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Andreas, Dr. Thesing

verfügbar

Letztes Update: 09.11.2022

IT- / Logistik-Projektmanager

Abschluss: Dipl.-Kfm. und Promotion
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | niederländisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

20221101 Profil und Projekte ath.pdf

Skills

Beratungsschwerpunkte:
 
Methodengestützte Geschäftsprozess-Optimierung und Business Engineering
  • Management v. komplexen Logistik- und IT-Projekten u.a. nach PRINCE2
  • Realisierung / Optimierung von IT-Service-Managementprozessen und –systemen (ITI Change, SAM, AD, Service-Abrechnung, EDI-Umgebungen)
  • Entwicklung und Rollout supply chain-orientierter, web-basierter, schnittstellenübergreifender Informationssysteme
  • Realisierung spezifischer Logistik- und IT-Lösungen u.a. in den Bereichen Multi User- / Dedicated Warehousing, Port-Logistiksteuerung, Freight-Systeme, Contract Logistics)
  • Organisations- und Kooperationsgestaltung, Allianz- und Netzwerkbildung
  • Personalplanung, -beschaffung und -schulung / Management-Training
     
  • Management und Koordination komplexer Projekte (IT-System-Rollouts, Neubauvorhaben, Betriebsverlagerungen, Inhouse-Reengineering, Geschäftsfeldentwicklung)
    Leistungsbestandteile im Überblick:
    • Projektplanung gemeinsam mit dem Auftraggeber
    • Schulung / Qualifizierung des Projektteams des Auftraggebers
    • Ist-Aufnahme und Analyse der projektrelevanten Prozesse (methoden- und toolgestützte Dokumentation u.a. mit Enterprise Architect, ARIS oder Visio)
    • Ermittlung und Darstellung der Optimierungs- und Rationalisierungspotenziale
    • Restrukturierung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation, ggfs. lls erforderlich einschließlich administrativer Geschäftsprozesse aus Fibu, Controlling und Personal
    • Planung und Durchführung des Gesamtprozesses zur
      • Lasten- und Pflichtenheft-Entwicklung
      • Ausschreibung (z.B. für Lagerverwaltungs- / Materialfluss-,  R/3-Systeme)
      • Erstellung der Bieterliste, Durchführung Beauty Contest-workshops
      • Begleitung der Anbieterauswahl und Entscheidungsunterstützung
    • Betreuung und Koordination der Lieferfirmen und Planer von der Konzeption über die Realisierung bis zur Abnahme sämtlicher Teil-Gewerke inkl.
      • Projektfortschrittskontrolle
      • Konfliktmanagement
      • Qualitätssicherung
      • Berichterstattung an Lenkungskreis, Vorstand, Geschäftsleitung

Ausgewählte Spezial-Kenntnisse:
 
Gute Kenntnisse über den Einsatz agiler Projektmanagement- und SW-Entwicklungsmethoden (SCRUM)      
Langjähriger Einsatz etablierter Projektmanagement-Tools u. -Methoden, insb. MS Project, Projectile, IT Planning, PMI, PRINCE2 (zertifiziert)
ARIS-Plattform zur Geschäftsprozessmodellierung, –analyse und –optimierung
(zertifiziert durch die IDS Scheer AG) 
UML-Modellierung, u.a. mit dem Enterprise Architecture Management (Sparx Systems) 
Capability-Maturity-Model-Ansatz CMM und SPI-Methodik zur Optimierung des Managements komplexer SW-Entwicklungs- und Implementierungsprojekte
Anforderungsanalyse, Fachkonzepterstellung, Systemspezifizierung und Implementierung Logistik- und Auftragsmanagement-orientierter IT-Systeme
Leitung oder Gesamtkoordination komplexer termin- und budget-gebundener Projekte (Betriebsverlagerungen, IT-Rollouts, Warehouse-Neubauten etc.)
Reorganisation und finale Abwicklung „angebrannter“ Projekte, ggfs. auf der Basis gutachterlicher Stellungnahmen
Restrukturierung von Prozessen, Unternehmens-Organisationen, Betrieben, Betriebsteilen mit dem Ziel der Rationalisierung und Effizienzsteigerung (KVP)

Projekthistorie

Leistungszeitraum / Projektauftrag / Auftraggeber

10 /1989 – 12 /1990
Leitung Marketing und Entwicklung Logistikprojekte
FIEGE Logistik GmbH, Greven

05 / 1991 – 01 / 1992
Leiter Entwicklung der Euro-Logistik-Konzeption
COMPUTER 2000 AG, München

02 / 1992 – 04 / 1992
Durchführung von Qualifizierungs- und Trainingsmaßnahmen in outsourcing- und management-buy-out-Projekten
Ehem. LEUNA-Werke-GmbH, Leuna

04 / 1992 – 12 / 1992
Entwicklung eines Zukunftssicherungsprogramms
TFG Transfracht, Frankfurt

10 / 1992 – 12 / 1995
Leitung des Forschungsprojektes „Innovative Logistik-Dienstleistungskonzepte“
Institut für Handelsmanagement (IfHM) an der Universität Münster

06 / 1993 – 04 / 1994
Entwicklung und Implementierung einer optimierten, marktadäquaten Strategiekonzeption
MOTEX Mode-Textil-Service GmbH, Großostheim

04 / 1994 – 05 / 1995
Analyse und zukunftsorientierte Weiterentwicklung des Kostenrechnungs- und Controllingsystems
MOTEX Mode-Textil-Service GmbH, Großostheim

01 / 1996 – 04 / 1997
Verantwortliche Leitung der Ist-Analyse und Fachkonzept-Erstellung im Rahmen des Reengineering-Projektes, dabei einjährige Leitung der ARIS-Geschäfts-Prozess-Modellierung inkl. Qualifizierung des Modellierungs-Teams
MOTEX GmbH & Co.KG, Großostheim

01 / 1997 – 12 / 1998
Leitung Gesamtkoordination des Projektes „Betriebsverlagerung und Neubau eines Textillogistikzentrums“
MOTEX GmbH & Co.KG, Gotha

09 / 1998 – 01 / 1999
Gesamtkoordination komplexer Logistik- und DV-Projekte in der METRO AG u.a. Erstellung der Ausschreibung für den gesamten beschaffungs- und distributionslogistischen Leistungsumfang für hängende und liegende Textilien
Metro, MGL, Düsseldorf

02 / 1999 – 10 / 1999
Projektkoordination und -controlling im Rahmen der Realisierung eines komplexen IT-Migrations-Projektes
PSB PRESSE SERVICE BONN GMBH (Verlagsgruppe Norman Rentrop / Verlag für die deutsche Wirtschaft AG), Bonn

11 / 1999 – 12 / 1999
Erarbeitung einer gutachterlichen Stellungnahme zum Stand und zur optimierten weiteren Vorgehensweise zur Realisierung des Logistikzentrums
BRAX Leineweber KG, Herford

01 / 2000 – 10 / 2000
Projekt-Koordination zur Realisierung und Abnahme der Liefer- und Leistungsumfänge für die Fertigstellung und Inbetriebnahme eines hochautomatisierten Logistikzentrums
BRAX Leineweber KG, Herford

10 / 2000 – 04 / 2001
Entwicklung und Realisierung eines umfangreichen Trainings- und Coaching-Konzeptes zum Management komplexer Logistik- und IT-Projekte sowie zum Software Process Improvement (SPI)
SER Quantum GmbH, Dortmund
 
03 / 2001 – 07 / 2001
Projektmanagement-Leistungen für das outsourcing-Projekt eines Textilherstellers
DINGWERTH Logistik GmbH, Warendorf

06 / 2001 – 08 / 2001
Analyse zum Gesamt-Projektmanagement für das outsourcing der Lager- und Distributionslogistik eines Humanhygiene-Produzenten
DINGWERTH Logistik GmbH, Warendorf

08 / 2001 – 11 / 2001
Logistik-Fachberatung zur Entwicklung eines web-fähigen Lagerverwaltungssystems für ein IT-Unternehmen des Telematik-Bereiches
w3logistics, Dortmund

10 / 2001 – 01 / 2002
Ausschreibung, Angebotsauswertung und Anbieterauswahl für die Realisierung eines integrierten Lagerverwaltungs- und Materialflusssystems
Rhenus AG, Dortmund

06 / 2001 – 04 / 2002
IT-Projektleitung für die Wiederinbetriebnahme, Systemoptimierung und Integration namhafter Industrie- und Handelsunternehmen in das I.C.C. International Consolidation Center Giessen
Rhenus AG, Dortmund

04 / 2002 – 08 / 2002
Projektleitung zur Migration einer Individualsoftware für die Deutsche Telekom in ein SAP R/3 – System
Hewlett Packard GmbH, Bad Homburg
 
06 / 2002 – 12 / 2002
Leitung IT-Projekt für die Zentralisierung der Ersatzteil-Logistik des Weltmarktführers im Bereich Landmaschinentechnik Kverneland Group, Norway im I.C.C. International Consolidation Center Gießen
Rhenus AG, Dortmund

12 / 2002 – 04 / 2003
Analyse und Stellungnahme zum Stand und zur weiteren Vorgehensweise bei der Realisierung eines Lagerverwaltungssystems für ein vollautomatisches Verteilzentrum
Siemens Dematic AG Systeme, Offenbach

04 / 2003 – 02 / 2004
Gesamt-IT-Koordination incl. simulationsgestützter Entwicklung und Einführung eines Individual-LVS zur Realisierung der Zentralläger Berlin / Mannheim
ProMarkt- / Wegert-Märkte (ehem. Kingfisher-Group), Berlin

01 / 2004 – 03 / 2004
Entwicklung und Realisierung eines umfangreichen Trainings- und Coaching-Konzeptes für Manager komplexer Logistik- und IT-Projekte
Rhenus AG, Dortmund
 
02 / 2004 – 08 / 2004
Projektleitung zur Konzeptionierung eines Warenwirtschaftssystems (Clearing Center Concept) für die Duales System Deutschland, DSD AG im Rahmen der beabsichtigten bundesweiten Einführung eines Pflichtpfandsystems
Mega Software GmbH, Dortmund

06 / 2004 – 10 / 2004
Analyse der physischen, informatorischen und organisatorischen Schwachstellen sowie Ableitung der Optimierungsmaßnahmen in der Verpackungs- und Versandlogistik
D.Logistics AG, (Robert Bosch Automotive-Abwicklung), Tienen (Belgien)

04 / 2004 – 06 / 2005
Projektleitung für die Realisierung der Zählzentren Mannheim u. Stuttgart zur Abwicklung des P- (Pflichtpfand-) Systems der Lekkerland-Tobaccoland AG
Rhenus AG, Holzwickede
 
02 / 2005 – 07 / 2005
Planung und Realisierung eines prozessorientierten Leistungserfassungs- und Abrechnungssystems für ein dedicated warehouse
tts Global Logistics, Hamburg,Stuttgart
 
08 / 2005 – 02 / 2006
IT-Koordination zur Projektierung einer WMS- Implementierung (Erhardt + Partner) sowie zur Optimierung von Lagerlogistik und Materialflusstechnik an zwei Standorten für einen führenden weltweit tätigen Bekleidungsdistributor
Fiege Deutschland GmbH, Greven

10 / 2005 – 06 / 2006
Projektleitung für die Warenwirtschaftssystem-Abbildung des bundesweiten Pflichtpfand – Konzeptes II der Duales System Deutschland AG
Mega Software GmbH, Dortmund

04 / 2006 – 08 / 2006
Teilprojekt-Leitung im Rahmen der Implementierung und Inbetriebnahme des Auftrags- und Terminalmanagement-Systems für das Container-Terminal der Duisburg Intermodal Terminal (DIT)
Rhenus AG, Holzwickede
 
06 / 2006 – 12 / 2006
Projektleitung zur IT-Realisierung eines Abrechnungs- und Vergütungssystems für die Entsorgerleistungen der Vertragspartner der Duales System Deutschland AG
Mega Software GmbH, Dortmund

03 / 2006 – 01 / 2007
Projektleitung zur Entwicklung, Realisierung und Implementierung eines Auftragsmanagement- und Dispositionssystems für die landgestützten Verkehre der Niederlassungen Regensburg und Duisburg
Rhenus Partnership GmbH & Co. KG, Duisburg

01 / 2007 – 08 / 2007
Teil-Projekt-Leitung der bundesweiten Integration namhafter Discounter und Handelshäuser in das marktführende Pflichtpfand-Clearing-system der Rhenus Recycling-Sparte
Rhenus AG,  Duisburg
 
08 / 2007 – 08 / 2008
Anforderungsanalyse, Lastenhefterstellung, Fein-Spezifizierung sowie Steuerung der programmiertechnischen Realisierung eines integrierten, web-basierten Software-Systems zur Lagerverwaltung, Bestandsführung, Umschlag- und Veredelungsabwicklung von Massen- und massenhaften Stückgütern
Rhenus Port Logistics, Duisburg

08 / 2008 – 07 / 2010
Projektleitung für den Rollout des massengut-orientierten Port-Management-Systems an diversen Binnen-Port-Standorten, u.a. Stuttgart, Heilbronn, Leer, Lahnstein etc.
Rhenus Port Logistics, Duisburg
 
07 / 2010 – 04 / 2011
Unterstützung der Projektleitung und Beratung im Rahmen der Rollout-Vorbereitung für ein hochkomplexes Software-System zur Steuerung und Abrechnung transportlogistischer Prozesse
Schenker Deutschland AG, Kelsterbach
 
11 / 2010 – 07 / 2011
Projektleitung für die Evaluierung der Optionen zur Migration kundenspezifischer Anwendungsentwicklungen in eine standardisierte Applikationsplattform unter Berücksichtigung der BIS- (Business Integration Server) Architekturen
Rhenus Freight Logistics, Hilden, Holzwickede

08 / 2010 – 05 / 2011
Konzeptionierung, Ausgestaltung  und Optimierung diverser IT-Service-Management-Themen (IT-Roadmap, Unified Communications, IT-Service-Angebotsmanagement, Mail-System) im Rahmen der zukunftsorientierten Ausrichtung der Corporate IT
global agierender Dienstleister
 
11 / 2010 – 03 / 2012
Gesamtkoordination für den Rollout der unternehmensweiten Windows 7-Client-Migration, Integration und Koordination der dezentralen IT-Einheiten des Unternehmens
Rhenus Assets & Services GmbH, Holzwickede

01 / 2012 – 01 / 2013
Optimierung diverser IT-Management-Themen (IT-Landscape, Communication Data Base, Big Data Picture, IT-Service-Management-Prozesse etc.)
global agierender Dienstleister

02 / 2013 – 06 / 2013
Projektplanungs und –Projektinitiierungs-leistungen für die Realisierung und Implementierung eines europäischen Auftragsmanagement-Systems der Deutschen Bahn AG
DB Systel GmbH, Frankfurt / M.

07 / 2013 Durchführung von Projektmanagement- und Prozessmanagement-Schulungen und -Trainings auf Basis von PRINCE II und PMI sowie der ARIS Design Plattform 7
GALERIA Kaufhof GmbH, Hauptverwaltung Köln
 
seit 07/ 2013
Entwicklung von Projektmanagement-Schulungen und Trainings unter Berücksichtigung von PRINCE2, Entwicklung von assessment center Konzepten zur Auswahl von Task Force Managern
Rhenus AG, Holzwickede, Stuttgart, Hilden etc.

02 / 2014 – 06 / 2016
Gesamtprojektleitung zur Migration der für einen international führenden Food-Produzenten eingesetzten Lagerverwaltungssysteme in eine neue Warehouse Management Systemarchitektur an drei Zentrallager-Standorten im laufenden Betrieb
Rhenus SE, Holzwickede

06 / 2016 – 01 / 2017
Gesamtkoordination der Planung und Realisierung einer neuen Systemarchitektur sowie Neugestaltung der daraus resultierenden Vertragslandschaft zwischen Logistik- / IT-Dienstleistern und Verladern
Rhenus Warehousing Solutions Germany, Holzwickede

11 / 2016 – 04 / 2017
Erstellung einer validierungsfähigen System-und Prozess-Dokumentation für Projekte in GxP-relevanten Umfeldern für ein Competence Center Pharma & Healthcare
Rhenus SE, Velten

05 / 2017 – 01 / 2018Erarbeitung eines Disaster Recovery Konzeptes für komplexe Logistik- und IT-Service-Projekte
global agierender Dienstleister

Seit 02 / 2018
Kaufmännische Leitung eines Connected Supply Chain-Projektes im Zusammenhang mit der Realisierung eines 4PL Control Towers für einen weltmarktführenden OEM der Automobilindustrie
Rhenus Industry Solutions, Fellbach

Seit 04 / 2018
Leitung des Teilprojektes zur Partneranbindung im Rahmen des Supply Chain Management Projektes eines weltmarktführenden Automobilproduzenten in Südamerika
Rhenus Industry Solutions, Fellbach

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
grundsätzlich jederzeit reisebereit in Europa
Profilbild von AndreasDr Thesing IT- / Logistik-Projektmanager aus Wetschen IT- / Logistik-Projektmanager
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