Profilbild von Thomas Seuring Interim CIO/CDO/CTO/COO, Programm/Projekt-, Transformation- und Strategiemanagement aus Westerhorn

Thomas Seuring

verfügbar

Letztes Update: 04.03.2023

Interim CIO/CDO/CTO/COO, Programm/Projekt-, Transformation- und Strategiemanagement

Firma: seuring International UG
Abschluss: Business Administration
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

seuring.partners - Profil Thomas Seuring_DE.pdf
seuring.partners - Profile Thomas Seuring_EN.pdf
seuring.partners - Perfil Thomas Seuring_ES.pdf
seuring.partners - Thomas Seuring - Projects Summary_DE.pdf
seuring.partners - PE References Thomas Seuring_EN_ES_DE.pdf

Skills

Mehr als 30-jährige internationale Erfahrung als Senior Executive und Strategie-Entwicklungsexperte sowie Aufbau neuer Produktionsstandorte als Gesamtprogrammanager.
Interim Executive Management insbesondere von Technologiebereichen, Strategieentwicklung und -implementierung, Transformation von Unternehmen und Restrukturierungen auf globaler Ebene, Optimierung von Prozessen und Einsatz von Technologien, Globales Programm- und Projektmanagement, Aufbau neuer internationaler Produktionsstandorte, Business Turnaround Projekte, Innovative Methoden, Technologieentwicklung und -kapitalisierung, Due Diligence, direkte Umsetzung, nachhaltige Erfolge, Moderation und Coaching. 

Internationale Stationen und Erfahrungen:
Europa, Nord- Mittel- und Südamerika, Asien (Japan, China, Indien) sowie Südafrika und Russland

Kernmärkte:
Automotive, Manufacturing, Banken und Leasing, Information Technology und High-Tech, Chemie, Professional Services

Kernkompetenzen mit Technologieausprägung:
Portfolio-, Programm- und Projektmanagement, Strategieentwicklung und –implementierung
Outsourcing, SAP Projekte, Kostenreduzierung, Globalisierung und Reorganisation von Technologiebereichen, Aufbau von Produktionsstandorten

Internationale Stationen:
Europa, Nord- Mittel und Südamerika, Asien (Japan, China, Indien) sowie Südafrika und Russland

Projekthistorie

11/2020 - bis jetzt
Beirat & Business Development Startup (Deutschland)
acc Management Consulting GmbH (vorm. acs Data Security GmbH) (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Mitglied Beirat
  • Produktdesign und -entwicklung zur Umsetzungssteuerung der Methodenlandschaft bei Kunden für Cyber Strategy Management und Strategieentwicklung
  • Entwicklung Beratungsmodelle und Markteintrittsstrategie
  • OKR 

02/2020 - bis jetzt
Programmleiter TOMAS
Hamburg Turismus GmbH (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)

  • Beratung und Programm Controlling zur Umsetzung der Digitalstrategie.
  • Bewertung Lieferähigkeit IT und Erarbeitung Entscheidungspapier zur Organisation und Architektur
  • Audit und Auswahl externer Lieferanten u.a. SaaS inkl. Vertragsgestaltung
  • Planung der Migration des bestehenden Systems


05/2021 - 01/2022
Interim Chief Information Officer (CIO) & Digital Program Manager
Carl Kühne KG (GmbH & Co.) (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Interim CIO
  • Program Manager GO DIGITAL
  • Implementierung Portfolio Management für Digitalisierungmassnahmen und -projekte
  • Modernisierung der IT Architektur
  • SAP EWM 

07/2021 - 08/2021
Programm-Review und Beratung für das #TAF-Outsourcing-Programm zu InfoSys in die Transformationsphase (Global)
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Review bisheriger Programm-Verlauf & Lessons
  • Learned, Beratung zum Übergang in die Transformationsphase
  • Projektplan bis Carve-out Trucks
  • Neue Programmorganisation
  • Kommunikation 


10/2020 - 06/2021
Interim CIO und Digital Transformation Manager
DYWIDAG International Systems GmbH (Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)

  •  
  • Mitglied Management Board
  • Verantwortlich für Globale IT
  • Entwicklung der neuen globalen IT Organisation
  • Entwicklung und Implementierung der Digitalstrategie
  • Prozessautomatisierung in verschiedenen Bereichen u.a. KI basiertes Cash Collection & Credit Management sowie Eingangsrechnungsautomatisierung und Lieferantenportal
  • Shared Service Center
  • Interne Beratung für Geschäftsführung
  • Learning & Agile Organisation
  • Management und PMO-Einführung

03/2020 - 09/2020
Interim Chief Operating Officer (COO)
FLS GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • Verantwortlich für die Bereiche Consulting, Software Entwicklung, Product Management, Testing
  • Erarbeitung neue Organisationsstrukturen
  • Strategische Neuausrichtung
  • Implementierung von Change Massnahmen u.a. Verbesserung Projektmanagement, Qualität & Architektur, Learning & agile Organisation, Customer Centric
  • Verstärkung Customer Engagement & Relationship
  • Agile Transformation

02/2020 - 03/2020
Consulting "Entwicklung Digitale IT Strategie"
Hamburg Tourismus GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)

  • Analyse bestehender Organisation und Enterprise Architecture
  • Bewertung IT Reifegrad (IT-CMF)
  • Entwicklung Vorschlag neue Enterprise Architecture unter Berücksichtigung der digitalen Unternehmensstrategie
  • Strategiemodell
  • Vorschlag neue IT Organisation
  • Massnahmen zur Umsetzung

10/2019 - 02/2020
Interim Abteilungsleiter Salesforce Competence Center/Digital Sales & Recruiting
ABLE Management Services (FERCHAU, planting, MPlan, etc.) (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Management des Salesforce Competence Centers
  • Implementierung Lösung für Vertrieb und Recruiting
  • Weiterentwicklung der Plattform und Lightning Umstellung
  • Verhandlung neuer Lieferantenverträge
  • Einstellung neuer Mitarbeiter

02/2019 - 06/2019
Interim Program Manager daproh (SAP)
ThyssenKrupp Steel Europe AG (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Program Manager für daproh (Daten- und Prozessharmonisierung auf Basis SAP)
  • Strategische Ausrichtung mit Business
  • Stakeholder Management
  • Review und Neuausrichtung des bisherigen Programs
  • Steuerung der Projekte und Work-Streams OTC, RTR, PD und PMO sowie Prozesstream

12/2018 - 03/2019
Workstream Manager Carve-out
ThyssenKrupp Steel Europe AG (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Management der Carve-Out Workstreams zur Abtrennung TK Steel vom Konzern

04/2015 - 11/2018
Interim CIO/CTO
SQS Software Quality Services AG (Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Strategieberatung & -implementierung
  • Globalisierung IT Services (Indien, Südafrika, USA)
  • Business Process Management
  • Change Management
  • Portfolio Management
  • Program Management ERP mit SAP S/4 HANA Cloud, Concur, SuccessFactors zur Digitalisierung des Global Geschäftsmodelles
  • ISO27001

03/2015 - 03/2015
Interim Manager CIO / Program Manager
weitere Projekte (Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)

weitere Projekte im Profil oder auf Anfrage

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Unbeschränkt verfuegbar, auch global
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