Andreas Lanyi verfügbar

Andreas Lanyi

Interim Product/ Team Lead/ Product Owner

verfügbar
Profilbild von Andreas Lanyi Interim Product/ Team Lead/ Product Owner aus Schwetzingen
  • 68723 Schwetzingen Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Sportwissenschaft Reha
  • Stunden-/Tagessatz: 140 €/Std. 1100 €/Tag
    individuell zu besprechen je nach Auftrag
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 13.09.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Andreas Lanyi Interim Product/ Team Lead/ Product Owner aus Schwetzingen
DATEIANLAGEN
Professionell SCRUM Product Owner Certification
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Professionell SCRUM MASTER
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CV detailed EN
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short digital profile EN 042019
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SKILLS
hochgradig agiles Mind Set und agiles Produkt Management
Agile Methoden,
Team Lead/ Head of Product
Digitalisierung und Agilisierung - seit 14 Jahren.
Digitale Produkte
Schnittstellenmanagement, Koordination, Koordinator
Interim Management
Innovationsmanagement, Business Development, Produktmanagement

eCommerce, Web, Mobile, IoT

Skills: SCRUM Professionell, SaaS, Platformdevelopment, IOS, OSX, Office 2016, Microsoft 365, SharePoint, Android. 
REFERENZEN
AutoScout24
Projektziel: Head of OEM Product Innovation
12/2018 -30.06.2019

https://www.autoscout24.de

Sourcing, Aufbau und Führung eines innovativen, digitalen mobile Produkt Teams - 12 Mann
  1. Development mit near shore devs
  2. Developemnt einer mobile Applikation - Progressive Web APP
  3. Einführung und Durchdringung agiles mind set, agile Methoden mt SCRUM und KANBAN
  4. Stakeholder Management Vorstand BMW und AutoScout24 (plus weitere Marketing, Legal, Media Sales, IT etc)
  5. Disziplinarische und fachliche Führung

AutoScout24
Projektziel: agile Senior Product Owner Produkte CXP
07/2017 - 12/2018:

https://www.autoscout24.de
https://www.gebrauchtwaagen.at

Aufbau einer neuen Consumer- Facing Marktplatz- Frontends und APP in? Österreich
 
  1. Umfassendes Projekt und Produkt Management zum Relaunch der Plattform basierend auf den AutoScout24 Schnittstellen
  2. Erarbeiten und Implementierung von neuen Bestandteilen (für das neue FE) mit den relevanten Business Stakeholdern (Layouts/Designs/Ui, Media, Ad, SEO etc.) Integrationen
  3. Umfassendes Stakeholder Management und Kommunikation mit dem SteerCo (back end API IT Team, legal, CRM, private seller, Customer, Sales AT etc.)
  4. Arbeiten mittels agilem mindset- SCRUM, JIRA, Confluence
  5. Benutzung der SCRUM Artefakte (Grooming, Retro, Sprint Planung etc.)
  6. Erfassung der Business Requirements und Dependencies und Übersetzung in EPICS, User Stories, Release/Roadmap Planung
  7. Überführung des fertigen Front end (in react) in eine APP mittels reac native
  8. Führung und Delivery der Milestones mit einem Offshore Dev Team China 8 Leute
  9. Übernahme von weiteren PO Aufgaben aus dem Segment Customer – Ziel Reibungslose Migration
  10. Einhaltung des Budget scopes  (time and material)

digital. Temondis.com
Projektziel: Product Owner: agile (Scrum) Digitalisierung eTextile
01/2017-05/2017
www.digital.temondis.com


 
  1. Technologie scouting
  2. Business cases und customer Journeys
  3. Prototyping und Market awareness
  4. Biz Dev support


Projektziel: agile Projektleitung Mobile Competence Center & Teil-Projektleiter Migrationskonzept
Laufzeit: 10/2016- 31.12.2016
https://www.epost.de
 
Aufgaben und Verantwortlichkeiten: agile Projektleitung Mobile Competence Center
  • Leitung, Coaching und Unterstützung eines 14 köpfigen Entwickler Teams (Android, IOS,Teamleiter) bei der Entwicklung technischer und nicht technischer Module für den Betrieb des Mobile Competence Centers
    • Leitung der Entwicklung durch das strikte einhalten/forcieren der SCRUM Methode
    • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung SCRUM dezidierter Workshops und Meetings (Daily, Retro, Review, Sprint Planung etc.)
    • One by one coaching der Mitarbeiter bei allen Herausforderungen bzgl. EPIC Strukturierungen
    • Aufbereiten der Ergebnisse und des Status Quo an die Head of Development Unit.
    • Eigenständiges Erkennen und beseitigen von impediments –auch mittels durchsetzten notwendiger Eskalationen
    • Forcierung einer sauberen und aktiven Benutzung von JIRA und Confluence
    • Stakeholder Management.


Aufgaben und VerantwortlichkeiteTeil- Projektleiter Migrationskonzept:
      
  • Migrationskonzept (APP Integration) in die ePost Umgebung:
    • Erstellung eines planungsbasierten Projektplans
    • Delegieren & einfordern von Arbeitspaketen an die beteiligten Stakeholder
    • Kommunikation mit externen Stakeholder und einholen von Produktbestandteilen
    • Erstellung und Pflege von Gantt Chartts
    • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management/Produktmanagement Meetings
    • Unterstützung der Head of Unit mittels Management Präsentationen
    • „hands on“ - permanente Einforderung von Modulen aus den entsprechenden Fachabteilungen
    • Beseitigung von impedimentswie


Munich re: Interim Senior Manager- Digitalisierung eHealth
Projektziel: Project Management Digitale Transformation:
Phase I: digitale Konzeption
Phase II: Prototyp
Phase III: Implementierung: Abteilung MH Innovationen: Laufzeit: 04/2016-08/2016
 www.munichre.com/de/munichhealth/index/html
 
  • Strategische und operative Konzeption einer innovativen digitalen ehealth Applikation:
  • Anforderungsmanagement bei dem Kunden & Stakeholdern
  • Entwicklung von Marktrecherchen und Benchmarks
  • Konzeptionierung einer eHealth Lösung aus fragmentierten Teilmodulen (Hardware, Software, Back end etc.)
  • Workshops durchführen für das Anforderungsmanagement
  • Einbindung von 3party vendoren für die Integration von content Modulen sowie Hardware Technologien
  • Erstellung einer Forecast für Budget und Laufzeiten für die Implementierung
  • Agile Development von Software (APP front end) 



adidas Group
Interim Manager adidas: Projektleitung IT Innovationen Wearables BU Football
10.2014 - 03.2016

Agile Projektleitung im Bereich IT Innovationen.
Verantwortlich für das Projektmanagement bei (zur Zeit) 2 Projekten im Bereich Wearable Technologies:

Projekt 1) Business Unit Football: Integrationen von front end & back end Innovationen, strategisch und operativ.
Projekt 2 ) Business Unit Originals: Erarbeitung eines kompletten end2end Systems, inklusive front end, middleware und back end technologies. Product Owner.

Unitymedia
Interim Business Development Manager
10.2013 - 10.2014
Interim Business Development Manager, Analyse und Aufbau eines dezidierten B2B Partnerprogramms in dem B2C Kanal
.

2 Phasen Arbeit, bestehend aus:

Phase I: Segmentierung, Analyse und ableitende Handlungsempfehlungen und
Phase 2: Implementierung der Handlungsempfehlungen - Module eines Partnerprogrammes und Übergabe in den laufenden operativen Vertrieb.

Beide Phasen waren geprägt von Multilevel Management & komplexen Stakeholder Management

Temondis GmbH
Shareholder; operativ: Director Business Development
12.2008 - 12.2012

Aktiv in der IT (mobile) + medizinische Landschaft (Telemedizin) seit 2002, und in der medizinischen Tourismus + Zertifizierung seit 2009. Genieße ein gutes internationalen Netzwerk (öffentliche und private), die Teilnahme an Konferenzen) Sprecher und Vorsitzender)

Hohes Maß an Interesse, Wissen und Motivation im Rahmen des internationalen Geschäfts Entwicklung der Telemedizin (DOC2Patient Lösungen), dem internationalen medizinischen Tourismus und die Qualitätsbeurteilung von international agierend

Mobile Medical Solution
Inhaber
02.2005 - 12.2012

Telemedizinische Lösungen, Homemonitoring technologien, Beratungen im Berich eHealth

O2 (Germany)
Senior Account Manager
.2004 - .2005


Siemens ICM
Account Manager
.2002 - .2004


Adam Opel AG
Supervisior
.2001 - .2002


Reha Zentrum Bad Oeynhausen
Sportwissenschaftler-Reha Kardiologie
.2001 - .2001

 
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