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ÜBER MICH
Als Agilist bin ich auf große Lean-Agile-Transformationen und Turnarounds
in Konzernen, Konzerngesellschaften und mittelständischen Unternehmen
spezialisiert.
Ich befähige Menschen, Strukturen und Prozesse zu verschlanken, Produkte
und Dienstleistungen zu modernisieren und neue digitale Geschäftsmodelle
in den Markt zu bringen.
Meine Referenz: mehr als 2.000 Beratertage im Agile Consulting seit 2010
und eine Ausbildung 360° - lean, agile, systemisch, empathisch,
betriebswirtschaftlich.
WAS ICH BEWIRKE
SICHTBARKEIT UND DEUTLICHKEIT
Wertströme analysieren, Impediments erkennen und aussprechen
MESSBARKEIT UND URTEILSKRAFT:
Kennzahlen entwickeln, Wertbeiträge ermitteln, Ziele beschreiben und Prioritäten setzen
BEFÄHIGUNG UND SKALIERUNG
Kompetenzen fördern, Rollen ausbilden, Werte vermitteln und Organisationen lean-agile skalieren
AKADEMISCHE AUSBILDUNG
2022 - Turnaround Management (FOM)
2021 - General Management CAS HSG, Hochschule St. Gallen
2021 - Master of Arts Systemische Beratung, TU Kaiserslautern
2019 - Master of Business Administration (Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme), Hochschule St. Gallen, 2019
QUALIFIKATIONEN, ZERTIFIKATE, AKKREDITIERUNGEN
SAFe® Scaled Agile Framework (Essential, Large Solution, Portfolio, Full)
- SAFe® Program Consultant SPC 5 (RTE, PO/PM, SM, Leading SAFe)
- SAFe® Product Owner/Product Manager
- SAFe® Release Train Engineer
- SAFe® Scrum Master
- SAFe® Advanced Scrum Master
- SAFe® Remote Trainer
- Scrum Master Accredited Certification™
- Scaled Scrum Expert Accredited CertificationScrum™
- Product Owner Accredited Certification™
- Scrum Trainer Accredited Certification™
- Scrum Coach Accredited Certification™
- Advanced Certified ScrumMaster®
- Certified Scrum Professional®
- Scrum Master®
- OKR Champion
- DT Design Thinking
- KMP I & KMP II Kanban System Design & System Improvement (Kanban University)
- Agile Product Management
- Asses by Scheelen®- Master & Berater
- Insight MDI®- Master
- Insight MDI®- EQ, Potential- und Motivationsanalyse
- Reiss Profil-Master
- RELIEF®- Stressprävention Master & Berater
- LUXX®-Profil-Master
- Lego-Serious-Play®
- EANLP Certified Business Coach & Trainer
- DVNLP Lehrcoach
- DVNLP Lehrtrainer
- Systemisch integratives Coaching
- Business Coaching
- Transaktionsanalyse
- Train the Trainer
- GFK Gewaltfreie Kommunikation in Organisation und Unternehmen
MEHR ERFAHREN
- https://www.ee-factor.de
- https://www.linkedin.com/in/edgar-ehlers-2b8533155/
Projekthistorie
Verantwortung für Einführung, Strukturierung und Weiterentwicklung der Solution s-Events
• Begleitung der Leitung des Arbeitsbereichs bei der Gestaltung agiler Prozesse oder einer agilen Ablauforganisation
• Verantwortung für die Vorstellung agiler Methoden unter Deklarierung der Effizienzmaximierung
• Schnittstelle zwischen Business Unit und IT-Kompetenzzentrum
• Mitgestaltung in der Optimierung technischer Prozesse hinsichtlich Agilität
Analyse, Visualisierung und Messung der Wertströme mit grundlegender Neuausrichtung des Projekts u.a. durch PI-Planning und Lean Portfolio Management · Ausbildung, Zertifizierung und Coaching von 200 Menschen in SAFe®-Rollen (RTE, STE, PMO, System Architect, Business Owner, Business Epic Owner) · Befähigung eines Expertenteams zur Übersetzung, Priorisierung und Planung von 130 Pfilchtenheftartefakten in Epics und User Stories mit Akteptanzkriterien.
Roadmap-Entwicklung in Zusammenarbeit mit dem Konzernvorstand und Aufbau eines Muster-Tribes · Prozessanalyse in drei Dimensionen (Strategy, APO, Governance & Reporting) ·Implementierung von Maßnahmen zur Steuerung des Portfolios · Mapping der SAFe LPM Praktiken auf nur teilweise agile Solution Trains · Coaching der PMO Team Mitglieder in allen Fragen zu SAFe und LPM
Analyse und Bewertung zentraler Wertströme der Unternehmensführung und des Human Ressources Management mit anschließender Transformation nach Kanban und Scrum · Lean-agile Schulung von 120 Führungskräften mit Ausbildung und Zertifizierung von 40 Scrum Mastern · Aufbau eines Agile Competence Centers zur Verstetigung der neuen agilen Wertekultur, zur Vermittlung von Techniken und zum Austausch von Erfahrungen.
Transformation und Full SAFe®-Skalierung der Gesellschaft zu einem Agile Chapter (6.500 MA, 8 Tribes, 180 Scrum-Teams)
Aufbau und Leitung der Projektorganisation mit Zeichnungsbefugnis für das Gesamtbudget im direkten Berichtsweg an den Vorstand Telekom Deutschland GmbH · Analyse und Neuausrichtung zentraler Wertströme auf maximalen Beitrag zur Geschäftsstrategie (Produktentwicklung, Service) · Erstellung lean-agiler Rollensteckbriefe, Ableitung einer kohärenten Eignungsdiagnostik und einheitlicher Weiterbildungs- und Coachingkonzepte · im Zuge dessen Ausbildung und Coaching mehrerer hundert Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und skalierter Rollen (SAFe®).
Erhöhung des Reifegrads und Skalierung des agilen Projekt-Setups des Unternehmens sowie Aufbau und Coaching eines dedizierten Scrum-Teams im neuen Geschäftsmodell „Folierung“.
Vermittlung agiler Techniken zur Analyse, Visualisierung und Gestaltung von Wertströmen und Storypoints, zum ergebnisorientierten Einsatz von Ressourcen und zur stringenten Ausrichtung auf Kundenstrategien in Form einer agilen Toolbox (z.B. t-shaping und OKR) · Festigung des Scrum-Prozesses insgesamt, z.B. zur Implementierung von TDD als erweiterte agile Technik · Teamentwicklung in Bezug auf Kommunikation, Vertrauen, Zusammenarbeit, knowledge-sharing · lean-agile Ausbildung und SAFe®Coaching von etwa 16 neuen Mitarbeitern.
Verkürzung der time-to-market durch Steigerung des lean-agilen Reifegrads.
Identifikation und Auflösung kommunikativer Defizite im Tribe · Skalierung der Organisation nach Full SAFe® zur Beherrschung von Komplexität · Ausbildung und Coaching aller hierfür notwendigen Rollen (insgesamt 38 STE, RTE, PM, PO, BO) · Messung und Neuausrichtung aller Wertströme auf maximalen Beitrag zur Geschäftsstrategie · Neuaufbau des PI Boards und Verstetigung von Standards in der Anwendung der agilen Toolchain.
Aufbau und Schulung eines Lean PMO (30% weniger Headcount durch Kanban und Scrum), parallel hierzu Führungskräfte- und Teamentwicklung (Belbin-Teamrollen, Servant-Leadership, Konfliktmanagement, Vertrauen).
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Ich analysiere präzise und kommuniziere wertschätzend ehrlich. Auf diese Weise gebe ich Sicherheit, öffne Schutz- und Freiräume, stärke Vertrauen und vermittle Sinn.
Damit auch Ihre Teams eigenverantwortlich entscheiden und selbstorganisiert handeln.“
Edgar Ehlers, ee-factor agile consulting