Unternehmensberater, Interimsmanger, Projektmanager
schmidt.vomfelde Beratung GbR
Schlagwörter
Skills
Langjährige Erfahrung in: Kunststoffverarbeitung, Produktion und Administation, Organisationsentwicklung, Anlaufmanagement, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Werksschließung / Verlagerung
Kerrnkompetenzen:
1. Technisch: Kunststoffspritzguss, IML / IML, Kunststofffolien Verarbeitung (Siebdruck, Vakuum- und Hochdruckverformen); Stanzen, Lackieren / Laser, Extrusion, Blasformen, KST Recycling; Automobilindustrie, Gerätebau, Handel
2. Personalverantwortung von Abteilungsleiter bis Bereichsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung
3. Organisationsentwickung: Personalauf- und Abbau; Prozessverlagerung
4. Turn Around
5. Prozessoptimierung: Kaizen, Six Sigma (Nutzwertanalyse; Wertstromanalyse, Ablaufoptimierung, uvm.)
6. Projekmanagement, Werkplanung, Prozessoptimierung
7. Auslandserfahrung (Schweiz, China, Rumänien)
8. Change Management
9. Mitarbeiter- und Teamentwicklung, Coaching
Kerrnkompetenzen:
1. Technisch: Kunststoffspritzguss, IML / IML, Kunststofffolien Verarbeitung (Siebdruck, Vakuum- und Hochdruckverformen); Stanzen, Lackieren / Laser, Extrusion, Blasformen, KST Recycling; Automobilindustrie, Gerätebau, Handel
2. Personalverantwortung von Abteilungsleiter bis Bereichsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung
3. Organisationsentwickung: Personalauf- und Abbau; Prozessverlagerung
4. Turn Around
5. Prozessoptimierung: Kaizen, Six Sigma (Nutzwertanalyse; Wertstromanalyse, Ablaufoptimierung, uvm.)
6. Projekmanagement, Werkplanung, Prozessoptimierung
7. Auslandserfahrung (Schweiz, China, Rumänien)
8. Change Management
9. Mitarbeiter- und Teamentwicklung, Coaching
Projekthistorie
11/2018
-
bis jetzt
Betreuung und Optimierung von Pipetten – Spritzguss (international)
- Prozessoptimierung im Anlaufmanagement
- Durchführen und Begleiten von Abmusterungen
- Optische Prüfung der Spritzgussformteile und Fehleranalyse
- Erstellen von Projektberichten und Messprotokollen
- Verbesserung der Internationalen Kommunikation während der Projektierung (englisch)
Ablaufoptimierung vom Kunden zum Kunden im Handwerk (Turn – Around)
- Analyse der BWA und Herausausarbeiten der Optimierungsmöglichkeiten
- Analyse der bestehenden Abläufe
- Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen zusammen mit dem Team
07/2017
-
10/2018
Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen
Holger vom Felde ProzessBeratung
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
- Organisations- und Ablaufoptimierung Lackierprozesse
- Unternehmens- und Prozessanalyse Kunststoffspritzguss
06/2013
-
06/2017
Bereichsleiter Produktion/ Betrieb
JULABO GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Change Management in Bereich Produktion; vom Werkstatt- zum Fließprinzip
- Einführen von LEAN-Managementstruktur in Produktions- und Logistikprozessen, Umsetzung des Change-Managements in Operative und Administration (5S, JIT, WSA/ WSD, SFM, uvm.)
- Verantwortlich für quantitative und qualitative Aufgabenerfüllung der Prozesskette: Fertigungssteuerung, Industrial Engineering, Montageprozessen (Kältemontagen, Thermostate Montage, Leiterplatten Montage (THT und SMD), Lager / Logistik, Mechanische Fertigung, Pulverbeschichtung, Endmontage, Haustechnik
06/2011
-
05/2013
Change Management und „turn around“ durch Beratung, Coaching
Bornemann Etui GmbH
(Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
- Optimierung der Unternehmensprozesse (mittels SFM, KPI, uvm.)
- Optimierung und Betreuung der asiatischen Einkaufsstruktur
- Aufbau einer optimierten Produktkalkulation
05/2010
-
05/2011
Beratung, Optimierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen
Bornemann Etui GmbH
(Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
07/2009
-
03/2010
Projektmanager als Teil der Unternehmensschließung
Mühlemann AG (CH)
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
- Interimsmanagement: Unternehmensabwicklung
- Koordination Rückgabe Fremdeigentum / Unternehmenschließung nach TS 16949
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Deutschand; Schweiz und auf Anfrage
