebotsbeschaffung und Terminabstimmung
intern: Abstimmung mit Test und SW-Entwicklung für Integrationstests vor Auslieferung - Abstimmung von Flash-Aktivitäten mit dem Kunden und Befähigung des Flex-Mitarbeiters zur selbstständigen Durchführung
Leiter Entwicklung & Konstruktion
Disziplinarische und fachliche Führung eines expandierenden Entwicklungsteams von zuletzt 7 Ingenieuren und Produkt Designern im Geschäftsbereich Lubrication Technology
- Personalplanung
- Ausrichtung des Entwicklungsteams während eines Schutzschirmverfahrens
- Erstellung von Kapazitäts- und Budgetplänen
- Durchführung von Mitarbeiter- und Bewerbungsgesprächen
- Einstellung neuer Mitarbeiter
- Mitarbeitermotivation und Koordination
- Definition von Mitarbeiterzielen in vertraulichen Gesprächen
- Identifikation neuer und Weiterentwicklung bestehender Produkte und Anwendungsfelder
- Leitung von Innovationsworkshops sowie Begleitung und Steuerung von Machbarkeits- und Wettbewerbsstudien
- Leitung regelmäßiger Abteilungsbesprechungen und Experten-Meetings zu Kern-Themen und Innovationen
- Prozessoptimierung und Prozesserstellung für Änderungsmanagement, Reklamationsablauf und Sonderfreigabe
- Regelmäßige Berichterstattung an Bereichs- und Geschäftsleitung
- Budget
- Status der Entwicklungsprojekte
- Kapazitäten
- Abstimmung zur Neuausrichtung der Abteilung
- Kundenberatung und Kundenbetreuung bei Systemauslegung und Inbetriebnahme
- Enge Abstimmung mit den Kunden während der Optimierung von Systemen
- Unterstützung von Forschungsvorhaben an Hochschulen, Know-how und Systemüberlassung sowie Systemanpassung
- Patentwesen
- Schutzrechtüberwachung
- Abstimmung mit Patentanwälten zur Patenterteilung und Abwehr unberechtigter Ansprüche
Zertifizierung zum „Automotive Functional Safety Professional“ (AFSP) nach ISO 26262
Schulung in mehreren Modulen mit Abschlussprüfung Ende Februar zum zertifizierten AFSP
10/2013 – 11/2014 ebm-papst GmbH St. Georgen
Projektmanager, Orbitalpumpe
Leitung des Entwicklungsprozesses einer Harnstoffpumpe (Tier2) für die NOx-Reduzierung von PKW Diesel-Motoren der OEM BMW, Daimler und Audi,
- Übernahme der Projektverantwortung im laufenden Entwicklungsprozesses
- Überwachung und Steuerung zuliefernder Stellen
- Leitung von Teilebereitstellungsmeetings mit Konstruktion, Musterbau und Projekteinkauf zur Sicherstellung der rechtzeitigen Teileanlieferung und Einhaltung der Liefertermine an den Kunden
- Motivationsbesuche bei Kunden und gemeinsame Erarbeitung von Lösungswegen bei Problemen mit der Lieferung von Einzelkomponenten
- Pflege und Ausbau von Kundenkontakten
- Abschätzen von Projektrisiken und Einleiten entsprechender Maßnahmen
- Leitung von Risiko-Workshops und Präsentation der ausgewiesenen Risiken an die Geschäftsführung
- Umsetzung Risiko einschränkender Maßnahmen, ggf. einfordern von Entscheidungen anhand vorbereiteter Entscheidungsvorschläge in den entsprechenden Gremien
- Budget- und Ressourcenplanung
- Verantwortung für die Budget Einhaltung sowie Beantragung und Rechtfertigung bei Budgetnachträgen
- Sicherstellen der Klärung von patent- und lizenzrechtlichen Anforderungen
- Projektübergreifende Koordination der Spezialisten
- Veranlassung von Kostenoptimierungen
- Leitung von Kosten-Workshops
- Definition von Kosten-Potentialen
- Umsetzung der identifizierten Potentiale im Zuge des Änderungsmanagements
- Lieferantenanfrage und Erarbeiten von Empfehlungen für Lieferanten
- Regelkommunikation mit dem „Strategischen Einkauf“
- Aufbereitung von Erfahrungen aus Musterbau, Prototypeneinkauf und Lieferungen aus Prototypenwerkzeug zur Lieferantenempfehlung
- Verantwortung für das Änderungsmanagement
- Aufbau und Pflege der Änderungsdokumentation
- Kommerzielle und terminliche Bewertung von Kunden-Änderungsanträgen
- Disziplinarische Verantwortung für das Projektteam
- Inhaltliche und organisatorische Ausrichtung des Mitarbeiterteams
- Erstellung von Stellenbeschreibungen und Stellenausschreibungen
- Durchführung von Teammeetings und Mitarbeitergesprächen (Leistungsbewertungen, Motivationsgespräche, Einstellungsgespräche)
Projektmanager, Konzeptanalyse
Machbarkeitsstudie für ein kosten- und funktionsoptimiertes Motorsteuergerät zur Dieseleinspritzung im Nutzfahrzeugbereich für firmeneigene Motoren
- Leitung von regelmäßigen Entwicklungsmeetings zur Nachverfolgung definierter Aufgaben
- Abstimmung relevanter Funktionen zwischen Entwicklung und Kundenanforderung
- Abstimmung des Software- und Safetykonzepts mit den Fachabteilungen
- Klärung der mechanischen Anforderungen und generieren von kostengünstigen Alternativen
- Leitung von Kernteam-Meetings zur Abstimmung der kundenrelevanten Aufgaben und Überwachung des Projektfortschritts
- Definition von Aufgaben zur Einhaltung der Zielkosten an Entwicklung, Qualifikation, Produktion und Einkauf
- Abstimmung der Aktivitäten zur Kostenanalyse mit dem Projekteinkauf
- Berichtersterstattung des Projektfortschritts in wöchentlichen Projektleitermeetings
- Berichterstattung des Projektfortschritts an den Kunden
- Lastenheftabstimmung
- Einfordern erforderlicher Kapazitäten
- Kapazitätsplanung mit den jeweiligen Teamleitern
- Eskalation bei Kapazitätsengpässen
- Eskalation bei Verzug des Projektterminplans und der Zielkosten
- Führung eines Teams zur Projektplanung und Rollendefinition mit dem Ziel eine 2-jähringen Entwicklungszeit für das Motorsteuergerät unter Einhaltung der Qualitätsansprüche zu realisieren
- Leitung von Gewerk-übergreifend Workshops
- Zusammenfassung und Präsentation der Ergebnisse
08/2011 - 12/2012 Gustav Wahler GmbH & Co. KG Esslingen
Projektmanager, Kennfeldthermostate
Projektleitung mehrerer Projekte als Tier1 und Tier2 Supplier für GM-Motoren
- Projektplanung und -koordination auf internationaler Ebene
- Verantwortung für die Weiterführung bestehender Projekte bis zum erfolgreichen Projektabschluss
- Moderation interner FMEA Meetings und von FMEA Reviews bei den Kunden unter Mitwirkung der Fachabteilungen
- Terminabstimmung und Terminverfolgung in enger Anlehnung an die Wünsche der Kunden und den internen Fachbereichen
- Übertragung von Aufgaben aus Kunden-Meetings an interne Fachbereiche, Einfordern von Ergebnissen und Reporting an den Kunden in regelmäßigen Projekt-Meetings
- Einberufung und Leitung interner Meetings zur Abstimmung von Prozess-Audits, Erstmusterdokumentation oder Versuchsplanung
- Anlaufkoordination bei Inbetriebnahme der Serienanlagen
- Verantwortlich für die interne und externe Kommunikation, deren Dokumentation und Eskalation aller Programm bezogenen Informationen und Fragestellungen
- Dokumentation u. Präsentation des Entwicklungs- bzw. Projektstatus auf Management Ebene intern und extern
- Vertretung der internen Interessen bei den Kunden mit Unterstützung des Vertriebs
- Planung und Durchführung von Eskalationsgesprächen
- Unterstützung einer im Aufbau befindlichen Projektmanagement Organisation
Gesellschaft zur Erbringung von Dienst- und Beratungsleistungen im Bereich Engineering und Projektmanagement, Unternehmensberatung
03/2010 - 08/2011 ThyssenKrupp Presta München Esslingen GmbH Esslingen
Launchmanagement, Daimler Lenkgetriebe BR212/207 und BR231
- Schnittstelle zwischen Entwicklung, Vormontage und Montagewerk in Frankreich
- Leitung wöchentlicher Round Table Gespräche zur Identifizierung entwicklungskritischer Komponenten
- Protokollierung und Überwachung definierter Maßnahmen
- Konsolidierung der Gesamtsicht über die Verfügbarkeit aller Komponenten und Baugruppen
- Sicherstellung der Verwendung aktuellster Bauteillisten durch Abstimmung mit dem Systemkoordinator und Kommunikation an das Werk
- Planung der Einsteuerung von Bauteiländerungen in das Montagewerk
- Leitung regelmäßiger Meetings mit den Beschaffungsverantwortlichen zur Identifizierung lieferkritischer Komponenten und Definition von Maßnahmen
- Maßnahmenverfolgung und Eskalation
- Leitung von Supply Chain Monitoring Meetings
- Abstimmung von Liefermenge und Lieferterminen zur Sicherstellung fristgerechter Teilebereitstellung
- Überwachung der Liefereingänge
- Erstellung und Überwachung von Maßnahmen bei Lieferverzug
- Koordination der internen und externen Bedarfseingänge
- Kommunikation des Bedarfs an das Montagewerk
- Abstimmung der Produktionstermine zur fristgerechten Auslieferung
- Koordination der Versandaktivitäten
- Information der Kunden über Lieferverzug und eingeleitete Maßnahmen
- Vertretung der Interessen des Montagewerks im Änderungsmanagement
Programmanager, Abgassystem EURO6 Scania und Einführung EUR4/5 in Brasilien
- Projektleitung im Rahmen von Entwicklungsprojekten mit verkürzten Entwicklungszeiten
- Projektplanung und -koordination auf internationaler Ebene
- Verantwortung für einen optimalen Produktentstehungsprozess, die Termineinhaltung, das Projektbudget und für die Abstimmung mit den Produktionswerken.
- Leitung des Kernteams und Durchführung von Kernteammeetings
- Aufgabenübertragung und Einfordern von Ergebnissen
- Umsetzung des Projekts anhand eines neu installierten Management Tools
- Verantwortung für das Änderungsmanagement
- Verantwortlich für die interne und externe Kommunikation, deren Dokumentation und Eskalation aller Programm bezogenen Informationen und Fragestellungen
- Dokumentation u. Präsentation des Entwicklungs- bzw. Projektstatus auf Management Ebene intern und extern
- Monitoring von Risiko- und Lessons Learned Workshops
Leiter Systemintegration, Emissionssysteme
- Koordination und Steuerung der Projekte in der Applikation für Steuergeräte
- Leitung von Projektleiter-Meetings zur funktionsübergreifenden Abstimmung mit mehreren Lieferanten
- Ausarbeiten von Budget- und Kapazitätsplanungen und Präsentation auf Review-Meetings
- Lastenhefterstellung aus Kundenanforderungen und Abstimmung intern sowie mit Lieferanten
- Erstellung von Terminplänen im Projekt Applikation und Abstimmung mit dem Gesamtterminplan Entwicklung Emissionssysteme, Termineinhaltung
- Lieferantenauswahl in Zusammenarbeit mit dem Einkauf
- Vertragsprüfung bezüglich der technischen Umfänge
- Prüfung der technischen Kundenunterlagen
- Freigabe von Musterstände bis hin zur Serienfreigabe
- Ergebnisverantwortung der Entwicklungsumsetzung von SCR Applikationen intern und mit Lieferanten
- Steuerung einer Funktionsentwicklung zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und zur Systemoptimierung
- Leitung von Workshops zur Funktionsentwicklung gemeinsam mit Kunden, Lieferanten und internen Bauteilverantwortlichen
- Freigabe von Funktionen zur Umsetzung in Musterständen und Serie
- Aufbau und Implementierung geeigneter Abnahmeprüfungen
- Erarbeitung und Umsetzung von Validierungskonzepten
- Beauftragung externer Dienstleister
- Planung und Budgetkontrolle als Teamleiter
- Gesamtheitliche Personalverantwortung eines Applikationsteams mit 6 Mitarbeitern
- Aktiver Auf- u. Ausbau des Mitarbeiterteams
- Inhaltliche und organisatorische Ausrichtung des Teams
- Erstellung von Stellenbeschreibungen und Stellenausschreibungen
- Durchführung von Mitarbeitergesprächen (Bewerbungen, Leistungsbeurteilung, Versetzungsgespräche)
Teilprojektleiter Motorkühlsysteme
- Leitung des Entwicklungsprozesses für Motorkühlkreisläufe in 3 Projekten
- Bauraumfestlegung gemeinsam mit den betroffenen Gewerken
- Definition der erforderlichen Bauteile inkl. Stücklistenpflege
- Unterstützung des Einkaufs in allen technischen Fragen und zur Zielkostenermittlung
- Präsentation von Änderungsmaßnahmen inkl. technischer und finanzieller Bewertung vor Gesamtprojektleitung und Geschäftsführung zur Entscheidungsfindung
- Steuerung und Controlling der externen Komponentenlieferanten
- Leitung regelmäßiger Projektgespräche
- Prüfung und Freigabe der Kundenunterlagen/Bauteile hinsichtlich der Einhaltung von LH-Vorgaben
- Freigabe der Bauteilzeichnungen
- Freigabe von Bauteilen
- Abstimmung der Terminpläne Kunde – Projekt
- Verantwortung für Kosten optimierte Prototypenplanung
- Leitung von Planungsgesprächen
- Zuteilung von Prototypen-Fzgen gemäß terminlicher Abstimmung
- Zusammenfassung von Erprobungen zur effizienten Nutzung von Erprobungsträgern
- Definition und Realisierung von Kostensenkungspotentialen an Serienfahrzeugen
- Erarbeiten von Kostensenkungspotentialen auf internationaler und interkultureller Ebene (Japan)
- Vertretung der firmeneigenen Ansprüche bezüglich Technik und Kosten
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Verfügbarkeit
Für projektgebundene Reisekosten:
- Mo.-Do., Fr. Remote bzw. nach Absprache
- Deutschlandweit
- Ausland nach Absprache
Für projektgebundene Reisekosten:
- Reisekosten nach Beleg
- Übernachtungskosten nach Beleg