seuring.partners - Thomas Seuring - Projects Summary_DE.pdf
seuring.partners - PE References Thomas Seuring_EN_ES_DE.pdf
Upgraden Sie jetzt ihr Profil
Der Download dieser Datei ist nur mit einem kostenpflichtigen Business- oder Enterpriseaccount möglich.
Skills
Mehr als 30-jährige internationale Erfahrung als Senior Executive und Strategie-Entwicklungsexperte sowie Aufbau neuer Produktionsstandorte als Gesamtprogrammanager.
Interim Executive Management insbesondere von Technologiebereichen, Strategieentwicklung und -implementierung, Transformation von Unternehmen und Restrukturierungen auf globaler Ebene, Optimierung von Prozessen und Einsatz von Technologien, Globales Programm- und Projektmanagement, Aufbau neuer internationaler Produktionsstandorte, Business Turnaround Projekte, Innovative Methoden, Technologieentwicklung und -kapitalisierung, Due Diligence, direkte Umsetzung, nachhaltige Erfolge, Moderation und Coaching.
Internationale Stationen und Erfahrungen:
Europa, Nord- Mittel- und Südamerika, Asien (Japan, China, Indien) sowie Südafrika und Russland
Kernmärkte:
Automotive, Manufacturing, Banken und Leasing, Information Technology und High-Tech, Chemie, Professional Services
Kernkompetenzen mit Technologieausprägung:
Portfolio-, Programm- und Projektmanagement, Strategieentwicklung und –implementierung
Outsourcing, SAP Projekte, Kostenreduzierung, Globalisierung und Reorganisation von Technologiebereichen, Aufbau von Produktionsstandorten
Internationale Stationen:
Europa, Nord- Mittel und Südamerika, Asien (Japan, China, Indien) sowie Südafrika und Russland
Projekthistorie
11/2020
-
bis jetzt
Beirat & Business Development Startup (Deutschland)
Beratung und Programm Controlling zur Umsetzung der Digitalstrategie.
Bewertung Lieferähigkeit IT und Erarbeitung Entscheidungspapier zur Organisation und Architektur
Audit und Auswahl externer Lieferanten u.a. SaaS inkl. Vertragsgestaltung
Planung der Migration des bestehenden Systems
05/2021
-
01/2022
Interim Chief Information Officer (CIO) & Digital Program Manager
Carl Kühne KG (GmbH & Co.)
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Interim CIO
Program Manager GO DIGITAL
Implementierung Portfolio Management für Digitalisierungmassnahmen und -projekte
Modernisierung der IT Architektur
SAP EWM
07/2021
-
08/2021
Programm-Review und Beratung für das #TAF-Outsourcing-Programm zu InfoSys in die Transformationsphase (Global)
Daimler AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Review bisheriger Programm-Verlauf & Lessons
Learned, Beratung zum Übergang in die Transformationsphase
Projektplan bis Carve-out Trucks
Neue Programmorganisation
Kommunikation
10/2020
-
06/2021
Interim CIO und Digital Transformation Manager
DYWIDAG International Systems GmbH
(Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Mitglied Management Board
Verantwortlich für Globale IT
Entwicklung der neuen globalen IT Organisation
Entwicklung und Implementierung der Digitalstrategie
Prozessautomatisierung in verschiedenen Bereichen u.a. KI basiertes Cash Collection & Credit Management sowie Eingangsrechnungsautomatisierung und Lieferantenportal
Shared Service Center
Interne Beratung für Geschäftsführung
Learning & Agile Organisation
Management und PMO-Einführung
03/2020
-
09/2020
Interim Chief Operating Officer (COO)
FLS GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Bereiche Consulting, Software Entwicklung, Product Management, Testing