Compusafe
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
It Projekte bearbeitet
04/2019
-
07/2019
Subprojekt Leiter
UNISYS im Auftrag der Westhouse Consulting GmbH
ITIL Framework Spezialist für die Bayerische Justiz
Budget N/A
Team N/A
Subprojekt Leiter
* Leistungsverzeichnis und Lastenheft
* SLA Reporting
* Vertragentwurf
05/2018
-
05/2019
Change und Configuration Manager
BITMARCK GmbH im Auftrag der Confexx GmbH
Budget N/A
Team je nach Anforderung
Eskalation der Changes und der Configuration, Koordination und Strukturierung der daraus
resultierenden Projekte, Basis ITSM
* Bearbeiten von Changes und Configuration Topics
* Leitung des CAB
* Leitung des CMDB Jour Fix
* Eskalation von Changes und Configuration Topics
* Reporting von Changes und Configuration Topics
* Monitoring von Changes und Configuration Topics
07/2018
-
09/2018
Availbility-Manager
FITS GmbH
Budget N/A
Team je nach Anforderung
* Bearbeiten der Availbility, Problems, Incidents
* Leitung des CAB
* Eskalation
* Reporting
* Monitoring
02/2018
-
04/2018
Incident ManagerBudget N/A
Uniqa Versicherungs AG Österreich
Team Keine Angabe
Koordination, Eskalation von verschiedenen Incidents, Basis ServiceNow
* Steuern des ServiceDesk
* SLA Definition, SLA Handling
* Bearbeiten von Incidents
* Eskalation von Incidents
* Reporting
* Monitoring
06/2017
-
10/2017
Projektmanager für verschiedene Projekte
Vattenfall AG
Budget 450.000€ und 1.000.000€
Team ca 12 Leute
Koordination und Struktur für verschieden Projekte
* Projekt Inselbetrieb für Stromnetz Berlin, Projekt für LEAG Outsourcing Deal
* Managed Workplace
* Applcations umzusetzen
* Infrastruktur Konzept und Setup
* LAN Konzept und Setup
* WAN Konzept und Setup
* ICT Steuerung und Koordination
* Monitoring aller Ergebnisse der jeweiligen Projekte
* Sharepoint für die Dokumentation
* Projektdefinition entwickeln und steuern
* Projektplan auf Basis der Projektdefinition
* Kommunkation Plan aufgesetzt und durch geführt
01/2017
-
05/2017
Projektmanager
Akorn AG Switzerland
Budget N/A
Team je nach Anforderung
Koordination und Strukturierung der Projekte
* Stakeholder Kommunikation für alle Provider
* Migrationskonzept erstellen
* Projektdefinition erstellen und steuern
* Monitoring des Projektes aufgesetzt und durchgeführt
* Umsetzen des Managed Datacenters (UNIX, Windows XP, Windows 7)
* Umsetzen der Managed Workplace (Windows XP, Windows 7)
* Infrastruktur strukturiert und gesteuert
* WAN und LAN Konzept umgesetzt
* ICT Steuerung (Active Directory, DNS, DHCP, Security, LDAP, Client/Server Technik, Firewall,
Citrix etc.)
* Systemgestaltung
* Planung und Umsetzung des Dekstop Equipment
* Reporting des Projektes (Stakeholder spezifisch, Steering Committees, Projekt Intern etc.)
* Eskalationsmanagement implementiert
* Dokumentation mit Sharepoint
04/2016
-
01/2017
Substream Lead
T-Systems im Auftrag von Hays AG
ThyssenKrupp Infrastruktur/Netzwerk Aufbau und Konsolidierung
Budget: N/A
Team 25 MA
Koordination und Strukturierung des Substreams Netzwerk Management basierend auf Prince2
* Projektplan Aufbau mit MS Projekt
* Ressourcenplanung
* WAN und LAN/mLAN
* Firewall
* DNS / DHCP
* Security Anpassungen/Neuaufsetzen
* Anpassung der IT Infrastruktur
* Hands-On für DNS/DHCP/Firewall/LAN/WAN
* Mitarbeiterführung, Neuorganisation des IT Teams, Auswahl nach Skills der Mitarbeiter
* Kommunikation mit CIO und ggf Geschäftsleitung/Geschäftsführung
* Reporting der einzelnen Prozesse und Aufgaben an CIO
* Monitoring der einzelnen Prozesse und Aufgaben
* Verhandlungen mit Lieferanten, Providern
11/2015
-
03/2016
Interims Service Manager
Schunk im Auftrag von Atreus GmbH
Budget: N/A
Team 25 MA
Koordination und Strukturierung des Service Managements basierend auf ITIL Framework
* Umbau und Neustrukturierung des Service Managements
* Incident, Problem, Change, Demand Management, Bedarfsmeldung
* CMDB Strukturierung und Auswertung
* Diverse Prozesse nach ITIL V3.0 bearbeiten, umsetzen diverser weiter Prozesse
* Omnitracker Einführung
* Rechnungsprüfung, Bedarfsmeldung
* Ressourcenplanung
* Anpassung der IT Infrastruktur an moderne Gegebenheiten
* Mitarbeiterführung, Neuorganisation des IT Teams, Auswahl nach Skills der Mitarbeiter
* Kommunikation mit CIO und ggf Geschäftsleitung/Geschäftsführung
* Reporting der einzelnen Prozesse und Aufgaben an CIO
* Monitoring der einzelnen Prozesse und Aufgaben
* Verhandlungen mit Lieferanten, Providern
07/2015
-
12/2015
Allianz Move Manager im Auftrag von IBM
Schunk im Auftrag von Atreus GmbH
Budget N/A
Team 5 MA
Koordination des Move, der Migration der Datacenters von Mailand nach Frankfurt und Paris, basierend
auf Prince2
* Setup des Projektes
* Definition TMinus Plan
* Setup des Runbooks
* Systemgestaltung
* Koordination des Move
* Eskalationsmanagement
* Monitoring des Projektes
* Reporting des Projektes
05/2015
-
08/2015
Rollout Manager für Volkswagen Financial Services
Schunk im Auftrag von Atreus GmbH
Vorbeitung und Durchführung des Global Rollouts basierend auf Prince2
Budget N/A
Team N/A
Koordination des globalen Rolloutmanagement.
* Setup des Projektes, Workpackages definieren
* Baseline des Projektplanes erstellen
* Bearbeiten der Workpackages
* Defintion der globale Service Infrastrukture
* Vorbereiten der Site Survey
* Vorbereiten des Rollouts
* Monitoren und Reporten des Teilprojektes
* Eskalationsmanagement definieren
* Kontrollieren des Projektfortschrittes
* Dokumentation des Projekt
* Erstellen der Reports
02/2015
-
03/2015
Release Manager
Stadtwerke München
Aktion des Service Managements
Auftraggeber Radstatter GmbH
Budget N/A
Team N/A
Koordination zwischen Anforderungsmanagement, Entwicklungsmanagement und Testumgebung, ITIL
basierend
* Arbeiten mit Omnitracker
* Einsatz von SAP
* ITIL Processe
* Koordinieren der Ergebnisse
* Reporting und Monitoring
06/2014
-
12/2014
Projekt Manager für Swisscom Zürich, Bern
Win2You GmbH Schweiz
Vorbereitung Enterprise Cloud
Auftraggeber Win2You GmbH Schweiz
Budget 500.000 CHF
Team 5 Mitarbeiter
Stakeholder Portfolio Manager Swisscom, Scrum basierend
* Setup des Projektes, Workpackages definieren
* Baseline des Projektplanes erstellt
* Bearbeiten der Workpackages
* Reporten an das Management für Enterprise Cloud (Hybrid Cloud, Private Cloud, Public Cloud)
* Systemgestaltung
* Kontrollieren des Projektfortschrittes
* Dokumentation des Projekt
* Erstellen der Reports
* Montoren des Projektes
03/2014
-
08/2014
Prozess Consultant
SAP AG
Design von ITIL Orientierten Prozessen für Cloud Projekte
Auftraggeber Hays AG
Bugdet: N/A
Teamgröße 10 MA
Stakeholder Abteilungsleiter SAP
* Prozess Design für Cloud computing
* ITIL Prozess design und Implementation
* Integration von internen Betriebsteam in die Zusammenhänge des Betriebsteams des Kunden
* Dokumentation des Prozess Design
07/2012
-
09/2013
Programm Manager/Direktor für Transition/Transformation/Outsourcing
E.ON
Providersteuerung in Frankreich und Deutschland, basierend auf Prince2
Auftraggeber HP Böbblingen
Budget ca. 2,5 Mio. €
Teamgrößeca. 20 MA
Stakeholder Management HP, Management T-Systems, Management EON
* Stakeholder Kommunikation für alle Provider
* Migrationskonzept erstellen
* Projektdefinition erstellen und steuern
* Monitoring des Projektes aufgesetzt und durchgeführt
* Umsetzen des Managed Datacenters (UNIX, Windows XP, Windows 7)
* Umsetzen der Managed Workplace (Windows XP, Windows 7)
* WAN und LAN Konzept umgesetzt
* ICT Steuerung (Active Directory, DNS, DHCP, Security, LDAP, Client/Server Technik, Firewall,
Citrix etc.)
* Desktop Konfiguration, Neuaufsetzen, Lifecycle Prozessablauf definieren etc
* Reporting des Projektes (Stakeholder spezifisch, Steering Committees, Projekt Intern etc.)
* Systemgestaltung
* ITIL Prozesse Design und Implementierung
* Eskalationsmanagement implementiert
* Manager on Duty implementiert
* Service Desk etabliert und Dokumentiation erstellt
* Outsourcing der Teilbereiche des Service Management (Near Shore, Off Shore)
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Aufsetzen der End- User Kommunikation
* Dokumentation mit Sharepoint
07/2013
-
08/2013
Projektleiter ITIL basierende Implementierung
NCR GmbH
Auftraggeber
Budget N/A
Team: 10 Mitarbeiter
Stakeholder Abteilungsleiter NCR, Auftrageber des Projektes bei BMW, Service Manager T-Systems
* Aufsetzen des Projektes nach ITIL V3.0
* Haupt-Prozesses Incident, Problem, Change, Service Request, Asset definiert und implementiert
* Monitoring mit SMARTS
* Dokumentation mit Sharepoint
* Cisco Collaboration Setup
* Monitoren des Projektes
* Reporting an den Kunden
02/2012
-
08/2012
Rollout-Koordinator für On-Site Service Aufbau Polen, Italien, Schweiz, Frankreich, Deutschland
Q-Perior GmbH
Rollout für DB Systel
Rollout-Koordinator für On-Site Service Aufbau Polen, Italien, Schweiz, Frankreich, Deutschland
Auftraggeber Q-Perior GmbH
Budget ca. 1,5 Mio. €
Teamgrößeca. 10 MA
Stakeholder Projektleiter DB Systel
* Projekt Struktur mit MS Project aufgesetzt
* WAN und LAN Konzept umgesetzt
* On-Site Services aufgesetzt
* ICT Steuerung (Active Directory, DNS, Security, LDAP, Client/Server Technik, Firewall, Citrix,
DHCP etc.)
* ITIL Prozesse designed und implementiert, Eskalationsmanagement designed und implementiert,
Manager on Duty definiert und implementiert
* Aufsetzen der End- User Kommunikation
* Reporting des Projektes
* Monitoring aufgesetzt
* Dokumentation mit Sharepoint
01/2012
-
03/2012
Stakeholder Abteilungsleiter/Auftraggeber
Fritz Winter GmbH & CO KG
Ist Analyse und Sollkonzept des LAN und des WAN
Auftraggeber Atreus GmbH
Budget ca. 1.0 Mio. €
Teamgröße ca. 5 MA
Stakeholder Abteilungsleiter/Auftraggeber
* Ist Netzstruktur (Physikalische und Logische Struktur)
* Spanning Tree, VLAN
* IP Adress Struktur (IP Planung, Sub-Netzplanung)
* Security Problematik (Firewall, DMZ, TACACS, Radius)
* ITIL Prozesse Design und Implementierung
* Service Konzept
* USV (Unterbrechungsfreie Stromversorgung)
* Breitband, IPX, Token Ring etc.
10/2011
-
12/2011
Teilprojektleiter
E.ON
internationale WAN der E.ON, basierend auf Prince2 für Großbritannien, Benelux, Schweden und
Dänemark, Ungarn, Bulgarien, Czech Republik, Rumänien
Auftraggeber T-Systems
Budget ca. 5 Mio. €
Teamgröße ca. 50 MA
Stakeholder Management HP, Management T-Systems, Management EON
* Abstimmung, Definition , Implementierung und Dokumentation der Projektstruktur mit MS Project
* Migrationsprojekt umsetzen
* Steuerung und Koordination der Provider
* Steuerung und Koordination der Rollout-Manager
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Vertragsverhandlungen
* Dokumentation des Projekts
* Reporting des Projektes
* Aufsetzen der End- User Kommunikation
* Dokumentation mit Sharepoint
* Monitoring aufgesetzt
08/2011
-
10/2011
Transition Manager und Coach für Projekt Management
Saint Gobain Gruppe Deutschland, Niederlande, Belgien, Luxemburg
sds Business Service
Transition Manager und Coach für Projekt Management für die jeweiligen Einzelfirmen der Saint Gobain
Gruppe
Deutschland, Niederlande, Belgien, Luxemburg
Auftraggeber Hays GmbH
Budget ca. 1 Mio. €
Teamgröße ca. 15 MA
Stakeholder Abteilungsleiter sds
* Erfassung der HW- und SW-Assets
* Koordination des Service Desks für die Übergabe
* Definition und Aufsetzen der ITIL-Prozesse
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Überführung von der alten Struktur in die neue Service Desk Struktur
* Implementierung des Neuen Service Desk
* Umsetzung und Anpassung der Prozesse auf die nachgelagerten Einheiten
11/2010
-
06/2011
Stakeholder Service Manager T-Systems, Projektleiter NOKIA SIEMENS NETWORK
NOKIA SIEMENS NETWORK
Teilprojektleitung Erstellung eines Betriebskonzepts
Auftraggeber T-Systems
Budget ca. 300 Tsd. €
Teamgröße ca. 5 MA
Stakeholder Service Manager T-Systems, Projektleiter NOKIA SIEMENS NETWORK
* Abstimmung, Definition , Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse
* Entwicklung des Prozessdesign, basierend auf ITIL V3.0
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Service Desk Incident und Problem Management
* Toolkopplung der Trouble Ticket Systeme
* IPLS, IP basierend etc.
02/2011
-
05/2011
Bid Manager
T-Systems Frankreich
Auftraggeber T-Systems Frankreich
Budget ca. 4,5 Mio. €
Teamgröße ca. 8 MA
Stakeholder Account Manager T-Systems France
* Angebot für den Aufbau von einem Data-Center (Verteilt auf Frankfurt, Houston, Singapur)
* Resourcenmanagement
* Service Desk Verfügbarkeit 3 Zeitzonen, 365x7x24
* Data Centre Services (LAN, SQL Datenbanken, Citrix, Security, Active Directory, DNS etc.)
* Planung der Daten Migration in das neue Data Center
* Anpassung der Network Services (WAN und LAN) außerhalb der Data Centers und in den Data Center
* Umsetzung der Computing Services in die neue Struktur
* Reporting des Projektes mit MS Project
* Monitoring auf der Basis von Business Object
09/2010
-
02/2011
Projektleiter Implementierung der WAN Strukturen
MAN AG
Brasilien, Deutschland, Südafrika
Auftraggeber T-Systems
Budget ca. 1 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA
Stakeholder Account Manager T-Systems, Abteilungsleiter Volkswagen, Abteilungsleiter MAN
* Projektierung basierend auf Prince2 und anderem mit MS Project
* Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Projektabläufe
* Umsetzung des Carve Out, basierend auf der gegebenen Infrastruktur mit den Erweiterungen, die
nötig gewesen sind, um eine strikte Netzwerktrennung durchzuführen
* Definition der Arbeitspakete, Struktierung und Umsetzung der Arbeitspakete WAN, LAN, Citrix,
Firewall, Security etc.
* Due Diligence
* Dokumentation mit Sharepoint
* Reporting und Monitoring des Projekts
02/2010
-
09/2010
Stakeholder Account Manager T-Systems, Service Delivery Manager T-Systems
KPMG, London
Programme Management/Direktor basierend auf Prince2, Transition von London nach Berlin
Auftraggeber T-Systems
Budget ca. 45 Mio. €
Teamgröße ca. 100 MA
Stakeholder Account Manager T-Systems, Service Delivery Manager T-Systems
* Abstimmung, Definition und Umsetzung der Arbeitspakete mit MS Project
* Migrationskonzeot, Transition und Transformation Management für das Risiko Management, die
Solution Architektur, das Financial Management etc.
* Due Diligence Prüfung des Projektes
* Steuerung des Projektes gemäß den Workpackages
* Resources Management der umzusetzenden Arbeitnehmer
* Definition der Data Center Services mit Umsetzung der Data Migration in die Neue Zielumgebung
* Strukturierung, Umsetzung und Implementierung der Arbeitspakete Storage und Backup, Plattform
Services, Application Services, Internet Access, Active Directory, Sharepoint, Citrix, File und
Print Services, Firewall
* Network Services (LAN und WAN) im Data Centers und in der Anbindung
* Umsetzung der Computing Services (Citrix basierend) in das neue Data Center
* Umsetzung der Datenbanken in das neue Data Center
* Aufbau des Service Desk gemäß der Zielarchitektur, 24*7*365 in Deutschland
* SAP Transition, Implementierung neuer Version parallel zur Umstrukturierung in das neue Data
Center
* ITIL Dokumentation und Implementierung und In-Betriebnahme
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Service Desk mit Incident und Problem Management
* Reporting des Projektes (unterschiedliche Stakeholder, Steering Committe, Intern etc.)
* Dokumentation mit Sharepoint
* Monitoring des Projektes
* Offshore (Indien) der Teilleistungen
07/2009
-
04/2010
Projektleiter und Coach
MAN AG
Transformation Management für, basierend auf Prince2, im Bereich ICT für Brasilien, Deutschland
Auftraggeber T-Systems
Budget ca. 1 Mio - 5 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA
Stakeholder Account Manager MAN, Account Manager T-Systems
* Projektplanung und Strukturierung mit MS Project
* Migrationskonzept erstellen und umsetzten
* Definition der Arbeitspakete
* Due Diligence Prüfung des Projektes
* Definition, Einführung und Dokumentation der Projektabläufe
* Steuerung der Umsetzung der Arbeitspakete (Data Center, Datenbanken, Citrix, LAN, WAN etc.)
* Verhandlung über die Abnahme mit dem Endkunden
* ITIL Dokumentation und Implementierung
* Aufbau eines Service Desk mit Schwerpunkt Incident und Problem Management
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Dokumentation mit Sharepoint
* Reporting des Projektes
* Monitoring aufgesetzt
12/2007
-
09/2009
Interim Manager
Volkswagen AG, Wolfsburg für T-Systems Business Services GmbH
Russland, Tschechoslowakei, Ungarn, Großbritannien, Spanien, Portugal, USA, Mexico, Brasilien,
Argentinien, VR China, Singapur, Malaysia, Korea, Japan, Südafrika, Japan, Australien, Neuseeland)
Budget ca. 10 Mio. €
Teamgröße ca. 35 MA
Stakeholder Projektleiter T-Systems, Abteilungsleiter der jeweiligen Business Units der Volkswagen
Gruppe
* Projektstruktur aufgesetzt mit MS Project, Durchführung des Projektes auf Basis der definierten
Work packages
* Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse, international
basierend auf ITIL V2.0/V3.0
* Aufbau des Service Desk 24*7 Betrieb in Singapur, abstimmen mit Deutschem Service Desk und
integrieren in das Gesamtkonzept
* Eskalationsmanagement implementiert
* Manager on Duty implementiert
* Einführung eines Service Management Tools (Omnitracker etc)
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Lieferantenverhandlungen, Vertragsverhandlungen
* Implementierung der Betriebsprozesse pro Land, Trainings durchgeführt je Land
* Operatives Management, Service Desk Aufbau, Service Management, Eskaltionen, Steuerung des
Change-, Problem- und Incident Prozesses
* Reporting des Projektes durchgeführt
* Nearshore (Ungarn, Rumänien, Slowakei) der Telleistungen des Service Desk (3rd Level Support)
* Offshore (Indien) von Teilleistungen der Service Struktur
* Dokumentation mit Sharepoint
* Monitoring des Projektes aufgesetzt
08/2008
-
06/2009
Projektleiter und Coach
MAN IT Services GmbH
Migration, Transition und Transformation Management für, basierend auf Prince2, im Bereich ICT für
Brasilien, Deutschland
Auftraggeber PICA GmbH
Budget ca. 1 Mio. €
Teamgröße ca. 20 MA
Stakeholder Account Manager MAN, Account Manager T-Systems
* Projektplanung und Strukturierung mit MS Project
* Definition der Arbeitspakete
* Definition, Einführung und Dokumentation der Projektabläufe
* Due Diligence der Projekte
* Steuerung der Umsetzung der Arbeitspakete (Data Centre, Datenbanken, Citrix, LAN, WAN etc.)
* ITIL Dokumentation und Implementierung
* Service Desk Incident und Problem Management
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Verhandlung über die Abnahme mit dem Endkunden Reporting
* Dokumentation mit Sharepoint
* Monitoring des Projektes
12/2006
-
10/2008
Teilprojektleiter
Siemens IT Solutions and Services
Auftraggeber Atreus GmbH
Budget ca. 35 Mio. €
Teamgröße ca. 50 MA
Stakeholder Projektleiter Siemens
* Transformation Shared Service Integration (Deutschland, Niederlande, Großbritannien, Schweiz)
* Steuerung des Projektes auf der Ebene des Akzetance Manager
* Projektplanung und Projektmanagement der Transformation mit MS Project
* Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Prozesse
* Strukturierung der Arbeitspakete für LAN, WAN, RAS (Remote Access Service), INAC (Internet
Access)
* Definition, Implementierung, Dokumentation von Services und Prozessen
* Interimsmanagement bis zur Betriebsübergabe
* Koordinierung der Betriebseinheiten
* Reporting und Monitoring des Projektes
11/2007
-
02/2008
Stakeholder Projektleiter T-Systems
T-Systems France
Auftraggeber T-Systems France
Budget N/A
Teamgröße N/A
Stakeholder Projektleiter T-Systems
* Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Projektstruktur mit MS Project
* Abstimmung Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse basierend auf ITIL
V2.0, Betriebskonzept erstellen
* Eskalationsmanagement implementiert
* Manager on Duty implementiert
* Lieferantenverhandlungen
* Reporting und Monitoring des Projekts
02/2007
-
02/2008
Stakeholder Account Manager T-Systems
Airbus Industries
an die Airbus Welt in Toulouse und Hamburg
Auftraggeber T-Systmes
Budget ca. 25 Mio. €
Teamgröße ca. 35 MA
Stakeholder Account Manager T-Systems
* Definition der Projektarbeitspakete
* Implementierung der Projektstruktur mit MS Project
* Abstimmung, Definition, Einführung und Dokumentation der Prozesse und Services
* Abstimmung des WAN Konzpetes auf Basis der zu entwicklenden Blueprint Vorgabe
* Implementierung des WAN Konzeptes entsprechend der Blueprint Vorgabe
* Aufbau des Service Desk 24*7 Betrieb in China, inklusiv Manager on Duty
* Incident, Problem und Change Management dokumentiert und imolentiert
* Eskalationsmanagement implementiert
* Manager on Duty implementiert
* Koordination der Betriebseinheiten
* Reporting
* Monitoring des Projektes
09/2006
-
03/2007
Projektleiter Implementierung
O2 München, Deutschland
Auftraggeber O2 München
Budget ca. 0,5 Mio. €
Teamgröße ca. 3 MA
Stakeholder Account O2 München
* Projektplanung und Projektmanagement
* Lieferantenverhandlungen mit Ergebnisverantwortung
* Steuerung der Produktauswahl
* Produktivsetzung in Testumgebung
* Auswahl und Implementierung des Ausgewählten Produktes
* Koordinierung der Betriebseinheiten
* Reporting und Monitoring des Projektes
Diverse Projekte für Siemens AG, EADS, Eurofighter, Airbus, Allianz, Europcar, Europaweit nach den
jeweiligen Standorten
Auftraggeber T-Systmes International GmbH
Budget N/A
Teamgröße N/A
Stakeholder Projektleiter/Account Manager T-Systems
* Projektstruktur aufgesetzt mit MS Project
* Betriebskonzepte, Workflow-Design
* Support als Service Manager für den Global User Help Desk
* Abstimmung, Definition, Implementierung und Dokumentation der Betriebsprozesse, international
basirend auf ITIL V2.0 und V3.0, Eskalationsmanagement etabliert, Manager on Duty etabliert,
Applikationsbetrieb etabliert
* Change Management mit CAB, Change Impact Analyse
* Technische Grundlagen: Frame Relay, ISDN, Cisco, Nortel, MPLS Netzwerk, IP-basierend
* Reporting des Projektes an verschiedene Stakeholder
* Monitoring des Projekts
11/2003
-
04/2004
Projektleiter für Rollout neue Arbeitsplätze Deutschland, Frankreich, USA
adidas
07/2002
-
11/2003
Teilprojektleiter
Europcar, Frankreich
Großbritanien
07/2002
-
06/2003
Projektleiter für die Anbindung neuer Banken, Österreich
IT-Austria, Österreich
07/2002
-
10/2002
Teilprojektleiter für den Aufbau eines Service Desks, Deutschland
Deutsche Bank
12/2001
-
06/2002
Teilprojektleiter Netzwerkübernahme Italien
Siemens AG
01/2001
-
12/2001
Teilprojektleiter für die Verschlüßelungsindustrie in Deutschland, Schweiz, Österreich
Hypovereinsbank
05/2001
-
07/2001
Projektleiter für die System- und Netzwerkeanalyse
Drechselmayer Kabelsysteme
03/2000
-
12/2000
Projektleiter und Coach
Berufsgenossenschaft Bau
05/1995
-
12/2000
Trainer
GES mbH
Betriebssysteme
05/2000
-
08/2000
Projektleiter für die Anbindung an Deutsche Börse
RaboBank Deutschland
04/1998
-
05/2000
Berater Netzwerkrealisierung und Rechenzentrumsausbau, Libyen
Veba Oil & Gas Operations Libya
05/1997
-
03/2000
Teilprojektleiter für eine neue WAN Umgebung/MIgrationsporjekt, Deutschland
Hypovereinsbank
01/1989
-
04/1997
Trainer/Referent Digital Euipment Programmierung, Betriebsysteme, WAN/LAN Technik
04/1994
-
09/1996
Dokumentiaton eines Werkstattsteuerungssystemes Volkswagen Teilprojektleiter
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
International einsetzbar
National einsetzbar
Reisebereit
Sonstige Angaben
Mein CV zeigt zwar das ich mehrheitlich als Selbstständiger gearbeitet habe, nichts desto trotz habe ich auch Interesse an einem angestellten Arbeitsverhältnis.
Ich habe eine langjährige Erfahrung als Projekt / Program Manager, Rollout Manager und auch als Service Manager, neben meiner Erfahrung als ITIL Implementierer und Dokumentierer. Zu Beginn meiner Laufbahn habe ich auch sehr lange als Trainer in der IT Branche gearbeitet.
Ausgehend von meinem Studium als Maschinenbau Ingenieur Fachrichtung Verfahrenstechnik, habe ich eine Zusatzausbildung in IT Technology erhalten. Dazu gehörten Programmieren mit Fortran, Pascal, C und Visual Basic, WAN und LAN Technik und die Struktur und Aufbau von Betriebssystemen (VMS, UNIX und Varianten, Windows Varianten).
Analytische Denkweise, Zielorientierung, Teamplayer, selbstständige Arbeitsweise, belastbar, Auslandserfahren. und Kommunikationsstärke gehören zu meinen Stärken, mein Arbeitsstil ist strukturiert.
Ich habe sehr umfangreichen Kenntnissen in MS-Office und MS Project. Auch Stakeholder Management gehörten zu meinen Aufgaben. Ich spreche fließend Englisch und Französisch.
Weitere Details hierzu können auch meinen CV‘s entnommen werden.Mein CV zeigt zwar das ich mehrheitlich als Selbstständiger gearbeitet habe, nichts desto trotz habe ich auch Interesse an einem angestellten Arbeitsverhältnis.
Ich habe eine langjährige Erfahrung als Projekt / Program Manager, Rollout Manager und auch als Service Manager, neben meiner Erfahrung als ITIL Implementierer und Dokumentierer. Zu Beginn meiner Laufbahn habe ich auch sehr lange als Trainer in der IT Branche gearbeitet.
Ausgehend von meinem Studium als Maschinenbau Ingenieur Fachrichtung Verfahrenstechnik, habe ich eine Zusatzausbildung in IT Technology erhalten. Dazu gehörten Programmieren mit Fortran, Pascal, C und Visual Basic, WAN und LAN Technik und die Struktur und Aufbau von Betriebssystemen (VMS, UNIX und Varianten, Windows Varianten).
Analytische Denkweise, Zielorientierung, Teamplayer, selbstständige Arbeitsweise, belastbar, Auslandserfahren. und Kommunikationsstärke gehören zu meinen Stärken, mein Arbeitsstil ist strukturiert.
Ich habe sehr umfangreichen Kenntnissen in MS-Office und MS Project. Auch Stakeholder Management gehörten zu meinen Aufgaben. Ich spreche fließend Englisch und Französisch.
Weitere Details hierzu können auch meinen CV‘s entnommen werden.
Projekt Manager, Service Manager, Rollout Manager
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