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Profilbild von Ronny Timm Erfahrener CTO/CIO für IT- Projektmanagement, ITSM, Digitalisierung, Automatisierung & IT-Strategie aus Zeuthen

Ronny Timm

Zeuthen
verfügbar

Letztes Update: 22.02.2024

Erfahrener CTO/CIO für IT- Projektmanagement, ITSM, Digitalisierung, Automatisierung & IT-Strategie

Firma: ITPRO4you
Abschluss: B.Sc. & M.Sc. (IT-Management)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

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Skills

Als Chief Technology and Information Officer (CTIO) bringe ich reichhaltige Erfahrungen in IT-Strategie, Digitalisierung, Automatisierung und Business Development mit. Seit 2019 unterstütze ich mit meiner Dienstleistung kleine und mittelständische Unternehmen sowie Konzerne bei der Entwicklung von Strategien und der Realisierung durch erfolgreiche IT-Projekte.

Mit ITPRO4you, gegründet im Jahr 2019, unterstütze ich meine Partner in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Projekten mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, Automatisierung, IT-Strategie und Business Development. Mein Ziel ist es, eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen, indem wir ein tiefgreifendes Verständnis und Expertise in diesen Bereichen bieten.
Unsere Kerndienstleistung "Projektmanagement as a Service" bietet professionelle Unterstützung in allen Projektphasen, von der Planung bis zum Monitoring, um Kunden bei der Verwirklichung ihrer Visionen zu helfen. Unsere Mission ist es, eine inklusive Brücke zwischen IT-Experten und Nicht-IT-Fachkräften zu schaffen, um gemeinsames Verständnis und erfolgreiche Projekte zu fördern. Als erfahrene Berater bieten wir Fachwissen und Empathie für jede Projektphase.

Projekthistorie

07/2023 - bis jetzt
Restrukturierung der Entwicklungsabteilung im Legaltech- Bereich (300 MA)
Recht (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 250-500 Mitarbeiter)

Der Projektplan zur Restrukturierung der Entwicklungsabteilung zielte darauf ab, Effizienz zu steigern und die Softwareentwicklung zu optimieren, angesichts der Herausforderungen durch veraltete Arbeitsmethoden, mangelnde Teamkoordination und ineffiziente Entwicklungsprozesse. Als Lösung wurden agile Entwicklungsmethoden implementiert, um Flexibilität und Effizienz zu erhöhen, Teams neu organisiert für bessere Koordination und Zusammenarbeit, sowie moderne Entwicklungstools und -plattformen eingeführt. Zusätzlich wurde ein kontinuierlicher Integrations- und Bereitstellungsprozess implementiert, um eine schnelle und effiziente Softwareauslieferung zu gewährleisten. Diese Restrukturierung führte zu einer deutlichen Verbesserung der Softwareentwicklungsprozesse, erhöhte die Anpassungsfähigkeit der Abteilung und ermöglichte eine effizientere und qualitativ hochwertigere Softwareentwicklung.
04/2022 - 09/2023
Effiziente Nutzung von Technologie im Hinblick auf die Schnittstelle IT-Support und Systemadministration (1300 MA)
Ahorn AG (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Der Projektplan für die "Effiziente Nutzung von Technologie an der Schnittstelle zwischen IT-Support und Systemadministration" konzentriert sich auf die Entwicklung einer umfassenden Digitalstrategie. Er beinhaltet die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachbereichen. Der Schwerpunkt liegt auf der Automatisierung, der Etablierung effizienter Workflows sowie der Optimierung bestehender Prozesse und Richtlinien. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts ist die Implementierung von IT Service Management (ITSM), um eine effektive und effiziente IT-Support-Struktur zu gewährleisten.
10/2022 - 06/2023
Digitale Revolution: Umstellung auf Cloud-Technologien (100 MA)
Pharmasektor (Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
Der Projektplan "Digitale Revolution: Umstellung auf Cloud-Technologien" fokussiert sich auf die Migration der IT-Infrastruktur in die Cloud, um die Flexibilität und Skalierbarkeit des Kunden zu erhöhen. Dieser Prozess beginnt mit der Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie und detaillierten Umsetzungsplänen. Das Gesamtprojekt ist in drei Teile gegliedert, die in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden realisiert werden, um eine nahtlose und effektive Migration zu gewährleisten. Jedes Teilprojekt konzentriert sich auf spezifische Aspekte der Cloud-Migration, wobei das Ziel ist, die technologische Basis des Kunden zu modernisieren und zukunftsfähig zu gestalten.
09/2021 - 04/2022
Zeit- und Kostenoptimierung in der Rechnungserstellung bzw. im Bestellprozess der Fachabteilung “Beschaffung/Buchhaltung” (45 MA)
Catering (Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)

Das Projekt in der Fachabteilung Beschaffung/Buchhaltung zielte darauf ab, ineffiziente, manuelle Arbeitsschritte zu überwinden, die sowohl die Produktivität als auch die Qualität beeinträchtigten. In der Beschaffung und Buchhaltung führten veraltete, größtenteils manuelle Prozesse zu Ineffizienzen. Als Lösung wurde eine cloudbasierte Enterprise Resource Planning-Software implementiert, die speziell für Cateringunternehmen angepasst war, um die Bestellmengenübertragung zu automatisieren und effiziente Warenwirtschaftsprozesse zu ermöglichen. Die Einführung mobiler Datenerfassungsgeräte und automatisierter Buchungsprozesse resultierte in signifikanten Zeit- und Kostenersparnissen sowie einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Qualität der Arbeitsabläufe in der Beschaffungs- und Buchhaltungsfachabteilung.
04/2020 - 08/2021
Modernisierung von IT-Systemen & Prozessen der Fachabteilung „Immobilienverwaltung“ (150 MA)
Gesundheitssektor (Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
Das Projekt in der Immobilienverwaltung adressierte die Herausforderung eines veralteten Vertragssystems, das weder mit dem Unternehmenswachstum noch mit Standorterweiterungen mithalten konnte und zu ineffizienten Arbeitsabläufen führte. Mitarbeiter litten unter hohem manuellen Aufwand und einem benutzerunfreundlichen System ohne Automatisierung und Workflow-Integration. Als Lösung wurde eine cloudbasierte Vertragsverwaltung mit integriertem Dokumentenmanagement implementiert, das alte System durch eine benutzerfreundliche, kollaborative Anwendung ersetzt und neue, automatisierte Workflows definiert. Diese Änderungen resultierten in einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Effizienz, erkennbar an einer reibungsloseren Vertragsabwicklung und verbesserten Zusammenarbeit mit Dienstleistern.
08/2019 - 03/2020
Service- & Leistungsoptimierung der IT-Operations im Bildungsbereich (1100 MA)
priv. Bildungsträger (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Das Projekt zur Optimierung der IT-Services-Abteilung konfrontierte die Herausforderung einer als veraltet und ineffizient wahrgenommenen IT-Landschaft, die sich in negativen Mitarbeiterbefragungen und Schwankungen bei der Bearbeitung von IT-Serviceanfragen zeigte. Probleme wie das Fehlen von Service-Level-Agreements, eine fragmentierte Bearbeitung von Anfragen ohne zentrale Wissensdatenbank und ein veraltetes Ticketsystem wurden identifiziert. Als Lösung wurden unternehmensweite Service-Level-Agreements und Key Performance Indicators entwickelt, ein modernes, cloudbasiertes Ticketsystem mit integrierter Wissensdatenbank eingeführt und optimierte Arbeitsprozesse mit festgelegten Workflows und Automatisierungen realisiert. Diese Maßnahmen resultierten in einer signifikanten Verbesserung der Servicequalität und Effizienz der IT-Operations, erkennbar an einer positiveren Wahrnehmung und effizienteren Arbeitsabläufen.
01/2019 - 07/2019
Data-Driven Decision-Making: Optimierung des Datenmanagements (200 MA)
Energiesektor (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
"Data-Driven Decision-Making: Optimierung des Datenmanagements" ist ein Projekt, das darauf abzielt, die Datenmanagementprozesse eines Unternehmens mit 200 Mitarbeitern im Energiesektor grundlegend zu überarbeiten. Das Hauptziel ist es, eine solide Datenbasis zu schaffen, die eine effiziente und effektive datengesteuerte Entscheidungsfindung ermöglicht. Durch die Implementierung fortschrittlicher Datenanalysetools und -prozesse soll die Datennutzung optimiert und die Entscheidungsqualität signifikant verbessert werden. Das Projekt fokussiert sich darauf, bestehende Datenstrukturen zu modernisieren und Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse zu vermitteln, um datenbasierte Strategien erfolgreich umzusetzen.

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Sonstige Angaben

www.itpro4you.de

Youtube - Video

YouTube Profil www.itpro4you.de
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