Profilbild von Bernhard Dellekart agiles Change- und Projektmanagement: Transformation & neue Arbeitswelten gestalten aus StAnton

Bernhard Dellekart

verfügbar

Letztes Update: 26.03.2024

agiles Change- und Projektmanagement: Transformation & neue Arbeitswelten gestalten

Firma: MPD Innovations GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Agile Coach_Dellekart.pdf
Projektliste Bernhard Dellekart.pdf
20210101_Lebenslauf Bernhard Dellekart.doc

Skills

Als Certified Agile Coach und SCRUM Master bringt Bernhard Dellekart​​​​ Agilität ins Unternehmen.
Dies tut er als Spezialist für agiles Projekt- und Changemanagement im IT- und Non-IT-Bereich mit umfassender Erfahrung aus erfolgreich realisierten Kundenprojekten.

Mit seiner hohen IT-Affinität und seinem offenem Zugang in alle Bereiche eines Unternehmens geht es Bernhard Dellekart daher nicht nur um das Verständnis von Agilität, sondern darauf aufbauend, um die agile Transformation in eine nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur und -arbeitsweise.

Als teamorientierter Coach arbeitet Bernhard Dellekart mit der Leidenschaft für nachhaltige Agilität und die Entwicklung von Innovationen, Organisationen und Menschen.

Profil:
  • AGILE COACH
  • SCRUM MASTER
  • OKR MASTER
  • INTERIM MANAGER (Servant Leadership)
  • PROJEKT MANAGER
  • UNTERNEHMENSBERATER

Stärken:
  • Führung und Entwicklung von komplexen Organisationen und Teams (Servant Leadership)
  • Führung von agilen Transformationsprojekten
  • Implementierung agiler Praktiken
  • Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen

Kernkompetenzen:
  • Agile Coach / SCRUM Master / OKR Master
  • agiles Change- und Projektmanagement
  • Interimsmanagement (Servant Leadership)
  • Agile Transformation
  • Agilität in "non IT-Projekten"
  • hohe IT-Affinität
  • interkulturelle und wertschätzende Kommunikation in allen Bereichen eines Unternehmens
  • Verkauf (NLP, Präsentations- und Verhandlungstechniken)

Zertifizierungen:
  • Agile Coach (TÜV)
  • SCRUM Master (EXIN)
  • OKR Master (Wonderwerk)

Tools:
  • ERP: SAP (R3 und HANA-DB), MORE, AXAVIA, PPS (AS400), proALPHA
  • CRM: Sage, ADITO xRM, MORE
  • DMS: Open Text, MORE, Confluence
  • Projektmanagement: MS-Project, MS-Teams, Jira, Confluence, Azure DevOps
Details entnehmen Sie bitte www.mpd-innovations.at

Projekthistorie

04/2023 - bis jetzt
SCRUM MASTER & AGILE COACH
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: TRR – Trennungsrechnung Reloaded für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
  • Unterstützung als SCRUM Master und Agile Coach beim Aufbau eines agilen Settings in JIRA und bei der agilen Transformation
  • Optimierung der Verrechnung zwischen den Bahngesellschaften und Leistungsträgern auf prozessualer und technischer (SAP, BW und Individualsoftware) Ebene durch dieses Projekt

10/2022 - bis jetzt
SCRUM MASTER & PROJEKTLEITUNG SOFTWARE
CANCOM Austria AG (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

PROJEKT: MFD
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & PROJEKTLEITUNG SOFTWARE
ERGEBNISSE:
  • Als SCRUM Master und Projektleitung Software ein bestehende Teams beim Change zu SCRUM für eine individuale Softwarelösung im Bereich MCCS (Mission Critical Communication Systems) für Bahnsysteme unterstützt
  • Neugestaltung (in taskorientierter Arbeitsweise – JIRA) der Schnittstelle zum Produkt- und Programm-Management (Way of Working)
  • Interimistische Begleitung des TeamLeads für das DEV-Team über 8 Monate

03/2022 - bis jetzt
SCRUM MASTER
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: FAST & DRS für ÖBB Technical Services GmbH
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
  • Unterstützung als SCRUM Master beim Aufbau eines agilen Settings in Azure DevOps und bei der agilen Transformation
  • Das Produkt FAST bildet Daten des aktiven Zugmaterials, als Grundlage für einen effizienten Analyse- und Serviceprozess, in einer individuell entwickelten Plattform ab
  • DRS stellt die Daten über eine entsprechende Cloud-Architektur aus dem Feld für Fast zur Verfügung

01/2023 - 12/2023
SCRUM MASTER
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: TS Vertrieb / COGNOS Ablöse für ÖBB Technical Services
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
  • Unterstützung als SCRUM Master bei der Automatisierung manueller Reportingdaten, bei der Ablöse bestehender Reports und der Überführung in neue Power BI Reports
  • Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation sowie Aufbau einer Taskverwaltung in JIRA zur Sicherstellung dieses Projekts
  • Übergabe des Projekts nach einer zweijährigen Laufzeit an einen Junior-Scrum-Master

10/2022 - 05/2023
SCRUM MASTER / OKR MASTER
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: BBB „Bewerben, Bekommen, Behalten“ für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER / OKR MASTER
ERGEBNISSE:
  • Unterstützung als SCRUM Master / OKR Master in einem strategischen Projekt zur Erarbeitung von Maßnahmen im HR-Prozess
  • Iterative und effiziente Erarbeitung der Maßnahmen mittels DesignThinking, unter Beteiligung des Betriebsrats und der Mitarbeiter der betroffenen Abteilungen
  • Übergabe der Maßnahmen zur Umsetzung an den Führungskreis der Personenverkehrs AG
  • Veranstalten eines agilen Bootcamps zur Einführung des Teams in die Agilität

09/2020 - 05/2023
SCRUM MASTER & AGILE COACH
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: MARS Reporting Part I & II & III für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
  • Unterstützung als SCRUM Master und Agile Coach beim Neubau und der Weiterentwicklung eines dynamisch interaktiven Dashboards in MS Power BI, nach Anbindung an eine neu zu erstellende SAP-BW Applikation
  • Umsetzung dieses Projekts zentraler, priorisierter Fragestellungen und einem Master Report nach SCRUM
  • Zur Sicherstellung dieser Ergebnisse: Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation

10/2022 - 03/2023
SCRUM MASTER / OKR MASTER
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: MaaS „Mobility as a Service“ für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER / OKR MASTER
ERGEBNISSE:
  • Unterstützung als SCRUM Master / OKR Master in einem strategischen Projekt zur Zusammenführung unterschiedlichster Mobilitätslösungen
  • Iterative und effiziente Erarbeitung dieser Lösungen und Übergabe an den Führungskreis der Personenverkehrs AG
  • Veranstalten eines agilen Bootcamps zur Einführung des Teams in die Agilität

01/2022 - 12/2022
SCRUM MASTER & AGILE COACH
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: TSgoesUZ für ÖBB Personenverkehrs AG
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
  • Agile Umsetzung – als SCRUM Master und Agile Coach – des Umzugs der Verwaltung und der Geschäftsführung des Konzernbereiches „TS-Technical Services“ in die Unternehmenszentrale der ÖBB am Hauptbahnhof
  • Entwicklung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in den betroffenen Bereichen (konzernübergreifend) zur Sicherstellung dieses Projekts

05/2021 - 10/2022
SCRUM MASTER & AGILE COACH
CANCOM Austria AG (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

PROJEKT: myKBC
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
  • Als SCRUM Master und Agile Coach mit internationalem Team Plattform für Verkauf und Verwaltung der KBC-Services umgesetzt
  • Aufbau des Projektsetups sehr nahe am SCRUM-Guide
  • Weiterentwicklung der Plattform nach GoLive erfolgte nach Übergabe des Projektes an interne Ressource – mit dem Ziel, das Projekt mit dem Parallelprojekt Hyper-Automation zusammenzuführen und die Teams entsprechend zu skalieren

05/2021 - 10/2022
SCRUM MASTER & AGILE COACH
CANCOM Austria AG (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

PROJEKT: Hyper-Automation
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
  • Als SCRUM Master und Agile Coach gemeinsam mit internationalem Team eine interne Automatisierung von System-, User-, und Zugangsverwaltung, inklusive strategischer Ausrichtung dieser Automatisierung als Endkundenprodukt (erster Anwendungsfall Bankenbereich), umgesetzt
  • Aufbau des Projektsetups sehr nahe am SCRUM-Guide
  • Einführung eines agilen Projektcontrollings inklusive Hochrechnung zur nachhaltigen Entwicklung des Produktes und Übergabe des Projekts nach GO-Live an eine interne Ressource

12/2021 - 05/2022
SCRUM MASTER & PROJEKTLEITUNG SOFTWARE
CANCOM Austria AG (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

PROJEKT: SISS Smart Identity & Signature Service
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & PROJEKTLEITUNG SOFTWARE
ERGEBNISSE:
  • Als SCRUM Master & Projektleitung Software die strategische Ausrichtung des Produktes „Smart Identity“, auf Basis der bestehenden Portfolio-Elemente (Fotoident, Videoident, Sign-Solution) neu aufgesetzt
  • Optimierung und in die Umsetzung Bringen der Kundenprojekte, der Produktentwicklung (Plattform) und der Weiterentwicklung der Portfolio-Elemente in agilen bzw. hybriden Projektmanagement-Methoden

09/2021 - 04/2022
PROJEKTLEITER
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: CIS - Technologie Check Oracle ADF für ÖBB BCC
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER
ERGEBNISSE:
  • Koordination als Projektleiter der Technologieüberprüfung eines Upgrades der Abrechnungsplattform „CIS“ und der Aufbereitung der Ergebnisse für die Entscheidungsträger
  • Dabei technologische Zusammenarbeit mit einem externen Partner (KPMG)

04/2021 - 12/2021
PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
MAREL GmbH / TREIF GmbH (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

PROJEKT: Rocket - Upgrade APplus 5.2 auf 7.1
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
  • Projektmethode agil tw. hybrid
  • Umsetzung der agilen Arbeitsweise für ein Upgradeprojekt im Anlagen- & Maschinenbau, inkl. der Integration in die neue Welt der MAREL GmbH und deren Schnittstellen

04/2021 - 09/2021
COACH, MODERATOR, UNTERSTÜTZUNG DER PROJEKTLEITUNG
FRAISA GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

PROJEKT: Customer Care - Reklamationsmanagement
PROJEKTROLLE: COACH, MODERATOR, UNTERSTÜTZUNG DER PROJEKTLEITUNG
ERGEBNISSE:
  • Projektmethode hybrid
  • Erarbeitung einer klaren Definition der Reklamationsabläufe mit Ist-Analyse, Prozessbeschreibungen und mit dem Ziel, die Empfehlungen in einem Lastenheft zusammenzufassen
  • Vorstellung der Umsetzung als agiles Projekt-Setup und Übergabe zur pragmatischen Abwicklung durch interne Ressourcen

09/2020 - 05/2021
SCRUM MASTER & AGILE COACH
ÖBB-Business Competence Center GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: EVL Reporting für ÖBB BCC
PROJEKTROLLE: SCRUM MASTER & AGILE COACH
ERGEBNISSE:
  • Leistungen und Ergebnisse als SCRUM Master und Agile Coach gemeinsam mit dem Team der Controlling Abteilung:
    • Erheben zentraler Fragestellungen zu Financial Reporting, Leistungen, Organisationseinheiten, Kunden etc.
    • Entsprechende Ableitung von Regulativen
    • Sammlung relevanter Daten und Integration dieser in ein einheitliches Reporting
    • Umsetzung dieses Projekts nach SCRUM
    • Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation

01/2019 - 07/2020
PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ROPA Maschinenbau GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

PROJEKT: Vorprojekt "ERP zurück zum Standard"
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
  • Projektmethode agil tw. hybrid
  • Erstellung eines Lastenhefts für die Optimierung der ERP Lösung auf Basis der Erkenntnisse aus dem Projekt "Verbesserungen ERP", unter Berücksichtigung der Standards

PROJEKT: xRM Einführung
PROJEKTROLLE: PROJEKTLEITER / SCRUM MASTER
ERGEBNISSE:
  • Projektmethode agil tw. hybrid
  • Gesamtverantwortung vom Projektaufbau bis zum internationalen Rollout

05/2018 - 04/2020
AGILE COACH / UNTERSTÜTZUNG VERTRIEB
MORE Software GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

PROJEKT: Implementierung Agiles Projektmanagement in integrierte Unternehmensdatenbank
PROJEKTROLLE: AGILE COACH / UNTERSTÜTZUNG VERTRIEB
ERGEBNISSE:
  • Projektmethode agil
  • Erarbeiten des Zugangs zu Agilität im Unternehmen gemeinsam mit dem Kunden und Umsetzung im System der more

PROJEKT: Digitalisierung Ersatzteil und Serviceprozesse im Anlagen- und Maschinenbau
PROJEKTROLLE: AGILE COACH / UNTERSTÜTZUNG VERTRIEB
ERGEBNISSE:
  • Projektmethode agil
  • Umsetzung der Anforderungen der Digitalisierung von Service und Ersatzteilprozessen von Lieferanten und Betreibern als Lösung, die Ersatzteile einfach identifiziert, digital verarbeitet und Services via Remotelösung vereinfacht

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
weltweite Reisebereitschaft / Verfügbarkeit auf Anfrage
Profilbild von Bernhard Dellekart agiles Change- und Projektmanagement: Transformation & neue Arbeitswelten gestalten aus StAnton agiles Change- und Projektmanagement: Transformation & neue Arbeitswelten gestalten
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