Projektmanager

FlyNet

Branchen
Tourismus, Entertainment, Transportation, Medien
Beteiligte Firmen
Tomorrow Focus Technologie (TFT), Lufthansa, Lufthansa Technik, Connexion by Boeing
Rolle im Projekt
Technischer Gesamt-Projektleiter
TFT hatte die Rolle als Generalunternehmer im Projekt.  Als TFT-Mitarbeiter war meine Aufgabe die zentrale Steuerung aller Aktivitäten.
Projekt
Das Projekt FlyNet war eine Kooperation zwischen Burda (TFT), Lufthansa und Boeing. Das Ziel war die Einrichtung einer Internet-Infrastruktur an Bord der Langstreckenflotte von Lufthansa. Dabei waren neben der reinen Internet-Verbindung die Schwerpunkte Entertainment und Information. Dazu wurde an Board ein Streaming-Service aufgebaut und ein Nachrichten-Portal. Die Herausforderungen dabei waren die Einhaltung der technischen Vorgaben im Luftverkehr, die kostenoptimierte Befüllung möglichst unter Vermeidung der Satelliten-Verbindung, die Abrechnung an Bord und das internationale Zusammenspiel der Kooperations-Partner.

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maxdome Relaunch

Branchen
Medien
Beteiligte Firmen
maxdome, Mayflower, Razorfish
Rolle im Projekt
Technische Projektleitung, Scrum-Master
Im Zuge der Neuprogrammierung des Webauftritts von maxdome habe ich die Koordination aller technischen Aufgaben im Zuge des Scrum-Prozesses koordiniert.
Projekt
Die technische Basis des Webauftritts von maxdome sollte komplett erneuert werden. Da die bisherige Lösung nicht mehr mit vertretbarem Aufwand gewartet und skaliert werden konnte, wurden sämtliche Funktionen neu implementiert. Die Herausforderungen dabei waren der nahtlose Übergang zwischen alter und neuer Lösung, die Koordination des internen und des externen Entwicklungsteams und die gleichzeitige Neugestaltung des Webauftritts. 

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ProSiebenSat.1 Beteiligungen

Branchen
Medien, E-Commerce, StartUps
Beteiligte Firmen
ProSiebenSat.1 Media SE, Flaconi, Mirapodo, Booming, McGame, Tirendo,…
Rolle im Projekt
Durchführung Technical Due Dilligence
Meine Aufgabe im Projekt war die Durchführung der Technical Due Dilligences. Das bedeutet die Durchführung der Befragungen, die Sichtung aller Unterlagen und das Erstellen des Gesamt-Reports.
Projekt
Die ProSiebenSat.1 Media AG hat im Zuge der Diversifizierung des Geschäftsmodells verschiedenste Beteiligungs-Optionen bewertet. Neben der wirtschaftlichen Betrachtung der Beteiligungs-Kandidaten wurde auch die technische Basis durchleuchtet. Dabei sind sowohl die eingesetzten Technologien, die Umsetzung der Entwicklung-Abläufe, der Betrieb, als auch das Entwicklungs-Team intensiv analysiert worden.

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Hospital Process Management (HPM)

Branchen
Healthcare, Medizinprodukte
Beteiligte Firmen
Clinaris Process Management, KON5
Rolle im Projekt
Product Owner, Scrum Master
Bei der Entwicklung des Systems habe ich die Anforderungen mit dem Produktmanagenent und den Fachabteilungen definiert und in die User Stories für die Entwicklung übersetzt. Ebenso war die Koordination der Entwicklung innerhalb der Sprints Teil meiner Verantwortung.
Projekt
Ziel von HPM ist die lückenlose Dokumentation der Hygiene von Patientenbetten im Krankenhaus. Das Thema resistente Keime nimmt einen immer grösseren Stellenwert ein, deswegen müssen alle Hygiene-Prozesse im Hospital sorgfältig ineinander  greifen. Die Basis für HPM ist eine plattformübergreifende mobile App, die es dem Klinik-Personal in Echtzeit ermöglicht, den Hygiene-Status von Medizin-Produkten zu verwalten. Ebenso ist es über die Lösung möglich, die Produkte im Klinikbereich zu orten, damit ist eine effiziente und kostenreduzierte Nutzung möglich. Zusätzlich werden die Auslastung, die Wartung und die Reparaturen damit gesteuert und dokumentiert. 
Die größten Herausforderungen dabei ist sind die absolute Verlässlichkeit im oft herausfordernden baulichem Krankenhaus-Umfeld zu schaffen und die Bedienerfreundlichkeit so zu optimieren, dass oft wechselndes Personal fehlerfrei die Abläufe benutzt.