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Profilbild von Klaus Hetterich Projektmanager, Scrum Master, Personal & Team Coach aus Kolbermoor

Klaus Hetterich

Kolbermoor
nicht verfügbar bis 31.12.2024

Letztes Update: 22.12.2023

Projektmanager, Scrum Master, Personal & Team Coach

Firma: Hetterich Consulting GmbH & Co. KG
Abschluss: Diplom-Informatiker (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Business-Coaching Unternehmensberatung Projektplanung Projektmanagement Portfolio-Optimierung Scrum Projektportfoliomanagement Programm-Management

Dateianlagen

Profil-Klaus-Hetterich_221223.pdf

Skills

  • Projektmanagement (agil, hybrid und klassisch)
  • Portfolio-Management, Programm-Management
  • Agile & Business Coaching
  • Personal & Team Coaching
  • Business Analysen, Prozessberatung, Fachkonzeption

Projekthistorie

10/2023 - bis jetzt
Projektleiter und Scrum Master bei der Weiterentwicklung & Betrieb des Identity Management Systems SAP IDM
Autobahn GmbH (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Durchführung des kundenspezifischen Customizings von Scrum für die Autobahn
  • Einführung von Scrum bei den 3 SAP IDM Teams
  • In der Funktion als Scrum Master:
    • Teaching, Facilitation, Mentoring und Coaching
    • Durchführung von Quality Gates im Sinne der DoD (Definition of Done)
  • In der Funktion als Projektleiter:
    • Programm-/Projektplanung und -controlling
    • Optimierung der DevOps Prozesse
    • Risikomanagement
    • Stakeholder Management
    • Reporting an Lenkungskreis und Linienorganisation
Eingesetzte Produkte/Technologien:  SAP IDM, SAP HCM, SAP SuccessFactors, SAP S/4HANA, SAP Analytics Cloud, Azure DevOps (ADO), Service Now (SNOW)
01/2016 - bis jetzt
Agile & Business Coach bei verschiedenen Unternehmen
verschiedene Unternehmen
  • Mentor und Personal Coach für Führungskräfte
  • Agile und Business Coach für Unternehmer, CEOs, Geschäftsführer und Manager
  • Teamcoach für Management-Teams
  • Teamcoach für agile und hybride Projektteams
03/2022 - 12/2022
Agile Coach und Projektmanager bei der Einführung eines ERP-Systems
TechDivision GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
  • Projektierung der agilen Organisation auf eine Standard ERP-Lösung
  • Abbildung der kaufmännischen Prozesse zur Planung, Abwicklung und Abrechnung der agilen und hybriden Projekte
  • Entwicklung und Erstellung eines Fachkonzeptes zur ERP-Einführung
  • Coaching/Beratung bei der fachlichen Integration der ERP-Lösung in die bestehende  IT-Systemlandschaft der TechDivision
  • Beratung bei der Analyse und Auswahl von ERP- / PSA-Systemen
    (SAP Business by Design, Oracle NetSuite / Workday, Projektron, Planview)
  • Coaching bei der Entwicklung des Change Managements für die Organisation
  • Coaching der Stakeholder auf Personen- und Team-Ebene
05/2018 - 12/2021
Projektmanager bei der Einführung eines zentralen Identity Management Systems mit SAP IDM
BG BAU (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
    • Coaching der Projektleiter in allen Facetten des Projektmanagements
    • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
    • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
    • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholder-Analyse
    • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
    • Beratung (Prozesse, Lösungskonzepte)
05/2018 - 05/2021
Programm-Manager für die Einführung der Microsoft-Produkte Outlook/Exchange, Sharepoint und Skype for Business
BG BAU (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
    • Coaching der Projektleiter in allen Facetten des Projektmanagements
    • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
    • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
    • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholder-Analyse
    • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
05/2018 - 05/2021
Berater & Coach bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie
BG BAU (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
    • Coaching der Führungskräfte im Projekt-Portfolio-Management
    • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
    • Beratung / Coaching bei Fortschreibung der IT-Strategie
    • Beratung bei der Analyse und Weiterentwicklung der operativen IT-Prozesse
    • Beratung bei der Einführung eines zentralen Anforderungsmanagements
    • Personal Coaching im Referat Arbeitsplatzmanagement
01/2017 - 04/2018
Fachliche Konzeption Arbeitsplatztypen mit SAP
BG BAU und BGN (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholderanalyse
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Beratung (Prozesse, IT-Lösungsmöglichkeiten und deren Umsetzung)
  • Steuerung der externen Zulieferer
03/2013 - 03/2014
Einführung eines neuen Kostenstellenplans in SAP FI, SAP HCM und weiteren 9 IT-Systemen in der BG BAU
BG BAU (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholderanalyse
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Beratung (Prozesse, IT-Lösungsmöglichkeiten und deren Umsetzung)
  • Steuerung der externen Zulieferer
01/2011 - 10/2013
Einführung SAP HCM (in 2 Ausbaustufen)
BG BAU (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholderanalyse
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Beratung (Prozesse, IT-Lösungsmöglichkeiten und deren Umsetzung)
  • Steuerung der externen Zulieferer
01/2012 - 02/2013
Einführung SAP HCM
BGN (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Projektplanung, Projektcontrolling (Kosten, Termine, Projektfortschritt)
  • Durchführung / Moderation von Retrospektiven und Reviews
  • Ressourceneinsatzplanung, Stakeholderanalyse
  • Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
  • Beratung (Prozesse, IT-Lösungsmöglichkeiten und deren Umsetzung)
  • Steuerung der externen Zulieferer

Zertifikate

Certified Scrum Master (CSM)
Scrum Alliance
2021
Certified Open Leadership Network "Inviting Leadership"
OLN (Open Leadership Network)
2021
Certified OKR Business Coach (OCF)
OCF
2021
Diplom Systemischer Coach und Berater (CAS/ECA)
Coach Akademie Schweiz
2014
Senior Project Manager (IPMA/GPM)
GPM
2009

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland

Bewertungen

Techdivision GmbH
COO (Thomas Kalteis)
"Herr Klaus Hetterich war für uns in der Rolle als Projektmanager und Berater / Coach für die Einführung eines ERP-Systems in 2022 tätig. Er ist ein sehr erfahrener und kompetenter Experte im Projektmanagement (agiles, traditionelles und hybrides Vorgehen) und wurde von allen Projektbeteiligten für seine fachliche Kompetenz bei der Einführung von ERP-Systemen sehr geschätzt. Besondere Anerkennung verdient seine pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise, seine Offenheit und Zuverlässigkeit."
Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft
Referentin IT (Birgit Menzel)
"Die Zusammenarbeit mit Hr. Hetterich war stets geprägt von einer sehr angenehmen, produktiven und konstruktiven Zusammenarbeit sowie höchster Professionalität.
Aufgrund des breiten Spektrums habe ich hier das „Rundum“-Paket erhalten und konnte mich nicht nur inhaltlich/fachlich sondern auch persönlich weiterentwickeln.
Eine Zusammenarbeit, die mich sowohl beruflich als auch persönlich enorm weiter gebracht hat und mein Leben in jeder Hinsicht bereichert hat."
Profilbild von Klaus Hetterich Projektmanager, Scrum Master, Personal & Team Coach aus Kolbermoor Projektmanager, Scrum Master, Personal & Team Coach
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