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Portfolio
Skills
Seit über dreißig Jahren löse ich Probleme für kleine und große Organisationen- von Migration, Implementierung, (Kosten-) Optimierung bis hin zum Carve-out (Ausgliederung).
Meine Motto ist: in time, in budget, in quality!
Ich biete Unternehmen und Organisationen unabhängig von Größe und Branche professionelles Projektmanagement, Coaching und Beratung an.
Da ich sowohl in der klassischen als auch der agilen Projektwelt zuhause bin, kann ich Ihnen als Kunden ein breites Spektrum an Erfahrungen, Wissen und Methoden anbieten, wobei der Schwerpunkt eindeutig auf agilen Methoden wie Scrum, Kanban etc. liegt.
Bei der Umsetzung wird ein höchstmöglicher Know-how-Transfer von (agilen) Methoden ermittelt, was für Sie als Auftraggeber, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden auf Dauer wesentliche Vorteile bietet.
Dabei arbeite ich immer umsetzungsorientiert. Unter Berücksichtigung Ihrer unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und Zielstellung (-en) wird Ihnen eine individuelle (maßgeschneiderte) Lösung angeboten, wobei ständig der Fortschritt der Zusammenarbeit, Ziele und Umsetzung überprüft werden. Das alles immer unter Berücksichtigung von Daten und Fakten, ohne jedoch die Intuition zu vernachlässigen. Das ermöglicht es, zusammen mit Ihnen als Kunden, im richtigen Moment Grenzen zu setzen und Entscheidungen zu treffen.
Ein Punkt, der oft vergessen oder als unseriös angesehen wird, ist mir trotzdem sehr wichtig: Es darf und soll Spaß machen! Denn nur Mitarbeiter, die Spaß an ihrer Arbeit bzw. an ihren Aufgaben haben, bringen eine wichtige Voraussetzung mit, gute Arbeit zu leisten.
Erfahrungen
Projekt Management
- Einführung oder Migration ERP Systeme (Navision, proAlpha, SAP)
- (Inhouse) Software Entwicklung
- Einführung Scrum
- Ausgliederung (carve out)
- Change Management
- Hardware Roll-Out und Migration
Personalmanagement
- Teams von bis zu 15 Mitarbeitern (Fachlich und Disziplinarisch)
- International verteilte
IT Management
- Budgetplanung und Überwachung
- Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und Dienstleister
- Outsourcing inkl. Cloud
Projekthistorie
07/2022
-
12/2022
Scrum Master / Agile Coach
getnet GmbH
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Projekt: Agiles Coaching
Rolle: Agile Coach / Scrum Master
Ziel: Agiles Coaching und Mentoring
Aufgaben: Unterstützung in eine Skalierte Umgebung von 8+ teams bei der Weiterentwicklung Agile Arbeitsmethoden
Eingesetzte Primäre Skills: Agiles Coaching (u.a. Liberating Structures)
Weitere Eingesetzte Skills: Scrum Master, Agiles Projektmanagement, KPI, Schulungen und Kanban
Team(s): 8+ Teams mit 8-10 Mitarbeiter pro Team
05/2020
-
06/2022
Agile Coach / Transformations Coach
SAP SE
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt: Continuous Feature Delivery
Rolle: Agile Coach / Transformations Coach
Aufgaben: Agiles Projekt-Coaching bei der Einführung von "continuous delivery for SAP S/4HANA Cloud" und die aktive Begleitung der organisatorische Transformation für mehrere LoBs im S/4HANA-Engineering (80+ teams)
Eingesetzte Primäre Skills: Transformation Coaching, Agiles Coaching (u.A. Liberating Structures)
Weitere Eingesetzte Skills: / Scrum Master, Agiles Projektmanagement, OKR, Kanban, Schulungen und Moderation
Team(s): Variabel
02/2019
-
03/2020
Agile Coach
LÖFFLER GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Projekt: Agiles Coaching
Rolle: Agile Coach / Transformations Coach
Ziel: Coaching und Mentoring bei der Einführung von Agile Methoden und Organisationsstrukturen.
Aufgaben: Unterstützung interne Teams bei der Implementierung von Scrum und agile Methoden. Parallel Konsultation der GF bei Umstrukturierung bzw. Digitale Transition der Organisation
Primäre Skills: Agile Coach (u.A. Intervision, Liberating Structures, Brown Paper Sessions)
Weitere Eingesetzte Skills: Scrum Master, , Scrum of Scrums, Planning Poker, Moderation und OKR
Team(s): Variabel
08/2018
-
01/2019
Scrum Master / Agile Coach
LÖFFLER GmbH
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Projekt: Implementierung neues erp system (sage)
Rolle: Scrum Master / Agile Coach
Ziel: Implementierung neues ERP System und Einführung Scrum
Aufgaben: Unterstützung des Projektteams bei der Einführung
Eingesetzte Primäre Skills: Scrum master
Weitere Eingesetzte Skills: Coaching (u.A. Intervision, McCarthy Protocols)
Team(s): 10-12 Mitarbeiter
02/2018
-
08/2018
Scrum Master
SAP SE
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt: SAP Hybris Ariba Supplier
Rolle: Scrum Master
Ziele: Projekt Support und Agiles Coaching
Aufgaben: Unterstützung von 2 verteilten Scrum Teams in einer skalierten umgebung unter Zuhilfenahme von Jira/Confluence. Cross Team-Planungen, Retros, Reviews und Scrum Of Scrums. Teil der Agilen Transition mit 18+ teams in den Programmen
Team(s): 11 Mitarbeiter (CC Team) / 7 Mitarbeiter (Integration Team)
11/2017
-
12/2017
Interims Manager / Scrum Master
Calyxo GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
Rolle: Interims Manager / Scrum Master
Ziele: Unterstützung beim Übergang zu einer neuen Organisationsstruktur
Aufgaben: Support (Abteilungen), Coaching, Übertragen von Verantwortlichkeiten und Fachwissen
Team(s): 9 Mitarbeiter
05/2008
-
10/2017
MES/IT/Automatisierung Manager
Calyxo GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
Projekte
carve out von Mutterkonzern
Analyse Bedarf und Anforderungen
Konzept, Auswahl und Planung
Komplette Migration Infrastruktur inkl.Teil Outsourcing in Clouddiensten
Migration ERP von SAP auf Navision
Implementierung MES Pilot Linie
Phase-1 - Basis Implementation nach vorgaben Mutterkonzern
Phase-2 und -3 - Zusätzliche Anlagen, Basis Tracking und Auswertungen nach eigene Vorgaben und unter eigene Regie
Implementierung MES Produktions Linie
Analyse Bedarf und Optionen
Konzept, Auswahl und Planung
Implementierung Inhouse Lösung auf Basis von SQL, IIS, JavaScript, .VB und .ASP
Einführung von Scrum in der IT Abteilung
Coaching als ScrumMaster bei der Einführung Agiles Projektmanagement im Unternehmen
12/2003
-
04/2008
Leiter Informationstechnologie
Data Modul AG
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Projekte
Soll/Ist Analyse Geschäftsprozesse (Basis neue ERP Lösung und Partner)
Implementierung ERP (proAlpha) inkl Datenmigration Alt System
Optimierung IT Kosten mit Einsparungen von bis zu 20%
Standardisierung der Gesamt IT Infrastruktur
Überarbeitung und Implementierung neues IT Sicherheitskonzept