Profilbild von Clemens Lill Projektmanagement; Projektkoordination; SW-Qualitätsmanagement; HW-Qualitätsmanagement aus Velden

Clemens Lill

verfügbar

Letztes Update: 11.04.2017

Projektmanagement; Projektkoordination; SW-Qualitätsmanagement; HW-Qualitätsmanagement

Firma: OrganIT Professional Quality Services
Abschluss: Dr.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

20140916_c_lill_skillchart.pdf

Skills

Tätigkeitsschwerpunkte:
Experte für prozessorientiertes Projektmanagement.
Experte für Projektkoordination.

Experte für Software/Hardware-Qualitätsmanagement, Software/Hardware-Qualitätssicherung, methodische Beratung durch die Services Consulting, Coaching, Training, Testing.

Experte für Risikomanagement, Teststrategiedesign, Testdesign/Spezifikation, Testmanagement, Testkoordination, Durchführung von Assessments, Testprozessdesign, Testprozessmanagement, Update-/Releaseprozessdefinition, Testprozessverbesserung.

Experte bei der Anwendung von Standards wie TMap und TPI.
Beherrschen von Standards wie ISO 9001:2000, CMMI, SPICE.

ISO/IEC 15504 (SPICE) Provisional Assessor.


Tools:

MKS Integrity Client 2009, Build 4.10.0.9049, Hersteller: MKS Software Inc., Fokus:

Requirements Management, Change and Configuration Management, Test Management
SAP Eigenentwicklung, Hersteller: SAP/R+V Allgemeine Versicherung AG, Fokus: Provisioning

Clarity Project Portfolio Management V.12.0.1.5063, Hersteller: CA Inc., Fokus: Projektmanagement

Issue Databse 2002-2009 V.1.6.0, Hersteller: R+V Allgemeine Versicherung AG, Fokus:Fehlerverwaltung

CRM-T, Hersteller: T-Systems GmbH, Fokus: Customer Relationship Management

SubversionTortoise SVN, Hersteller: Open Source SW, Fokus: Versionsmanagement

in-Step, Hersteller: microTOOL GmbH, Fokus: Projektmanagement

AR-T Tickettool, Hersteller: BMC Remedy, Fokus: Fehlermanagement

Testworkbench TWB, Hersteller: T-Systems GmbH, Fokus: Testmanagement

ClearQuality, Hersteller: Amdocs Clarify, Fokus: Fehlermanagement

ClearDDTS, Hersteller: IBM Rational Software GmbH, Fokus: Fehlermanagement

Service Center Client V.6.2.0, Hersteller: Hewlett-Packard GmbH, Fokus: Incident Management

Quality Center, Hersteller: Hersteller: Hewlett-Packard GmbH, Fokus: Testmanagement

Test Director, Hersteller: Hersteller: Hewlett-Packard GmbH, Fokus: Testmanagement

Carmen 3.5, Hersteller: T-Mobile Deutschland, Fokus: Neugeschäft, Customer Care, Rating, Billing

Test Director; Quality Center; ClearDDTS; ClearQuality; T-Systems Testworkbench TWB; AR-T Tickettool; in-Step; Tortoise SVN;


Standards:

ISO9001:2000

Automotive SPICE

ISO15504 SPICE

TMAP

TPI

FMEA


Erfahrungen:
Mehrjährige branchenübergreifende Praxiserfahrung auf den Gebieten operative Projektleitung und Projektkoordination.

Mehrjährige branchenübergreifende Praxiserfahrung in Consulting, Coaching, Training, Testing.

Consulting in zahlreichen SW-Entwicklungsprojekten als Qualitäts- und Testmanager, Testkoordinator, Projektleiter und Assessor tätig.

Coaching/Training auf den Gebieten Black Box Testtechniken, Testmanagement und Testprozess-Verbesserung.

Strategische und konzeptionelle Testplanung sowie Testorganisation und -Durchführung.


Projekt-/Branchenerfahrung im Überblick:

Branchen-Kenntnisse/ausgeübte Rollen:

Branche: Automotive; Fahrzeugregelungstechnik für Elektromobilität; Muster und Serie
Operatives Projektmanagement, Projektkoordination:Projekt-Terminplanung, und Projektsteuerung,Schnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation, Definition der Projekt-Ergebnisdokumente, Zuordnung der Arbeitsergebnisse zu Meilensteinen, Definition von Rollenbeschreibungen, Prozessdefinition Projektmanagement,für Projektgeschäft,Mitarbeit an Anforderungsanalyse mit dem Kunden, Auswertung und Konsolidierung des Thermokonzeptes auf Systemebene, Terminplanung und Aufwandschätzung auf Systemebene

Branche: Insurance
Gesamtprojektleitung:Projektplanung und -steuerung für Projektgeschäft, Wartung und Weiterentwicklung, Planung, Leitung und Steuerung des Anwendungs-Rollout, Leitung von Jour Fixes, Vorbereitung und Durchführung der Regelmeetings von Reflexionsgremium und Lenkungsausschuss, Schnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation, direkte Berichterstattung an den Vorstand, Führung der Projektmitarbeiter

Branche: SW-Entwicklung; Insurance; Medical; Arztinformationssysteme; Telco; Rating und Billing; Finance; Automotive; Handel
Qualitäts-Management, Teststrategie/Risikomanagement, Testkoordination, Testdesign, Testfallkatalogaufbau, Testdurchführung, Testprozessdesign, Testprozessverbesserung, Update-/Releaseprozessdefinition, Anwendung der Standards TMap® und TPI®

Branche: IT-Consulting Branchen übergreifend
Business Unit ManagerCap Gemini S. A. Firmengruppe:Geschäftsstellen-Leitung, Sales, Personalverantwortung

Branche: IT-Consulting Branchen übergreifend
Business Development Cap Gemini S. A. Firmengruppe:für Software-Testkonzepte in den Marktsegmenten Testen von SAP, Testen medizinischer Software, Qualitätsmanagement-Systeme

Branche: Telco; Webapplikationen; Medical
Projektleitung: für Systemtests, Funktionstests, Kompatibilitätstests, Plausibilitätstests

Branche: Telco; Finance; Medical; Automotive
Trainer:für Black Box Testtechniken, Testmanagement, Testprozess-Verbesserung, Standards wie TMap® und TPI®


Branchen-Übersicht:

Autobranche, Automobilindustrie, Automotive
Banken
Chemie
Chemische Industrie
EDV
Energieversorgung
Handel
Artinformationssysteme, Medizin
Pharmaindustrie
Softwarehersteller
sonstige Industrie
Telekommunikation

Fähigkeiten:
Profitorientiertes Denken, strategisch-analytische Stärke und integratives Handeln sowie offensive Markterschließung sind Garanten meines bisherigen Erfolges. Effizienz der Arbeit und Professionalität sind mir ständige Herausforderung. Teamorientierung und Mobilität sind selbstverständlich.

Projekthistorie

Seit 01/2013 ZF Lenksysteme GmbH
Qualitätsmanagement nach ASPICE und ISO26262: Kundengruppen übergreifende Verantwortung für Entwicklung Qualität und Prozesse im Geschäftsführungs-Bereich 2 Entwicklung PKW. Aufbau einer Projekt übergreifenden Dokumentenstruktur zur vollumfänglichen Erfüllung von ASPICE und ISO26262, Prozessdefinition nach ASPICE, SW Levelfreigaben einschließlich Level4 Straßenfreigabe Serie, Projektmonitoring auf System- und Softwareebene, Durchführung von entwicklungsbegleitenden Meetings mit technischer Projektleitung, System Engineering, Software-Projektleitung und Test.

11/2011-05/2012 Dräxlmaier Group Unternehmenszentrale, Lisa Dräxlmaier GmbH, EKB
Koordination des System Engineering im ProjektBEV2013: Strukturierung und Koordination von entwicklungsbegleitenden Meetings, Koordination und Ergebnisauswertung zum Thermokonzept des HV-Steuergerätes, Erstellung der Produktbeschreibung als wesentlicher Bestandteil der Release Notes, Terminplanung und Aufwandschätzung der Systementwicklung, Mitarbeit an Anforderungsanalyse mit dem Kunden, Mitarbeit bei der Dokumentation von Systemspezifikation und Systemarchitektur.

11/2010-11/2011 Dräxlmaier Group Unternehmenszentrale, Lisa Dräxlmaier GmbH, EKB
Operatives Projektmanagement/operative Projektleitung im ProjektBEV2013: Entwicklung eines elektronischen HV-Steuergerätes für HV-Speicher mit den Funktionen Schalten, Absichern, Messen, Heizen, Diagnostizieren, Überwachen und Übertragen zum Einsatz in der Automobilindustrie, Bereich Elektromobilität. Entwicklung nach ASIL-C und ISO26262. Projektplanung und -steuerung des Projektgeschäfts, Schnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation, Vertretung der Gesamt-Projektleitung in Steuerkreis und Regelmeetings mit Kunden, Erstellen von Meetingstruktur und Projektsteuerungsdokumenten wie Statusberichte, OPL, RASCI-Chart, Erstellen des Gesamt-Terminplans, Definition der Projekt-Ergebnisdokumente, Zuordnung der Arbeitsergebnisse zu Meilensteinen, Definition von Rollenbeschreibungen, Prozessdefinition Projektmanagement, Abstimmung der Beauftragung in Inhalt und Aufwand mit externen Dienstleistern.

01/2010-09/2010 R+V Allgemeine Versicherung AG
Gesamtprojektleitung des SAP Projektes \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'NIBA\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\': SAP Eigenentwicklung der R+V für internes Provisioning (Kontroll- und Berechtigungssystem). SAP Komponente: ERP Central Component 6.0 EHP4 SP04.
Projektplanung und -steuerung für Projektgeschäft, Wartung und Weiterentwicklung, Planung, Leitung und Steuerung des Anwendungs-Rollout für ca. 13000 Mitarbeiter der R+V, Leitung von Jour Fixes, Vorbereitung und Durchführung der Regelmeetings von Reflexionsgremium und Lenkungsausschuss, Schnittstelle zwischen Projekt- und Linienorganisation, direkte Berichterstattung an den Vorstand, Führung der Projektmitarbeiter.


09/2009-09/2010 R+V Allgemeine Versicherung AG
Testmanager und Fehlerkoordinator im SAP Projekt \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'NIBA\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\': Management des Abnahmetests für die SAP Eigenentwicklung des R+V internen Provisioning (Kontroll- und Berechtigungssystem). SAP Komponente: ERP Central Component 6.0 EHP4 SP04. Erstellung von Testkonzept und Testplanng, Festsetzung der Testvorgehensweise, Aufbau des Testfallkataloges sowie Erstellung eines Konzeptes zur Testdatenbereitstellung. Des weiteren Monitoring und Reporting des Testfortschritts sowie Erstellung von Teststatus- und Abschlussberichten.

01/2009-03/2009 Seminar zu Softwaretest
Erarbeitung einer zweiteiligen Seminarreihe zum Thema Softwaretest. Inhalte Grundkurs: Testprinzipien, Testmethodik, Testoptimierung, GUI-Tests. Inhalte Aufbaukurs: Testkonzeption, Testplanung, Integrationstest. Teilnahme an einer Ausschreibung für den öffentlichen Dienst.

09/2008-12/2008 Familienprojekt “Elternzeit“

12/2007-09/2008 T-Systems GEI GmbH
Clustermanager im Projekt SIT: Fachliche Leitung von fünf Testteams. Planung, Steuerung und Monitoring des Software-Testprozesses im Gesamtintegrationstest. Testplanung für Neufunktionalität, Migration und Regression. Steuerung von Anforderungsanalyse- und Reviewprozess. Controlling von Testdurchführung und Protokollierung. Erstellung von Testkonzepten, Testberichten, Projektreports sowie Status- und Abschlussberichten. Erstellung von Testaufwandabschätzungen und Risikoabschätzungen. Erkennen von Verbesserungspotential und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen.

10/2006-11/2007 T-Systems GEI GmbH
Testkoordinator im Projekt ALG2: Planung, Koordination und Management der fachlichen und technischen Testaktivitäten. Steuerung und Monitoring der Testvorbereitung, Testdurchführung sowie der Testfortschrittskontrolle. Abstimmung der Testaktivitäten mehrerer Teststufen. Definition von Vorgaben zur angestrebten Testabdeckung sowie der Testtiefe der Teilfunktionalitäten und Regressionen. Erstellung von Testkonzepten, Testberichten, Projektreports sowie Status- und Abschlussberichten. Definition einer risikobasierten Teststrategie. Erstellung von Testaufwand-abschätzungen und Risikoabschätzungen. Erkennen von Verbesserungspotential und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen. Schnittstelle zwischen Entwicklung, Releasemanagement, Test und Kunde (Bundesagentur für Arbeit).

03/2006-10/2006 Methodisches Konzept des Quality Customizing
Erarbeitung des methodischen Konzeptes Quality Customizing für optimale Übertragbarkeit komplexer Qualitätsmodelle auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen. Quality Customizing ist modular aufgebaut. Klar umrissene Arbeitspakete ermöglichen eine enge Korrelation von Aktivität und Produkt.
Quality Customizing dient als roter Faden der Umsetzung sowohl ganzer Themen-komplexe als auch bestimmter Aufgabenstellungen bei Design und Management von Software-Qualität.

12/2005-03/2006 DPG Deutsche Pfandsystem GmbH
Consulting für den Testprozess des Integrativen Feldtestes der DPG zur Einführung des bundesweiten einheitlichen Einwegpfandsystems. Unterstützung bei Testkoordination, Testdokumentation, Testevaluation und Reporting.
Projektrealisierung in Zusammenarbeit mit Roland Berger.

12/2004-11/2005 Workshop-Reihe zu Change Management Quality
Erarbeitung einer sechsteiligen Workshop-Reihe, die sich einer prozessorientierten Sicht auf Projekte widmet.
Damit Software-Projekte zu erfolgreichen Projekten werden und die Erwartungen in die Produktqualität erfüllt werden können, ist eine ganzheitliche Sicht auf Projekte erforderlich. Sie betrachtet Menschenbild und Menschenführung, die Gestaltungsaufgaben Projektrealisierung und Transformationsprozess, Förderung der Teambildung und Konfliktlösung.

05/2004-12/2004 Sogeti-Transiciel-Gruppe der Cap Gemini S. A.
Business Development für Qualitätssicherung und Softwaretest von Standardsoft-ware.

05/2004 Seminar zu Test Management, TMap®
Trainer eines mehrtägigen Seminars zum Thema Testmanagement.

03/2004-12/2004 Continental Teves
TPI®-Assessment des Testprozesses der Abteilung Electronical Control Systems, ER-X.

11/2003-10/2004 Sogeti-Transiciel-Gruppe der Cap Gemini S. A.
Business Unit Manager. Organisation und Leitung einer Geschäftsstelle, aktiver Ausbau der Marktposition innerhalb der PLZ-Gebiete 6 und 7, Erschließung neuer Marktpotentiale, Koordination und Betreuung der Consultants, eigenverantwortliche Geschäftsgenerierung in enger Zusammenarbeit mit dem Vertrieb.

11/2003 Bayer AG, Bayer Polymers
Teststrategie-Bestimmung sowie Strukturierung des Testfallkataloges der E-Busi-ness B2B-Plattform BayerOne.

09/2003 Modulare Computer und Software Systeme AG, MCS Eltville
Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems zur Zertifizierung nach ISO 9001:2000.

08/2003 T-Online Weiterstadt
Projektleiter des Testprojektes zum Retest der Anwendung Dialerschutz 1.032 und 1.036. Durchführung von Systemtests, Funktionstests sowie Kompatibilitätstests und Plausibilitätstests.

07/2003 T-Online Weiterstadt
Projektleiter des Testprojektes zur Web-Anwendung Kommunikationscenter light 1.0. Durchführung von Funktionstests und Plausibilitätstests.

06/2003 T-Online Weiterstadt
Projektleiter des Testprojektes zur Anwendung Dialerschutz. Durchführung von Systemtests, Funktionstests sowie Kompatibilitätstests.

11/2002-06/2003 Sogeti-Transiciel-Gruppe der Cap Gemini S. A.
Business Development für Qualitäts-Managementsysteme nach ISO 9001:2000.

11/2002 ABN AMRO Bank N.V., Niederlande
TPI®-Assessment des SAP-Projektes JAWS (Joint Accounting Web based System), der Integration und Implementierung des SAP-Moduls FI/CO.

09/2002 Modulare Computer und Software Systeme AG, MCS Eltville
Projektleitung; Definition und Realisierung eines Testfallkataloges für die Bereiche Pretest und Outsourcing von Testumgebungen.

09/2002 Seminar zu Black Box Techniken
Trainer des 3-tägigen Seminars zum Thema Test-Spezifikationstechniken.

07/2002-09/2002 Sogeti-Transiciel-Gruppe der Cap Gemini S. A.
Business Development für Qualitätssicherung und Softwaretest in den Bereichen Arzt-Informationssysteme, Labor- und Krankenhaussysteme.

07/2002 BerlinDat
Projektleitung; Testkonzept-Erstellung für den Marketing Planer im SAP CRM Sys-tem.

03/2002-12/2004 Modulare Computer und Software Systeme AG, MCS Eltville
Consultant für den Unternehmensbereich Praxiscomputer, Pharmadienstleistungen.
Definition, Strukturierung und Realisierung aller Aktivitäten des SW-Tests und der Qualitätssicherung.
Beratung bei Planung und Realisierung von Fachkonzept, logischem Datenmodell, Geschäftsprozessen, risikobasierter Teststrategie, Testumgebungen, Testfallkata-log, Testfällen, Pretest, User-Acceptance-Test, Releaseprozess, Updateprozess, Tool-Unterstützung, Testmanagement und Releasemanagement, QS-Schulungen, Stellenausschreibungen für QS-Mitarbeiter.

03/2002 Modulare Computer und Software Systeme AG, MCS Eltville
TPI®-Assessment für den Unternehmensbereich Praxiscomputer, Pharmadienstleis-tungen.

09/2001-03/2002 Sogeti-Transiciel-Gruppe der Cap Gemini S. A.
Business Development für Qualitätssicherung und Softwaretest in den Bereichen Arzt-Informationssysteme, Labor- und Krankenhaussysteme.

05/2000-09/2001 T-Mobile Bonn
Software Testspezialist für Xtra Online Rating. Risikobasierte Teststrategie, Testplanung, Testfallerstellung, Organisation des Testfallkataloges, Testdurchführung, Testware-Management.
Entwicklung und Anwendung einer Geschäftsprozess- und Modul-Interface-Teststrategie für acht Teilprojekte.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Zeitliche Verfügbarkeit: 100 %

Räumliche Verfügbarkeit: Deutschland gesamt; Raum München bevorzugt

Vor-Ort Einsätze

Aktuell verfügbar
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